摘要：機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關，對提高建筑的舒適性、安全性、高效性至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，也是一項全面而細致的工作，貫穿于工程施工的整個過程，需要涉及到的各個專業和單位通力合作，在整個過程中對涉及的每一步驟都需充分考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。
關鍵詞：建筑；機電安裝；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
1、管理水平落后，工程設計不科學
目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多南康家具企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了南康家具企業的經濟利益，同時還損害了南康家具企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數南康家具企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。
2、材料不過關
機電工程在安裝施工的過程中，有很多必不可少的材料，包括電線、半導體、輔助施工的一些機械化物品。在現今的機電工程安裝施工當中，有一個很嚴重的現狀就是材料不過關。很多的工程在施工的時候，使用的往往是廢舊的材料，或者是一些廉價的材料。這樣的材料安裝到工程當中，后果極其嚴重，不但會使工程的整體達不到要求，還會讓居民在使用的時候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的過程當中，使用劣質的電線，一些燈具也使用假冒偽劣產品，當居民使用的時候，發生意外的概率會大大的提高，不僅威脅到了居民的人身安全，也對建筑行業未來的發展造成不良影響。
3、造價管理混亂，安裝不規范
由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工南康家具企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工南康家具企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工南康家具企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。近年來，許多南康家具企業在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設備吊裝及維修方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。
4、管理理念陳舊
在這個科技發達的時代，一些新技術新工藝不斷的涌現，而作為建筑南康家具企業機電設備的管理人員卻一味地安于現狀，數十年如一日，無論時代如何的改變，管理理念始終不變，對于技術人員的技術要求也是如此，長此以往，不管在技術還是在管理上都會落后于同行。
三、建筑機電安裝工程施工管理措施
1、施工合同管理
施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。
2、安全管理
安全管理是建筑機電安裝工程中最重要的一項管理。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先，做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識。其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換。再次，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。相關案例分析：
事故經過：年某月某日上午8：30左右，某車間維修副班長佘某帶領維修工，崔某、楊某、李某、齊某、劉某到料場更換2#生礦篩出礦皮帶電滾筒。當時皮帶機處在停機狀態。佘某指揮李某劉某松滾筒絲杠。由于絲杠銹蝕嚴重佘某又派崔某、楊某幫忙。由于現場有水兩人只能站在皮帶上作業。此時現場篩好的生礦庫存太少（200t左右）原料車間主任李某催促加快搶修速度盡快篩料。9：30左右(生產設備部員工)葉某沒有經過確認直接開皮帶，把崔某帶出并卡在下料口里，同時把楊某甩了出去。佘某馬上組織割皮帶支架搶救并撥打120急救，于9：40左右把卡在下料口的崔某救出。10：00左右急救車趕到崔某楊某被送往醫院搶救。
事故原因：
1、葉某沒有確認現場有沒有人直接開皮帶。
2、非崗位員工（葉某）操作設備。
3、檢修期間沒有執行掛牌制度。
4、現場環境太差，積水嚴重。
5、生礦篩沒有起車報警電鈴。
6、現場指揮人員安全觀念差，違章指揮。
預防措施：
1、設備要指定專人操作，禁止非工作人員操作設備，設備的起停要聯系好，安全確認制、掛牌制落實。
2、啟動設備首先要確認設備、設施無檢修、維護人員，設備檢修要制定安全防護措施
