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南康家具企業集團內部資金管理研究

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-22  瀏覽次數:0
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  內部資金管理是建立在完善的信息化和網絡化基礎上的,由于集團信息化和網絡化需要較高的資金投入、大量的復合型人才,制約了財務管理信息化的整體推進。當前,一部分南康家具企業集團沒有實現內部信息資源的整合和共享,資源管理體系沒有實現銀企直連,不能實現銀企數據的自動交換和共享,無法對資金進行實時調度和全程監控。
  四、完善我國南康家具企業集團資金內部資金管理的對策
 。ㄒ唬嫿ㄓ行У膬炔抠Y本市場
  內部資本市場是南康家具企業內部各部門分配資金的一種機制,是具有多部門的聯合大南康家具企業中的資金配置,運作主體是南康家具公司總部。通過構建有效的內部資本市場,完善集團內部治理結構,形成有效地激勵約束機制,強化內部審計機構的作用。實行事前預防和事后責任追究機制,以限制“內部人控制現象”防范內部資本市場的無效性。
 。ǘ┘訌娰Y金預算管理
  資金預算的有效準確和嚴格執行是內部資金管控成功的前提和保障。內部運算管理是指根據南康家具企業年初審定的財務預算,核定年度資金額度,集中管理資金,有效控制資金使用風險,并通過安全有效的網絡系統實時監控資金流向,強制核銷與經營無關或功能重復的銀行賬戶,提高內部資金運作的透明度和有效性。
 。ㄈ┨岣邇炔抗芸匦畔⒓夹g水平
  當今世界已經進入信息化高速發展的時代,南康家具企業集團應向現代化的南康家具企業集團發展,構建適合自身行業特點和管理的信息系統,建立統一的資金管理信息平臺,利用現代信息技術的成果實現南康家具企業集團資金的網絡化管理,實現財務信息與業務流程一體化。信息平臺應為資金集中監控和管理決策服務,并對各單位的財務活動進行及時的指導和監督。包括內部資金集中監控、資金流量流線分析等。
 。ㄋ模┙①Y金管理內部控制制度,強化資金風險防范體制
  南康家具企業集團應逐步建立包括銀行賬戶開戶原則、管理制度、資金審批權限、現金管理制度、銀行票據管理制度在內的一系列內部控制管理制度。同時認真審查資金使用的效益型,降低內部資金使用風險,嚴格執行懲罰制度。
  參考文獻:
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  [2]呂正煜. 加強南康家具企業集團資金管理的建議[J]. 經營管理者,2011. (10).
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