摘要：施工是項目建設至關重要的一環, 整個過程與施工南康家具企業的經濟效益和社會聲譽緊密相連。本文就施工南康家具企業做好施工現場管理的措施進行了探討。
關鍵詞：施工；現場；管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前言
目前, 在市場經濟迅速發展, 國有大中型南康家具企業正深化改革, 轉換機制的今天, 把南康家具企業推向市場, 一定程度上增強了南康家具企業活力和自我發展、自我約束的能力。作為建筑南康家具企業在競爭激烈的市場經濟中, 欲使南康家具企業在市場競爭中立于不敗之地, 發展起來, 就必須加強建筑施工南康家具企業的現場管理。作為建筑施工南康家具企業, 面對眾多的競爭對手, 我們應從南康家具企業自身的管理水平上下功夫, 打造精品產品, 樹立南康家具企業形象。
一、建筑施工南康家具企業現場管理的理論
從國外管理形式來看，美國許多管理學家在預測21 世紀南康家具企業管理的新發展時說，由于經濟結構的變化，消費者需求的多樣化，過去的南康家具企業是圍繞著物品和資金流動組織起來的，而現在則變為圍繞著信息的流動來組織，這樣，管理特別需要富有彈性和適應性。在我國，說起彈性管理，有人就誤解為似乎可以不需要規范，不再強調嚴格管理。其實，彈性管理是在扎實的基礎工作、完善的管理制度和精細管理操作前提下的延伸和發展。現場管理在其實際管理中存在著自身的多樣性、復雜性。雖然，現場管理因項目自身特點的差異性而存在不同，但在其管理中還是有很多共性和規律性。因此，我們應注重施工南康家具企業的現場管理的實務管理，加強對實際現場管理實務的分析，加強管理人員的理性管理和感性管理，尋求現場管理中規律性和適用性，發現適合自身需求的管理模式。
二、優化現場管理的原則、內容
1、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
（1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2、優化現場施工管理的主要內容
包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
( 1)以市場為導向, 為用戶提供建筑精品, 全面完成各項生產任務。
( 2)盡量消除施工生產中的浪費現象, 科學合理地組織作業, 真正實現生產經營的高效率和高效益。
( 3)優化人力資源, 不斷提高全員思想素質和技術素質。
( 4)加強定額管理, 降低物耗和能耗, 減少物料壓庫、占用資金的現象, 不斷降低成本。
( 5)優化現場協調作業, 發揮其綜合管理效益,有效控制現場投入, 盡可能以最小的投入換取最大的產出。
( 6)均衡組織施工作業, 實現標準化作業管理。
三、優化建筑施工南康家具企業現場管理的措施
1、健全施工項目的現場組織機構管理
施工項目現場組織機構管理與南康家具企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此南康家具企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
2、把握施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工南康家具企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針、技師目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制。人是質量的創造者, 質量控制應以人為核心, 把人作為控制的動力, 調動人的積極性、創造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念；材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質量控制是舉足輕重的； 施工機械是實現施工機械化的重要標志, 是現代化施工項目中必不可少的因素。
（3）控制施工環境與施工工序。在項目現場施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此, 根據工程項目的特點和具體條件, 應對影響質量的環境因素, 采取有效的措施嚴加控制, 尤其是施工現場, 應建立文明施工和文明生產的環境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通, 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素, 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制, 達到“以預防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法, 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析, 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常, 其步驟為: 實測→分析→判斷。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度, 因此必須加強質量檢驗工作, 對質量狀況進行綜合統計與分析, 及時掌握質量動態, 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。設置質量控制點, 以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態。
3、 加強施工現場的專項檢查，及時解決問題
（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/ 預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
結論
總而言之, 施工現場的管理是一項較為復雜的系統工程, 必須組織合理, 制度規范, 措施得當才能按時保質地完成施工任務, 不斷創造精品工程, 提高經濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
【參考文獻】
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代南康家具企業文化，2008，(11)：172-173.
[2]張達.論加強施工現場管理的原則及重要性[J].廣東科技，2008，(9)：209-210.
