摘要：在市場經濟條件下，做好施工南康家具企業的財務管理工作，對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財務管理，就抓住了南康家具企業管理的關鍵 。因此，施工南康家具企業財務管理是南康家具企業生產經營管理的重要組成部分，貫穿于施工南康家具企業經營管理的整個過程，決策正確與否將直接影響南康家具企業的經濟效益，關系到南康家具企業的生存發展。
關鍵詞：施工南康家具企業；財務管理；存在問題；管理措施
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
前言：施工南康家具企業為了適應新形勢發展需要，必須加強財務管理，以此來提高資本使用率，提升南康家具企業競爭力，提高南康家具企業經濟效益，降低南康家具企業風險和損失。加強財務管理不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，避免風險，所以施工南康家具企業財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。
一、施工南康家具企業財務管理的特點
施工南康家具企業財務管理主要是針對施工南康家具企業的整個施工過程中資金流動等方面進行全面記錄與分析管理而存在的。財務管理工作滲透到南康家具企業管理的各個方面，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個南康家具企業管理工作中具有重要的職能作用，是南康家具企業管理的中心。由于南康家具企業在實際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，財會人員在進行核算時，要采取分級核算的方式，以適應南康家具企業施工的固有特點。根據工程的整體規模、工程量的大小、預計的施工周期來對會計進行分散管理，為工程的每一個項目、每一個流程都配備合適的會計人員。在財務管理工作過程中，要嚴格按照工程的整體規劃進度來進行管理。建筑會計行業有著一定的特殊性，它不僅需要南康家具企業有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關財務管理人員具備一流的核算技術、嚴謹的工作態度與較高的思想覺悟。
二、施工南康家具企業財務管理存在的問題
2.1南康家具企業內部檢查監控力度不夠
建筑施工南康家具企業內部檢查人員缺乏，檢查人員的數量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內部檢查人員知識結構較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數由財務人員臨時抽調。綜合分析能力、風險防控意識等比專業檢查人員尚有一定的差距。
2.2會計信息的質量失真
會計信息作為南康家具企業經營管理的重要資源，與南康家具企業的真實經營情況密切相關。會計信息若存在失真或造假，將使會計統計的資料及數據失去分析與參考價值，會計工作將失去存在的必要性。因此，真實的會計信息極其重要，其關系到南康家具企業的經營決策，對南康家具企業決策有著重要的作用。當前，因各種因素影響，以及社會監督機制的不健全等，會計信息的失真現象嚴重，給南康家具企業的財務管理工作甚至整個經濟工作帶來巨大損失。
2.3全面預算制度落實程度有限，預算執行往往浮于形式
全面預算是南康家具企業生產和發展的重要手段，是在預測、決策基礎上，以數量和金額的形式反映南康家具企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現南康家具企業目標而對各種資源和南康家具企業活動做得詳細安排。通過全面預算制度，使得南康家具企業的經營目標轉化為各部門、各單位以致每個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導南康家具企業經營目標的實現，意義重大。
建筑施工南康家具企業一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務處理的靈活性較大，預算編制時相關部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數據的影響，導致預算本身未必切合項目實際，反而會束縛南康家具企業發展，執行起來意義不大。
2.4財務管理工作在現階段仍缺乏先進的理念與配套設施
現今，少數建筑施工南康家具企業尚未配置先進的配套設施，仍采用傳統的財務管理手段，不能很好的適應新的財務管理手段。然而，有些南康家具企業雖配備先進的設施，但因從業人員的整體素質低、觀念不強，造成陳舊的會計手段難以得到創新，而新型的會計手段只能簡單運用計算機的基礎功能，嚴重影響南康家具企業的財務管理工作。
三、加強南康家具企業財務管理的措施
隨著市場經濟體制逐步確立，南康家具企業管理必須緊跟形勢發展要求，應以財務管理為中心，與時俱進，勇于探索創新。加強財務管理力度提升南康家具企業競爭力，提高南康家具企業的整體效益。財務管理要為南康家具企業當好參謀，把好南康家具企業投資決策關。
3.1強化南康家具企業領導的財務管理意識
南康家具企業的領導者應把服務定位放到長遠利益上，不將眼光局限于南康家具企業的眼前利益以及自身的利益，擺正自身位置，重視南康家具企業的財務管理。同時，若條件允許，南康家具企業領導應多學習財務管理方面的知識，以避免做出錯誤的財務決策，從而促進建筑南康家具企業的財務管理工作與財務管理創新。
3.2完善南康家具企業內部的監督機制，建立健全的財務管理體系
不斷完善南康家具企業內部的獎懲制度與監督機制，建立健全的財務管理體系。具體措施有：恢復與評定南康家具企業內部的會計管理工作等級制，建立南康家具企業內部的監督牽帶責任制度與牽制制度，這不僅保證了會計信息的準確與真實，又利于南康家具企業強化自身管理。因此，建立有效可行的監督制度能制約權力，降低造假現象的出現，保障財務管理工作的規范進行，從而有效預防和杜絕腐敗現象。
3.3建立一套完整統一的財務管理和會計核算制度。
