【摘要】南康家具企業(yè)文化不能真正貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)、融入到每一個員工行為，就會流于空洞，失去其意義。基層供電南康家具企業(yè)可以圍繞南康家具企業(yè)的核心價值觀，分別從安全、服務(wù)、管理、廉潔文化四個方面入手。
　　【關(guān)鍵詞】供電南康家具企業(yè)；核心價值觀；南康家具企業(yè)文化
　　國家電網(wǎng)南康家具公司正式印發(fā)了《國家電網(wǎng)南康家具公司南康家具企業(yè)文化手冊》，這是國家電網(wǎng)南康家具公司南康家具企業(yè)文化建設(shè)上的一件大事。《南康家具企業(yè)文化手冊》內(nèi)容豐富，涵蓋了國網(wǎng)南康家具公司南康家具企業(yè)文化的核心價值體系，是南康家具公司系統(tǒng)近年來精神文明建設(shè)成果的集中展示，充分表明了國家電網(wǎng)南康家具公司堅持科學(xué)發(fā)展觀、勇于承擔(dān)社會責(zé)任、落實"四個服務(wù)"宗旨的誠心和決心。
　　南康家具企業(yè)文化不能真正貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)、融入到每一個員工行為，就會流于空洞，失去其意義。那么，基層供電南康家具企業(yè)如何才能落實國網(wǎng)南康家具公司南康家具企業(yè)文化？我認(rèn)為可以圍繞南康家具企業(yè)的核心價值觀，分別從安全、服務(wù)、管理、廉潔文化四個方面入手，主要實施以下內(nèi)容：
　　一、建設(shè)相互關(guān)愛、共保平安的安全文化
　　要在南康家具企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀（包括健全完善的法規(guī)制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設(shè)施等）。安全文化建設(shè)的核心是為了人，因而要始終堅持以人為本，從安全理念的引導(dǎo)入手，培養(yǎng)員工的安全觀念，引導(dǎo)員工的安全行為，在員工中做好發(fā)動、貫徹、理解并融入到日常工作的每一點，使人人都成為"安全點"。
　　具體工作中，要按照"三個百分之百"的要求，深入開展"百問百查"活動，以全體員工為對象，長期反復(fù)進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，提高安全覺悟；利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、考試、競賽活動等各種手段，進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)、生活安全知識等普及教育；對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規(guī)范化安全操作表演，可拍成電視錄像，供強化訓(xùn)練參考，還可開展崗位安全操作技術(shù)練兵等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動；與此同時，創(chuàng)作一些安全文化氣氛濃、藝術(shù)性較強的宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品，逐步形成安全文化的濃厚氛圍，使每位員工實現(xiàn)從"要我安全"，到"我要安全"、"我會安全"的根本性政變。
　　二、建設(shè)真誠服務(wù)、共謀發(fā)展的服務(wù)文化
　　供電南康家具企業(yè)是一個"大"南康家具企業(yè)，這種"大"不單是指業(yè)管理之中，成為南康家具企業(yè)管理的組成部分。作為基層供電南康家具公司黨組織負(fù)責(zé)人，個人要注重各業(yè)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)，尋找工作的切入點和結(jié)合部，主動做好溝通和配合，發(fā)揮好多部門協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢，使管理從被動轉(zhuǎn)為主動，在南康家具企業(yè)內(nèi)部、員工中間建立起"和諧的工作關(guān)系、良好的工作環(huán)境、規(guī)范的工作行為和積極的工作態(tài)度"。
　　四、建設(shè)"干事、干凈"的廉潔文化
　　南康家具企業(yè)文化一旦形成，對員工的價值取向和行為方式會產(chǎn)生強有力的導(dǎo)向和支配作用。廉潔文化建設(shè)是南康家具企業(yè)規(guī)范運作的內(nèi)在動力，重點在于通過廉潔文化的感化、引導(dǎo)和規(guī)范，培育全體員工"干事、干凈"的廉潔從業(yè)理念，其著力點在于潛移默化的熏陶，不斷督導(dǎo)和激勵員工的思想和行為方式。
　　廉潔文化建設(shè)要充分運用文化的表達形式，在表現(xiàn)手法和信息內(nèi)容上具有獨創(chuàng)性，通過新穎的方式來傳達，吸引更多員工的注意力，讓員工在各種場合都能感受到，才能達到潛移默化的效果。可采用員工喜聞樂見的圖畫、漫畫、攝影、文藝活動等藝術(shù)表現(xiàn)形式，增強員工的參與興趣，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代多媒體技術(shù)進行文化滲透，將廉潔文化要素溶入員工的工作與生活；還可引入標(biāo)桿學(xué)習(xí)方式，教育引導(dǎo)員工正確處理各種利益關(guān)系，使員工見賢思齊，追求卓越。
　　"基業(yè)常青，文化制勝"。南康家具企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的真正決心，需要管理團隊的耐心和廣大員工的誠心，更需要精心的設(shè)計、科學(xué)的步驟和堅定不移地執(zhí)行。今后一個時期，我們要從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《南康家具企業(yè)文化手冊》出發(fā)，全面落實《南康家具企業(yè)文化手冊》的基本要求，不斷增強南康家具企業(yè)文化的凝聚力、滲透力和驅(qū)動力，努力使國網(wǎng)南康家具公司的核心價值觀在基層供電南康家具企業(yè)得到真正的體現(xiàn)，使全體員工在認(rèn)同上有新提高，努力推動南康家具公司又好又快發(fā)展。規(guī)模，還是指供電南康家具企業(yè)除了自身的生產(chǎn)發(fā)展外，還承載著巨大的社會責(zé)任。服務(wù)，無疑是供電南康家具企業(yè)的"開門頭件事"。要實現(xiàn)"真誠服務(wù)，共謀發(fā)展"，就要從方便客戶的角度不斷調(diào)整內(nèi)部的管理流程、操作流程、辦事程序、規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實"三個十條"。
　　一是在服務(wù)行為上下功夫。根據(jù)社會發(fā)展和和客戶需求的增加，不斷補充完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強員工道德行為、文明行為建設(shè)，加強營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)。二是在服務(wù)機制上下功夫。進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核、監(jiān)督、獎懲機制，建立起組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系。三是在服務(wù)氛圍上下功夫。為客戶創(chuàng)造簡約、明快、適用、舒適、溫馨的服務(wù)環(huán)境與氛圍。四是在服務(wù)手段上下功夫。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建方便快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造服務(wù)信息交流平臺，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯創(chuàng)新價值、更具人文關(guān)懷，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。
　　三、建設(shè)集團化、集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文化
　　南康家具企業(yè)文化作為一種管理理論，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)層為核心，全體員工參與，增強集團管理調(diào)控能力和集團運作的協(xié)同性，只有這樣才能全面提升南康家具企業(yè)的管理水平。基層供電南康家具企業(yè)要不斷健全、完善南康家具企業(yè)各項管理制度，實現(xiàn)"由人管人、人管事向制度管人、制度管事"的飛躍，使各項工作做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查"。要按照南康家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)容進行動態(tài)管理，遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，對南康家具企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化整合，規(guī)范各個工作環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機制，努力提高工作效率。建設(shè)管理文化必須與南康家具企業(yè)的中心工作相結(jié)合，融入企