【摘 要】綜合分析了全面預(yù)算管理對南康家具企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用及其在執(zhí)行中存在的主要問題，并提出了一系列強(qiáng)化措施。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；南康家具企業(yè)管理；應(yīng)用
一、全面預(yù)算管理對南康家具企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競爭也變得越來越激烈，在這種環(huán)境下，南康家具企業(yè)對提高市場競爭力和風(fēng)險抵抗能力的要求越來越高。預(yù)算管理在這種背景下成為輔助南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目的主要手段，而且經(jīng)過較長時間的發(fā)展，以其明顯的優(yōu)越性成為現(xiàn)代南康家具企業(yè)廣泛采用的一個管理模式。經(jīng)營預(yù)算管理對南康家具企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的作用。首先，預(yù)算管理通過對銷售的預(yù)測，將產(chǎn)供銷密切聯(lián)系起來，對生產(chǎn)資料投入產(chǎn)出的數(shù)量、時間等進(jìn)行安排。這種將南康家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行量化的方式有助于加強(qiáng)南康家具企業(yè)的日常管理。其次，預(yù)算管理也是一種控制手段，通過各種定額的設(shè)置，為生產(chǎn)經(jīng)營提供控制標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行度量，若發(fā)生偏差可以及時進(jìn)行糾正。同時可以進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，事前控制提供各項標(biāo)準(zhǔn)，事中的控制來協(xié)調(diào)、限制差異的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以保證預(yù)期目標(biāo)，事后控制鑒別偏差，減少不良影響并為今后提供指導(dǎo)意義。最后，預(yù)算管理還是一種協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)算的編制，特別是總預(yù)算的編制是根據(jù)各分預(yù)算匯總而成的，并涉及各個部門，如銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、材料采購部門等。編制的過程中需要這些部門進(jìn)行溝通協(xié)商和合作，因此通過協(xié)調(diào)來綜合這些部門的業(yè)務(wù)工作，提高整體的工作效率。總體來講，南康家具企業(yè)通過預(yù)算管理可以將關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果（即利潤）擴(kuò)展到各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣不僅使收入擴(kuò)大也降低了成本費(fèi)用，從而提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，還可以通過對預(yù)算定額的實(shí)施情況來分析生產(chǎn)經(jīng)營缺陷提供改進(jìn)意見。
二、當(dāng)前全面預(yù)算管理存在的主要問題
盡管我國大多數(shù)南康家具企業(yè)都在一定程度上對全面預(yù)算管理進(jìn)行了重視，但不可否認(rèn)的是，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間并不很長，很多先進(jìn)的理念還尚未能深入到南康家具企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，而這也導(dǎo)致了南康家具企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的同時，也存在著不少的問題。具體來看，這些問題包括如下幾個方面。
首先是在構(gòu)建全面預(yù)算管理時，不少南康家具企業(yè)欠缺一個有效的理念作為指導(dǎo)。全面預(yù)算管理在南康家具企業(yè)當(dāng)中更多的是以戰(zhàn)略性行為而出現(xiàn)的，但也正是由于這種綜合性與前沿性，使得很多南康家具企業(yè)自身難以對其進(jìn)行有效的理解，最終使得這種管理趨向于表面性。這些表面性具有如下幾個方面的體現(xiàn)：在全面預(yù)算管理當(dāng)中員工的參與程度不夠，并且不少員工也缺乏相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)；全面預(yù)算管理的編制覆蓋面不夠廣泛；全面預(yù)算管理沒能夠做到對于整個預(yù)算過程的控制，這不利于最終對業(yè)績考核進(jìn)行有效的評價。
其次，南康家具企業(yè)全面質(zhì)量管理未能與南康家具企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。戰(zhàn)略規(guī)劃是南康家具企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此如不能與其進(jìn)行有效聯(lián)系則往往會導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)效。而造成這種分離的現(xiàn)象的原因有多種，包括如下兩點(diǎn)，也即預(yù)算編制沒能夠與南康家具企業(yè)行為及員工行為相關(guān)聯(lián)，并且對于南康家具企業(yè)產(chǎn)品所擁有的生命周期不加重視。
