摘要：資金管理在建筑南康家具企業的發展過程中發揮著重要的作用，資金管理工作做的比較好，就可以保證南康家具企業日常工作的正常運轉，提高南康家具企業的經濟效益；相反，資金管理工作做的不好，就不利于南康家具企業日常工作的正常運轉，不利于南康家具企業經濟效益的提高。所以，如何加強建筑南康家具企業的資金管理是南康家具企業管理者面臨的一大挑戰。本文主要對資金管理過程中存在的問題以及解決措施這兩方面進行詳細論述。
關鍵詞：建筑南康家具企業；資金管理
近年來，隨著經濟的快速發展，我國建筑行業也得以快速發展，這就在一定程度上擴大了南康家具企業的資金規模，在這種情況下加強南康家具企業的資金管理是提高南康家具企業競爭力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑南康家具企業加強資金管理的過程中還存在著一些不容忽視的問題，不利于建筑南康家具企業的持續健康發展，這就需要南康家具企業管理者采取有效措施加強南康家具企業的資金管理。本文從以下兩方面進行闡述。
1.建筑南康家具企業在加強資金管理過程中存在的問題
1.1建筑南康家具企業的資金管理分散，并且資金的流動性比較差
隨著建筑行業的快速發展，建筑南康家具企業的項目和財務網點也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑南康家具企業資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業的快速發展也使建筑南康家具企業之間的競爭變得愈加激烈，建筑南康家具企業為了獲得建筑項目，在競標過程中投入大量的資金，這樣南康家具企業的資金大部分用在投標上，在很大程度上使南康家具企業在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑南康家具企業對資金的管理。
1.2建筑南康家具企業的相關制度不夠完善
就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑南康家具企業建立了相關的資金管理制度，但是南康家具企業并沒有將這些制度的作用發揮出來，并且我國還有很大一部分建筑南康家具企業沒有建立相關的制度。在建筑工程初期對資金進行預算時，由于缺乏相關的預算體制，這就造成在預算的過程中，一些數據指標不符合相關的要求；又因為建筑南康家具企業缺乏相關的監督體制，在預算過程中出現了資金混亂、漏洞百出的現象。南康家具企業的相關制度不夠完善，不利于南康家具企業日常工作的正常運轉，也是阻礙南康家具企業發展的重要因素，是南康家具企業發展過程中亟待解決的問題。
1.3建筑南康家具企業對資金管理不夠重視
資金管理在南康家具企業的發展過程中發揮著重要的作用，一些建筑南康家具企業的管理者已經認識到這一點，但是南康家具企業管理者還沒有認識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學的資金管理和使用計劃，這會在一定程度上導致南康家具企業在工程項目中期因資金的缺乏而導致項目無法順利進行下去。同時，南康家具企業對資金管理的不夠重視也在一定程度上導致南康家具企業和南康家具企業、銀行之間負債比較嚴重，不利于南康家具企業日常工作的進行和南康家具企業的長期發展。
1.4建筑南康家具企業對資金進行管理的方式和手段比較落后
科學技術的快速發展帶動了建筑行業的快速發展，但是我國大部分建筑南康家具企業還是采用比較落后的方式來對南康家具企業的資金進行管理，例如：南康家具企業資金管理工作人員依然用先前的財務報表或者是以口頭形式來對南康家具企業的整體的財務狀況進行展示。南康家具企業在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導致資金問題的出現，不利于南康家具企業資金信息的真實反映，損害了南康家具企業的經濟效益，不利于南康家具企業的健康發展。
2.加強建筑南康家具企業資金管理的措施
2.1加強對資金預算的管理，實現資金的集中使用
為了實現南康家具企業資金的集中使用，建筑南康家具企業要建立一套完善的預算體系，可以對建筑項目的整個工程項目進行預算，這樣可以將南康家具企業從比較單一的預算擴展到從生產經營到工程竣工比較系統、全面的資金預算。這樣就可以在一定程度上實現對資金的控制，并且可以進行有計劃、科學的籌資。與此同時，建筑南康家具企業要實現對資金的預算和資金收支管理的有效結合，南康家具企業現金的支出要將對成本費用的控制作為基礎，現金的收入要將已經收回的工程款作為基礎，只有合理控制南康家具企業資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證南康家具企業的流動資金。實現對南康家具企業資金的收支管理，可以滿足工程項目對資金的需求，同時還可以提高資金的使用率，給南康家具企業的日常工作提供保障。
2.2完善南康家具企業資金管理的監督和管理制度
