中圖分類號：D261文獻標識碼： A
一、新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作的實質
人本理念的核心就是一切從人的需要出發，尊重人性，崇尚自然，追求人的全面發展。人本理念下南康家具企業思想政治工作的本質就是以南康家具企業管理哲學和南康家具企業文化為核心，凝聚員工歸屬感，提高員工積極性和創造性，營造一種以人為本的和諧環境。從普羅泰格拉的著名命題“人是萬物的尺度”，到現代的滿足人們日益增長的物質和文化需求，都體現了關注人的價值、權益和自由，最終實現人的全面發展。
南康家具企業堅持以人為本，不斷提升南康家具企業核心競爭力，要求將工作重心真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。不能再把“人”單純的看作是南康家具企業運行中的“成本”，而應把尊重人作為南康家具企業發展的根本準則，把提高人作為南康家具企業發展的根本途徑，將人本理念滲透到南康家具企業的各項生產經營管理活動中去，使南康家具企業的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行。
二、新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新的必要性
“人本理念”是新時期南康家具企業思想政治工作必須遵循的理念和法則。新世紀新階段南康家具企業思想政治工作要充分發揮其功效，必須要在堅持“以人為本”的基礎上，努力加強思想政治工作價值取向、目標宗旨、方式手段等方面的改革創新，建立旨在符合廣大員工要求的思想政治工作樣態。
1.人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新是提高核心競爭力的必然要求
人類社會的發展史，就是一部有關“人”的定位史，對個體人格越尊重，表明社會文明程度越高，這也是社會歷史發展的必然。傳統的管理理論由于時代局限性，其結果必然是人本理念及其管理方式變革的方興未艾。
主觀方面，現代南康家具企業的競爭，歸根結底是人才的競爭；現代南康家具企業的管理創新、制度創新和技術創新，說到底還是人才的創新。因此，能否凝聚一批符合南康家具企業發展需要的人才，是每一個南康家具企業備受關注的問題，也是對南康家具企業管理機制的一次挑戰。
客觀方面，隨著社會經濟的高速發展，我國社會主義市場經濟逐步確立，南康家具企業改革的步伐加快。人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，隨之引起人們的世界觀、價值觀等觀念形態的一系列變化。這些思想、文化的交融和碰撞，沖破了傳統觀念的束縛，出現了新的問題。
面臨著新時期這一系列艱巨的任務和嚴峻的考驗，要做到既尊重員工的個性發展，又增強南康家具企業管理文化，那么人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新刻不容緩。
2.新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新嚴格遵循科學發展觀
“以人為本”是科學發展觀的本質與核心，是構建社會主義和諧社會的重要原則。要實現南康家具企業良好的發展，就要正確理解南康家具企業發展和以人為本相輔相成的互動關系。南康家具企業的發展是基礎，如果忽略了南康家具企業發展，那么促進人的全面發展只能是空談。而南康家具企業踐行科學發展觀的關鍵就在于以人為本，因為勞動者具有主觀能動性，是生產力三要素中的主導力量和核心要素。對于南康家具企業而言，職工的技能水平、工作效率、思想覺悟直接決定著南康家具企業的經濟效益和人文水平，也決定著南康家具企業的未來前景。
優秀的職工是優秀南康家具企業的基石和生命線。新時期，一個優秀的南康家具企業團隊要遵循科學發展觀，就需要不斷加強人本理念下南康家具企業思想政治工作方法的創新。
三、努力探索和開辟人本理念下南康家具企業思想政治工作的新途徑
1.南康家具企業文化上的創新至關重要
南康家具企業要迎接經濟全球化的機遇和挑戰的同時更要注重南康家具企業文化領域的陣地不被西方文化所淹沒。為此，南康家具企業要樹立以人為本的管理思想，加強文化創新實踐，打造出穩固的、理想的南康家具企業文化。良好的南康家具企業文化可以通過員工的精神風貌、工作效率、組織紀律性、創新能力以及南康家具企業的凝聚力和向心力、寬松和諧的氛圍等各個方面得到體現。