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度），財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個南康家具企業集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，有利于領導層掌握南康家具公司財務工作的全局，充分發揮整體財力的作用。
3.4提高會計信息的真實度
會計信息的真實情況對建筑南康家具企業的財務管理工作有直接影響。現今，為確保會計信息的真實性，提高其真實度，除了需要政府的支持外，建筑南康家具企業本身還應建立健全的會計管理制度。⑴大力宣傳相關的會計法及會計準則，提高施工南康家具企業中全體人員的法律意識，保障南康家具企業會計信息的真實度。⑵建筑南康家具企業本身應加強會計管理建設，制定有效可行的會計管理指標，詳細劃分南康家具公司的會計權責，規范化的進行會計核算，建立健全的財務管理制度，從而提高建筑南康家具企業中會計信息的真實性。⑶施工南康家具企業內部應建立可行的會計審計制度，進行定期性的審查南康家具企業中的會計賬目，以減少弄虛作假的現象出現。
3.5完善全面預算管理制度
完善的財務內控制度，需要強有力的預算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預算管理制度就顯得尤為重要。全面預算管理是將業務、投資及財務等管理手段實現無縫對接，全部納入預算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定南康家具企業的經營管理的目標，加強預算的執行控制，確立與預算掛鉤的業績考核體系，通過過程中及時考核兌現，充分調動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現全面預算。
3.6 編制資金使用計劃，合理利用資金。
加強對資金的集中管理，同時財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。資金是南康家具企業經濟活動的血液，在南康家具企業管理中起到至關重要的作用，加強資金管理，是南康家具企業生存發展的客觀要求，為了保證生產正常運行，南康家具企業必須把有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對南康家具企業經營的保障、支持和控制監督作用，提高資金使用效率，降低資金運行成本，以此來促進南康家具企業的經濟效益不斷增長。
3.7加強項目的成本費用控制
對項目成本進行控制，首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的材料物資、設備配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的材料部門、機械部門、財務部門以及施工隊，明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質量要求。項目的相關責任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監控。
結束語:
加強建筑施工南康家具企業的財務管理工作，有利于保障南康家具企業的持續穩定發展。通過財務管理工作及時找出影響施工的財務風險因素，制定出相應的防范措施，完善南康家具企業內部的監督機制，實現其生產經營目標，維護財產和資源的安全完整，提高經營效率和效益。
關鍵詞：施工南康家具企業；財務管理；存在問題；管理措施
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
前言：施工南康家具企業為了適應新形勢發展需要，必須加強財務管理，以此來提高資本使用率，提升南康家具企業競爭力，提高南康家具企業經濟效益，降低南康家具企業風險和損失。加強財務管理不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，避免風險，所以施工南康家具企業財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。
一、施工南康家具企業財務管理的特點
施工南康家具企業財務管理主要是針對施工南康家具企業的整個施工過程中資金流動等方面進行全面記錄與分析管理而存在的。財務管理工作滲透到南康家具企業管理的各個方面，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個南康家具企業管理工作中具有重要的職能作用，是南康家具企業管理的中心。由于南康家具企業在實際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，財會人員在進行核算時，要采取分級核算的方式，以適應南康家具企業施工的固有特點。根據工程的整體規模、工程量的大小、預計的施工周期來對會計進行分散管理，為工程的每一個項目、每一個流程都配備合適的會計人員。在財務管理工作過程中，要嚴格按照工程的整體規劃進度來進行管理。建筑會計行業有著一定的特殊性，它不僅需要南康家具企業有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關財務管理人員具備一流的核算技術、嚴謹的工作態度與較高的思想覺悟。
二、施工南康家具企業財務管理存在的問題
2.1南康家具企業內部檢查監控力度不夠
建筑施工南康家具企業內部檢查人員缺乏，檢查人員的數量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內部檢查人員知識結構較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數由財務人員臨時抽調。綜合分析能力、風險防控意識等比專業檢查人員尚有一定的差距。
2.2會計信息的質量失真
會計信息作為南康家具企業經營管理的重要資源，與南康家具企業的真實經營情況密切相關。會計信息若存在失真或造假，將使會計統計的資料及數據失去分析與參考價值，會計工作將失去存在的必要性。因此，真實的會計信息極其重要，其關系到南康家具企業的經營決策，對南康家具企業決策有著重要的作用。當前，因各種因素影響，以及社會監督機制的不健全等，會計信息的失真現象嚴重，給南康家具企業的財務管理工作甚至整個經濟工作帶來巨大損失。
