摘 要：隨著國內鋼結構的快速發展，鋼結構加工南康家具企業逐漸增多，其發展也得到了社會的肯定。但是鋼結構加工南康家具企業卻遇到了發展荊棘，即隨著材料價格的不斷提高而使得南康家具企業成本不斷增加。因此，南康家具企業對鋼結構加工進行成本控制已經勢在必行。本文主要分析了建筑南康家具企業中鋼結構加工的成本控制過程中存在的問題，并且提出相應對策。
關鍵詞：鋼結構；建筑南康家具企業；成本控制
如今鋼結構加工南康家具企業在不斷向給予了其肯定的社會證明自身的發展潛力，但是在發展過程中存在的成本控制問題已經限制了南康家具企業的發展。南康家具企業要獲得理想的經濟效益，就應該加強對成本的管理與控制，將鋼結構加工成本不斷降低。
1 建筑南康家具企業鋼結構加工在成本控制中存在的問題
1.1 成本管理意識比較弱
南康家具企業成本管理意識比較弱首先表現在管理人員沒有給予成本管理與控制以足夠的重視。在鋼結構加工南康家具企業，對成本進行管理時一般都為內部結算，缺乏一定的成本管理風險防范意識，表現為先干活后算賬。部分南康家具企業管理者在對整個南康家具企業的成本進行控制時，完全依賴于財務人員上報的財務報表的數字，即使在一定程度上可以降低南康家具企業成本，但是卻沒有從全局出發，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分南康家具企業依然沒有突破傳統束縛，存在計劃經濟條件下“等、靠、要”等傳統思想，降低成本的方式依然局限于節約，而不能從長遠出發，注重長遠效益。
1.2 缺乏良好的產品更新
很多鋼結構加工南康家具企業并沒有足夠重視鋼結構的加工設計環節。首先，南康家具企業的技術研發部門并不完善，沒有很好地保存以往在對鋼結構產品進行設計時的思路、方法以及方案，使得新產品需要新開始。在這種情況下，南康家具企業無法對已有的設計方案進行充分利用，造成了人力和物力等資源的大量耗費。同時，新鋼結構產品成本會明顯提高，設計周期會更加長，而且設計出來的產品質量并不穩定。
2 建筑南康家具企業鋼結構加工成本控制對策
2.1 樹立全新觀念
南康家具企業要發展好，關鍵是要具備足夠的優秀人才，為南康家具企業帶來有利于其發展的資源、資本和財富，從而能夠作為成本管理的主體，將管理工作做好。因此，南康家具企業管理者應該要將自身思想觀念進行轉變，樹立全新的管理觀念，促進南康家具企業優秀文化的形成。南康家具企業立足于現代化環境中，必須要建立一個有效完善的組織結構，對相關人員的職責權限進行明確，促進管理效能的提升，從而為信息流動提供保證。
2.2 對成本實行現代化管理
以往，南康家具企業的核算體系一般為粗放型。如今，南康家具企業要迎合市場經濟發展的新需求而對核算單位進行進一步細化，建立一個與南康家具企業本身相適應的管理核算體系。現在很多鋼結構加工南康家具企業根據自身的施工生產特點在國內設立項目點，跨度比較大。首先要對工點項目中的廠房設備租賃成本投入和駐地加工在運輸時產生的成本進行權衡，對其項目進行加強管理，加大實施力度，從而對是否加工和增設項目負責人等方面進行考慮、確定。其次要做項目施工前的相關市場調研，再與項目部簽認合同，從而實現對潛在風險的有效規避。
2.3 對技術進行創新改造
材料成本一直都是很多鋼結構加工南康家具企業產品成本中非常重要的組成部分。而南康家具企業要將成本降低，以實現效益的提高，則應該通過技術改造，結合新材料、新工藝和新技術等將產品技術含量提高，從而實現成本降低這個目標。因此，南康家具企業必須要對工藝技術方面的改革給予足夠的重視，積極采用新工藝和新技術等進行節能降耗，將個人產值提高起來，減少原材料損耗，實現成本控制目標。
3 案例分析
3.1 工程概述
該工程是某新建的冷加工車間，其中主廠房的鋼架結構為24m雙跨門式，建筑面積為6145m2，柱距為6m。而露天跨的結構形式為30m單跨鋼結構，其建筑面積為4860m2。主廠房雙跨都有2臺中級工作制吊車，吊車標準為5.0t。而露天跨也有2臺中級工作制，但是吊車標準不一樣，分別為5.0t和10t。鋼材材料為Q235B鋼，包括鋼架、抗風柱、吊車梁和其他鋼材都采取這種鋼材材料。露天跨1.2m以下是磚砌體圍護結構和條形基礎。在這里主要以1.2m以上彩鋼板圍護結構與鋼結構工程的成本控制過程為例進行四個方面的論述，即為人工成本控制、材料成本控制、機械成本控制以及分包工程成本控制。
