一、南康家具企業風險的界定與分類
南康家具企業風險概念的形成過程，就是風險產生機理和作用實質的探索進程；南康家具企業風險類別的劃分標準，就是風險屬性結構與應對途徑的系統解析。基于不同視角和目標導向，風險關注主體會依據各自的標準進行分類，不同的類別區隔，會提供不同的風險評價維度，衍生不同的風險治理路線。按風險來源分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。按風險性質分為純粹風險和機會風險。按風險范圍分為外部風險和內部風險。外部風險包括法律風險、政治風險和經濟風險；內部風險包括戰略風險、財務風險、經營風險等。按風險形態分為靜態風險和動態風險。按風險量化分為可定量分析風險和不可定量分析風險。按風險應對分為系統風險（不可分散風險）和非系統風險（可分散風險）。按風險受控分為可控制風險和不可控制風險。按風險承受分為可承受風險和不可承受風險。按風險程度分為重大風險、中度風險和輕度風險。按風險頻率分為高頻率風險、中頻率風險和低頻率風險。按風險時限分為長期風險、中期風險和短期風險。
分析表明，南康家具企業風險類型的劃分是多元多視角的，任何一種分類都是基于特定管理預期，沒有絕對和唯一的認定標準。中國內部審計協會于2005年發布的《內部審計具體準則第16號—風險管理審計》將南康家具企業風險分為外部風險和內部風險兩大類若干小類。國務院國有資產監督管理委員會發布的《關于印發<中央南康家具企業全面風險管理指引>的通知》（國資發改革[2006]108號）將南康家具企業風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五類。研究發現，上述五類風險是南康家具企業風險的主要類型，但不排除其他未涵蓋風險的可能性，國內外風險管理研究機構對南康家具企業風險的類別界定存在交叉和互補。基于南康家具企業全面風險管理的普適性，拓展第六類其他風險作為國資委文件的機動補充，本文將南康家具企業風險類型分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、其他風險共六類。
二、組合風險的狀態與卦象
風險無處不在，風險無時不有。南康家具企業風險管理應擺脫片面孤立的視域局限，樹立立體全面的管理思維，只見樹木不見森林的狹隘風險觀，會誤判南康家具企業宏觀風險面，甚至錯失南康家具企業成長發展和規避風險的機會。“禍不單行、福不雙至”是古代最素樸的純粹風險認識觀和機會風險發展觀，“城門失火、殃及池魚”則是東漢最經典的風險實證案例。縱觀理論界風險管理研究成果，鮮有針對不同風險組合設計的風險治理路徑。
為直觀描述特定主體諸多風險存在的狀況，借助傳統經典智慧中《易經》基本卦象建立風險狀態模型是現實可行的有效方法。
《易經》是中國傳統思想文化中自然哲學與倫理實踐的根源，其在陰陽二元論基礎上對事物運行規律加以論證和描述。《易經》以陽爻“”（實線）、陰爻“”（虛線）構成高度抽象的六十四卦的形式表征普遍存在的雙邊關系中可能發生的各種各樣的變化，并附以卦爻辭作簡要說明。
筆者用六條直線自上而下分別表示戰略風險、運營風險、市場風險、財務風險、法律風險、其他風險，實線（陽爻）表示無風險，虛線（陰爻）表示有風險。
風險狀態圖中六條風險線有幾條虛線（陰爻）就表示南康家具企業存在幾類風險，六條實線（陽爻）表示南康家具企業不存在六類風險中的任何一種，六條虛線（陰爻）表示六類風險在南康家具企業均有體現，六類風險的組合形式共有64種，具體小類和分項成因則更為蕪雜繁多，數量多少視特定主體風險清單詳細程度而有所差異。為便于風險狀態模型的描述和分析，引進易經64卦象與64種風險狀態組合一一對應，構成概念模型上的映射關系，風險狀態名稱用相應的易經卦象來命名。
南康家具企業風險狀態描述是風險管理的重要環節，六大類風險均不存在和均存在是極值，多種風險并存是南康家具企業風險的常態。風險預警是風險管理的關鍵環節，南康家具企業風險預警可以引進天氣預報中惡劣氣候預警的方式，對南康家具企業同時存在3種到6種風險逐級預警，按一般、較重、嚴重、特別嚴重的層級，分別發出藍色風險預警、黃色風險預警、橙色風險預警、紅色風險預警，但清晰準確描述風險狀態是風險預警的基本提前，建立風險狀態模型成為南康家具企業風險定向預警的必要條件。
