③、人力資源管控。這樣要求南康家具企業能夠在內部注重提升人才做好內部人才建設，另外充分挖掘社會的人才資源，建設好南康家具企業發展隊伍，為南康家具企業的發展提供人才的保證。
　　3、制度管控
　　①流程管控。南康家具企業不可能針對子南康家具公司的所有業務進行流程的管控，但是至少要穩定四個核心的流程。第一、各項業務要有明確的營銷流程和管理制度。第二、各項財務預算評估審批流程要完善明確。第三，做好績效統計和部門審計的流程。第四、聘請高管的流程。
　　②標準管控。標準的管控主要是南康家具公司在管理活動或者是業務開展的過程中，各項相關事項的基本標準，當中要定性、定量。保持業務或者活動的順利開展但控制在一定的標準范圍之內。
　　四、結題
　　國有南康家具企業的發展跟國家的經濟發展有著密切的聯系，而國有南康家具企業的發展是否穩定，這跟南康家具企業母子南康家具公司所選擇的管控模式相關。所選擇的管控模式對于國有南康家具企業的發展有著重要的影響。本文通過對母子南康家具公司管控的認識，對當中不同管控模式的了解以及分析影響國有南康家具企業選擇管控模式的因素，還有母子南康家具公司管控模式的實施途徑等幾方面的淺談可知國有南康家具企業的母子南康家具公司的管控模式是有一定的構建原則的，當中因不同的構建要素會有不同的構建模式。這對于國有南康家具企業母子南康家具公司的管控以及發展是有著重要意義的，同時國有南康家具企業的穩定發展也會促進我國經濟的持續發展。（作者單位：河北經貿大學工商管理學院）
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