【摘 要】本文結合作者多年從事建筑施工南康家具企業會計工作中總結的經驗，對當前建筑施工南康家具企業會計管理中存在問題進行了分析，并就其提出了相應的措施。。
【關鍵詞】管理制度；問題；財務
前言
建筑行業南康家具企業的會計管理直接影響到本南康家具企業的工程招標及其質量、南康家具企業中標和合同價款的確定和認同。所以，如何進一步提高建筑行業整體的會計管理質量和南康家具企業的會計工作成果已經成為了我們需要研究的重要問題。
1.建筑施工南康家具企業會計的特點
會計的主要核算對象是建筑南康家具企業的資金運動與管理的過程。在會計核算的相關方法中，建筑南康家具企業的施工具有流動性較大、分部過散等特性。因此，對于會計核算與管理需要具有分層次的運行方式與管理方法，去處理日常的經營業務。由于建筑南康家具企業會計自身具有一定的特殊性。所以，建筑南康家具企業的相關會計核算及其管理，必須從自身固有特點出發。分級會計核算對于會計整體核算具有重要作用。根據建筑南康家具企業工程量與施工進度進行會計分散管理。從而做到在每一項目、工程運行中都能夠配備適宜的會計人員進行管理。在建筑南康家具企業進行工程價款結算和成本核算時，建筑南康家具企業會計的特點是需要根據工程量具體的進程與工期進行確認結算額度，并且嚴格的配合甲方的整體規劃進度進行管理。
2.建筑施工南康家具企業會計管理面臨的問題
2.1 南康家具企業的財務風險管理問題多
目前我國相關建筑市場的規范與約束力還不夠完善，因此，部分建筑南康家具企業的相關建設項目資金匱乏，致使他們會將部分的項目管理與投資風險轉嫁到建筑南康家具企業的身上，從而制約了建筑南康家具企業的資金來源。在建筑南康家具企業中財務風險會貫穿于整個工程項目的全過程內。建筑南康家具企業的相關財務風險主要具有兩點，一是建筑資金的回收風險，二是建筑南康家具企業投資時的籌資風險。為了能夠很好的承接建筑工程，建筑南康家具企業會在自身資金不足的情況下向銀行進行借貸，因此不時的就出現了財務危機。在建筑南康家具企業中，建筑資金的使用與需求量是巨大的，大量行借款的周轉也會使建筑南康家具企業在不同程度上受到債務與風險的侵襲。主要表現為建筑南康家具企業的固定資產購建超出了南康家具企業自身的承受能力，從而導致無力償還貸款的風險。
2.2 南康家具企業的預算管理體系不夠健全
本人認為南康家具企業預算是南康家具企業生存和發展的重中之重，它是對南康家具企業未來的資源和整體經營做出的預先安排，通過預算控制，使得南康家具企業的經營目標轉化為各部門，各崗位以致個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能夠保證南康家具企業經營目標的實現；如果缺乏完整的預算體系會導致南康家具企業的會計工作陷于只見樹木，不見森林境地，嚴重的甚至會損害南康家具企業的經營管理控制能力。
2.3 南康家具企業資產管理控制力度不夠
可能存在的問題如： （1）存貨積壓或短缺， 導致流動資金占用過量，或存貨貶值；（2）固定資產更新改造不夠，使用效能低下；（3）無形資產權屬不清，技術落后，缺乏可持續發展能力。這主要由于施工南康家具企業本身行業特點是工程地域分布廣、工程項目繁多，現場工程項目進度、物資使用情況與財務工作上銜接不夠緊密，從而導致了南康家具企業內部的信息管理時效性差、監督難度大等問題。
2.4 南康家具企業資金的內部控制存在不足
如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益是重中之重。這主要是由于影響施工南康家具企業資金的活動因素較多，涉及的經營范圍廣泛，不確定性很強，從而導致了資金的管理工作難度很大，所以我們需要加強和健全的資金
控制體系。最后就是會計人才的崗位責任制度及不相容職務相分離等人力資源管理工作存存諸多的不足之處�？傊ㄖ┕つ峡导揖咂髽I會計工作的管理水平有待進一步提高。
3.建筑施工南康家具企業會計管理的措施
3.1 持續建立健全內部會計管理體系