黨的十七大報告中提出：“在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力。”這為南康家具企業文化創新提供了多方面的開拓渠道。首先，在已經取得成績上繼續鞏固、擴大文化成果，由高層向基層延伸；由老員工向新員工滲透，加強人才隊伍的梯隊建設，培養一支思想統一、素質過硬，有知識、有能力的新型人才隊伍。其次，南康家具企業文化的精髓體現在南康家具企業領導的日常管理之中。南康家具企業的各級管理者需要身先士卒，與時俱進，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力。最后，突破南康家具企業現有經營管理實際中脫節的僵化文化理念、體制及工作作風等的束縛。新的南康家具企業文化理念應該適時導入，也就是把理念轉化為具體行動；摒棄強壓式和被動式的方法，可以聯系每名員工的工作實際和思想實際進行討論，將個人工作與南康家具企業文化相結合，把南康家具企業文化精神融入到實際工作中，進一步引導大家顧大局、講風格、抓作風、樹形象。
2.重視南康家具企業人本管理方式的創新
新經濟時代南康家具企業的管理方式更加注重以知識管理為核心的人本管理。南康家具企業要長足發展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，不斷完善、創新南康家具企業人本管理方式，強化人才優勢，從而增強南康家具企業實力。
人力資源是南康家具企業的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受，而且隨著知識經濟時代的發展，對知識的創新、獲取與經營，成為南康家具企業獲取利潤的關鍵。因此，知識型員工是新經濟時代條件下人本管理的重心，但對知識經濟所帶來的創新成果的占有更加需要優良的團隊精神來實現。現行的管理模式在鼓勵部分員工的同時可能會打擊另一部分知識型員工的工作積極性，以致難以發揮整體團隊的作用。所以，南康家具企業要堅持統籌兼顧，著力推進各項人事人才工作全面協調發展，對不同文化背景、不同需求的各類員工依據他們在南康家具企業內的不同作用進行個性化管理，滿足不同員工的需求，從而促進員工對知識創新成果占有的需求，形成南康家具企業中人本管理的知識意識、共享意識和效益意識。
3.激勵機制創新增強思想政治工作的鞭策力
對于南康家具企業而言，科學有效的激勵本身就是一種投資，其回報便是工作效率的提高。一個想長久發展的南康家具企業必須建立自己的有效激勵機制；然而傳統的激勵方式存在諸多問題，不僅影響了勞動生產力的提高，還影響了員工的斗志與積極性。這主要體現在激勵的方法單一、激勵不到位、南康家具公司對普通生產性員工缺少中長期激勵、管理層激勵不足等方面。南康家具企業需要創新激勵機制來有效地解決這一系列問題。
（1）情感激勵。各級領導干部要帶著濃厚的感情同職工結對子，要細心觀察職工的思想動向，要用愛心關懷教育后進職工，了解他們的所思所想，急職工之所急，解職工之所難，辦職工之所盼。
（2）科學的晉升機制激勵。晉升激勵就是南康家具企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務，同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。而一個南康家具企業有限的管理崗位不可能滿足所有員工的晉升需要，因此應將行政職級與技能職級劃分開，實行雙軌晉升制，讓更多的員工通過努力提高專業技能來實現相應的需要，真正發揮對員工的激勵作用。
（3）培訓激勵。南康家具企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。通過培訓，不斷提升員工的工作績效，并使其具備接受更具挑戰性的工作和任務的能力，進而提升自身的市場受雇價值，大大增強員工的自信心。因此，南康家具企業要將培訓作為激勵科技人員積極向上的一種必要手段。
四、小結
中國南康家具企業已進入戰略競爭時代，加緊確立長遠發展戰略，努力建立起適應南康家具企業特點的核心競爭能力創新機制，是實現可持續發展的基本選擇。南康家具企業思想政治工作的目的在于調動南康家具企業內部人的積極性，通過提高人的素質，提升南康家具企業文化力，為實現南康家具企業目標服務，其關鍵則在于建立起有效的創新機制。新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新，無疑將亟待更多的理論和實踐。但大家相信，只要南康家具企業充分合理利用好人本理念，著眼于人的主觀能動性、積極性、創造性的發揮，既繼承傳統又改進創新，必將使南康家具企業實現新的跨越。
