摘要：人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。在南康家具企業(yè)中實(shí)行人本管理是辦好社會主義南康家具企業(yè)的根本保證。在國有南康家具企業(yè)中，南康家具企業(yè)職工既是資產(chǎn)所有者，也是南康家具企業(yè)的勞動者、經(jīng)營者，處于主人翁地位。調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性是辦好國有南康家具企業(yè)的根本保證。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；人本管理；措施
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
在科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐中, 在南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境背景下,人們越來越認(rèn)識到:決定一個南康家具企業(yè)發(fā)展能力主要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于南康家具企業(yè)的員工。通過全體成員的共同努力,才能創(chuàng)造南康家具企業(yè)的輝煌業(yè)績。因此,人本管理就是在深刻認(rèn)識人在南康家具企業(yè)中的獨(dú)特作用的基礎(chǔ)上,突出人在管理中的地位。
一、南康家具企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及重要性
所謂人本管理, 即以人為核心、以人為根本的管理。是指把南康家具企業(yè)中的人作為管理的首要因素, 作為南康家具企業(yè)一切管理活動的主體或主導(dǎo)因素,作為管理的本質(zhì)因素, 又是南康家具企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面, 南康家具企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開; 另一方面,南康家具企業(yè)一切管理和經(jīng)營實(shí)踐活動, 旨在滿足人的需要, 促使南康家具企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。
人的作用不容忽視, 將人本管理理念應(yīng)用在南康家具企業(yè)當(dāng)中, 可以更好的發(fā)揮人在南康家具企業(yè)中的作用, 從而提高組織績效。
人本管理是針對三種形態(tài)的組織與管理理念而提出的。一種是以神為本。西方歷史中“神”占統(tǒng)治地位的中世紀(jì)及中國歷史中某些造神運(yùn)動的特殊期的管理都是以神為本的。二是以事為本。從管理和南康家具企業(yè)分別產(chǎn)生至現(xiàn)在大部分的組織和管理都是以事為本的。三是以物為本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴隨著人類文明的進(jìn)步，人們提出了人本管理的理念。人本管理就是以專心致力于工作并能為南康家具企業(yè)創(chuàng)造效益的人為管理的主要對象。通過創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展，以不斷提高其滿意度的管理活動過程。它在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福，這也是對人本管理的最精辟的解釋。
人是南康家具企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保競爭優(yōu)勢地位中決定性的因素，是南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在南康家具企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財力等各種資源中，人力資源放在首位，如何切實(shí)采取措施吸引人才，培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展有助于南康家具企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。“以人為本”是指對管理對象自覺的遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的比較高層次的一種管理方式，是指在南康家具企業(yè)管理的一切活動中始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使南康家具企業(yè)獲得最大的效益。它的價值觀是尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、幫助人、造就人。
二、南康家具企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策
1、樹立以人為本的南康家具企業(yè)管理理念, 實(shí)現(xiàn)管理中心的轉(zhuǎn)移
要牢固地樹立人重于一切的思想。要堅決克服“ 見物不見人、重物不重人” 的錯誤思想, 堅持以人為本, 以人為核心的管理理念, 把發(fā)揮人的主觀能動性和實(shí)現(xiàn)人的愿望和需求統(tǒng)一起來, 把為市場和用戶服務(wù)與為南康家具企業(yè)職工服務(wù)統(tǒng)一起來, 把提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)人的全面發(fā)展統(tǒng)一起來, 實(shí)現(xiàn)管理思想和管理行為的轉(zhuǎn)變。管理中心要由過去的以技術(shù)、生產(chǎn)等物為中心, 管理就是命人、指揮人、用制度約束人, 轉(zhuǎn)變到以人為中心, 尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、發(fā)展人上來, 通過開發(fā)人的主觀能動性帶動技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展;管理重點(diǎn)由過去的直接管理人的行為轉(zhuǎn)變到管理人的思想, 通過管理思想間接影響人的行為;管理方法要由過去的以管理者控制為主, 以重獎重罰為主手段,轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕铱刂茷橹? 以自查自律為主要手段;激勵方式由過去的以外在激勵、物質(zhì)刺激為主, 轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)在激勵為主, 著重滿足人的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要, 真正使人成為南康家具企業(yè)全部管理工作的中心和落腳點(diǎn)。