3、設備檢修應在操作臺、啟動開關處懸掛“設備檢修禁止合閘”的警示牌，指派專人監護。
4、加強管理人員安全觀念，杜絕違章指揮。
3、施工質量管理
工程的最終質量取決于工序的質量，以及分項工程的質量和分部工程的質量。因此，在建筑機電安裝工程的施工管理中，必須具備科學完善的質量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次中，都要對其質量進行全面策劃和全程控制。尤其要重點加強對施工中容易產生質量問題的環節進行全程監控，認真做到及時發現問題及時解決。隨著科技手段的不斷進步，質量監控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應充分利用現代科技的優勢，并注意抓好技術復核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設置質量管理點等方面的工作。
4、施工技術的管理
建筑機電安裝的技術管理主要包括技術方案管理、技術措施管理和檢驗方法管理等。由于各個工程的施工環境不同，所需要的施工技術和工藝也有所不同。在實際的施工技術管理過程中，要根據整體施工的具體情況來對施工的技術進行調整和管理，并按照國家的要求對施工圖紙、技術進行認真的審查和監督，確保施工技術符合建筑施工的規范，起到保護建筑機電安裝工程的質量和工程造價的作用。
案例分析：
一、事故狀況
2001年5月24日9時50分，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜里面有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。經現場的檢修人員緊急搶救蘇醒后，送住市區醫院。經醫生觀察診斷，右手腕內側和手背、右肩胛外側(電流放電點)三度燒傷，燒傷面積為3％。
二、事故經過
5月24日8時40分，變電所所長劉某安排值班電工寧某、杜某修理直流控制屏指示燈，寧某、杜某在換指示燈燈泡時發現，直流接線端子排熔斷器熔斷。這時車間主管電氣的副主任于某也來到變電所，并和值班電工一起查找熔斷器故障原因。當寧某和于某檢查到高壓配電間后，發現2號主受柜直流控制線路部分損壞，造成熔斷器熔斷，直接影響了直流系統的正常運行。接著寧某和于某就開始檢修損壞線路。不一會兒，他們聽到有輕微的電焊機似的響聲。當寧某站起來抬頭看時，在2號進線主受柜前站著劉某，背朝外，主受柜門敞開，他判斷是劉某觸電了。寧某當機立斷，一把揪住劉某的工作服后襟，使勁往外一拉，將他拉倒在主受柜前地面的絕緣膠板上，接著用耳朵貼在他胸前，沒有聽到心臟的跳動聲，寧某馬上做人工呼吸。這時于某已跑出門，去找救護車和衛生所大夫。經過十幾分鐘的現場搶救。劉某的心臟恢復了跳動，神志很快清醒了。這時，聞訊趕來的職工把劉某抬上了車，送到市區醫院救治。
關鍵詞：建筑；機電安裝；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
1、管理水平落后，工程設計不科學
目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多南康家具企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了南康家具企業的經濟利益，同時還損害了南康家具企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數南康家具企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。
2、材料不過關
機電工程在安裝施工的過程中，有很多必不可少的材料，包括電線、半導體、輔助施工的一些機械化物品。在現今的機電工程安裝施工當中，有一個很嚴重的現狀就是材料不過關。很多的工程在施工的時候，使用的往往是廢舊的材料，或者是一些廉價的材料。這樣的材料安裝到工程當中，后果極其嚴重，不但會使工程的整體達不到要求，還會讓居民在使用的時候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的過程當中，使用劣質的電線，一些燈具也使用假冒偽劣產品，當居民使用的時候，發生意外的概率會大大的提高，不僅威脅到了居民的人身安全，也對建筑行業未來的發展造成不良影響。
3、造價管理混亂，安裝不規范
由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工南康家具企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工南康家具企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工南康家具企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。近年來，許多南康家具企業在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設備吊裝及維修方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。
