3 成本控制中對預算管理問題的解決措施
對工程的整個建設過程加大動態性預算管理力度。在設計階段從圖紙審核、人員管理和限額編制到施工過程中的合同管理、設計變動、現場造價控制與創設全過程的控制體系，最后是工程款的決算管理等，在整個建設過程中達到有效控制和各個方面進行動態管理。對于工程按照經濟指標進行測算，對于工程投資選擇合理的估算指標與概算依據。對投資估算加大管理力度和采用限額設計方法，制定合適的靜態投資，同時還要充分預測動態投資，給項目決策做好資金工作。在設計和施工階段加大對造價的控制力度。在工程建設中與竣工驗收時，要和設計方案進行對照檢查；有些設計變動對工程造價會產生很大影響，所以必須通過原項目機關的認可和批準，在沒有經過批準時自行追加投資、更改設計、提升標準和增加建筑面積，審查造價過程中對這些變動是不予承認的，有關部門還要追究相關責任人的責任。在建筑施工過程中，要在全過程利用動態跟蹤方法對預算中量和價發生的變化，分析引起變化的原因然后及時采取有效地應對措施，使預算管理充分發揮其能動性。
對預算工作加大統籌管理力度。統籌管理對預算工作來說有非常重要的作用，在一個工程中，建設和設計單位、施工南康家具企業在理解與運用工程預算時是不同的，有些地方完全不同。預算管理時，單純強調哪一個單位的利益對預算管理與項目管理都是有壞處的。建設單位在預算管理中發揮好核心作用，要具有統籌整個預算管理過程的觀念，對參加建設的不同單位調整其孤立性與對立性，從各個方面有效加大統籌管理力度，在設計階段和施工階段要把限額設計、投資控制、成本控制有效結合在一起。具體的要選用這些措施：對限額設計與考核工作要提高質量。限額設計對控制投資估算和設計概算有較大幫助，并且對這兩個過程進行修正時也有很大幫助，還有助于增強設計者的經濟和責任意識。建設單位應該把限額設計作為源頭，對投資管理與預算管理盡可能做好。其次是施工過程中投資控制，在施工時投資控制的重點內容是加大合同管理與設計變動管理的力度。規范和嚴格對設計變動的管理對達到合同造價目標很有幫助，這有助于對工程預算進行有效控制。
4 建筑工程南康家具企業中預算管理意義
預算管理對于成本管理是一個基礎。做好工程的預算管理，能給南康家具企業進行經濟活動、編制責任成本、成本計劃、控制成本和確定施工方案提供重要參考。預算工作能夠為建筑南康家具企業在預測成本、物料消耗、資金占用和設備使用等方面財務信息。加強預算管理，能夠較好的控制成本、提高建筑南康家具企業利潤和改善其經營狀況、使經濟效益最大化。預算管理對于分包管理來說是一個基礎。在工程的分包管理中，建筑南康家具企業能夠結合預算信息來衡量和選擇有較高實施能力的分包隊伍，準確確定所分包工程的合同價格，合理支付工程價款，全方位監督施工進度與工程質量，最大程度上提高建筑南康家具企業經濟效益。
5 總 結
項目成本涉及到其整個的施工周期，從準備階段開始，經過施工過程到竣工移交和保質期結束。對工程項目進行成本控制，它的內容包括成本預測、實施、核算、考核、整理關于成本的資料并編制報告。在項目成本的控制中預算管理是非常重要的環節，不少施工單位已經認識到預算管理對建筑工程的重要性，在工程實踐中加強對預算管理進行控制。現代社會南康家具企業財務制度在很大程度上提升了預算管理地位。
參考文獻
[1]姬虎琳.建筑工程項目成本控制管理[J].湖南農機，2011，38（3）：232～234.
[2]覃孟蔡.建筑工程項目成本控制問題分析及解決措施[J].經營與管理，2013（6）：232～233.
對工程的整個建設過程加大動態性預算管理力度。在設計階段從圖紙審核、人員管理和限額編制到施工過程中的合同管理、設計變動、現場造價控制與創設全過程的控制體系，最后是工程款的決算管理等，在整個建設過程中達到有效控制和各個方面進行動態管理。對于工程按照經濟指標進行測算，對于工程投資選擇合理的估算指標與概算依據。對投資估算加大管理力度和采用限額設計方法，制定合適的靜態投資，同時還要充分預測動態投資，給項目決策做好資金工作。在設計和施工階段加大對造價的控制力度。在工程建設中與竣工驗收時，要和設計方案進行對照檢查；有些設計變動對工程造價會產生很大影響，所以必須通過原項目機關的認可和批準，在沒有經過批準時自行追加投資、更改設計、提升標準和增加建筑面積，審查造價過程中對這些變動是不予承認的，有關部門還要追究相關責任人的責任。在建筑施工過程中，要在全過程利用動態跟蹤方法對預算中量和價發生的變化，分析引起變化的原因然后及時采取有效地應對措施，使預算管理充分發揮其能動性。
對預算工作加大統籌管理力度。統籌管理對預算工作來說有非常重要的作用，在一個工程中，建設和設計單位、施工南康家具企業在理解與運用工程預算時是不同的，有些地方完全不同。預算管理時，單純強調哪一個單位的利益對預算管理與項目管理都是有壞處的。建設單位在預算管理中發揮好核心作用，要具有統籌整個預算管理過程的觀念，對參加建設的不同單位調整其孤立性與對立性，從各個方面有效加大統籌管理力度，在設計階段和施工階段要把限額設計、投資控制、成本控制有效結合在一起。具體的要選用這些措施：對限額設計與考核工作要提高質量。限額設計對控制投資估算和設計概算有較大幫助，并且對這兩個過程進行修正時也有很大幫助，還有助于增強設計者的經濟和責任意識。建設單位應該把限額設計作為源頭，對投資管理與預算管理盡可能做好。其次是施工過程中投資控制，在施工時投資控制的重點內容是加大合同管理與設計變動管理的力度。規范和嚴格對設計變動的管理對達到合同造價目標很有幫助，這有助于對工程預算進行有效控制。
4 建筑工程南康家具企業中預算管理意義
預算管理對于成本管理是一個基礎。做好工程的預算管理，能給南康家具企業進行經濟活動、編制責任成本、成本計劃、控制成本和確定施工方案提供重要參考。預算工作能夠為建筑南康家具企業在預測成本、物料消耗、資金占用和設備使用等方面財務信息。加強預算管理，能夠較好的控制成本、提高建筑南康家具企業利潤和改善其經營狀況、使經濟效益最大化。預算管理對于分包管理來說是一個基礎。在工程的分包管理中，建筑南康家具企業能夠結合預算信息來衡量和選擇有較高實施能力的分包隊伍，準確確定所分包工程的合同價格，合理支付工程價款，全方位監督施工進度與工程質量，最大程度上提高建筑南康家具企業經濟效益。
5 總 結
項目成本涉及到其整個的施工周期，從準備階段開始，經過施工過程到竣工移交和保質期結束。對工程項目進行成本控制，它的內容包括成本預測、實施、核算、考核、整理關于成本的資料并編制報告。在項目成本的控制中預算管理是非常重要的環節，不少施工單位已經認識到預算管理對建筑工程的重要性，在工程實踐中加強對預算管理進行控制。現代社會南康家具企業財務制度在很大程度上提升了預算管理地位。
參考文獻
[1]姬虎琳.建筑工程項目成本控制管理[J].湖南農機，2011，38（3）：232～234.
[2]覃孟蔡.建筑工程項目成本控制問題分析及解決措施[J].經營與管理，2013（6）：232～233.