2、注重職工的教育培訓(xùn), 提高職工隊伍的素質(zhì)
要把提高職工隊伍的素質(zhì)作為南康家具企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作, 放在十分突出的位置。要對職工加強(qiáng)馬克思主義理論教育、理想信念教育和思想道德教育, 提高思想道德素質(zhì)。要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn), 健全和完善教育培訓(xùn)制度, 加大教育培訓(xùn)的投入, 保證教育培訓(xùn)的效果。通過扎實(shí)不斷地教育培訓(xùn), 使職工不斷吸收新思想, 學(xué)習(xí)新知識, 掌握新技能, 增加新本領(lǐng), 以適應(yīng)南康家具企業(yè)改革和發(fā)展的新要求。要積極開展“ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型南康家具企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動, 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的能力, 使職工跟上知識更新的步伐, 適應(yīng)不斷變化的環(huán)境, 永遠(yuǎn)保持高昂的斗志和創(chuàng)新精神。
3、建立良好的管理機(jī)制, 營造人人努力工作的氛圍
堅持以人為本的思想, 必須建立一個有利于激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率的管理機(jī)制, 尤其是要建立公平、公正、公平的競爭機(jī)制, 做到人盡其才, 才盡其用, 使職工都能通過努力得到自己期望的機(jī)會, 在工作中笪以鍛煉和提高。要建立職工收入與業(yè)績、崗位、責(zé)任、技術(shù)高低及勞動強(qiáng)度密切聯(lián)系的分配制度, 形成貢獻(xiàn)決定收入的利益分配機(jī)制。通過機(jī)制的作用, 創(chuàng)造一個既能夠滿足于不同層次人員需求的、又能夠充分發(fā)揮其特長的, 適合人的全面發(fā)展, 使人的自由個性最終由可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的良好環(huán)境。同時, 還要注重在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才上做文章, 在吸引人才、留住人才、愛護(hù)人才上下功夫, 切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好。這樣, 南康家具企業(yè)就擁有了取勝的競爭之本和發(fā)展的動力源泉。
4、構(gòu)建獨(dú)特的南康家具企業(yè)文化
南康家具企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的思想, 堅持以人為本的南康家具企業(yè)管理, 就必須注重南康家具企業(yè)文化建設(shè), 發(fā)揮好南康家具企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用。在南康家具企業(yè)自身發(fā)展的過程中, 要培育南康家具企業(yè)精神, 塑造南康家具企業(yè)形象, 構(gòu)建具有自己南康家具企業(yè)特色的文化管理模式。要增強(qiáng)南康家具企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性, 充分發(fā)揮南康家具企業(yè)文化的獨(dú)特功能。即:統(tǒng)一員工的意志的導(dǎo)向功能;規(guī)范員工的思想和行為的約束功能;溝通人際關(guān)系, 促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的凝聚功能;調(diào)動員工積極性, 激勵員工奮發(fā)向上的激勵功能。要以先進(jìn)的南康家具企業(yè)文化武裝職工的思想, 提高南康家具企業(yè)的整體素質(zhì), 不斷增強(qiáng)南康家具企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力。
5、滿足職工的利益需求, 促進(jìn)職工的全面發(fā)展
堅持以人為本, 必須把南康家具企業(yè)管理的落腳點(diǎn)放在滿足人的需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展上。人的全面發(fā)展需要物質(zhì)生活的滿足、政治生活的滿足和精神生活的滿足, 三者缺一不可。首先要提高職工的物質(zhì)生活水平。要在南康家具企業(yè)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上, 努力增加職工的經(jīng)濟(jì)收入, 不斷改善職工的依、食、住、行、醫(yī)療等生活條件, 提高物質(zhì)生活的質(zhì)量。在政治上要尊重職工的主人翁地位, 保證職工的民主權(quán)利。要加強(qiáng)南康家具企業(yè)的精神文明建設(shè), 大力發(fā)展南康家具企業(yè)的科技、教育、文化和體育事業(yè), 不斷豐富職工的文化生活, 滿足職工的精神生活需求。
結(jié)束語
人本管理在我國南康家具企業(yè)中發(fā)展的時間并不算長, 對于人本管理, 我國依舊處在初級階段, 要更好的發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢, 不僅僅是南康家具企業(yè)要做好自己的工作, 社會各界以及國家都應(yīng)該將人人本管理思想提到一定的戰(zhàn)略地位, 在全國南康家具企業(yè)中樹立典型, 推廣學(xué)習(xí), 此外, 國家應(yīng)該提供一定的政策支持, 使這項管理理念根深蒂固, 在南康家具企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮最大的效能, 重視南康家具企業(yè)人要素, 將人的潛能與才能發(fā)揮到最大, 為南康家具企業(yè)贏取更多的利潤, 推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李春玲.略論南康家具企業(yè)人本管理[J]. 中共銀川市委黨校學(xué)報. 2010(06)
[2] 張書慧.完善人力資源管理的措施分析[J]. 中小南康家具企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(05)