第三，南康家具企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度不夠完善。西方發(fā)達(dá)國家由于市場經(jīng)濟(jì)開展的比較早，但在我國先進(jìn)的管理理念尚未成型與廣泛采用，因此也使得相關(guān)的規(guī)章制度并不科學(xué)。不少南康家具企業(yè)盡管設(shè)置了全面預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)多是形同虛設(shè)，管理上也極為松散。另有一些南康家具企業(yè)盡管構(gòu)建了一個十分有效的預(yù)算管理體系，但由于在執(zhí)行上存在著業(yè)務(wù)能力上的差距，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的監(jiān)管、修正、評價等環(huán)節(jié)的不科學(xué)。總的來說，全面預(yù)算管理的制度框架并不成熟，因此這種預(yù)算管理理念在南康家具企業(yè)當(dāng)中難以順利執(zhí)行。
三、對加強(qiáng)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)南康家具企業(yè)整體對預(yù)算管理的思想認(rèn)識
這主要包括管理層的認(rèn)同和全體員工的參與兩個方面。一方面，南康家具企業(yè)高層人員必須對預(yù)算管理有正確的認(rèn)識。由于預(yù)算管理是在整個南康家具企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，就要求南康家具企業(yè)管理者參與預(yù)算管理的某些環(huán)節(jié)。因此，只有管理者充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，才能推動預(yù)算管理在南康家具企業(yè)的實(shí)施。另一方面，南康家具企業(yè)全體員工的參與也很重要。預(yù)算不僅是財務(wù)部門的工作也涉及到其他部門，各個部門需要配合參與。同時，南康家具企業(yè)員工是預(yù)算管理實(shí)施的直接參與者，只有充分理解了預(yù)算的目標(biāo)、作用，才能自覺地對預(yù)算進(jìn)行管理。
（二）實(shí)施預(yù)算管理的考評體系
為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施，南康家具企業(yè)必須建立一套切實(shí)有效的評價系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算管理的目標(biāo)和實(shí)際情況，設(shè)定評價指標(biāo)，并要保證考評制度的可執(zhí)行性。首先，設(shè)定指標(biāo)。將可計量性的財務(wù)指標(biāo)與不可計量性的非財務(wù)指標(biāo)同時納入評價體系，有利于預(yù)算考核的全面性。其次，按月、季度或者年度對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對實(shí)行執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較并分析產(chǎn)生差異的原因，并及時采取有力的措施予以控制。最后，將預(yù)算從編制起到執(zhí)行過程中產(chǎn)生差異進(jìn)行的分析等均納入評價體系，將員工的薪酬與預(yù)算的執(zhí)行效果掛鉤。只有做到公正、全面、及時的評價，預(yù)算管理才能發(fā)揮應(yīng)用的作用，給南康家具企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。
（三）加大對預(yù)算管理的執(zhí)行力度
這主要表現(xiàn)在建立健全預(yù)算控制制度方面。一般而言，預(yù)算只有在執(zhí)行中才能看出成效。因此，在預(yù)算的實(shí)施過程中，南康家具企業(yè)就應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控，包括各部門是否及時執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差異是否及時追查、對預(yù)算差異是否編制差異調(diào)節(jié)表等等。之所以強(qiáng)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行情況，就是因為預(yù)算在南康家具企業(yè)的真實(shí)實(shí)施情況可以為預(yù)算的編制和事后的評價體系提供依據(jù)，并且可以幫助南康家具企業(yè)查找生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的諸如成本費(fèi)用的增加等方面的原因。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秀志.淺析南康家具企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的問題及對策.會計之友.2006（6）.
[2]王莉，王華.南康家具企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施的思考.中小南康家具企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009（10）.
[3]張瓊淺析全面預(yù)算管理在我國南康家具企業(yè)實(shí)施中存在的問題財務(wù)與會計.2007（2）.
[4]張燦.有效實(shí)施南康家具企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理.商業(yè)會計.2009（10）.
