【摘 要】南康家具企業文化作為南康家具企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本南康家具企業特色的精神財富和物質形態，其作用已越來越為人們所認識。文章闡明了南康家具企業文化的宣貫工作開展得如何，反映出一個南康家具企業對南康家具企業文化的認識程度。本文對一些南康家具企業在開展文化宣貫工作時的認識，并就做好南康家具企業文化宣貫工作提出了粗淺的建議。
【關鍵詞】宣貫；南康家具企業文化
一、南康家具企業文化宣貫的重要意義
宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。南康家具企業管理部門安排專職人員，通過內部板報、櫥窗、簡報或外部廣播、電視臺、廣告牌等渠道及征文比賽、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，成為指導工作的工具，實現南康家具企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。南康家具企業文化宣貫，對南康家具企業及南康家具企業文化建設而言，有著極其重要的意義。
�。ㄒ唬┯欣谀峡导揖咂髽I建設學習型組織
一個具有優秀南康家具企業文化的組織必然是一個學習型組織。南康家具企業構建了自己的南康家具企業文化，華潤燃氣的組織氛圍就是簡單、坦誠、陽光。 宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于南康家具企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，通過制度的執行，在南康家具企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動南康家具企業實施“人才強企”戰略。使全體南康家具企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。
�。ǘ┯欣诩由顔T工對南康家具企業的認同
優秀的南康家具企業文化，是一個南康家具企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了南康家具企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，南康家具企業在構造、提煉自己的南康家具企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在南康家具企業文化成形前做的工作。成形后的南康家具企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對南康家具企業文化的認識、認知和認同。另一方面，南康家具企業文化在一定程度上反映了南康家具企業的發展歷史，南康家具企業通過對新員工的南康家具企業文化宣貫，既讓員工了解自己南康家具企業的發展歷史，又讓員工認識自己的南康家具企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對南康家具企業的認同。南康家具企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對南康家具企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，增強南康家具企業的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動南康家具企業的發展
南康家具企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大南康家具企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足南康家具企業發展的需要，南康家具企業還要靠軟實力來推動自身的發展。南康家具企業通過開展文化宣貫，能夠讓南康家具企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照南康家具企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進南康家具企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，樹立全局意識，進一步促使員工在深化南康家具企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護南康家具企業團結進取、協調穩定的局面，推動南康家具企業的不斷發展。
二、當前南康家具企業文化宣貫存在的普遍問題
南康家具企業文化的重要作用越來越得到南康家具企業的認可和推崇，許多南康家具企業也紛紛加大投入，不斷加強在南康家具企業文化方面的建設，并根據南康家具企業文化建設的要求和步驟開展南康家具企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些南康家具企業的文化宣貫存在著認識上的誤區及不妥的做法。
�。ㄒ唬┲匦p貫。宣傳與貫徹都是南康家具企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使南康家具企業的文化體系能夠在南康家具企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。至于如何貫徹、怎樣貫徹南康家具企業文化，卻沒有認真深入思考。此外，由于南康家具企業文化的很多內容沒有融合南康家具企業的實際和自身特色，當南康家具企業文化與南康家具企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的南康家具企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。
（二）一陣風主義。有的南康家具企業，沒有從根本上認識到南康家具企業文化建設的重要意義，把南康家具企業文化建設看作是一種潮流或時尚，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在南康家具企業文化建設傾注全力開展南康家具企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、標語上墻、板報宣傳，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了南康家具企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到南康家具企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。
�。ㄈ┲恍回�。南康家具企業文化宣貫的過程就是員工參與南康家具企業文化建設、執行南康家具企業文化的過程。南康家具企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些南康家具企業只是宣傳南康家具企業文化而沒有貫徹執行。這些南康家具企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為南康家具企業文化是靠宣傳產生的。
三、做好南康家具企業文化宣貫的建議與措施
建設南康家具企業文化，首先要端正對南康家具企業文化的認識，要結合南康家具企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合南康家具企業實際的、具有行業特色的先進南康家具企業文化理念體系。在此基礎上，南康家具企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在南康家具企業里落地生根。兩點建議：
�。ㄒ唬╊I導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應
南康家具企業領導是南康家具企業文化的倡導者和主要設計者，是南康家具企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是南康家具企業文化的實踐者和推動者。領導的一言一行都對南康家具企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使南康家具企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有南康家具企業領導以身作則的執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。南康家具企業領導能不能自己先認同并執行南康家具企業文化，是決定南康家具企業文化成敗的關鍵。還要自覺學習南康家具企業文化，提高認識，更要主動參與南康家具企業文化的執行，即要主動遵守南康家具企業的規章制度、行為規范，按南康家具企業的流程、規定、標準約束自己的行為，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。
（二）全員參與宣貫，擴大員工認同感
南康家具企業是由眾多員工組合而成的組織，把一個個自然人、社會人塑造成南康家具企業眼中的“南康家具企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于南康家具企業。只有員工的積極參與，才能使南康家具企業上下全面準確理解南康家具企業文化。取得最大范圍的認同，讓絕大部分的員工信奉，形成南康家具企業的文化力。只有南康家具企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本南康家具企業的文化，才能發揮南康家具企業文化的真正作用。