4、管理理念陳舊
在這個科技發達的時代，一些新技術新工藝不斷的涌現，而作為建筑南康家具企業機電設備的管理人員卻一味地安于現狀，數十年如一日，無論時代如何的改變，管理理念始終不變，對于技術人員的技術要求也是如此，長此以往，不管在技術還是在管理上都會落后于同行。
三、建筑機電安裝工程施工管理措施
1、施工合同管理
施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。
2、安全管理
安全管理是建筑機電安裝工程中最重要的一項管理。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先，做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識。其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換。再次，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。相關案例分析：
事故經過：年某月某日上午8：30左右，某車間維修副班長佘某帶領維修工，崔某、楊某、李某、齊某、劉某到料場更換2#生礦篩出礦皮帶電滾筒。當時皮帶機處在停機狀態。佘某指揮李某劉某松滾筒絲杠。由于絲杠銹蝕嚴重佘某又派崔某、楊某幫忙。由于現場有水兩人只能站在皮帶上作業。此時現場篩好的生礦庫存太少（200t左右）原料車間主任李某催促加快搶修速度盡快篩料。9：30左右(生產設備部員工)葉某沒有經過確認直接開皮帶，把崔某帶出并卡在下料口里，同時把楊某甩了出去。佘某馬上組織割皮帶支架搶救并撥打120急救，于9：40左右把卡在下料口的崔某救出。10：00左右急救車趕到崔某楊某被送往醫院搶救。
事故原因：
1、葉某沒有確認現場有沒有人直接開皮帶。
2、非崗位員工（葉某）操作設備。
3、檢修期間沒有執行掛牌制度。
4、現場環境太差，積水嚴重。
5、生礦篩沒有起車報警電鈴。
6、現場指揮人員安全觀念差，違章指揮。
預防措施：
1、設備要指定專人操作，禁止非工作人員操作設備，設備的起停要聯系好，安全確認制、掛牌制落實。
2、啟動設備首先要確認設備、設施無檢修、維護人員，設備檢修要制定安全防護措施
3、設備檢修應在操作臺、啟動開關處懸掛“設備檢修禁止合閘”的警示牌，指派專人監護。
4、加強管理人員安全觀念，杜絕違章指揮。
3、施工質量管理
工程的最終質量取決于工序的質量，以及分項工程的質量和分部工程的質量。因此，在建筑機電安裝工程的施工管理中，必須具備科學完善的質量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次中，都要對其質量進行全面策劃和全程控制。尤其要重點加強對施工中容易產生質量問題的環節進行全程監控，認真做到及時發現問題及時解決。隨著科技手段的不斷進步，質量監控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應充分利用現代科技的優勢，并注意抓好技術復核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設置質量管理點等方面的工作。
4、施工技術的管理
建筑機電安裝的技術管理主要包括技術方案管理、技術措施管理和檢驗方法管理等。由于各個工程的施工環境不同，所需要的施工技術和工藝也有所不同。在實際的施工技術管理過程中，要根據整體施工的具體情況來對施工的技術進行調整和管理，并按照國家的要求對施工圖紙、技術進行認真的審查和監督，確保施工技術符合建筑施工的規范，起到保護建筑機電安裝工程的質量和工程造價的作用。
案例分析：
一、事故狀況
2001年5月24日9時50分，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜里面有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。經現場的檢修人員緊急搶救蘇醒后，送住市區醫院。經醫生觀察診斷，右手腕內側和手背、右肩胛外側(電流放電點)三度燒傷，燒傷面積為3％。
二、事故經過
5月24日8時40分，變電所所長劉某安排值班電工寧某、杜某修理直流控制屏指示燈，寧某、杜某在換指示燈燈泡時發現，直流接線端子排熔斷器熔斷。這時車間主管電氣的副主任于某也來到變電所，并和值班電工一起查找熔斷器故障原因。當寧某和于某檢查到高壓配電間后，發現2號主受柜直流控制線路部分損壞，造成熔斷器熔斷，直接影響了直流系統的正常運行。接著寧某和于某就開始檢修損壞線路。不一會兒，他們聽到有輕微的電焊機似的響聲。當寧某站起來抬頭看時，在2號進線主受柜前站著劉某，背朝外，主受柜門敞開，他判斷是劉某觸電了。寧某當機立斷，一把揪住劉某的工作服后襟，使勁往外一拉，將他拉倒在主受柜前地面的絕緣膠板上，接著用耳朵貼在他胸前，沒有聽到心臟的跳動聲，寧某馬上做人工呼吸。這時于某已跑出門，去找救護車和衛生所大夫。經過十幾分鐘的現場搶救。劉某的心臟恢復了跳動，神志很快清醒了。這時，聞訊趕來的職工把劉某抬上了車，送到市區醫院救治。