要不斷通過建立完善的相關建筑南康家具企業的會計管理觀念，以此指引會計管理體系的建立與完善。面對全新建筑南康家具企業財務運行與會計管理的環境，建筑南康家具企業必須能夠積極地迎合與轉變會計相關的管理與核算觀念。通過建市完整的現金流觀念、南康家具企業利潤最大化觀念及貨幣時間的價值觀念、合理的規避建筑市場風險的觀念，來一步步的完善建筑南康家具企業的相關會計管理與實施績效。
3.2 實施科學的全面預算管理
�。�1）從預算編制環節入手，使預算成為南康家具企業的一項基本管理制度。南康家具企業應分別編制收入預算，成本預算，并進行反復平衡直到實現目標利潤為止。該指標體系以利潤為主導指標，銷售收入和成本為輔助指標，有利于提高南康家具企業利潤，改善南康家具企業管理，降低營運成本。預算編制程序是自上而下，再白下而上，最后上下結合的方式。（2）提高南康家具企業員工在實施預算管理中對自身行為的規范，建立預算執行責任制度。南康家具企業預算一經批準下達，各執行單位應當認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門，各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。同時南康家具企業應當建立預算執行責任制度，對照已定目標對相關部門人員責任指標完成情況進行檢查實施考評。（3）應制定嚴格的預算執行考核制度。南康家具企業應定期對各預算執行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲，獎懲分明，必要時實行預算執行情況內部審計制度。預算管理涉及南康家具企業經營管理的各方面，為了發揮預算管理的作用，就必須堅持實施預算控制與預算考核相結合，如果沒有考核，預算就會流于形式失去控制力。
3.3不斷完善南康家具企業資產管理控制制度
�。�1）要嘗試使用先進的內部資產管理技術和方法，特別是加強培養南康家具企業網絡化的信息技術能力， 比如說完整的OA系統，加強施工現場人員與南康家具公司采購部門、財務部門、管理層溝通聯系，實現信息傳遞即時化與審批流程一體化。
�。�2）調整南康家具企業內部會計管理組織結構，這是保障信息系統規范透明、高度暢通的基本手段，可以通過建立健全的權責分配體系來保證會計工作的順利進行，如建立不相容崗位相互分離、健全制約和監督機制、完善各個環節審批流程制度等。最后是重視南康家具企業風險控制的體系建設。南康家具企業可以借助信息技術和內部資源建立完善的風險控制體系，加強對財務風險和經營風險的防范意識，從而有效保證南康家具企業資產安全完整。
3.4 增強資金管控力度和強化財務控制
�。�1）南康家具企業應當加強資金的過程管理，統籌協調內部各機構的資金需求，保持各環節資金供求的動態平衡，全面提升資金營運效率；（2）南康家具企業應當嚴格按照預算要求組織協調資金調度，確保資金及時收付，實現資金的合理占用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環； （3）應定期召開資金調度會或資金安全檢查，并對資金預算執行情況進行綜合分析，發現異常情況及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂，（4）應加強資金的會計系統控制，嚴格規范資金收支并建立崗位分工，確保不相容崗位相分離。
3.5 注重和規范對會計人員的管理培養
要加強財會人員各方面的培養，比如說專業技能知識、相關法律法規知識、計算機操作能力、以及綜合素質能力，充分發揮員工才能，保證會計管理工作的高效進行。南康家具企業應當配備專門的會計人員辦理工程項目會計核算業務，相關人員應當熟悉國家法律法規及工程項目管理方面的專業知識，對于重大項目，南康家具企業應考慮聘請具備規定資質和勝任能力的專業人士協助南康家具企業進行工程項目業務的實施管理，最后南康家具企業要注重對會計工作管理人員的選擇和使用，從專業水平和品行進行考核， 防范會計舞弊現象。
4.結束語
隨著國家宏觀調控力度的加大，基于建設項目的重要性和特殊性，南康家具企業資金的流動性受到許多因素的影響，財務部門也隨著發揮越來越重要的作用。加強建筑南康家具企業會計管理水平對于提高建筑南康家具企業競爭力具有非常重要的現實意義。建筑南康家具企業應結合自身的實際情況，從項目財務管理的成本核算、稅收籌劃以及財務風險控制等方面對建筑南康家具企業會計管理工作做深入的探討和探索。