【關鍵詞】宣貫；南康家具企業文化
一、南康家具企業文化宣貫的重要意義
宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。南康家具企業管理部門安排專職人員，通過內部板報、櫥窗、簡報或外部廣播、電視臺、廣告牌等渠道及征文比賽、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，成為指導工作的工具，實現南康家具企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。南康家具企業文化宣貫，對南康家具企業及南康家具企業文化建設而言，有著極其重要的意義。
�。ㄒ唬┯欣谀峡导揖咂髽I建設學習型組織
一個具有優秀南康家具企業文化的組織必然是一個學習型組織。南康家具企業構建了自己的南康家具企業文化，華潤燃氣的組織氛圍就是簡單、坦誠、陽光。 宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于南康家具企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，通過制度的執行，在南康家具企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動南康家具企業實施“人才強企”戰略。使全體南康家具企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。
�。ǘ┯欣诩由顔T工對南康家具企業的認同
優秀的南康家具企業文化，是一個南康家具企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了南康家具企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，南康家具企業在構造、提煉自己的南康家具企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在南康家具企業文化成形前做的工作。成形后的南康家具企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對南康家具企業文化的認識、認知和認同。另一方面，南康家具企業文化在一定程度上反映了南康家具企業的發展歷史，南康家具企業通過對新員工的南康家具企業文化宣貫，既讓員工了解自己南康家具企業的發展歷史，又讓員工認識自己的南康家具企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對南康家具企業的認同。南康家具企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對南康家具企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，增強南康家具企業的凝聚力和向心力。
（三）有利于推動南康家具企業的發展
南康家具企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大南康家具企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足南康家具企業發展的需要，南康家具企業還要靠軟實力來推動自身的發展。南康家具企業通過開展文化宣貫，能夠讓南康家具企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照南康家具企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進南康家具企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，樹立全局意識，進一步促使員工在深化南康家具企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護南康家具企業團結進取、協調穩定的局面，推動南康家具企業的不斷發展。
二、當前南康家具企業文化宣貫存在的普遍問題
南康家具企業文化的重要作用越來越得到南康家具企業的認可和推崇，許多南康家具企業也紛紛加大投入，不斷加強在南康家具企業文化方面的建設，并根據南康家具企業文化建設的要求和步驟開展南康家具企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些南康家具企業的文化宣貫存在著認識上的誤區及不妥的做法。
�。ㄒ唬┲匦p貫。宣傳與貫徹都是南康家具企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使南康家具企業的文化體系能夠在南康家具企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。至于如何貫徹、怎樣貫徹南康家具企業文化，卻沒有認真深入思考。此外，由于南康家具企業文化的很多內容沒有融合南康家具企業的實際和自身特色，當南康家具企業文化與南康家具企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的南康家具企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。
（二）一陣風主義。有的南康家具企業，沒有從根本上認識到南康家具企業文化建設的重要意義，把南康家具企業文化建設看作是一種潮流或時尚，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在南康家具企業文化建設傾注全力開展南康家具企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、標語上墻、板報宣傳，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了南康家具企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到南康家具企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。
�。ㄈ┲恍回�。南康家具企業文化宣貫的過程就是員工參與南康家具企業文化建設、執行南康家具企業文化的過程。南康家具企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些南康家具企業只是宣傳南康家具企業文化而沒有貫徹執行。這些南康家具企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為南康家具企業文化是靠宣傳產生的。
三、做好南康家具企業文化宣貫的建議與措施
建設南康家具企業文化，首先要端正對南康家具企業文化的認識，要結合南康家具企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合南康家具企業實際的、具有行業特色的先進南康家具企業文化理念體系。在此基礎上，南康家具企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在南康家具企業里落地生根。兩點建議：
�。ㄒ唬╊I導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應
南康家具企業領導是南康家具企業文化的倡導者和主要設計者，是南康家具企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是南康家具企業文化的實踐者和推動者。領導的一言一行都對南康家具企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使南康家具企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有南康家具企業領導以身作則的執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。南康家具企業領導能不能自己先認同并執行南康家具企業文化，是決定南康家具企業文化成敗的關鍵。還要自覺學習南康家具企業文化，提高認識，更要主動參與南康家具企業文化的執行，即要主動遵守南康家具企業的規章制度、行為規范，按南康家具企業的流程、規定、標準約束自己的行為，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。
（二）全員參與宣貫，擴大員工認同感
南康家具企業是由眾多員工組合而成的組織，把一個個自然人、社會人塑造成南康家具企業眼中的“南康家具企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于南康家具企業。只有員工的積極參與，才能使南康家具企業上下全面準確理解南康家具企業文化。取得最大范圍的認同，讓絕大部分的員工信奉，形成南康家具企業的文化力。只有南康家具企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本南康家具企業的文化，才能發揮南康家具企業文化的真正作用。