摘 要：建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工的質(zhì)量具有重要的意義，本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀與分析，結(jié)合筆者多年的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工南康家具企業(yè)的工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較深入的研究。首先在分析我國(guó)現(xiàn)代的建筑南康家具企業(yè)在工程造價(jià)管理方面問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了具體的工程管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，希望本文的研究能夠?qū)κ┕つ峡导揖咂髽I(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理具有借鑒的意義。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理
　　自從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)的投資規(guī)模逐漸的增大，尤其是在房地產(chǎn)和公共設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)入了高速發(fā)展的領(lǐng)域，建筑市場(chǎng)進(jìn)入了空前繁榮的狀態(tài)。現(xiàn)代建筑工程的工期比較長(zhǎng)，施工規(guī)模較大，建筑結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，造價(jià)較高，這也給現(xiàn)代建筑南康家具企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目在具體的施工過(guò)程中，長(zhǎng)期受到社會(huì)以及自然環(huán)境的影響，使得工程造價(jià)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在成本控制方面也帶來(lái)了很多困難。所以做好建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析，開(kāi)展工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀與分析，結(jié)合筆者多年的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工南康家具企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的研究。
　　1 建筑施工南康家具企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
　　1.1 施工南康家具企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理存在問(wèn)題
　　建筑施工南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①投標(biāo)階段的問(wèn)題，比如工程造價(jià)人員并沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現(xiàn)一定失誤。另外施工南康家具企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來(lái)了一定的困難。②建筑施工合同存在的問(wèn)題，工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對(duì)合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次由于市場(chǎng)地位的并不平等，導(dǎo)致了施工南康家具企業(yè)在合同談判的過(guò)程中處于被動(dòng)地位，過(guò)多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。③項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次南康家具公司總部并沒(méi)有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)陳中并未進(jìn)行有效的造價(jià)監(jiān)管職能。
　　1.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理
　　施工項(xiàng)目部的造價(jià)管理目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和工程造價(jià)人員之間并不能很好的協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目和工作量的增減沒(méi)有很好的手續(xù)辦理。其次物資管理人員對(duì)于訂貨的數(shù)量并沒(méi)有嚴(yán)格按照造價(jià)人員和施工技術(shù)人員的共同核算來(lái)進(jìn)行核算，經(jīng)常會(huì)帶來(lái)材料的浪費(fèi)以及貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度。②施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程造價(jià)的控制目標(biāo)控制存在著一定的缺陷，缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，另外造價(jià)人員并沒(méi)有將中標(biāo)工程量的清單進(jìn)行仔細(xì)的核算，然后得到工程造價(jià)的控制目標(biāo)。③在施工組織方面，并沒(méi)有與現(xiàn)代的施工項(xiàng)目工程管理相互同步發(fā)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的綜合有效利用，造成資源的大量浪費(fèi)。
　　2 建筑施工南康家具企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析
　　項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者（包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。
　　2.1 南康家具企業(yè)層面對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
　　①施工南康家具企業(yè)要建立專門(mén)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須通過(guò)良好的組織系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)部門(mén)的核心任務(wù)就是編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。②還要在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，比比如要調(diào)查清楚業(yè)主的南康家具公司背景是什么，業(yè)主的信譽(yù)等方面，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的資源來(lái)源是否充足。③就是建筑項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范，詳細(xì)的分析在報(bào)價(jià)中的完全項(xiàng)目報(bào)告，工期的計(jì)劃條款以及建筑質(zhì)量工程的相關(guān)控制條款等內(nèi)容。
　　2.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析
　　①項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)該設(shè)立項(xiàng)目的專屬的工程造價(jià)管理部門(mén)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立自身專屬的商務(wù)經(jīng)理的商務(wù)部門(mén)，從而全面的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合約管理、造價(jià)管理、資金管理以及物資和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。②應(yīng)該做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范圍應(yīng)該主要包括了總承包合同以及物資供應(yīng)合同，包含了所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而方便相關(guān)人員的查閱。其次應(yīng)該通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)合同做出不同種類風(fēng)險(xiǎn)決策的轉(zhuǎn)移，合理的選擇項(xiàng)目工程分包單位，轉(zhuǎn)移工程的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.3 加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目管理
　　施工階段的項(xiàng)目管理主要包括了工程質(zhì)量管理，工程款的支付以及相關(guān)的工程索賠管理和驗(yàn)收方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。由于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，由于合同報(bào)價(jià)的平阿迪，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，否則引起的法律糾紛問(wèn)題是不可避免的。另外工程款如果不能夠及時(shí)到位，工程建筑承包商應(yīng)該采取書(shū)面合同的形式暫停施工，并通知業(yè)主及時(shí)的支付工程款，也可以作為后期處理法律糾紛的書(shū)面形式。同時(shí)在工程款項(xiàng)索賠的同時(shí)，應(yīng)該以合同為依據(jù)，做到索賠依據(jù)資料的完整性和運(yùn)用比較恰當(dāng)?shù)乃髻r技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程南康家具企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的整理資料，提出工程的預(yù)算報(bào)告。
　　3 小 結(jié)
　　建筑工程的造價(jià)管理是影響建筑施工質(zhì)量管理的重要工作一直，根本要求就是在于要求南康家具企業(yè)能夠開(kāi)展確定性建筑造價(jià)的同時(shí)還可以對(duì)建筑施工的不確定性造價(jià)進(jìn)行管理。建筑工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑施工的各個(gè)過(guò)程。筆者認(rèn)為只有不斷的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的防范，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好結(jié)合。筆者分析了我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，提出了相關(guān)解決對(duì)策。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]孫文圃，楊春暉.公路工程施工招投標(biāo)與造價(jià)管理.公路，2004（11）.
　　[2]李亞寧，趙福玉.如何編制合理的公路工程標(biāo)底.公路，2003（8）.
　　[3]侯遠(yuǎn)海，肖江.淺談合同管理在公路工程建設(shè)管理中的作用.遼寧交通科技，2003（8）.
　　[4]劉志堅(jiān).淺論公路工程施工的索賠管理與造價(jià)控制.廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（2）.