【摘要】進入21世紀之后，文化日益成為南康家具企業創造力與凝聚力的活力源泉，成為南康家具企業核心競爭力與綜合實力的重要象征。作為南康家具企業的重要軟實力，以人為本的南康家具企業文化是一個以人為核心的文化體系，可以促進南康家具企業協調、和諧、穩定地發展。以科學發展觀為指導，構建以人文本的南康家具企業文化，對南康家具企業而言，具有廣泛而深遠的意義。筆者根據已有的工作經驗，略談如何構建以人為本的南康家具企業文化，希望能起到拋磚引玉的作用，為促進南康家具企業可持續發展獻出綿薄之力。
【關鍵詞】南康家具企業；南康家具企業文化；以人為本；構建
所謂南康家具企業文化，是一個南康家具企業在長期生產經營過程中逐漸形成的，并被廣大職工群眾所廣泛認可與接納，并嚴格遵守的行為準則、經營理念、道德規范、南康家具企業精神與南康家具企業形象等。構建南康家具企業文化的目的就是運用一種無形的、精神的東西去規范、統一職工的思想與行動，使他們的行為價值觀念與南康家具企業戰略規劃相一致。通過構建、發展與充實南康家具企業文化，有利于增強南康家具企業的生命力和向心力，使每一個職工都時刻籠罩在文化氛圍中，潛移默化地接受思想熏陶。
以人為本的南康家具企業文化是南康家具企業在長期實踐過程中提倡、積累和提煉形成的人本管理理論，以增強南康家具企業核心競爭力為主要目標，以體現人的主體地位為指導思想，以南康家具企業優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識環境、價值理念等為主要內容，能夠最大程度地激發南康家具企業職工的歸屬感與創造性，是南康家具企業的精髓與靈魂所在。毫無疑問，構建以人文本的南康家具企業文化，對南康家具企業而言，具有廣泛而深遠的意義。
一、確立以人為本的核心價值理念，做好南康家具企業文化建設的戰略規劃
作為整個南康家具企業發展戰略規劃的有機組成部分，做好南康家具企業文化建設戰略的重要性不言而喻，對于南康家具企業和諧、健康、持續的發展至關重要。南康家具企業文化建設戰略規劃要真正確立以人為本的核心價值理念，做到全心全意為職工群眾服務，凸顯他們在南康家具企業中的主人翁地位，實現"關心人、為了人、依靠人"的良好境界。
從宏觀角度而言，南康家具企業文化是一個復合型概念，由物質文化、精神文化、行為文化和制度文化所構成。因此，要構建以人為本的南康家具企業文化，需要從多個方面入手。第一，構建南康家具企業物質文化，為廣大職工群眾提供有效的物質基礎和發展平臺，解決他們在經濟方面的后顧之憂；第二，構建南康家具企業精神文化，為廣大職工群眾創設寬松、愉悅的工作氛圍，凝聚他們的追求與愿景，促進他們思想道德的提升；第三，構建南康家具企業行為文化，為職工提供職業道德提升的廣闊空間，規范他們的職業行為；第四，構建南康家具企業制度文化，形成切實可行的激勵機制，打造南康家具企業共同的家園�？傊峡导揖咂髽I文化建設的戰略規劃不能僅著眼于獲得最大化的經濟利潤，而是要滿足廣大職工的生存發展需求，通過他們的力量打造南康家具企業品牌。
二、打造南康家具企業利益共同體，促進南康家具企業與職工共同成長
要構建以人為本的南康家具企業文化，需要南康家具企業與廣大職工群眾齊心協力、團結一致、眾志成城，促進南康家具企業穩定、快速地發展。這就要求南康家具企業要積極打造利益共同體，與職工群眾一起成長。