[3] 王崧.論我國南康家具企業(yè)人本管理存在的問題及對策[J]. 鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2009(03)
[4] 張旭.現(xiàn)代金融南康家具企業(yè)人本管理問題探析[J]. 金融管理與研究. 2009(09)
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；人本管理；措施
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
在科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐中, 在南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境背景下,人們越來越認(rèn)識到:決定一個南康家具企業(yè)發(fā)展能力主要并不在于機(jī)器設(shè)備,而在于南康家具企業(yè)的員工。通過全體成員的共同努力,才能創(chuàng)造南康家具企業(yè)的輝煌業(yè)績。因此,人本管理就是在深刻認(rèn)識人在南康家具企業(yè)中的獨(dú)特作用的基礎(chǔ)上,突出人在管理中的地位。
一、南康家具企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及重要性
所謂人本管理, 即以人為核心、以人為根本的管理。是指把南康家具企業(yè)中的人作為管理的首要因素, 作為南康家具企業(yè)一切管理活動的主體或主導(dǎo)因素,作為管理的本質(zhì)因素, 又是南康家具企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一方面, 南康家具企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開; 另一方面,南康家具企業(yè)一切管理和經(jīng)營實(shí)踐活動, 旨在滿足人的需要, 促使南康家具企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。
人的作用不容忽視, 將人本管理理念應(yīng)用在南康家具企業(yè)當(dāng)中, 可以更好的發(fā)揮人在南康家具企業(yè)中的作用, 從而提高組織績效。
人本管理是針對三種形態(tài)的組織與管理理念而提出的。一種是以神為本。西方歷史中“神”占統(tǒng)治地位的中世紀(jì)及中國歷史中某些造神運(yùn)動的特殊期的管理都是以神為本的。二是以事為本。從管理和南康家具企業(yè)分別產(chǎn)生至現(xiàn)在大部分的組織和管理都是以事為本的。三是以物為本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴隨著人類文明的進(jìn)步，人們提出了人本管理的理念。人本管理就是以專心致力于工作并能為南康家具企業(yè)創(chuàng)造效益的人為管理的主要對象。通過創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展，以不斷提高其滿意度的管理活動過程。它在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福，這也是對人本管理的最精辟的解釋。
人是南康家具企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保競爭優(yōu)勢地位中決定性的因素，是南康家具企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在南康家具企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財力等各種資源中，人力資源放在首位，如何切實(shí)采取措施吸引人才，培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展有助于南康家具企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。“以人為本”是指對管理對象自覺的遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的比較高層次的一種管理方式，是指在南康家具企業(yè)管理的一切活動中始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展，充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使南康家具企業(yè)獲得最大的效益。它的價值觀是尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、幫助人、造就人。
二、南康家具企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策
1、樹立以人為本的南康家具企業(yè)管理理念, 實(shí)現(xiàn)管理中心的轉(zhuǎn)移
要牢固地樹立人重于一切的思想。要堅決克服“ 見物不見人、重物不重人” 的錯誤思想, 堅持以人為本, 以人為核心的管理理念, 把發(fā)揮人的主觀能動性和實(shí)現(xiàn)人的愿望和需求統(tǒng)一起來, 把為市場和用戶服務(wù)與為南康家具企業(yè)職工服務(wù)統(tǒng)一起來, 把提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)人的全面發(fā)展統(tǒng)一起來, 實(shí)現(xiàn)管理思想和管理行為的轉(zhuǎn)變。管理中心要由過去的以技術(shù)、生產(chǎn)等物為中心, 管理就是命人、指揮人、用制度約束人, 轉(zhuǎn)變到以人為中心, 尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、發(fā)展人上來, 通過開發(fā)人的主觀能動性帶動技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展;管理重點(diǎn)由過去的直接管理人的行為轉(zhuǎn)變到管理人的思想, 通過管理思想間接影響人的行為;管理方法要由過去的以管理者控制為主, 以重獎重罰為主手段,轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕铱刂茷橹? 以自查自律為主要手段;激勵方式由過去的以外在激勵、物質(zhì)刺激為主, 轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)在激勵為主, 著重滿足人的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要, 真正使人成為南康家具企業(yè)全部管理工作的中心和落腳點(diǎn)。
2、注重職工的教育培訓(xùn), 提高職工隊伍的素質(zhì)
