二是加強工地宣傳,塑造優秀的項目文化。為了在海外項目施工過程中進一步塑造南康家具公司的良好品牌形象,充分展示參戰員工安全優質高效地完成項目施工任務的信心、決心和良好的精神風貌,為施工生產大干提供強有力的精神動力,海外項目黨組織要本著厲行節約的指導思想，按照宣傳先行,牌子先亮,精神先上的原則,對駐地及工地的宣傳進行總體的策劃和布置,比如在營地懸掛中國和項目所在國國旗，施工區域的顯要位置掛上安全橫幅,對外宣傳中國中鐵的品牌, 著力提升中國中鐵的知名度和影響力。在優秀項目文化的構建中,要始終注意通過各種宣傳教育手段,提高職工的綜合素質,包括對干部職工和勞務人員進行所在國的法律法規、宗教文化、外事紀律,特別是安全文化和現場文明施工的宣傳教育,使參建員工自覺遵守所在國的法律,尊重當地民族的宗教傳統,包容差異、和諧相處,在工作區域建立和諧的公共關系和特色文化,充分發揮好海外項目的文化引領力和凝聚力。各海外項目部領導班子, 以自身良好的形象,當好所在項目的領軍人,踐行塑造優秀項目文化的帶頭人。
三是加強項目民主管理,適時開展勞動競賽。民主管理是職工維護合法權益的重要途徑,是黨組織聯系廣大海外員工的橋梁和紐帶,也是增強員工主人翁意識的內在要求。在項目運行過程中,各級黨組織要時刻牢記黨的宗旨,全心全意依靠員工搞好項目,積極鼓勵員工參與項目管理,為項目順利實施獻計獻策,對采納的好建議等,要及時給予表彰和獎勵,這樣既可以增強員工的主人翁責任感,還可以集中大家的智慧,提高項目管理水平。與此同時,為了保工期、保進度、保安全、保質量,可以適時開展多種形式的勞動競賽活動,確保工程預定的各節點目標能得以順利實現,從而在異國他鄉充分展示中國中鐵九局海外人“敢打硬仗，勇爭第一”的英雄氣概。
4、切實推進海外項目勞務屬地化管理。加快勞務屬地化進程，合理使用勞務，是海外項目降低用工成本，提高項目效益，化解勞務風險必須考慮的問題。九局大連外建在境外用工屬地化管理方面做了深入的探索和實踐，特別是在屬地化比較徹底的委內瑞拉國家取得了一定的經驗。一是招工管理。由于各工會下屬社區數量繁雜，內部矛盾嚴重，在招工過程中經常因為一兩個名額而爭執不休，從而導致招工工作無法順利進行，影響中方施工生產安排，更為嚴重的可能導致阻工、窩工事件的發生。因此，在招工過程中，項目直接對工會提報招工計劃，并向各所屬社區進行通告，做到工會、社區都詳細的了解此次招工的時間、人數、工種，保證他們的知情權。由各社區向工會提報應聘人員資料，工會統籌協調，消化矛盾，減少摩擦。二是體檢管理。對所有應聘人員進行體檢，排除體檢不合格人員，消除施工安全隱患；加強與負責體檢醫生的溝通，避免醫生資料弄虛作假，以次充好，避免辭退時因身體原因發生的勞資糾紛。三是勞保發放。按照當地法律對工人進行勞動保護用品發放，登記準確，避免工會社區以此為由進行阻工、罷工。四是入職考核。除力工外，對所有其他技術工種及操作手現場進行技能考核，考核合格者方可入用。五是試用管理。對新招人員進行為期一周的試用，試用期內，如技能水平、工作能力、工作態度不滿足需求，與工會溝通進行人員更換，同時避免了辭退費的發生。六是辭退管理。辭退工作一直以來都是項目勞工管理中的重中之重，管理難度也是最為突出的。項目做到了從方法上，現場嚴管控、抓典型、拿證據，用事實說話；在處理上，與工會多溝通、講技巧、論危害，爭取工會支持。對于因工作態度問題及與中方員工產生矛盾的人員，建立信息庫，辭退后將永不錄入。另外，項目積極推行“以老帶新、從少到多、由簡到繁”的技工培訓方案，逐步實現海外項目勞務的屬地化管理。