[5]周先選.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與控制方法.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（10）.
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；南康家具企業(yè)管理；應(yīng)用
一、全面預(yù)算管理對南康家具企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競爭也變得越來越激烈，在這種環(huán)境下，南康家具企業(yè)對提高市場競爭力和風(fēng)險抵抗能力的要求越來越高。預(yù)算管理在這種背景下成為輔助南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目的主要手段，而且經(jīng)過較長時間的發(fā)展，以其明顯的優(yōu)越性成為現(xiàn)代南康家具企業(yè)廣泛采用的一個管理模式。經(jīng)營預(yù)算管理對南康家具企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的作用。首先，預(yù)算管理通過對銷售的預(yù)測，將產(chǎn)供銷密切聯(lián)系起來，對生產(chǎn)資料投入產(chǎn)出的數(shù)量、時間等進(jìn)行安排。這種將南康家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行量化的方式有助于加強(qiáng)南康家具企業(yè)的日常管理。其次，預(yù)算管理也是一種控制手段，通過各種定額的設(shè)置，為生產(chǎn)經(jīng)營提供控制標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行度量，若發(fā)生偏差可以及時進(jìn)行糾正。同時可以進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，事前控制提供各項標(biāo)準(zhǔn)，事中的控制來協(xié)調(diào)、限制差異的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以保證預(yù)期目標(biāo)，事后控制鑒別偏差，減少不良影響并為今后提供指導(dǎo)意義。最后，預(yù)算管理還是一種協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)算的編制，特別是總預(yù)算的編制是根據(jù)各分預(yù)算匯總而成的，并涉及各個部門，如銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、材料采購部門等。編制的過程中需要這些部門進(jìn)行溝通協(xié)商和合作，因此通過協(xié)調(diào)來綜合這些部門的業(yè)務(wù)工作，提高整體的工作效率。總體來講，南康家具企業(yè)通過預(yù)算管理可以將關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果（即利潤）擴(kuò)展到各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣不僅使收入擴(kuò)大也降低了成本費(fèi)用，從而提高南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，還可以通過對預(yù)算定額的實(shí)施情況來分析生產(chǎn)經(jīng)營缺陷提供改進(jìn)意見。
二、當(dāng)前全面預(yù)算管理存在的主要問題
盡管我國大多數(shù)南康家具企業(yè)都在一定程度上對全面預(yù)算管理進(jìn)行了重視，但不可否認(rèn)的是，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間并不很長，很多先進(jìn)的理念還尚未能深入到南康家具企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，而這也導(dǎo)致了南康家具企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的同時，也存在著不少的問題。具體來看，這些問題包括如下幾個方面。
首先是在構(gòu)建全面預(yù)算管理時，不少南康家具企業(yè)欠缺一個有效的理念作為指導(dǎo)。全面預(yù)算管理在南康家具企業(yè)當(dāng)中更多的是以戰(zhàn)略性行為而出現(xiàn)的，但也正是由于這種綜合性與前沿性，使得很多南康家具企業(yè)自身難以對其進(jìn)行有效的理解，最終使得這種管理趨向于表面性。這些表面性具有如下幾個方面的體現(xiàn)：在全面預(yù)算管理當(dāng)中員工的參與程度不夠，并且不少員工也缺乏相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)；全面預(yù)算管理的編制覆蓋面不夠廣泛；全面預(yù)算管理沒能夠做到對于整個預(yù)算過程的控制，這不利于最終對業(yè)績考核進(jìn)行有效的評價。
其次，南康家具企業(yè)全面質(zhì)量管理未能與南康家具企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。戰(zhàn)略規(guī)劃是南康家具企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此如不能與其進(jìn)行有效聯(lián)系則往往會導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)效。而造成這種分離的現(xiàn)象的原因有多種，包括如下兩點(diǎn)，也即預(yù)算編制沒能夠與南康家具企業(yè)行為及員工行為相關(guān)聯(lián)，并且對于南康家具企業(yè)產(chǎn)品所擁有的生命周期不加重視。