2.3全面預算制度落實程度有限，預算執行往往浮于形式
全面預算是南康家具企業生產和發展的重要手段，是在預測、決策基礎上，以數量和金額的形式反映南康家具企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現南康家具企業目標而對各種資源和南康家具企業活動做得詳細安排。通過全面預算制度，使得南康家具企業的經營目標轉化為各部門、各單位以致每個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導南康家具企業經營目標的實現，意義重大。
建筑施工南康家具企業一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務處理的靈活性較大，預算編制時相關部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數據的影響，導致預算本身未必切合項目實際，反而會束縛南康家具企業發展，執行起來意義不大。
2.4財務管理工作在現階段仍缺乏先進的理念與配套設施
現今，少數建筑施工南康家具企業尚未配置先進的配套設施，仍采用傳統的財務管理手段，不能很好的適應新的財務管理手段。然而，有些南康家具企業雖配備先進的設施，但因從業人員的整體素質低、觀念不強，造成陳舊的會計手段難以得到創新，而新型的會計手段只能簡單運用計算機的基礎功能，嚴重影響南康家具企業的財務管理工作。
三、加強南康家具企業財務管理的措施
隨著市場經濟體制逐步確立，南康家具企業管理必須緊跟形勢發展要求，應以財務管理為中心，與時俱進，勇于探索創新。加強財務管理力度提升南康家具企業競爭力，提高南康家具企業的整體效益。財務管理要為南康家具企業當好參謀，把好南康家具企業投資決策關。
3.1強化南康家具企業領導的財務管理意識
南康家具企業的領導者應把服務定位放到長遠利益上，不將眼光局限于南康家具企業的眼前利益以及自身的利益，擺正自身位置，重視南康家具企業的財務管理。同時，若條件允許，南康家具企業領導應多學習財務管理方面的知識，以避免做出錯誤的財務決策，從而促進建筑南康家具企業的財務管理工作與財務管理創新。
3.2完善南康家具企業內部的監督機制，建立健全的財務管理體系
不斷完善南康家具企業內部的獎懲制度與監督機制，建立健全的財務管理體系。具體措施有：恢復與評定南康家具企業內部的會計管理工作等級制，建立南康家具企業內部的監督牽帶責任制度與牽制制度，這不僅保證了會計信息的準確與真實，又利于南康家具企業強化自身管理。因此，建立有效可行的監督制度能制約權力，降低造假現象的出現，保障財務管理工作的規范進行，從而有效預防和杜絕腐敗現象。
3.3建立一套完整統一的財務管理和會計核算制度。
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度），財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個南康家具企業集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，有利于領導層掌握南康家具公司財務工作的全局，充分發揮整體財力的作用。
3.4提高會計信息的真實度
會計信息的真實情況對建筑南康家具企業的財務管理工作有直接影響。現今，為確保會計信息的真實性，提高其真實度，除了需要政府的支持外，建筑南康家具企業本身還應建立健全的會計管理制度。⑴大力宣傳相關的會計法及會計準則，提高施工南康家具企業中全體人員的法律意識，保障南康家具企業會計信息的真實度。⑵建筑南康家具企業本身應加強會計管理建設，制定有效可行的會計管理指標，詳細劃分南康家具公司的會計權責，規范化的進行會計核算，建立健全的財務管理制度，從而提高建筑南康家具企業中會計信息的真實性。⑶施工南康家具企業內部應建立可行的會計審計制度，進行定期性的審查南康家具企業中的會計賬目，以減少弄虛作假的現象出現。
3.5完善全面預算管理制度
完善的財務內控制度，需要強有力的預算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預算管理制度就顯得尤為重要。全面預算管理是將業務、投資及財務等管理手段實現無縫對接，全部納入預算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定南康家具企業的經營管理的目標，加強預算的執行控制，確立與預算掛鉤的業績考核體系，通過過程中及時考核兌現，充分調動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現全面預算。
3.6 編制資金使用計劃，合理利用資金。
加強對資金的集中管理，同時財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。資金是南康家具企業經濟活動的血液，在南康家具企業管理中起到至關重要的作用，加強資金管理，是南康家具企業生存發展的客觀要求，為了保證生產正常運行，南康家具企業必須把有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對南康家具企業經營的保障、支持和控制監督作用，提高資金使用效率，降低資金運行成本，以此來促進南康家具企業的經濟效益不斷增長。
3.7加強項目的成本費用控制
對項目成本進行控制，首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的材料物資、設備配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的材料部門、機械部門、財務部門以及施工隊，明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質量要求。項目的相關責任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監控。
結束語:
加強建筑施工南康家具企業的財務管理工作，有利于保障南康家具企業的持續穩定發展。通過財務管理工作及時找出影響施工的財務風險因素，制定出相應的防范措施，完善南康家具企業內部的監督機制，實現其生產經營目標，維護財產和資源的安全完整，提高經營效率和效益。