【摘 要】在施工南康家具企業中，工程項目部是施工南康家具企業的重要部門，也是南康家具企業承攬工程項目建設的主力軍。工程項目施工建設中，工程項目部的盈虧直接影響著工程項目施工建設的經濟效益以及施工南康家具企業運營發展的經濟利益。本文將在對于施工南康家具企業工程項目部出現虧損的原因進行分析基礎上，進行施工南康家具企業工程項目部虧損控制對策的總結和探討。
【關鍵詞】工程項目部；施工南康家具企業；虧損原因；施工效益；控制策略
隨著建筑行業以及市場的不斷發展，在日益激烈的市場競爭環境下，進行施工南康家具企業工程項目部門虧損原因分析以及遏制施工南康家具企業工程項目虧損狀況，已經逐漸成為當前施工南康家具企業發展管理中的一個重點。施工南康家具企業的組織結構中，工程項目部是工程項目的直接生產者，工程項目部進行工程項目施工建設的成本和利益，直接影響著施工南康家具企業運營發展的成本利益，進行工程項目部門虧損原因與控制對策的研究分析，有利于減少對于施工南康家具企業運營發展的影響，保證施工南康家具企業運營發展的經濟利益。下文將在對于施工南康家具企業工程項目部虧損成因進行總結分析基礎上，對其控制對策進行研究分析。
一、施工南康家具企業工程項目部虧損的成因分析
通常情況下，在工程項目施工建設過程中，如果施工建設的成本增加，而其他各項費用情況不變，施工建設的經濟效益也沒有隨之進行提升，必然會導致施工建設的南康家具企業或者是部門出現虧損。結合施工南康家具企業工程項目部虧損的具體情況，導致其虧損發生的具體原因可以分為主觀和客觀兩個方面。
在工程項目施工建設過程中，客觀因素是導致工程項目施工成本增加，致使施工南康家具企業工程項目部出現虧損的一個重要原因方面，并且由于客觀因素導致的工程項目施工成本增加部分，往往是工程項目施工中不可控制的成本費用部分，進行工程項目部虧損原因分析時，應注意與主觀因素方面進行區分。通常情況下，導致工程項目部施工成本增加，出現虧損的客觀因素主要包括工程項目中標價格比實際成本低，以及地質變化、氣候變化或者是工程項目施工設計變更、工程項目南康家具企業提出額外要求、施工組織設計不合理等，都是導致施工南康家具企業工程項目部施工成本增加，在工程項目施工建設中出現虧損的客觀原因，這些原因導致的施工成本增加部分屬于不可控部分。比如，施工項目的中標價格比施工建設成本低，主要是在建設質量要求或者建設單位規定、南康家具企業為了進入市場等情況的影響下，施工南康家具企業以相對較低的報價中標，導致施工成本高于中標價格，從而引起施工南康家具企業工程項目部虧損。往往低價中標后就不可避免的會出現實際成本比中標價格高的情況。
其次，主觀因素也是導致施工南康家具企業工程項目部虧損的重要原因方面。主觀因素多是指工程項目部能夠自行進行支配，并且沒有任何外部影響就可以進行控制的成本支出因素。比如，在工程項目施工建設中，由于工程項目部沒有嚴格的執行工程項目施工建設成本控制的總目標，或者是在工程項目施工建設過程中根本沒有總目標，就會造成工程項目施工建設成本與實際成本之間存在較大的出入，增加工程項目施工建設的成本，造成工程項目部出現虧損。此外，工程項目部在進行工程項目的施工建設過程中，對于施工材料以及配件的計劃、采購和驗收、保管、出庫、消耗等制度不健全，或者是分包工程中存在漏洞、施工建設中出現了嚴重的質量問題、施工安排不合理、施工過程中安全事故發生比較多、間接的費用控制力度不夠、合同管理混亂等，都屬于導致工程項目部虧損的主觀原因，容易工程項目部施工建設的成本增加，導致工程項目出現虧損。
二、施工南康家具企業工程項目部虧損控制對策分析
結合上述導致施工南康家具企業工程項目部施工建設過程中成本支出增加，出現虧損的兩個原因方面，其中，客觀因素是不可避免，對于施工南康家具企業工程項目不虧損的影響也比較絕對，而主觀原因是造成工程項目部虧損發生的重要原因方面，為了避免工程項目施工建設中，由于成本增加出現的工程項目部虧損情況，需要從以下幾個方面進行控制與管理。