一、新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作的實質
人本理念的核心就是一切從人的需要出發，尊重人性，崇尚自然，追求人的全面發展。人本理念下南康家具企業思想政治工作的本質就是以南康家具企業管理哲學和南康家具企業文化為核心，凝聚員工歸屬感，提高員工積極性和創造性，營造一種以人為本的和諧環境。從普羅泰格拉的著名命題“人是萬物的尺度”，到現代的滿足人們日益增長的物質和文化需求，都體現了關注人的價值、權益和自由，最終實現人的全面發展。
南康家具企業堅持以人為本，不斷提升南康家具企業核心競爭力，要求將工作重心真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。不能再把“人”單純的看作是南康家具企業運行中的“成本”，而應把尊重人作為南康家具企業發展的根本準則，把提高人作為南康家具企業發展的根本途徑，將人本理念滲透到南康家具企業的各項生產經營管理活動中去，使南康家具企業的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行。
二、新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新的必要性
“人本理念”是新時期南康家具企業思想政治工作必須遵循的理念和法則。新世紀新階段南康家具企業思想政治工作要充分發揮其功效，必須要在堅持“以人為本”的基礎上，努力加強思想政治工作價值取向、目標宗旨、方式手段等方面的改革創新，建立旨在符合廣大員工要求的思想政治工作樣態。
1.人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新是提高核心競爭力的必然要求
人類社會的發展史，就是一部有關“人”的定位史，對個體人格越尊重，表明社會文明程度越高，這也是社會歷史發展的必然。傳統的管理理論由于時代局限性，其結果必然是人本理念及其管理方式變革的方興未艾。
主觀方面，現代南康家具企業的競爭，歸根結底是人才的競爭；現代南康家具企業的管理創新、制度創新和技術創新，說到底還是人才的創新。因此，能否凝聚一批符合南康家具企業發展需要的人才，是每一個南康家具企業備受關注的問題，也是對南康家具企業管理機制的一次挑戰。
客觀方面，隨著社會經濟的高速發展，我國社會主義市場經濟逐步確立，南康家具企業改革的步伐加快。人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，隨之引起人們的世界觀、價值觀等觀念形態的一系列變化。這些思想、文化的交融和碰撞，沖破了傳統觀念的束縛，出現了新的問題。
面臨著新時期這一系列艱巨的任務和嚴峻的考驗，要做到既尊重員工的個性發展，又增強南康家具企業管理文化，那么人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新刻不容緩。
2.新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新嚴格遵循科學發展觀
“以人為本”是科學發展觀的本質與核心，是構建社會主義和諧社會的重要原則。要實現南康家具企業良好的發展，就要正確理解南康家具企業發展和以人為本相輔相成的互動關系。南康家具企業的發展是基礎，如果忽略了南康家具企業發展，那么促進人的全面發展只能是空談。而南康家具企業踐行科學發展觀的關鍵就在于以人為本，因為勞動者具有主觀能動性，是生產力三要素中的主導力量和核心要素。對于南康家具企業而言，職工的技能水平、工作效率、思想覺悟直接決定著南康家具企業的經濟效益和人文水平，也決定著南康家具企業的未來前景。
優秀的職工是優秀南康家具企業的基石和生命線。新時期，一個優秀的南康家具企業團隊要遵循科學發展觀，就需要不斷加強人本理念下南康家具企業思想政治工作方法的創新。
三、努力探索和開辟人本理念下南康家具企業思想政治工作的新途徑
1.南康家具企業文化上的創新至關重要
南康家具企業要迎接經濟全球化的機遇和挑戰的同時更要注重南康家具企業文化領域的陣地不被西方文化所淹沒。為此，南康家具企業要樹立以人為本的管理思想，加強文化創新實踐，打造出穩固的、理想的南康家具企業文化。良好的南康家具企業文化可以通過員工的精神風貌、工作效率、組織紀律性、創新能力以及南康家具企業的凝聚力和向心力、寬松和諧的氛圍等各個方面得到體現。