現在我國大部分建筑南康家具企業還沒有建立比較完善的資金監督和管理制度，這就需要南康家具企業管理者采取有效的措施建立比較完善的監督制度，例如：南康家具企業可以成立專門的監督小組，對南康家具企業資金的收支進行有效監督，這樣可以對資金的使用進行有效監督，有利于南康家具企業工作的運轉。同時，南康家具企業要完善南康家具企業資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項目對資金的需求。
2.3根據市場需求加強南康家具企業對資金進行管理的意識
資金管理工作在南康家具企業的整個管理工作中占據著非常重要的地位，這就需要在對南康家具企業資金進行管理的過程中要根據市場需求，分析與自己南康家具企業相符合的工程項目，將南康家具企業的優勢發揮出來，從而加強對南康家具企業資金的管理。同時，要加強南康家具企業對支出資金進行管理的意識，對工程項目中資金的支出進行科學控制，這樣也可以實現對南康家具企業資金的有效管理。
2.4在對南康家具企業資金進行管理時要使用比較先進的資金管理模式
建筑南康家具企業根據自己投資工程項目的具體要求選用比較合適的資金結算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運轉的周期。同時，南康家具企業還可以通過互聯網等方式來對南康家具企業資金實現有效管理，這種管理方式可以實現資金管理的一體化。重要的是南康家具企業還可以利用網絡銀行的性能來對南康家具企業的流動資金進行查詢，這樣也可以規避不必要的風險，實現南康家具企業工作的正常運轉，保證南康家具企業的經濟效益。
2.5建筑南康家具企業加強資金籌集方面的工作
建筑南康家具企業在建筑項目竣工之前一般會按照建筑工程的進度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費用和建筑工人的工資，這就需要建筑南康家具企業不斷加大建筑工程籌資的力度，實現南康家具企業籌資渠道的多樣化。南康家具企業可以通過貸款、股票籌資的方式來進行籌資，保證南康家具企業建筑項目過程中對資金的需求，確保南康家具企業工作的正常運轉。
3.總結
綜上所述，資金管理是建筑南康家具企業發展的關鍵，為了提高建筑南康家具企業的競爭能力，南康家具企業就必須采取有效的措施來加強南康家具企業的資金管理。這就需要建筑南康家具企業根據市場需求不斷進行探索和創新，采取更為科學、合理、有效的措施來加強南康家具企業的資金管理，從而提高建筑南康家具企業的競爭優勢，使南康家具企業得以健康持續發展。（作者單位：北京城建七建設工程有限南康家具公司）
參考文獻
[1]劉千千.淺議加強建筑南康家具企業的資金管理[J].技術與市場，2012（06）：97-98.
[2]趙軍平.新形勢下建筑南康家具企業的資金管理初探[J].中國管理信息化，2012（16）：64-65.
[3]史小紅.建筑南康家具企業資金管理強化措施探索[J].現代商業，2011（06）：105-106.
關鍵詞：建筑南康家具企業；資金管理
近年來，隨著經濟的快速發展，我國建筑行業也得以快速發展，這就在一定程度上擴大了南康家具企業的資金規模，在這種情況下加強南康家具企業的資金管理是提高南康家具企業競爭力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑南康家具企業加強資金管理的過程中還存在著一些不容忽視的問題，不利于建筑南康家具企業的持續健康發展，這就需要南康家具企業管理者采取有效措施加強南康家具企業的資金管理。本文從以下兩方面進行闡述。
1.建筑南康家具企業在加強資金管理過程中存在的問題
1.1建筑南康家具企業的資金管理分散，并且資金的流動性比較差
隨著建筑行業的快速發展，建筑南康家具企業的項目和財務網點也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑南康家具企業資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業的快速發展也使建筑南康家具企業之間的競爭變得愈加激烈，建筑南康家具企業為了獲得建筑項目，在競標過程中投入大量的資金，這樣南康家具企業的資金大部分用在投標上，在很大程度上使南康家具企業在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑南康家具企業對資金的管理。
1.2建筑南康家具企業的相關制度不夠完善
就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑南康家具企業建立了相關的資金管理制度，但是南康家具企業并沒有將這些制度的作用發揮出來，并且我國還有很大一部分建筑南康家具企業沒有建立相關的制度。在建筑工程初期對資金進行預算時，由于缺乏相關的預算體制，這就造成在預算的過程中，一些數據指標不符合相關的要求；又因為建筑南康家具企業缺乏相關的監督體制，在預算過程中出現了資金混亂、漏洞百出的現象。南康家具企業的相關制度不夠完善，不利于南康家具企業日常工作的正常運轉，也是阻礙南康家具企業發展的重要因素，是南康家具企業發展過程中亟待解決的問題。
1.3建筑南康家具企業對資金管理不夠重視