5、切實做好海外項目維護穩定的工作。維護穩定是海外項目黨組織的重要職責和使命。首先是要切實解決海外員工的實際問題。南康家具公司在拴心留人方面做了大量工作。一是建立無海外經驗中層以上干部不提拔制度。特別是對已經在海外打拼多年、有一定業績的優秀項目經理和經營管理人員，在提職提級上優先考慮；二是建立職評優待制度。對于出國工作連續滿兩年的員工免于計算機、英語考試；對在海外工作期間影響職稱評定的業務骨干，可實行遠程網絡答辯。三是建立外聘職工長期勞務派遣制度。對跟隨南康家具企業在海外打拼多年并有一技之長的外聘人才，應采取長期勞務派遣措施及同崗同酬等留人制度；四是建立海外員工家庭聯系制度，并建立解決海外工作員工家庭困難和問題的責任制；五是認真落實海外員工正常的休假制度和建立健全海外工作定期輪換機制。六是建立確保海外項目施工正常推進的機制。目前我們在建的海外項目，施工材料基本是國內供給，若停工待料，不但增加成本，還會增加隊伍不穩定因素。這就要求物資采供系統必須熟悉把握海外項目各時段、節點的各類物資需求，做到超前謀劃，早做準備。南康家具公司成立專門部門，形成物資采供系統，前方指揮后方、國外指揮國內的運行機制。國內保障支持系統根據國外要求及時準確采購、裝運、發貨，確保海外項目施工生產正常推進，這是項目穩定的基礎。
6、切實重視抓好海外員工的培訓。一是組織海外項目員工出國前培訓，重點進行所在國的法律法規、風土人情、風俗習慣，項目管理模式、操作規范，所承建工程的重點、難點、特點等方面的培訓，使大家到國外后能盡快進入角色。二是遠程指導海外項目年度及日常專業化培訓。每年項目都根據項目本身的實際情況，制定合理的年度培訓計劃，包括現場管理知識、操作技能、當地語言培訓等等。另外針對臨時性攻關課題，還要組織相應的研究小組，并進行實踐前培訓。三是推行海外員工年度回國述職及輪崗前培訓工作。南康家具公司在不斷的海外實踐中總結出，長時間海外施工，不同適度地阻礙了信息的互通，形成了國內不了解國外，國外不了解國內的局面，為此制定了南康家具公司“海外員工年度回國述職及輪崗前培訓”工作制度，按月落實，這一制度的推行，不僅促進了國內外的信息暢通還為員工回國輪崗做了充分的鋪墊。
我們說做海外工程項目黨建思想政治工作是前提、是工作的重中之重。但面對不同的國度、不同的宗教背景、不同的文化、不同的工程，海外項目黨建思想政治工作的做法又不盡相同。需要每一個黨建思想政治工作者全身心地付出，真誠地奉獻，高舉政治思想這面大旗，制度做保障，措施得當，辦實事，真正做到“激情、誠信、融入、提升”，不斷增強海外項目黨組織的凝聚力、戰斗力，對推進南康家具公司國際化進程意義重大。
三是加強項目民主管理,適時開展勞動競賽。民主管理是職工維護合法權益的重要途徑,是黨組織聯系廣大海外員工的橋梁和紐帶,也是增強員工主人翁意識的內在要求。在項目運行過程中,各級黨組織要時刻牢記黨的宗旨,全心全意依靠員工搞好項目,積極鼓勵員工參與項目管理,為項目順利實施獻計獻策,對采納的好建議等,要及時給予表彰和獎勵,這樣既可以增強員工的主人翁責任感,還可以集中大家的智慧,提高項目管理水平。與此同時,為了保工期、保進度、保安全、保質量,可以適時開展多種形式的勞動競賽活動,確保工程預定的各節點目標能得以順利實現,從而在異國他鄉充分展示中國中鐵九局海外人“敢打硬仗，勇爭第一”的英雄氣概。
4、切實推進海外項目勞務屬地化管理。加快勞務屬地化進程，合理使用勞務，是海外項目降低用工成本，提高項目效益，化解勞務風險必須考慮的問題。九局大連外建在境外用工屬地化管理方面做了深入的探索和實踐，特別是在屬地化比較徹底的委內瑞拉國家取得了一定的經驗。一是招工管理。由于各工會下屬社區數量繁雜，內部矛盾嚴重，在招工過程中經常因為一兩個名額而爭執不休，從而導致招工工作無法順利進行，影響中方施工生產安排，更為嚴重的可能導致阻工、窩工事件的發生。因此，在招工過程中，項目直接對工會提報招工計劃，并向各所屬社區進行通告，做到工會、社區都詳細的了解此次招工的時間、人數、工種，保證他們的知情權。