3.2 成本控制
3.2.1 人工成本控制
（1）人工單價的控制
目前，建筑鋼結構加工南康家具企業一直都沿用市場價作為人工單價。而要實現對人工單價的控制，就要對勞動組合進行優化。因此，項目部應該根據其項目特點而做出勞動力的相應計劃安排，從而對不同專業和工種的相關人員進行合理組合與優化配置。通過對人員進行優化組合，可以將最大效能發揮出來，從而提高勞動生產率，并且減少人工成本。
（2）項目消耗人工數量的控制
項目消耗人工數量就是根據項目在不同施工階段的對應用工需求，按計劃和分階段對勞動力進出場人數的安排來保證。要對人工成本進行控制，合理對勞動力進出場計劃進行編排與實施十分重要。一旦進場人員太多而導致工人窩工，或者進場人員太少而使得工期拖延，都會增加項目成本，對項目的經濟效益造成直接影響。在本案例中，其人工成本控制根據勞動力進出場階段來進行劃分，則可以由鋼結構制作階段、鋼結構安裝階段以及彩板圍護墻體安裝階段三個部分來組成。在鋼結構制作階段，鋼構件和彩板加工生產人員分別是30人和31人。在鋼結構安裝階段，其相關人員大概35人，而在彩板圍護墻體安裝階段，其相關人員考慮80人。
3.2.2 機械成本控制
（1）機械臺班消耗量的控制
機械臺班的消耗量所占據的成本比例比較高，南康家具企業必須對其進行控制。而在對鋼結構進行生產制作過程中，一般都會采用先進的機械設備來進行生產，以提高鋼結構制作質量。同時將機械臺班的消耗量降低，從而將生產效率提高，以實現成本的減少。在鋼結構加工的過程中，無論哪個工藝都有比較可靠的設備能力與技術支持。對板材進行切割時，采用數控多頭直條切割機。而在進行焊接時，則采用門式自動埋弧焊。在對鋼構件進行除銹處理時，所采用的設備則為連續拋丸除銹機。在對構件細部進行處理時，所采用的附屬設備則是調直矯正機和H型鋼自動組立機。在彩板加工制作過程中，所采用的設備則是進口數控彩色壓型板機。
關鍵詞：鋼結構；建筑南康家具企業；成本控制
如今鋼結構加工南康家具企業在不斷向給予了其肯定的社會證明自身的發展潛力，但是在發展過程中存在的成本控制問題已經限制了南康家具企業的發展。南康家具企業要獲得理想的經濟效益，就應該加強對成本的管理與控制，將鋼結構加工成本不斷降低。
1 建筑南康家具企業鋼結構加工在成本控制中存在的問題
1.1 成本管理意識比較弱
南康家具企業成本管理意識比較弱首先表現在管理人員沒有給予成本管理與控制以足夠的重視。在鋼結構加工南康家具企業，對成本進行管理時一般都為內部結算，缺乏一定的成本管理風險防范意識，表現為先干活后算賬。部分南康家具企業管理者在對整個南康家具企業的成本進行控制時，完全依賴于財務人員上報的財務報表的數字，即使在一定程度上可以降低南康家具企業成本，但是卻沒有從全局出發，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分南康家具企業依然沒有突破傳統束縛，存在計劃經濟條件下“等、靠、要”等傳統思想，降低成本的方式依然局限于節約，而不能從長遠出發，注重長遠效益。
1.2 缺乏良好的產品更新
很多鋼結構加工南康家具企業并沒有足夠重視鋼結構的加工設計環節。首先，南康家具企業的技術研發部門并不完善，沒有很好地保存以往在對鋼結構產品進行設計時的思路、方法以及方案，使得新產品需要新開始。在這種情況下，南康家具企業無法對已有的設計方案進行充分利用，造成了人力和物力等資源的大量耗費。同時，新鋼結構產品成本會明顯提高，設計周期會更加長，而且設計出來的產品質量并不穩定。
2 建筑南康家具企業鋼結構加工成本控制對策
2.1 樹立全新觀念