首先，施工南康家具企業進行工程項目承包中，應注意不承包那些招標價格比實際成本低的工程，以避免造成工程項目施工建設虧損。通常情況下，進行工程項目承包時，除非想要進入某個行業，否則南康家具企業應堅決的避免承包那些招標價格比實際成本低的工程項目，而一旦承攬了這樣的工程項目，南康家具企業進行成本控制中，應按照正常的成本控制方法，對于項目部允許開支的成本目標進行明確，進行業績考核時，也應以正常總成本作為考核依據。
其次，進行工程項目施工建設中，應對于施工組織設計與施工建設的資源配置進行優化，以在保證工程質量的情況下，提高施工效率，加快工程項目的施工建設進度。
再次，還應注意合理的對于非工程項目部主觀原因產生的成本費用與虧損進行合理的處置，比如，工程項目施工建設中，由于設計變更或者是地質、氣候變化等增加的成本費用，是不可避免的增加費用部分，對于這部分費用南康家具企業應進行合理的處置，以避免造成的更大的虧損，影響工程施工建設的整體利益。
此外，進行工程項目施工建設中，還應注意通過對于經營規模的適當控制以及目前經營方式的改革創新等，來提升工程項目施工建設的利益，避免和減少工程項目施工建設虧損發生。其中，進行現有經營方式的改革，要以集中經營方式，鼓勵各項目單位開展自主經營，實行包干分離的經營方式，以提高各部門進行工程項目建設的積極性與自覺性、責任意識，保證施工建設質量，提高施工建設效率，提升施工建設效益。
最后，進行工程項目施工建設中，還應注意通過加強對于自行施工的工程項目部的成本控制管理，樹立起安全、質量與效益之間利益關系的概念，同時，在加強對于分包施工項目部的成本控制下，保證工程項目施工建設質量，提升施工效率，避免工程項目施工建設虧損發生。
三、結束語
總之，工程項目部作為施工南康家具企業的一個重要部門，是工程項目的直接生產者，進行施工南康家具企業工程項目部虧損成因與控制的研究分析，有利于提高工程項目施工建設利益，促進施工南康家具企業的建設與發展。
參考文獻：
[1]張云亮.淺析施工南康家具企業鐵路工程建設項目虧損的原因及對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2013（10）.
[2]黃甫軍.高速公路施工南康家具企業工程項目成本管理分析與研究[J].現代商業.2012（17）.
[3]曾友元.強化"四全"項目成本管控實現南康家具企業經濟效益的最大化[J].會計之友.2010（31）.
【關鍵詞】工程項目部；施工南康家具企業；虧損原因；施工效益；控制策略
隨著建筑行業以及市場的不斷發展，在日益激烈的市場競爭環境下，進行施工南康家具企業工程項目部門虧損原因分析以及遏制施工南康家具企業工程項目虧損狀況，已經逐漸成為當前施工南康家具企業發展管理中的一個重點。施工南康家具企業的組織結構中，工程項目部是工程項目的直接生產者，工程項目部進行工程項目施工建設的成本和利益，直接影響著施工南康家具企業運營發展的成本利益，進行工程項目部門虧損原因與控制對策的研究分析，有利于減少對于施工南康家具企業運營發展的影響，保證施工南康家具企業運營發展的經濟利益。下文將在對于施工南康家具企業工程項目部虧損成因進行總結分析基礎上，對其控制對策進行研究分析。
一、施工南康家具企業工程項目部虧損的成因分析
通常情況下，在工程項目施工建設過程中，如果施工建設的成本增加，而其他各項費用情況不變，施工建設的經濟效益也沒有隨之進行提升，必然會導致施工建設的南康家具企業或者是部門出現虧損。結合施工南康家具企業工程項目部虧損的具體情況，導致其虧損發生的具體原因可以分為主觀和客觀兩個方面。
在工程項目施工建設過程中，客觀因素是導致工程項目施工成本增加，致使施工南康家具企業工程項目部出現虧損的一個重要原因方面，并且由于客觀因素導致的工程項目施工成本增加部分，往往是工程項目施工中不可控制的成本費用部分，進行工程項目部虧損原因分析時，應注意與主觀因素方面進行區分。通常情況下，導致工程項目部施工成本增加，出現虧損的客觀因素主要包括工程項目中標價格比實際成本低，以及地質變化、氣候變化或者是工程項目施工設計變更、工程項目南康家具企業提出額外要求、施工組織設計不合理等，都是導致施工南康家具企業工程項目部施工成本增加，在工程項目施工建設中出現虧損的客觀原因，這些原因導致的施工成本增加部分屬于不可控部分。比如，施工項目的中標價格比施工建設成本低，主要是在建設質量要求或者建設單位規定、南康家具企業為了進入市場等情況的影響下，施工南康家具企業以相對較低的報價中標，導致施工成本高于中標價格，從而引起施工南康家具企業工程項目部虧損。往往低價中標后就不可避免的會出現實際成本比中標價格高的情況。
