3.1成本核算科目體系注意事項
　　統一的成本核算科目規范是成本核算的準則，務必保持周性全、合用性、前瞻性及系統性。可以比照標桿房地產南康家具企業重新建立或者優化成本核算體系。對于規模大、建設周期長的工程，合理劃分跨期工程并把其作為成本核算對象，如一期工程 、二期工程等。同時針對同期但物業類型不同的項目則宜盡量詳細化的將不同售價的物業分別作為成本核算對象。在會計制度的基礎上增設房地產成本分攤原則，合理確定土地成本或園林工程費成本分攤方式能為會計成本核算提供便利。
　　3.2成本知識精細化管理
　　全員、全科目、全過程是成本知識精細化管理整體思路，許多知名地產南康家具企業已經把成本知識納入其南康家具企業文化。加強成本知識管理強調南康家具企業在各項成本控制活動過程中必須客觀記錄南康家具企業各項成本控制活動的全部過程和結果，形成書面文件并歸檔以保持組織記憶。在此基礎上總結編制房地產南康家具企業的成本控制上限或者目標，提高南康家具企業管控能力。
　　3.3設計階段成本精細化控制
　　其一，結構設計階段成本優化。（1）控制層高，房屋層高增加必然增加房屋造價，控制層高應從控制梁高和有效利用機電設計的管道空間兩方面進行。（2）控制地下室結構成本，包括地下室建造規模、公共大地下室面積的充分利用、地下室頂部覆土厚度和頂部活荷載的控制。（3）梁的布置、配筋等根據建筑用途、屋面或荷載進行。其二，園林景觀設計應以客戶需求為指針建立景觀分級體系，優化景觀配置。園林景觀設計實行招投標，增強專業技術性，并可推行設計、施工一體化的承包管理模式。
　　3.4合約規劃與合同全生命周期管理
　　合理編制合約規劃有利于維護合約的嚴肅性，保證合約能被準確執行。合約規劃應以明細的控制科目為基礎，確定分級管控因素、項目因素、合作伙伴因素，最好在總體規劃方案審批后三十日內，總承包工程招標工作幵始前完成。其內容應至少包括總承包工程、獨立承包工程/獨立供應工程、與總承包商（獨立承包商）簽約的指定分包/指定供應工程，并對相應的工程范圍概括性描述。在合約執行中對合約規劃即及時調整更新。
　　4結語
　　在競爭日趨激烈，南康家具企業越來越追求低利潤化的建筑市場，房地產南康家具企業必須加強成本控制的精細化管理研究，并在實踐中不反復認識、檢驗與完善。
　　參考文獻
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