【關鍵詞】管理制度；問題；財務
前言
建筑行業南康家具企業的會計管理直接影響到本南康家具企業的工程招標及其質量、南康家具企業中標和合同價款的確定和認同。所以，如何進一步提高建筑行業整體的會計管理質量和南康家具企業的會計工作成果已經成為了我們需要研究的重要問題。
1.建筑施工南康家具企業會計的特點
會計的主要核算對象是建筑南康家具企業的資金運動與管理的過程。在會計核算的相關方法中，建筑南康家具企業的施工具有流動性較大、分部過散等特性。因此，對于會計核算與管理需要具有分層次的運行方式與管理方法，去處理日常的經營業務。由于建筑南康家具企業會計自身具有一定的特殊性。所以，建筑南康家具企業的相關會計核算及其管理，必須從自身固有特點出發。分級會計核算對于會計整體核算具有重要作用。根據建筑南康家具企業工程量與施工進度進行會計分散管理。從而做到在每一項目、工程運行中都能夠配備適宜的會計人員進行管理。在建筑南康家具企業進行工程價款結算和成本核算時，建筑南康家具企業會計的特點是需要根據工程量具體的進程與工期進行確認結算額度，并且嚴格的配合甲方的整體規劃進度進行管理。
2.建筑施工南康家具企業會計管理面臨的問題
2.1 南康家具企業的財務風險管理問題多
目前我國相關建筑市場的規范與約束力還不夠完善，因此，部分建筑南康家具企業的相關建設項目資金匱乏，致使他們會將部分的項目管理與投資風險轉嫁到建筑南康家具企業的身上，從而制約了建筑南康家具企業的資金來源。在建筑南康家具企業中財務風險會貫穿于整個工程項目的全過程內。建筑南康家具企業的相關財務風險主要具有兩點，一是建筑資金的回收風險，二是建筑南康家具企業投資時的籌資風險。為了能夠很好的承接建筑工程，建筑南康家具企業會在自身資金不足的情況下向銀行進行借貸，因此不時的就出現了財務危機。在建筑南康家具企業中，建筑資金的使用與需求量是巨大的，大量行借款的周轉也會使建筑南康家具企業在不同程度上受到債務與風險的侵襲。主要表現為建筑南康家具企業的固定資產購建超出了南康家具企業自身的承受能力，從而導致無力償還貸款的風險。
2.2 南康家具企業的預算管理體系不夠健全
本人認為南康家具企業預算是南康家具企業生存和發展的重中之重，它是對南康家具企業未來的資源和整體經營做出的預先安排，通過預算控制，使得南康家具企業的經營目標轉化為各部門，各崗位以致個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能夠保證南康家具企業經營目標的實現；如果缺乏完整的預算體系會導致南康家具企業的會計工作陷于只見樹木，不見森林境地，嚴重的甚至會損害南康家具企業的經營管理控制能力。
2.3 南康家具企業資產管理控制力度不夠
可能存在的問題如： （1）存貨積壓或短缺， 導致流動資金占用過量，或存貨貶值；（2）固定資產更新改造不夠，使用效能低下；（3）無形資產權屬不清，技術落后，缺乏可持續發展能力。這主要由于施工南康家具企業本身行業特點是工程地域分布廣、工程項目繁多，現場工程項目進度、物資使用情況與財務工作上銜接不夠緊密，從而導致了南康家具企業內部的信息管理時效性差、監督難度大等問題。
2.4 南康家具企業資金的內部控制存在不足
如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益是重中之重。這主要是由于影響施工南康家具企業資金的活動因素較多，涉及的經營范圍廣泛，不確定性很強，從而導致了資金的管理工作難度很大，所以我們需要加強和健全的資金
控制體系。最后就是會計人才的崗位責任制度及不相容職務相分離等人力資源管理工作存存諸多的不足之處�？傊ㄖ┕つ峡导揖咂髽I會計工作的管理水平有待進一步提高。
3.建筑施工南康家具企業會計管理的措施
3.1 持續建立健全內部會計管理體系
要不斷通過建立完善的相關建筑南康家具企業的會計管理觀念，以此指引會計管理體系的建立與完善。面對全新建筑南康家具企業財務運行與會計管理的環境，建筑南康家具企業必須能夠積極地迎合與轉變會計相關的管理與核算觀念。通過建市完整的現金流觀念、南康家具企業利潤最大化觀念及貨幣時間的價值觀念、合理的規避建筑市場風險的觀念，來一步步的完善建筑南康家具企業的相關會計管理與實施績效。