根據南康家具企業風險組合狀態及預警示意圖（見圖1），風險狀態能清晰描述就應啟動相應的風險預警程序，通常情況3類風險并存發布藍色預警，4類風險并存發布橙色預警，5類風險并存發布黃色預警，6類風險并存發布紅色預警，值得重視的是針對南康家具企業的關鍵風險只要存在，就要實時啟動風險預警。
三、風險狀態管理實證分析
風險描述是風險預警的前提和基礎，風險預警是風險描述的后續和應對。研究表明，中國石化2013年十大重大風險依次為HSE風險、油氣資源保障風險、投資決策風險、跨國經營風險、價格風險、宏觀經濟風險、戰略規劃風險、質量管理風險、市場競爭風險、輿情風險，其中第2、3、4、6、7共5項為戰略風險，第1、8、10共3項為運營風險，第5、9共2項為市場風險。可見中國石化2013年主要存在戰略風險、運營風險和市場風險三大類，對應風險狀態模型中代表上述三類風險的自上而下的三條線均為虛線（陰爻），代表財務風險、法律風險和其他風險的三條線則為實線（陽爻），該風險狀態圖為泰卦，于是可以描述中國石化2013年風險狀態為泰卦，處于三大類風險并存的狀態應發布藍色預警。
風險狀態模型能起到風險看板的可視作用，但若僅限于示意用途未免過于單一，應基于64種風險狀態結合特定主體開發出分類風險降落包，只有把風險可能存在的狀態全部納入專項應對預案，才能在相應風險發生時迅速響應，及時采取應急措施，達到良好的風險管理預期。水可載舟，亦可覆舟。風險同樣具有潛在損失和潛在收益的雙重屬性，風險管理得不好，會給南康家具企業造成損失甚至導致破產的后果；風險管理的好，也會給南康家具企業帶來收益乃至出現奇跡的效果。成熟的風險管理理念是規避純粹風險，開發機會風險，建設涵蓋風險組合的風險包，化險為夷、化危為安、化危為機。
四、結束語
易經卦象思想在風險管理中的應用尚屬探索性研究，本文旨在提供一個新的思考維度和研究思路，基于不同風險的專項治理和定向應對，還有待于更具廣度和深度的研究。
作者單位：江蘇油田
南康家具企業風險概念的形成過程，就是風險產生機理和作用實質的探索進程；南康家具企業風險類別的劃分標準，就是風險屬性結構與應對途徑的系統解析。基于不同視角和目標導向，風險關注主體會依據各自的標準進行分類，不同的類別區隔，會提供不同的風險評價維度，衍生不同的風險治理路線。按風險來源分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。按風險性質分為純粹風險和機會風險。按風險范圍分為外部風險和內部風險。外部風險包括法律風險、政治風險和經濟風險；內部風險包括戰略風險、財務風險、經營風險等。按風險形態分為靜態風險和動態風險。按風險量化分為可定量分析風險和不可定量分析風險。按風險應對分為系統風險（不可分散風險）和非系統風險（可分散風險）。按風險受控分為可控制風險和不可控制風險。按風險承受分為可承受風險和不可承受風險。按風險程度分為重大風險、中度風險和輕度風險。按風險頻率分為高頻率風險、中頻率風險和低頻率風險。按風險時限分為長期風險、中期風險和短期風險。
分析表明，南康家具企業風險類型的劃分是多元多視角的，任何一種分類都是基于特定管理預期，沒有絕對和唯一的認定標準。中國內部審計協會于2005年發布的《內部審計具體準則第16號—風險管理審計》將南康家具企業風險分為外部風險和內部風險兩大類若干小類。國務院國有資產監督管理委員會發布的《關于印發<中央南康家具企業全面風險管理指引>的通知》（國資發改革[2006]108號）將南康家具企業風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五類。研究發現，上述五類風險是南康家具企業風險的主要類型，但不排除其他未涵蓋風險的可能性，國內外風險管理研究機構對南康家具企業風險的類別界定存在交叉和互補。基于南康家具企業全面風險管理的普適性，拓展第六類其他風險作為國資委文件的機動補充，本文將南康家具企業風險類型分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、其他風險共六類。
