�。�2）機械成本控制的管理對策
要對機械費用進行控制，就必須建立在規范的基礎管理工作之上。因此，必須要做好幾個方面的相關基礎工作。首先是要對機械使用成本進行正確界定，從而促進經濟核算準確開展。這一部分在對機械費用進行管理與控制的過程中具有十分重要的作用，因此必須要使得資料與數據的統計和計算準確而且真實。其次，必須要分析原因，并且采取相應有效措施。因此，應該按照月份和季度等周期對機械責任成本的落實與執行情況進行核算與分析，將超出預算的原因查找出來，并且找到有利于降低與控制成本的相應對策。第三，要對設備管理工作給予足夠的重視，并且加強設備的維修工作，規范設備的保養工作，而且要避免片面追求設備使用效益。
3.2.3 材料成本控制
�。�1）材料成本控制計劃的確定
要確定材料成本的控制計劃，首先要制定材料用量標準，而且要由項目計劃財務組來對材料消耗量的制定工作進行負責。項目計劃財務組要按照項目的工藝路線表來對原材料消耗定額進行計算，再根據工藝要求將原材料下發給各個車間與物資管理組等相關部門中。然后，再由物資管理組按照定額數量來采購。這種方法首先會從工程技術組中得到產品的相關技術文件，從而對產品所需的各種原材料包括正常損耗的消耗量進行制定，具有更加準確與合理的特點，與工藝流程相符合。
其次，就是要制定材料價格標準。這個方面應該由財務處與物資管理等相關部門負責，在規格和質量都有保證的情況下，采用招標的形式或者比較同一材料的不同供貨渠道的采購費用和單價，以使得采用的材料價格盡可能低。
�。�2）材料用量和價格的控制
在對材料用量進行控制時，會根據生產計劃和材料消耗定額等依據對月度領用的材料限額進行確定。車間班組要領取材料，就必須要經過核料人員按照規定的規格與標準進行核料之后，才可以到倉庫提取材料。而在對材料價格進行制定與控制時，要建立一個評審小組。而該評審小組首先要將歷年材料價格水平作為考慮因素，還應該廣泛地收集歷年來的價格中可以改價的因素以及市場變化信息。做好市場調研工作，然后根據市場調研內容而針對那些可以對工程造價造成直接影響的主要材料進行多方詢價比價，對材料成本進行控制，以實現對材料成本的減少。在本案例中主要將以下鋼結構工程量清單中的幾種材料作為例子，通過比價議價之后，將成本降低了154446.94元。
3.2.4 分包工程成本控制
在本案例中，塑鋼門窗分部是專業分包，按照定額來對其制作安裝計算的工程費用是288228.40元。而根據成本管理理論而采取成本控制措施，如招標比價等，可以將最終分包施工工程的費用確定下來，為184273.20元，實現了工程成本的減少，即為103955.20元。同時，降本率在工程費用中的比例是36.07%。對于分包工程來說，在采取有效措施將實現成本降低的同時，還需要有必要的規范付款程序，從而對資金支出進行控制，以確保工程款沒有超付。因此，要具體注意幾點：
�。�1）要支付分包工程款，就必須經過現場施工人員、安全負責人員、成本責任工程師和財務主管以及項目經理等多方人員的簽認。而且在必要的時候，還需要設備、材料和勞資等相關部門的簽認。必須對各相關職能人員的審核責任進行明確，施工人員要完成所規定的施工計劃進度，質量人員要使得工程質量達到合同標準，安全人員必須避免違章行為。同時，預算人員必須確保工程結算內容與合同內容相符合，而且結算工程量不能超過建設單位的批復量，確保其達到控制目標的相關要求，計算也必須正確。另外，財務主管要對資金是否安排支付、超額支付或者符合合同付款條件等方面來進行評價，要確保所付出款項具有真實性與有效性。
�。�2）每個部門都要將分包單位財務支出及時送到財務部門，以使其進行及時入賬，尤其是對于分包單位租用本方設備和人力、使用己方材料等需要扣款的相關事項要及時送交財務部門入賬。
�。�3）在財務部門核算中，其分包單位的財務支出都應該歸集到“應付賬款——分包單位”這個會計明細科目中，從而對其進行核算。不應該同時進行幾個賬戶的掛設，在不得支出之后，應該直接借記到工程施工貸記的“銀行存款”這個科目，否則很容易使得分包單位的財務支出出現錯算或者漏算等失誤而導致超額支付。
以本案例分析成本核算，根據工程量清單計價，不包括1.2m以下基礎和磚圍護墻的主體鋼結構部分的工程總價款為496萬元。其中，清單材料費為277.91萬元。在通過材料比價議價對成本進行控制之后，清單材料費用為242.11萬元，投資降低了35.798萬元。其中，機械成本、材料成本、人工成本和工程成本分別降低了17%、11%、3%和12%，取得了理想的應用效果。
4 結束語
在市場經濟環境中，南康家具企業要不斷的發展，就要對成本進行控制，采取科學合理的應對措施，最大限度地將成本降低，從而為南康家具企業帶來理想的經濟效益。
參考文獻
[1]黎玲.淺談建筑南康家具企業鋼結構加工的成本控制[J].中小南康家具企業管理與科技（下旬刊），2011（10）：56～57.
[2]朱文志.淺談鋼結構加工南康家具企業的成本控制[J].中國城市經濟，2011（10）：78～79.
[3]李想.鋼結構加工南康家具企業成本控制探討[J].現代商貿工業，2009（2）：95～96.