第三，南康家具企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度不夠完善。西方發(fā)達(dá)國家由于市場經(jīng)濟(jì)開展的比較早，但在我國先進(jìn)的管理理念尚未成型與廣泛采用，因此也使得相關(guān)的規(guī)章制度并不科學(xué)。不少南康家具企業(yè)盡管設(shè)置了全面預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)多是形同虛設(shè)，管理上也極為松散。另有一些南康家具企業(yè)盡管構(gòu)建了一個十分有效的預(yù)算管理體系，但由于在執(zhí)行上存在著業(yè)務(wù)能力上的差距，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的監(jiān)管、修正、評價等環(huán)節(jié)的不科學(xué)。總的來說，全面預(yù)算管理的制度框架并不成熟，因此這種預(yù)算管理理念在南康家具企業(yè)當(dāng)中難以順利執(zhí)行。
三、對加強(qiáng)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)南康家具企業(yè)整體對預(yù)算管理的思想認(rèn)識
這主要包括管理層的認(rèn)同和全體員工的參與兩個方面。一方面，南康家具企業(yè)高層人員必須對預(yù)算管理有正確的認(rèn)識。由于預(yù)算管理是在整個南康家具企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，就要求南康家具企業(yè)管理者參與預(yù)算管理的某些環(huán)節(jié)。因此，只有管理者充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，才能推動預(yù)算管理在南康家具企業(yè)的實(shí)施。另一方面，南康家具企業(yè)全體員工的參與也很重要。預(yù)算不僅是財務(wù)部門的工作也涉及到其他部門，各個部門需要配合參與。同時，南康家具企業(yè)員工是預(yù)算管理實(shí)施的直接參與者，只有充分理解了預(yù)算的目標(biāo)、作用，才能自覺地對預(yù)算進(jìn)行管理。
（二）實(shí)施預(yù)算管理的考評體系
為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施，南康家具企業(yè)必須建立一套切實(shí)有效的評價系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算管理的目標(biāo)和實(shí)際情況，設(shè)定評價指標(biāo)，并要保證考評制度的可執(zhí)行性。首先，設(shè)定指標(biāo)。將可計量性的財務(wù)指標(biāo)與不可計量性的非財務(wù)指標(biāo)同時納入評價體系，有利于預(yù)算考核的全面性。其次，按月、季度或者年度對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對實(shí)行執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較并分析產(chǎn)生差異的原因，并及時采取有力的措施予以控制。最后，將預(yù)算從編制起到執(zhí)行過程中產(chǎn)生差異進(jìn)行的分析等均納入評價體系，將員工的薪酬與預(yù)算的執(zhí)行效果掛鉤。只有做到公正、全面、及時的評價，預(yù)算管理才能發(fā)揮應(yīng)用的作用，給南康家具企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。
（三）加大對預(yù)算管理的執(zhí)行力度
這主要表現(xiàn)在建立健全預(yù)算控制制度方面。一般而言，預(yù)算只有在執(zhí)行中才能看出成效。因此，在預(yù)算的實(shí)施過程中，南康家具企業(yè)就應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控，包括各部門是否及時執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差異是否及時追查、對預(yù)算差異是否編制差異調(diào)節(jié)表等等。之所以強(qiáng)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行情況，就是因為預(yù)算在南康家具企業(yè)的真實(shí)實(shí)施情況可以為預(yù)算的編制和事后的評價體系提供依據(jù)，并且可以幫助南康家具企業(yè)查找生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的諸如成本費(fèi)用的增加等方面的原因。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秀志.淺析南康家具企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的問題及對策.會計之友.2006（6）.
[2]王莉，王華.南康家具企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施的思考.中小南康家具企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009（10）.
[3]張瓊淺析全面預(yù)算管理在我國南康家具企業(yè)實(shí)施中存在的問題財務(wù)與會計.2007（2）.
[4]張燦.有效實(shí)施南康家具企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理.商業(yè)會計.2009（10）.
[5]周先選.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與控制方法.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（10）.