[3]姚俊輝.小議加強施工現場管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2008.
關鍵詞：施工；現場；管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前言
目前, 在市場經濟迅速發展, 國有大中型南康家具企業正深化改革, 轉換機制的今天, 把南康家具企業推向市場, 一定程度上增強了南康家具企業活力和自我發展、自我約束的能力。作為建筑南康家具企業在競爭激烈的市場經濟中, 欲使南康家具企業在市場競爭中立于不敗之地, 發展起來, 就必須加強建筑施工南康家具企業的現場管理。作為建筑施工南康家具企業, 面對眾多的競爭對手, 我們應從南康家具企業自身的管理水平上下功夫, 打造精品產品, 樹立南康家具企業形象。
一、建筑施工南康家具企業現場管理的理論
從國外管理形式來看，美國許多管理學家在預測21 世紀南康家具企業管理的新發展時說，由于經濟結構的變化，消費者需求的多樣化，過去的南康家具企業是圍繞著物品和資金流動組織起來的，而現在則變為圍繞著信息的流動來組織，這樣，管理特別需要富有彈性和適應性。在我國，說起彈性管理，有人就誤解為似乎可以不需要規范，不再強調嚴格管理。其實，彈性管理是在扎實的基礎工作、完善的管理制度和精細管理操作前提下的延伸和發展。現場管理在其實際管理中存在著自身的多樣性、復雜性。雖然，現場管理因項目自身特點的差異性而存在不同，但在其管理中還是有很多共性和規律性。因此，我們應注重施工南康家具企業的現場管理的實務管理，加強對實際現場管理實務的分析，加強管理人員的理性管理和感性管理，尋求現場管理中規律性和適用性，發現適合自身需求的管理模式。
二、優化現場管理的原則、內容
1、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
（1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2、優化現場施工管理的主要內容
包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
( 1)以市場為導向, 為用戶提供建筑精品, 全面完成各項生產任務。
( 2)盡量消除施工生產中的浪費現象, 科學合理地組織作業, 真正實現生產經營的高效率和高效益。
( 3)優化人力資源, 不斷提高全員思想素質和技術素質。
( 4)加強定額管理, 降低物耗和能耗, 減少物料壓庫、占用資金的現象, 不斷降低成本。
( 5)優化現場協調作業, 發揮其綜合管理效益,有效控制現場投入, 盡可能以最小的投入換取最大的產出。
( 6)均衡組織施工作業, 實現標準化作業管理。
三、優化建筑施工南康家具企業現場管理的措施
1、健全施工項目的現場組織機構管理
施工項目現場組織機構管理與南康家具企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此南康家具企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
2、把握施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工南康家具企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針、技師目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制。人是質量的創造者, 質量控制應以人為核心, 把人作為控制的動力, 調動人的積極性、創造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念；材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質量控制是舉足輕重的； 施工機械是實現施工機械化的重要標志, 是現代化施工項目中必不可少的因素。
（3）控制施工環境與施工工序。在項目現場施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此, 根據工程項目的特點和具體條件, 應對影響質量的環境因素, 采取有效的措施嚴加控制, 尤其是施工現場, 應建立文明施工和文明生產的環境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通, 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素, 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制, 達到“以預防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法, 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析, 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常, 其步驟為: 實測→分析→判斷。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度, 因此必須加強質量檢驗工作, 對質量狀況進行綜合統計與分析, 及時掌握質量動態, 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。設置質量控制點, 以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態。
3、 加強施工現場的專項檢查，及時解決問題
（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/ 預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
結論
總而言之, 施工現場的管理是一項較為復雜的系統工程, 必須組織合理, 制度規范, 措施得當才能按時保質地完成施工任務, 不斷創造精品工程, 提高經濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
【參考文獻】
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代南康家具企業文化，2008，(11)：172-173.
[2]張達.論加強施工現場管理的原則及重要性[J].廣東科技，2008，(9)：209-210.
[3]姚俊輝.小議加強施工現場管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2008.