其次，主觀因素也是導致施工南康家具企業工程項目部虧損的重要原因方面。主觀因素多是指工程項目部能夠自行進行支配，并且沒有任何外部影響就可以進行控制的成本支出因素。比如，在工程項目施工建設中，由于工程項目部沒有嚴格的執行工程項目施工建設成本控制的總目標，或者是在工程項目施工建設過程中根本沒有總目標，就會造成工程項目施工建設成本與實際成本之間存在較大的出入，增加工程項目施工建設的成本，造成工程項目部出現虧損。此外，工程項目部在進行工程項目的施工建設過程中，對于施工材料以及配件的計劃、采購和驗收、保管、出庫、消耗等制度不健全，或者是分包工程中存在漏洞、施工建設中出現了嚴重的質量問題、施工安排不合理、施工過程中安全事故發生比較多、間接的費用控制力度不夠、合同管理混亂等，都屬于導致工程項目部虧損的主觀原因，容易工程項目部施工建設的成本增加，導致工程項目出現虧損。
二、施工南康家具企業工程項目部虧損控制對策分析
結合上述導致施工南康家具企業工程項目部施工建設過程中成本支出增加，出現虧損的兩個原因方面，其中，客觀因素是不可避免，對于施工南康家具企業工程項目不虧損的影響也比較絕對，而主觀原因是造成工程項目部虧損發生的重要原因方面，為了避免工程項目施工建設中，由于成本增加出現的工程項目部虧損情況，需要從以下幾個方面進行控制與管理。
首先，施工南康家具企業進行工程項目承包中，應注意不承包那些招標價格比實際成本低的工程，以避免造成工程項目施工建設虧損。通常情況下，進行工程項目承包時，除非想要進入某個行業，否則南康家具企業應堅決的避免承包那些招標價格比實際成本低的工程項目，而一旦承攬了這樣的工程項目，南康家具企業進行成本控制中，應按照正常的成本控制方法，對于項目部允許開支的成本目標進行明確，進行業績考核時，也應以正常總成本作為考核依據。
其次，進行工程項目施工建設中，應對于施工組織設計與施工建設的資源配置進行優化，以在保證工程質量的情況下，提高施工效率，加快工程項目的施工建設進度。
再次，還應注意合理的對于非工程項目部主觀原因產生的成本費用與虧損進行合理的處置，比如，工程項目施工建設中，由于設計變更或者是地質、氣候變化等增加的成本費用，是不可避免的增加費用部分，對于這部分費用南康家具企業應進行合理的處置，以避免造成的更大的虧損，影響工程施工建設的整體利益。
此外，進行工程項目施工建設中，還應注意通過對于經營規模的適當控制以及目前經營方式的改革創新等，來提升工程項目施工建設的利益，避免和減少工程項目施工建設虧損發生。其中，進行現有經營方式的改革，要以集中經營方式，鼓勵各項目單位開展自主經營，實行包干分離的經營方式，以提高各部門進行工程項目建設的積極性與自覺性、責任意識，保證施工建設質量，提高施工建設效率，提升施工建設效益。
最后，進行工程項目施工建設中，還應注意通過加強對于自行施工的工程項目部的成本控制管理，樹立起安全、質量與效益之間利益關系的概念，同時，在加強對于分包施工項目部的成本控制下，保證工程項目施工建設質量，提升施工效率，避免工程項目施工建設虧損發生。
三、結束語
總之，工程項目部作為施工南康家具企業的一個重要部門，是工程項目的直接生產者，進行施工南康家具企業工程項目部虧損成因與控制的研究分析，有利于提高工程項目施工建設利益，促進施工南康家具企業的建設與發展。
參考文獻：
[1]張云亮.淺析施工南康家具企業鐵路工程建設項目虧損的原因及對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2013（10）.
[2]黃甫軍.高速公路施工南康家具企業工程項目成本管理分析與研究[J].現代商業.2012（17）.
[3]曾友元.強化"四全"項目成本管控實現南康家具企業經濟效益的最大化[J].會計之友.2010（31）.