資金管理在南康家具企業的發展過程中發揮著重要的作用，一些建筑南康家具企業的管理者已經認識到這一點，但是南康家具企業管理者還沒有認識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學的資金管理和使用計劃，這會在一定程度上導致南康家具企業在工程項目中期因資金的缺乏而導致項目無法順利進行下去。同時，南康家具企業對資金管理的不夠重視也在一定程度上導致南康家具企業和南康家具企業、銀行之間負債比較嚴重，不利于南康家具企業日常工作的進行和南康家具企業的長期發展。
1.4建筑南康家具企業對資金進行管理的方式和手段比較落后
科學技術的快速發展帶動了建筑行業的快速發展，但是我國大部分建筑南康家具企業還是采用比較落后的方式來對南康家具企業的資金進行管理，例如：南康家具企業資金管理工作人員依然用先前的財務報表或者是以口頭形式來對南康家具企業的整體的財務狀況進行展示。南康家具企業在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導致資金問題的出現，不利于南康家具企業資金信息的真實反映，損害了南康家具企業的經濟效益，不利于南康家具企業的健康發展。
2.加強建筑南康家具企業資金管理的措施
2.1加強對資金預算的管理，實現資金的集中使用
為了實現南康家具企業資金的集中使用，建筑南康家具企業要建立一套完善的預算體系，可以對建筑項目的整個工程項目進行預算，這樣可以將南康家具企業從比較單一的預算擴展到從生產經營到工程竣工比較系統、全面的資金預算。這樣就可以在一定程度上實現對資金的控制，并且可以進行有計劃、科學的籌資。與此同時，建筑南康家具企業要實現對資金的預算和資金收支管理的有效結合，南康家具企業現金的支出要將對成本費用的控制作為基礎，現金的收入要將已經收回的工程款作為基礎，只有合理控制南康家具企業資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證南康家具企業的流動資金。實現對南康家具企業資金的收支管理，可以滿足工程項目對資金的需求，同時還可以提高資金的使用率，給南康家具企業的日常工作提供保障。
2.2完善南康家具企業資金管理的監督和管理制度
現在我國大部分建筑南康家具企業還沒有建立比較完善的資金監督和管理制度，這就需要南康家具企業管理者采取有效的措施建立比較完善的監督制度，例如：南康家具企業可以成立專門的監督小組，對南康家具企業資金的收支進行有效監督，這樣可以對資金的使用進行有效監督，有利于南康家具企業工作的運轉。同時，南康家具企業要完善南康家具企業資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項目對資金的需求。
2.3根據市場需求加強南康家具企業對資金進行管理的意識
資金管理工作在南康家具企業的整個管理工作中占據著非常重要的地位，這就需要在對南康家具企業資金進行管理的過程中要根據市場需求，分析與自己南康家具企業相符合的工程項目，將南康家具企業的優勢發揮出來，從而加強對南康家具企業資金的管理。同時，要加強南康家具企業對支出資金進行管理的意識，對工程項目中資金的支出進行科學控制，這樣也可以實現對南康家具企業資金的有效管理。
2.4在對南康家具企業資金進行管理時要使用比較先進的資金管理模式
建筑南康家具企業根據自己投資工程項目的具體要求選用比較合適的資金結算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運轉的周期。同時，南康家具企業還可以通過互聯網等方式來對南康家具企業資金實現有效管理，這種管理方式可以實現資金管理的一體化。重要的是南康家具企業還可以利用網絡銀行的性能來對南康家具企業的流動資金進行查詢，這樣也可以規避不必要的風險，實現南康家具企業工作的正常運轉，保證南康家具企業的經濟效益。
2.5建筑南康家具企業加強資金籌集方面的工作
建筑南康家具企業在建筑項目竣工之前一般會按照建筑工程的進度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費用和建筑工人的工資，這就需要建筑南康家具企業不斷加大建筑工程籌資的力度，實現南康家具企業籌資渠道的多樣化。南康家具企業可以通過貸款、股票籌資的方式來進行籌資，保證南康家具企業建筑項目過程中對資金的需求，確保南康家具企業工作的正常運轉。
3.總結
綜上所述，資金管理是建筑南康家具企業發展的關鍵，為了提高建筑南康家具企業的競爭能力，南康家具企業就必須采取有效的措施來加強南康家具企業的資金管理。這就需要建筑南康家具企業根據市場需求不斷進行探索和創新，采取更為科學、合理、有效的措施來加強南康家具企業的資金管理，從而提高建筑南康家具企業的競爭優勢，使南康家具企業得以健康持續發展。（作者單位：北京城建七建設工程有限南康家具公司）
參考文獻
[1]劉千千.淺議加強建筑南康家具企業的資金管理[J].技術與市場，2012（06）：97-98.
[2]趙軍平.新形勢下建筑南康家具企業的資金管理初探[J].中國管理信息化，2012（16）：64-65.
[3]史小紅.建筑南康家具企業資金管理強化措施探索[J].現代商業，2011（06）：105-106.