南康家具企業要發展好，關鍵是要具備足夠的優秀人才，為南康家具企業帶來有利于其發展的資源、資本和財富，從而能夠作為成本管理的主體，將管理工作做好。因此，南康家具企業管理者應該要將自身思想觀念進行轉變，樹立全新的管理觀念，促進南康家具企業優秀文化的形成。南康家具企業立足于現代化環境中，必須要建立一個有效完善的組織結構，對相關人員的職責權限進行明確，促進管理效能的提升，從而為信息流動提供保證。
2.2 對成本實行現代化管理
以往，南康家具企業的核算體系一般為粗放型。如今，南康家具企業要迎合市場經濟發展的新需求而對核算單位進行進一步細化，建立一個與南康家具企業本身相適應的管理核算體系。現在很多鋼結構加工南康家具企業根據自身的施工生產特點在國內設立項目點，跨度比較大。首先要對工點項目中的廠房設備租賃成本投入和駐地加工在運輸時產生的成本進行權衡，對其項目進行加強管理，加大實施力度，從而對是否加工和增設項目負責人等方面進行考慮、確定。其次要做項目施工前的相關市場調研，再與項目部簽認合同，從而實現對潛在風險的有效規避。
2.3 對技術進行創新改造
材料成本一直都是很多鋼結構加工南康家具企業產品成本中非常重要的組成部分。而南康家具企業要將成本降低，以實現效益的提高，則應該通過技術改造，結合新材料、新工藝和新技術等將產品技術含量提高，從而實現成本降低這個目標。因此，南康家具企業必須要對工藝技術方面的改革給予足夠的重視，積極采用新工藝和新技術等進行節能降耗，將個人產值提高起來，減少原材料損耗，實現成本控制目標。
3 案例分析
3.1 工程概述
該工程是某新建的冷加工車間，其中主廠房的鋼架結構為24m雙跨門式，建筑面積為6145m2，柱距為6m。而露天跨的結構形式為30m單跨鋼結構，其建筑面積為4860m2。主廠房雙跨都有2臺中級工作制吊車，吊車標準為5.0t。而露天跨也有2臺中級工作制，但是吊車標準不一樣，分別為5.0t和10t。鋼材材料為Q235B鋼，包括鋼架、抗風柱、吊車梁和其他鋼材都采取這種鋼材材料。露天跨1.2m以下是磚砌體圍護結構和條形基礎。在這里主要以1.2m以上彩鋼板圍護結構與鋼結構工程的成本控制過程為例進行四個方面的論述，即為人工成本控制、材料成本控制、機械成本控制以及分包工程成本控制。
3.2 成本控制
3.2.1 人工成本控制
（1）人工單價的控制
目前，建筑鋼結構加工南康家具企業一直都沿用市場價作為人工單價。而要實現對人工單價的控制，就要對勞動組合進行優化。因此，項目部應該根據其項目特點而做出勞動力的相應計劃安排，從而對不同專業和工種的相關人員進行合理組合與優化配置。通過對人員進行優化組合，可以將最大效能發揮出來，從而提高勞動生產率，并且減少人工成本。
（2）項目消耗人工數量的控制
項目消耗人工數量就是根據項目在不同施工階段的對應用工需求，按計劃和分階段對勞動力進出場人數的安排來保證。要對人工成本進行控制，合理對勞動力進出場計劃進行編排與實施十分重要。一旦進場人員太多而導致工人窩工，或者進場人員太少而使得工期拖延，都會增加項目成本，對項目的經濟效益造成直接影響。在本案例中，其人工成本控制根據勞動力進出場階段來進行劃分，則可以由鋼結構制作階段、鋼結構安裝階段以及彩板圍護墻體安裝階段三個部分來組成。在鋼結構制作階段，鋼構件和彩板加工生產人員分別是30人和31人。在鋼結構安裝階段，其相關人員大概35人，而在彩板圍護墻體安裝階段，其相關人員考慮80人。
3.2.2 機械成本控制
（1）機械臺班消耗量的控制
機械臺班的消耗量所占據的成本比例比較高，南康家具企業必須對其進行控制。而在對鋼結構進行生產制作過程中，一般都會采用先進的機械設備來進行生產，以提高鋼結構制作質量。同時將機械臺班的消耗量降低，從而將生產效率提高，以實現成本的減少。在鋼結構加工的過程中，無論哪個工藝都有比較可靠的設備能力與技術支持。對板材進行切割時，采用數控多頭直條切割機。而在進行焊接時，則采用門式自動埋弧焊。在對鋼構件進行除銹處理時，所采用的設備則為連續拋丸除銹機。在對構件細部進行處理時，所采用的附屬設備則是調直矯正機和H型鋼自動組立機。在彩板加工制作過程中，所采用的設備則是進口數控彩色壓型板機。