3.2 實施科學的全面預算管理
�。�1）從預算編制環節入手，使預算成為南康家具企業的一項基本管理制度。南康家具企業應分別編制收入預算，成本預算，并進行反復平衡直到實現目標利潤為止。該指標體系以利潤為主導指標，銷售收入和成本為輔助指標，有利于提高南康家具企業利潤，改善南康家具企業管理，降低營運成本。預算編制程序是自上而下，再白下而上，最后上下結合的方式。（2）提高南康家具企業員工在實施預算管理中對自身行為的規范，建立預算執行責任制度。南康家具企業預算一經批準下達，各執行單位應當認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門，各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。同時南康家具企業應當建立預算執行責任制度，對照已定目標對相關部門人員責任指標完成情況進行檢查實施考評。（3）應制定嚴格的預算執行考核制度。南康家具企業應定期對各預算執行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲，獎懲分明，必要時實行預算執行情況內部審計制度。預算管理涉及南康家具企業經營管理的各方面，為了發揮預算管理的作用，就必須堅持實施預算控制與預算考核相結合，如果沒有考核，預算就會流于形式失去控制力。
3.3不斷完善南康家具企業資產管理控制制度
�。�1）要嘗試使用先進的內部資產管理技術和方法，特別是加強培養南康家具企業網絡化的信息技術能力， 比如說完整的OA系統，加強施工現場人員與南康家具公司采購部門、財務部門、管理層溝通聯系，實現信息傳遞即時化與審批流程一體化。
�。�2）調整南康家具企業內部會計管理組織結構，這是保障信息系統規范透明、高度暢通的基本手段，可以通過建立健全的權責分配體系來保證會計工作的順利進行，如建立不相容崗位相互分離、健全制約和監督機制、完善各個環節審批流程制度等。最后是重視南康家具企業風險控制的體系建設。南康家具企業可以借助信息技術和內部資源建立完善的風險控制體系，加強對財務風險和經營風險的防范意識，從而有效保證南康家具企業資產安全完整。
3.4 增強資金管控力度和強化財務控制
�。�1）南康家具企業應當加強資金的過程管理，統籌協調內部各機構的資金需求，保持各環節資金供求的動態平衡，全面提升資金營運效率；（2）南康家具企業應當嚴格按照預算要求組織協調資金調度，確保資金及時收付，實現資金的合理占用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環； （3）應定期召開資金調度會或資金安全檢查，并對資金預算執行情況進行綜合分析，發現異常情況及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂，（4）應加強資金的會計系統控制，嚴格規范資金收支并建立崗位分工，確保不相容崗位相分離。
3.5 注重和規范對會計人員的管理培養
要加強財會人員各方面的培養，比如說專業技能知識、相關法律法規知識、計算機操作能力、以及綜合素質能力，充分發揮員工才能，保證會計管理工作的高效進行。南康家具企業應當配備專門的會計人員辦理工程項目會計核算業務，相關人員應當熟悉國家法律法規及工程項目管理方面的專業知識，對于重大項目，南康家具企業應考慮聘請具備規定資質和勝任能力的專業人士協助南康家具企業進行工程項目業務的實施管理，最后南康家具企業要注重對會計工作管理人員的選擇和使用，從專業水平和品行進行考核， 防范會計舞弊現象。
4.結束語
隨著國家宏觀調控力度的加大，基于建設項目的重要性和特殊性，南康家具企業資金的流動性受到許多因素的影響，財務部門也隨著發揮越來越重要的作用。加強建筑南康家具企業會計管理水平對于提高建筑南康家具企業競爭力具有非常重要的現實意義。建筑南康家具企業應結合自身的實際情況，從項目財務管理的成本核算、稅收籌劃以及財務風險控制等方面對建筑南康家具企業會計管理工作做深入的探討和探索。