黨的十七大報告中提出：“在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力。”這為南康家具企業文化創新提供了多方面的開拓渠道。首先，在已經取得成績上繼續鞏固、擴大文化成果，由高層向基層延伸；由老員工向新員工滲透，加強人才隊伍的梯隊建設，培養一支思想統一、素質過硬，有知識、有能力的新型人才隊伍。其次，南康家具企業文化的精髓體現在南康家具企業領導的日常管理之中。南康家具企業的各級管理者需要身先士卒，與時俱進，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力。最后，突破南康家具企業現有經營管理實際中脫節的僵化文化理念、體制及工作作風等的束縛。新的南康家具企業文化理念應該適時導入，也就是把理念轉化為具體行動；摒棄強壓式和被動式的方法，可以聯系每名員工的工作實際和思想實際進行討論，將個人工作與南康家具企業文化相結合，把南康家具企業文化精神融入到實際工作中，進一步引導大家顧大局、講風格、抓作風、樹形象。
2.重視南康家具企業人本管理方式的創新
新經濟時代南康家具企業的管理方式更加注重以知識管理為核心的人本管理。南康家具企業要長足發展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，不斷完善、創新南康家具企業人本管理方式，強化人才優勢，從而增強南康家具企業實力。
人力資源是南康家具企業的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受，而且隨著知識經濟時代的發展，對知識的創新、獲取與經營，成為南康家具企業獲取利潤的關鍵。因此，知識型員工是新經濟時代條件下人本管理的重心，但對知識經濟所帶來的創新成果的占有更加需要優良的團隊精神來實現。現行的管理模式在鼓勵部分員工的同時可能會打擊另一部分知識型員工的工作積極性，以致難以發揮整體團隊的作用。所以，南康家具企業要堅持統籌兼顧，著力推進各項人事人才工作全面協調發展，對不同文化背景、不同需求的各類員工依據他們在南康家具企業內的不同作用進行個性化管理，滿足不同員工的需求，從而促進員工對知識創新成果占有的需求，形成南康家具企業中人本管理的知識意識、共享意識和效益意識。
3.激勵機制創新增強思想政治工作的鞭策力
對于南康家具企業而言，科學有效的激勵本身就是一種投資，其回報便是工作效率的提高。一個想長久發展的南康家具企業必須建立自己的有效激勵機制；然而傳統的激勵方式存在諸多問題，不僅影響了勞動生產力的提高，還影響了員工的斗志與積極性。這主要體現在激勵的方法單一、激勵不到位、南康家具公司對普通生產性員工缺少中長期激勵、管理層激勵不足等方面。南康家具企業需要創新激勵機制來有效地解決這一系列問題。
（1）情感激勵。各級領導干部要帶著濃厚的感情同職工結對子，要細心觀察職工的思想動向，要用愛心關懷教育后進職工，了解他們的所思所想，急職工之所急，解職工之所難，辦職工之所盼。
（2）科學的晉升機制激勵。晉升激勵就是南康家具企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務，同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。而一個南康家具企業有限的管理崗位不可能滿足所有員工的晉升需要，因此應將行政職級與技能職級劃分開，實行雙軌晉升制，讓更多的員工通過努力提高專業技能來實現相應的需要，真正發揮對員工的激勵作用。
（3）培訓激勵。南康家具企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。通過培訓，不斷提升員工的工作績效，并使其具備接受更具挑戰性的工作和任務的能力，進而提升自身的市場受雇價值，大大增強員工的自信心。因此，南康家具企業要將培訓作為激勵科技人員積極向上的一種必要手段。
四、小結
中國南康家具企業已進入戰略競爭時代，加緊確立長遠發展戰略，努力建立起適應南康家具企業特點的核心競爭能力創新機制，是實現可持續發展的基本選擇。南康家具企業思想政治工作的目的在于調動南康家具企業內部人的積極性，通過提高人的素質，提升南康家具企業文化力，為實現南康家具企業目標服務，其關鍵則在于建立起有效的創新機制。新時期人本理念下南康家具企業思想政治工作方法創新，無疑將亟待更多的理論和實踐。但大家相信，只要南康家具企業充分合理利用好人本理念，著眼于人的主觀能動性、積極性、創造性的發揮，既繼承傳統又改進創新，必將使南康家具企業實現新的跨越。