要對機械費用進行控制，就必須建立在規范的基礎管理工作之上。因此，必須要做好幾個方面的相關基礎工作。首先是要對機械使用成本進行正確界定，從而促進經濟核算準確開展。這一部分在對機械費用進行管理與控制的過程中具有十分重要的作用，因此必須要使得資料與數據的統計和計算準確而且真實。其次，必須要分析原因，并且采取相應有效措施。因此，應該按照月份和季度等周期對機械責任成本的落實與執行情況進行核算與分析，將超出預算的原因查找出來，并且找到有利于降低與控制成本的相應對策。第三，要對設備管理工作給予足夠的重視，并且加強設備的維修工作，規范設備的保養工作，而且要避免片面追求設備使用效益。
3.2.3 材料成本控制
�。�1）材料成本控制計劃的確定
要確定材料成本的控制計劃，首先要制定材料用量標準，而且要由項目計劃財務組來對材料消耗量的制定工作進行負責。項目計劃財務組要按照項目的工藝路線表來對原材料消耗定額進行計算，再根據工藝要求將原材料下發給各個車間與物資管理組等相關部門中。然后，再由物資管理組按照定額數量來采購。這種方法首先會從工程技術組中得到產品的相關技術文件，從而對產品所需的各種原材料包括正常損耗的消耗量進行制定，具有更加準確與合理的特點，與工藝流程相符合。
其次，就是要制定材料價格標準。這個方面應該由財務處與物資管理等相關部門負責，在規格和質量都有保證的情況下，采用招標的形式或者比較同一材料的不同供貨渠道的采購費用和單價，以使得采用的材料價格盡可能低。
�。�2）材料用量和價格的控制
在對材料用量進行控制時，會根據生產計劃和材料消耗定額等依據對月度領用的材料限額進行確定。車間班組要領取材料，就必須要經過核料人員按照規定的規格與標準進行核料之后，才可以到倉庫提取材料。而在對材料價格進行制定與控制時，要建立一個評審小組。而該評審小組首先要將歷年材料價格水平作為考慮因素，還應該廣泛地收集歷年來的價格中可以改價的因素以及市場變化信息。做好市場調研工作，然后根據市場調研內容而針對那些可以對工程造價造成直接影響的主要材料進行多方詢價比價，對材料成本進行控制，以實現對材料成本的減少。在本案例中主要將以下鋼結構工程量清單中的幾種材料作為例子，通過比價議價之后，將成本降低了154446.94元。
3.2.4 分包工程成本控制
在本案例中，塑鋼門窗分部是專業分包，按照定額來對其制作安裝計算的工程費用是288228.40元。而根據成本管理理論而采取成本控制措施，如招標比價等，可以將最終分包施工工程的費用確定下來，為184273.20元，實現了工程成本的減少，即為103955.20元。同時，降本率在工程費用中的比例是36.07%。對于分包工程來說，在采取有效措施將實現成本降低的同時，還需要有必要的規范付款程序，從而對資金支出進行控制，以確保工程款沒有超付。因此，要具體注意幾點：
�。�1）要支付分包工程款，就必須經過現場施工人員、安全負責人員、成本責任工程師和財務主管以及項目經理等多方人員的簽認。而且在必要的時候，還需要設備、材料和勞資等相關部門的簽認。必須對各相關職能人員的審核責任進行明確，施工人員要完成所規定的施工計劃進度，質量人員要使得工程質量達到合同標準，安全人員必須避免違章行為。同時，預算人員必須確保工程結算內容與合同內容相符合，而且結算工程量不能超過建設單位的批復量，確保其達到控制目標的相關要求，計算也必須正確。另外，財務主管要對資金是否安排支付、超額支付或者符合合同付款條件等方面來進行評價，要確保所付出款項具有真實性與有效性。
�。�2）每個部門都要將分包單位財務支出及時送到財務部門，以使其進行及時入賬，尤其是對于分包單位租用本方設備和人力、使用己方材料等需要扣款的相關事項要及時送交財務部門入賬。
�。�3）在財務部門核算中，其分包單位的財務支出都應該歸集到“應付賬款——分包單位”這個會計明細科目中，從而對其進行核算。不應該同時進行幾個賬戶的掛設，在不得支出之后，應該直接借記到工程施工貸記的“銀行存款”這個科目，否則很容易使得分包單位的財務支出出現錯算或者漏算等失誤而導致超額支付。
以本案例分析成本核算，根據工程量清單計價，不包括1.2m以下基礎和磚圍護墻的主體鋼結構部分的工程總價款為496萬元。其中，清單材料費為277.91萬元。在通過材料比價議價對成本進行控制之后，清單材料費用為242.11萬元，投資降低了35.798萬元。其中，機械成本、材料成本、人工成本和工程成本分別降低了17%、11%、3%和12%，取得了理想的應用效果。
4 結束語
在市場經濟環境中，南康家具企業要不斷的發展，就要對成本進行控制，采取科學合理的應對措施，最大限度地將成本降低，從而為南康家具企業帶來理想的經濟效益。
參考文獻
[1]黎玲.淺談建筑南康家具企業鋼結構加工的成本控制[J].中小南康家具企業管理與科技（下旬刊），2011（10）：56～57.
[2]朱文志.淺談鋼結構加工南康家具企業的成本控制[J].中國城市經濟，2011（10）：78～79.
[3]李想.鋼結構加工南康家具企業成本控制探討[J].現代商貿工業，2009（2）：95～96.