由各社區向工會提報應聘人員資料，工會統籌協調，消化矛盾，減少摩擦。二是體檢管理。對所有應聘人員進行體檢，排除體檢不合格人員，消除施工安全隱患；加強與負責體檢醫生的溝通，避免醫生資料弄虛作假，以次充好，避免辭退時因身體原因發生的勞資糾紛。三是勞保發放。按照當地法律對工人進行勞動保護用品發放，登記準確，避免工會社區以此為由進行阻工、罷工。四是入職考核。除力工外，對所有其他技術工種及操作手現場進行技能考核，考核合格者方可入用。五是試用管理。對新招人員進行為期一周的試用，試用期內，如技能水平、工作能力、工作態度不滿足需求，與工會溝通進行人員更換，同時避免了辭退費的發生。六是辭退管理。辭退工作一直以來都是項目勞工管理中的重中之重，管理難度也是最為突出的。項目做到了從方法上，現場嚴管控、抓典型、拿證據，用事實說話；在處理上，與工會多溝通、講技巧、論危害，爭取工會支持。對于因工作態度問題及與中方員工產生矛盾的人員，建立信息庫，辭退后將永不錄入。另外，項目積極推行“以老帶新、從少到多、由簡到繁”的技工培訓方案，逐步實現海外項目勞務的屬地化管理。
5、切實做好海外項目維護穩定的工作。維護穩定是海外項目黨組織的重要職責和使命。首先是要切實解決海外員工的實際問題。南康家具公司在拴心留人方面做了大量工作。一是建立無海外經驗中層以上干部不提拔制度。特別是對已經在海外打拼多年、有一定業績的優秀項目經理和經營管理人員，在提職提級上優先考慮；二是建立職評優待制度。對于出國工作連續滿兩年的員工免于計算機、英語考試；對在海外工作期間影響職稱評定的業務骨干，可實行遠程網絡答辯。三是建立外聘職工長期勞務派遣制度。對跟隨南康家具企業在海外打拼多年并有一技之長的外聘人才，應采取長期勞務派遣措施及同崗同酬等留人制度；四是建立海外員工家庭聯系制度，并建立解決海外工作員工家庭困難和問題的責任制；五是認真落實海外員工正常的休假制度和建立健全海外工作定期輪換機制。六是建立確保海外項目施工正常推進的機制。目前我們在建的海外項目，施工材料基本是國內供給，若停工待料，不但增加成本，還會增加隊伍不穩定因素。這就要求物資采供系統必須熟悉把握海外項目各時段、節點的各類物資需求，做到超前謀劃，早做準備。南康家具公司成立專門部門，形成物資采供系統，前方指揮后方、國外指揮國內的運行機制。國內保障支持系統根據國外要求及時準確采購、裝運、發貨，確保海外項目施工生產正常推進，這是項目穩定的基礎。
6、切實重視抓好海外員工的培訓。一是組織海外項目員工出國前培訓，重點進行所在國的法律法規、風土人情、風俗習慣，項目管理模式、操作規范，所承建工程的重點、難點、特點等方面的培訓，使大家到國外后能盡快進入角色。二是遠程指導海外項目年度及日常專業化培訓。每年項目都根據項目本身的實際情況，制定合理的年度培訓計劃，包括現場管理知識、操作技能、當地語言培訓等等。另外針對臨時性攻關課題，還要組織相應的研究小組，并進行實踐前培訓。三是推行海外員工年度回國述職及輪崗前培訓工作。南康家具公司在不斷的海外實踐中總結出，長時間海外施工，不同適度地阻礙了信息的互通，形成了國內不了解國外，國外不了解國內的局面，為此制定了南康家具公司“海外員工年度回國述職及輪崗前培訓”工作制度，按月落實，這一制度的推行，不僅促進了國內外的信息暢通還為員工回國輪崗做了充分的鋪墊。
我們說做海外工程項目黨建思想政治工作是前提、是工作的重中之重。但面對不同的國度、不同的宗教背景、不同的文化、不同的工程，海外項目黨建思想政治工作的做法又不盡相同。需要每一個黨建思想政治工作者全身心地付出，真誠地奉獻，高舉政治思想這面大旗，制度做保障，措施得當，辦實事，真正做到“激情、誠信、融入、提升”，不斷增強海外項目黨組織的凝聚力、戰斗力，對推進南康家具公司國際化進程意義重大。