二、組合風險的狀態與卦象
風險無處不在，風險無時不有。南康家具企業風險管理應擺脫片面孤立的視域局限，樹立立體全面的管理思維，只見樹木不見森林的狹隘風險觀，會誤判南康家具企業宏觀風險面，甚至錯失南康家具企業成長發展和規避風險的機會。“禍不單行、福不雙至”是古代最素樸的純粹風險認識觀和機會風險發展觀，“城門失火、殃及池魚”則是東漢最經典的風險實證案例。縱觀理論界風險管理研究成果，鮮有針對不同風險組合設計的風險治理路徑。
為直觀描述特定主體諸多風險存在的狀況，借助傳統經典智慧中《易經》基本卦象建立風險狀態模型是現實可行的有效方法。
《易經》是中國傳統思想文化中自然哲學與倫理實踐的根源，其在陰陽二元論基礎上對事物運行規律加以論證和描述。《易經》以陽爻“”（實線）、陰爻“”（虛線）構成高度抽象的六十四卦的形式表征普遍存在的雙邊關系中可能發生的各種各樣的變化，并附以卦爻辭作簡要說明。
筆者用六條直線自上而下分別表示戰略風險、運營風險、市場風險、財務風險、法律風險、其他風險，實線（陽爻）表示無風險，虛線（陰爻）表示有風險。
風險狀態圖中六條風險線有幾條虛線（陰爻）就表示南康家具企業存在幾類風險，六條實線（陽爻）表示南康家具企業不存在六類風險中的任何一種，六條虛線（陰爻）表示六類風險在南康家具企業均有體現，六類風險的組合形式共有64種，具體小類和分項成因則更為蕪雜繁多，數量多少視特定主體風險清單詳細程度而有所差異。為便于風險狀態模型的描述和分析，引進易經64卦象與64種風險狀態組合一一對應，構成概念模型上的映射關系，風險狀態名稱用相應的易經卦象來命名。
南康家具企業風險狀態描述是風險管理的重要環節，六大類風險均不存在和均存在是極值，多種風險并存是南康家具企業風險的常態。風險預警是風險管理的關鍵環節，南康家具企業風險預警可以引進天氣預報中惡劣氣候預警的方式，對南康家具企業同時存在3種到6種風險逐級預警，按一般、較重、嚴重、特別嚴重的層級，分別發出藍色風險預警、黃色風險預警、橙色風險預警、紅色風險預警，但清晰準確描述風險狀態是風險預警的基本提前，建立風險狀態模型成為南康家具企業風險定向預警的必要條件。
根據南康家具企業風險組合狀態及預警示意圖（見圖1），風險狀態能清晰描述就應啟動相應的風險預警程序，通常情況3類風險并存發布藍色預警，4類風險并存發布橙色預警，5類風險并存發布黃色預警，6類風險并存發布紅色預警，值得重視的是針對南康家具企業的關鍵風險只要存在，就要實時啟動風險預警。
三、風險狀態管理實證分析
風險描述是風險預警的前提和基礎，風險預警是風險描述的后續和應對。研究表明，中國石化2013年十大重大風險依次為HSE風險、油氣資源保障風險、投資決策風險、跨國經營風險、價格風險、宏觀經濟風險、戰略規劃風險、質量管理風險、市場競爭風險、輿情風險，其中第2、3、4、6、7共5項為戰略風險，第1、8、10共3項為運營風險，第5、9共2項為市場風險。可見中國石化2013年主要存在戰略風險、運營風險和市場風險三大類，對應風險狀態模型中代表上述三類風險的自上而下的三條線均為虛線（陰爻），代表財務風險、法律風險和其他風險的三條線則為實線（陽爻），該風險狀態圖為泰卦，于是可以描述中國石化2013年風險狀態為泰卦，處于三大類風險并存的狀態應發布藍色預警。
風險狀態模型能起到風險看板的可視作用，但若僅限于示意用途未免過于單一，應基于64種風險狀態結合特定主體開發出分類風險降落包，只有把風險可能存在的狀態全部納入專項應對預案，才能在相應風險發生時迅速響應，及時采取應急措施，達到良好的風險管理預期。水可載舟，亦可覆舟。風險同樣具有潛在損失和潛在收益的雙重屬性，風險管理得不好，會給南康家具企業造成損失甚至導致破產的后果；風險管理的好，也會給南康家具企業帶來收益乃至出現奇跡的效果。成熟的風險管理理念是規避純粹風險，開發機會風險，建設涵蓋風險組合的風險包，化險為夷、化危為安、化危為機。
四、結束語
易經卦象思想在風險管理中的應用尚屬探索性研究，本文旨在提供一個新的思考維度和研究思路，基于不同風險的專項治理和定向應對，還有待于更具廣度和深度的研究。
作者單位：江蘇油田