第一，南康家具企業要處理好不同利益群體之間的關系，特別是調整好南康家具企業高層管理者、領導層與廣大基層職工之間的關系，緩解各種矛盾與沖突，最大程度地尊重各個利益群體的合法權益，用心聽取他們的訴求，滿足他們發展的合理需要。南康家具企業領導層要經常深入一線，成為基層職工的朋友，與他們打成一片；第二，在籌劃南康家具企業未來發展時，要將籌劃職工未來發展列入議事日程，尊重職工的合理利益需求，讓他們共享南康家具企業發展的成果，為他們發揮才能搭建有效的平臺；第三，在南康家具企業內部形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍，為人才生存、發展創設寬松的環境，使不同類型的人才都能在南康家具企業中找到立足之地，并獲得廣闊的發展空間，實現"人才強企"的最高目的。
三、汲取優秀文化資源，構建具有中國特色的南康家具企業文化
以人為本的南康家具企業文化必須體現出人文關懷的強烈意蘊，要重視民族文化資源的有效利用，正所謂"民族的，就是世界的"，立足本國的優秀文化資源，能夠夯實南康家具企業文化的內涵。第一，南康家具企業要充分利用本土特色文化資源，這是我國人民依據國家發展的實際需要，在長期的生產和生活實踐過程中所自主構建起來的必備資源體系，它是我國人民共享的寶貴精神財富。如果本土文化資源被南康家具企業忽視，從而導致不斷流失，那么勢必會導致廣大職工的思想崩潰，使他們喪失信仰，進而被西方國家的思想價值觀念"鉆了空子"，追求拜金主義、享樂主義，這極不利于我國社會主義偉大建設事業的順利實現，也不利于南康家具企業的生存與發展。第二，南康家具企業要摒棄"閉關造企"的思想弊端，注重吸收外來優秀文化資源，為南康家具企業文化建設提供"他山之石"。比如在西方南康家具企業文化中，提出塑造"英雄楷模"的觀念，這是南康家具企業價值觀的人格化，提倡在南康家具企業中樹立榜樣，在廣大職工群眾中發揮領頭羊的作用。這值得我國南康家具企業借鑒。
四、結語
綜上所述，構建以人為本的南康家具企業文化有多種路徑可循，不存在一套固定的模式，關鍵要切合南康家具企業的實際情況對癥下藥，方能見到明顯成效，促進南康家具企業邁向更加美好的明天！
參考文獻
[1] 閆偉.建設以人為本的南康家具企業文化，實現人與南康家具企業的共同發展[J].才智，2014，01
[2] 閔一江.努力建設以人為本的特色南康家具企業文化[J].經營管理者，2014，08
[3] 宋志平.堅持以人為本 追求包容性成長--中國建材集團的南康家具企業文化實踐[J].南康家具企業文明，2014，02
【關鍵詞】南康家具企業；南康家具企業文化；以人為本；構建
所謂南康家具企業文化，是一個南康家具企業在長期生產經營過程中逐漸形成的，并被廣大職工群眾所廣泛認可與接納，并嚴格遵守的行為準則、經營理念、道德規范、南康家具企業精神與南康家具企業形象等。構建南康家具企業文化的目的就是運用一種無形的、精神的東西去規范、統一職工的思想與行動，使他們的行為價值觀念與南康家具企業戰略規劃相一致。通過構建、發展與充實南康家具企業文化，有利于增強南康家具企業的生命力和向心力，使每一個職工都時刻籠罩在文化氛圍中，潛移默化地接受思想熏陶。
以人為本的南康家具企業文化是南康家具企業在長期實踐過程中提倡、積累和提煉形成的人本管理理論，以增強南康家具企業核心競爭力為主要目標，以體現人的主體地位為指導思想，以南康家具企業優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識環境、價值理念等為主要內容，能夠最大程度地激發南康家具企業職工的歸屬感與創造性，是南康家具企業的精髓與靈魂所在。毫無疑問，構建以人文本的南康家具企業文化，對南康家具企業而言，具有廣泛而深遠的意義。
一、確立以人為本的核心價值理念，做好南康家具企業文化建設的戰略規劃
作為整個南康家具企業發展戰略規劃的有機組成部分，做好南康家具企業文化建設戰略的重要性不言而喻，對于南康家具企業和諧、健康、持續的發展至關重要。南康家具企業文化建設戰略規劃要真正確立以人為本的核心價值理念，做到全心全意為職工群眾服務，凸顯他們在南康家具企業中的主人翁地位，實現"關心人、為了人、依靠人"的良好境界。