要把提高職工隊伍的素質(zhì)作為南康家具企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作, 放在十分突出的位置。要對職工加強(qiáng)馬克思主義理論教育、理想信念教育和思想道德教育, 提高思想道德素質(zhì)。要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn), 健全和完善教育培訓(xùn)制度, 加大教育培訓(xùn)的投入, 保證教育培訓(xùn)的效果。通過扎實(shí)不斷地教育培訓(xùn), 使職工不斷吸收新思想, 學(xué)習(xí)新知識, 掌握新技能, 增加新本領(lǐng), 以適應(yīng)南康家具企業(yè)改革和發(fā)展的新要求。要積極開展“ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型南康家具企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動, 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的能力, 使職工跟上知識更新的步伐, 適應(yīng)不斷變化的環(huán)境, 永遠(yuǎn)保持高昂的斗志和創(chuàng)新精神。
3、建立良好的管理機(jī)制, 營造人人努力工作的氛圍
堅持以人為本的思想, 必須建立一個有利于激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率的管理機(jī)制, 尤其是要建立公平、公正、公平的競爭機(jī)制, 做到人盡其才, 才盡其用, 使職工都能通過努力得到自己期望的機(jī)會, 在工作中笪以鍛煉和提高。要建立職工收入與業(yè)績、崗位、責(zé)任、技術(shù)高低及勞動強(qiáng)度密切聯(lián)系的分配制度, 形成貢獻(xiàn)決定收入的利益分配機(jī)制。通過機(jī)制的作用, 創(chuàng)造一個既能夠滿足于不同層次人員需求的、又能夠充分發(fā)揮其特長的, 適合人的全面發(fā)展, 使人的自由個性最終由可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的良好環(huán)境。同時, 還要注重在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才上做文章, 在吸引人才、留住人才、愛護(hù)人才上下功夫, 切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好。這樣, 南康家具企業(yè)就擁有了取勝的競爭之本和發(fā)展的動力源泉。
4、構(gòu)建獨(dú)特的南康家具企業(yè)文化
南康家具企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的思想, 堅持以人為本的南康家具企業(yè)管理, 就必須注重南康家具企業(yè)文化建設(shè), 發(fā)揮好南康家具企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用。在南康家具企業(yè)自身發(fā)展的過程中, 要培育南康家具企業(yè)精神, 塑造南康家具企業(yè)形象, 構(gòu)建具有自己南康家具企業(yè)特色的文化管理模式。要增強(qiáng)南康家具企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性, 充分發(fā)揮南康家具企業(yè)文化的獨(dú)特功能。即:統(tǒng)一員工的意志的導(dǎo)向功能;規(guī)范員工的思想和行為的約束功能;溝通人際關(guān)系, 促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的凝聚功能;調(diào)動員工積極性, 激勵員工奮發(fā)向上的激勵功能。要以先進(jìn)的南康家具企業(yè)文化武裝職工的思想, 提高南康家具企業(yè)的整體素質(zhì), 不斷增強(qiáng)南康家具企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力。
5、滿足職工的利益需求, 促進(jìn)職工的全面發(fā)展
堅持以人為本, 必須把南康家具企業(yè)管理的落腳點(diǎn)放在滿足人的需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展上。人的全面發(fā)展需要物質(zhì)生活的滿足、政治生活的滿足和精神生活的滿足, 三者缺一不可。首先要提高職工的物質(zhì)生活水平。要在南康家具企業(yè)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上, 努力增加職工的經(jīng)濟(jì)收入, 不斷改善職工的依、食、住、行、醫(yī)療等生活條件, 提高物質(zhì)生活的質(zhì)量。在政治上要尊重職工的主人翁地位, 保證職工的民主權(quán)利。要加強(qiáng)南康家具企業(yè)的精神文明建設(shè), 大力發(fā)展南康家具企業(yè)的科技、教育、文化和體育事業(yè), 不斷豐富職工的文化生活, 滿足職工的精神生活需求。
結(jié)束語
人本管理在我國南康家具企業(yè)中發(fā)展的時間并不算長, 對于人本管理, 我國依舊處在初級階段, 要更好的發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢, 不僅僅是南康家具企業(yè)要做好自己的工作, 社會各界以及國家都應(yīng)該將人人本管理思想提到一定的戰(zhàn)略地位, 在全國南康家具企業(yè)中樹立典型, 推廣學(xué)習(xí), 此外, 國家應(yīng)該提供一定的政策支持, 使這項管理理念根深蒂固, 在南康家具企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮最大的效能, 重視南康家具企業(yè)人要素, 將人的潛能與才能發(fā)揮到最大, 為南康家具企業(yè)贏取更多的利潤, 推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李春玲.略論南康家具企業(yè)人本管理[J]. 中共銀川市委黨校學(xué)報. 2010(06)
[2] 張書慧.完善人力資源管理的措施分析[J]. 中小南康家具企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(05)
[3] 王崧.論我國南康家具企業(yè)人本管理存在的問題及對策[J]. 鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2009(03)
[4] 張旭.現(xiàn)代金融南康家具企業(yè)人本管理問題探析[J]. 金融管理與研究. 2009(09)