從宏觀角度而言，南康家具企業文化是一個復合型概念，由物質文化、精神文化、行為文化和制度文化所構成。因此，要構建以人為本的南康家具企業文化，需要從多個方面入手。第一，構建南康家具企業物質文化，為廣大職工群眾提供有效的物質基礎和發展平臺，解決他們在經濟方面的后顧之憂；第二，構建南康家具企業精神文化，為廣大職工群眾創設寬松、愉悅的工作氛圍，凝聚他們的追求與愿景，促進他們思想道德的提升；第三，構建南康家具企業行為文化，為職工提供職業道德提升的廣闊空間，規范他們的職業行為；第四，構建南康家具企業制度文化，形成切實可行的激勵機制，打造南康家具企業共同的家園�？傊峡导揖咂髽I文化建設的戰略規劃不能僅著眼于獲得最大化的經濟利潤，而是要滿足廣大職工的生存發展需求，通過他們的力量打造南康家具企業品牌。
二、打造南康家具企業利益共同體，促進南康家具企業與職工共同成長
要構建以人為本的南康家具企業文化，需要南康家具企業與廣大職工群眾齊心協力、團結一致、眾志成城，促進南康家具企業穩定、快速地發展。這就要求南康家具企業要積極打造利益共同體，與職工群眾一起成長。
第一，南康家具企業要處理好不同利益群體之間的關系，特別是調整好南康家具企業高層管理者、領導層與廣大基層職工之間的關系，緩解各種矛盾與沖突，最大程度地尊重各個利益群體的合法權益，用心聽取他們的訴求，滿足他們發展的合理需要。南康家具企業領導層要經常深入一線，成為基層職工的朋友，與他們打成一片；第二，在籌劃南康家具企業未來發展時，要將籌劃職工未來發展列入議事日程，尊重職工的合理利益需求，讓他們共享南康家具企業發展的成果，為他們發揮才能搭建有效的平臺；第三，在南康家具企業內部形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍，為人才生存、發展創設寬松的環境，使不同類型的人才都能在南康家具企業中找到立足之地，并獲得廣闊的發展空間，實現"人才強企"的最高目的。
三、汲取優秀文化資源，構建具有中國特色的南康家具企業文化
以人為本的南康家具企業文化必須體現出人文關懷的強烈意蘊，要重視民族文化資源的有效利用，正所謂"民族的，就是世界的"，立足本國的優秀文化資源，能夠夯實南康家具企業文化的內涵。第一，南康家具企業要充分利用本土特色文化資源，這是我國人民依據國家發展的實際需要，在長期的生產和生活實踐過程中所自主構建起來的必備資源體系，它是我國人民共享的寶貴精神財富。如果本土文化資源被南康家具企業忽視，從而導致不斷流失，那么勢必會導致廣大職工的思想崩潰，使他們喪失信仰，進而被西方國家的思想價值觀念"鉆了空子"，追求拜金主義、享樂主義，這極不利于我國社會主義偉大建設事業的順利實現，也不利于南康家具企業的生存與發展。第二，南康家具企業要摒棄"閉關造企"的思想弊端，注重吸收外來優秀文化資源，為南康家具企業文化建設提供"他山之石"。比如在西方南康家具企業文化中，提出塑造"英雄楷模"的觀念，這是南康家具企業價值觀的人格化，提倡在南康家具企業中樹立榜樣，在廣大職工群眾中發揮領頭羊的作用。這值得我國南康家具企業借鑒。
四、結語
綜上所述，構建以人為本的南康家具企業文化有多種路徑可循，不存在一套固定的模式，關鍵要切合南康家具企業的實際情況對癥下藥，方能見到明顯成效，促進南康家具企業邁向更加美好的明天！
參考文獻
[1] 閆偉.建設以人為本的南康家具企業文化，實現人與南康家具企業的共同發展[J].才智，2014，01
[2] 閔一江.努力建設以人為本的特色南康家具企業文化[J].經營管理者，2014，08
[3] 宋志平.堅持以人為本 追求包容性成長--中國建材集團的南康家具企業文化實踐[J].南康家具企業文明，2014，02