摘要:隨著政府和社會公眾的環保壓力越來越大, 許多南康家具企業被動實施了環境管理。通過環境管理, 南康家具企業能減少能耗, 節約資源, 降低成本, 減少污染物排放的相關稅費和罰款, 消除綠色貿易壁壘, 拓展國際市場, 得到相關方的支持, 取得財務利益, 提高南康家具企業管理水平, 形成南康家具企業文化, 最終轉化為南康家具企業的經濟效益。
關鍵詞：環境管理; 經濟效益; 清潔生產; 生態設計
中圖分類號： B82 文獻標識碼： A
近年來, 國家頒布并實施了一系列環境保護法規, 對南康家具企業經營行為進行了強制性約束; 同時, 社會公眾環保意識不斷增強, 要求南康家具企業履行環境保護責任的呼聲越來越高; 來自市民、環保團體、工商業機構內的股東、投資者、客戶、監管機構、往來銀行及保險南康家具公司的種種壓力, 也迫使南康家具企業不得不從可持續發展的戰略高度處理好追求利潤與環境保護的關系。南康家具企業這種被動式的環境管理, 往往簡單地將相關環保投入視為新增成本, 而忽視環境管理給南康家具企業帶來的種種收益, 進而導致環境管理的積極性不高, 管理水平低下。
1南康家具企業環境管理
在當前我國市場經濟活動存在外部性且南康家具企業產權制度不健全的背景下, 從南康家具企業本位出發, 以傳統的“利潤最大化” 為目標制定和實施的南康家具企業發展戰略還存在許多問題。如: 缺乏追求和維持可持續發展的環境倫理道德觀, 缺乏權益、 資源分配的平等機制, 缺乏健全的環境價格體系, 缺乏經濟、社會、環境三維效益協調等。但伴隨南康家具企業環境管理的興起, 我國南康家具企業可持續發展已逐步從概念走向實踐, 可持續發展戰略已在一些南康家具企業內部各個層面展開。這一展開過程通過南康家具企業全方位、全過程運營中的環境管理來實現。南康家具企業環境管理滲透并結合到南康家具企業運營的各個部門、各個環節和各個層次, 形成諸如環境設計、清潔生產、循環經濟、生態工業、綠色營銷、綠色創新等內容。南康家具企業環境管理不再是停留在南康家具企業運用各種手段控制其污染源并對環境質量施加影響的傳統管理上, 而是更多地要求南康家具企業環境管理要有助于其運營消耗的降低, 資源的高效可持續利用, 產品的回收再利用。在此基礎上形成南康家具企業競爭優勢和增加南康家具企業贏利。發達國家越來越多的南康家具企業已開始將環境管理視作贏得競爭優勢、實現可持續發展的一個重要工具。
2南康家具企業環境管理成本效益分析
南康家具企業環境管理與一般經營管理不同, 其效益并不能僅以未來經濟利益的流入為唯一標志, 而是環保效果與經濟效益并重, 這是環境管理的成本效益分析的獨特之處。在環境管理的成本投入方面, 南康家具企業需要考慮投入的方向、規模和成本結構的分布狀況, 即如何劃分環境成本的項目和數額。 一般說來, 按效益受益期限的長短不同, 南康家具企業可將其分為資本性環境成本支出( 環保投資成本) 與收益性環境成本支出( 環保經常費用)。在環境管理的效益方面, 其投入成本的產出表現為兩種:
一是為達到國家環境標準或南康家具企業環境目標而取得的以物量單位計量的環境保護效果, 以及由此帶來的社會效益, 即以降低環境負荷為標志, 如環境污染物質排放量的減少, 廢棄物的削減量和資源、 能源消耗量的節約, 還包括南康家具企業環境風險的降低、減少職工和附近居民的疾病率、降低建筑物的侵蝕和酸雨濃度等, 一般采用定性的方法予以描述。
二是運用環境成本管理, 采用資源綜合利用對策而獲得的可以貨幣計量或表現的經濟效益, 包括伴隨南康家具企業環�；顒佣鴰淼馁Y源、 能源成本的節約,廢物再利用產品的銷售收入, 排污費和環境訴訟賠償金的減免, 南康家具企業開發設計環保產品收入, 環境治理的咨詢服務收入, 獲得優惠利率環境保護貸款的利息機會成本, 南康家具企業形象的提高等等方面, 以增加南康家具企業利潤和南康家具公司價值為標志。這些效益與南康家具企業環境成本的支出有著直接的相關關系, 可作為環境成本支出的抵減數來分析。
南康家具企業進行環境管理一般采用增加環保投資的方法, 保持環保效果的持續改進。 這帶來了兩方面的效果: 一是環境負荷的累積降低, 使其達到或優于國家有關環境標準; 另一方面是經常性費用的累積減少,從而使得環境總成本得以降低。 此外, 它還減少了潛在環境損失。
環境管理的社會效益、環保效果與經濟效益是正相關的。因為廢棄物本身就是未利用的資源, 是一種浪費, 減少其排放就意味著資源消耗成本的節約,能帶來經濟效益。
3直接經濟效益分析
南康家具企業的環境管理, 可以通過降低各項成本直接獲得經濟效益:
(一)降低能耗, 節約資源實施環境管理, 要求南康家具企業對生產全過程進行有效控制。從最初的設計到最終的產品及服務都考慮能源、 資源和原材料的節約、 廢棄物的回收利用等環境因素, 并通過設定目標、 指標、 管理方案以及運行控制對重要的環境因素進行控制。這可以有效地節約資源和能源、有效地利用原材料和回收利用廢舊物資, 減少各項環境費用, 從而明顯地降低成本。
(二)減少污染物排放政府對南康家具企業環境行為實施管理, 主要通過控制和市場手段, 推行污染者付費的原則, 使外部成本逐步內部化, 南康家具企業的環境成本逐漸增加, 將影響南康家具企業的成本競爭優勢。 政府加強環境立法和執法, 評價南康家具企業對環境法規的符合性程度, 如若違反, 可能處以重罰。 隨著監管規例日趨嚴格, 污染罰款或污染訴訟而引致的財務負擔相應提高。 南康家具企業通過環境管理, 減少污染物排放, 甚至對廢棄物回收再利用, 進而減免排污稅費, 降低治理費用, 避免罰款, 從而獲得經濟效益。清潔生產可以帶來顯著的經濟效益, 它是在追求經濟效益的前提下, 通過技術水平的提高以及工藝流程的革新, 盡可能減少污染物排放, 解決污染問題, 或在保障同等環保效果的前提下, 盡量采用無費或低費方案預防或治理污染, 大大減少需末端處理的污染物總量或降低處理設施的建設規模, 必然大量節約一次性環保投資和運行費用, 有的措施甚至不用花錢。 例如, 福建水泥股份有限南康家具公司永安火電廠通過實施清潔生產, 無、 低費方案獲益 111.35 萬元,實施中、 高費方案獲益 206.35 萬元, 并減少了燃煤量, 降低了二氧化硫排放。清潔生產方案的制定、執行及考核, 與環境管理中的成本效益變化存在著十分密切的聯系。
(三)其它成本節約環保意識融入南康家具企業文化, 能促進環境管理的實施。 南康家具企業管理層和員工的環保承諾和行動, 將有力的改善南康家具企業形象, 使更多的人欣賞南康家具企業的文化, 認可南康家具企業; 有利于與當地社區搞好關系, 減少摩擦, 降低南康家具企業營運成本; 南康家具企業也更容易招募員工, 因為清潔的環境、 良好的南康家具企業文化更能吸引高素質的人員加盟; 重視環境管理的南康家具企業文化轉化為人力資本, 內化為南康家具企業價值, 進而降低了人力資源管理成本。
4結語
目前大多數南康家具企業進行環境管理的主要驅動力是獲得經濟效益, 而不是出于環保目的。 然而有趣的是,南康家具企業在實施環境管理的過程中, 不僅能實現預想的環境效益、 社會效益, 同時也能獲得極大的經濟效益。正如前文中我們所看到的, 雖然南康家具企業實施環境管理將投入一定的人力、 物力和財力, 對南康家具企業造成一定程度的負擔, 但是相對于產生的經濟效益、 環境效
益和社會效益只是暫時的、 次要的。
參考文獻：
[1] 清潔生產與環境管理體系ISO 14000[J]. 紙和造紙. 2006(06)
[2] 張金頂.清潔生產與環境保護[J]. 湖北造紙. 2008(04)
[3] 何蘭平.我國環境管理研究[D]. 四川大學 2007
關鍵詞：環境管理; 經濟效益; 清潔生產; 生態設計
中圖分類號： B82 文獻標識碼： A
近年來, 國家頒布并實施了一系列環境保護法規, 對南康家具企業經營行為進行了強制性約束; 同時, 社會公眾環保意識不斷增強, 要求南康家具企業履行環境保護責任的呼聲越來越高; 來自市民、環保團體、工商業機構內的股東、投資者、客戶、監管機構、往來銀行及保險南康家具公司的種種壓力, 也迫使南康家具企業不得不從可持續發展的戰略高度處理好追求利潤與環境保護的關系。南康家具企業這種被動式的環境管理, 往往簡單地將相關環保投入視為新增成本, 而忽視環境管理給南康家具企業帶來的種種收益, 進而導致環境管理的積極性不高, 管理水平低下。
1南康家具企業環境管理
在當前我國市場經濟活動存在外部性且南康家具企業產權制度不健全的背景下, 從南康家具企業本位出發, 以傳統的“利潤最大化” 為目標制定和實施的南康家具企業發展戰略還存在許多問題。如: 缺乏追求和維持可持續發展的環境倫理道德觀, 缺乏權益、 資源分配的平等機制, 缺乏健全的環境價格體系, 缺乏經濟、社會、環境三維效益協調等。但伴隨南康家具企業環境管理的興起, 我國南康家具企業可持續發展已逐步從概念走向實踐, 可持續發展戰略已在一些南康家具企業內部各個層面展開。這一展開過程通過南康家具企業全方位、全過程運營中的環境管理來實現。南康家具企業環境管理滲透并結合到南康家具企業運營的各個部門、各個環節和各個層次, 形成諸如環境設計、清潔生產、循環經濟、生態工業、綠色營銷、綠色創新等內容。南康家具企業環境管理不再是停留在南康家具企業運用各種手段控制其污染源并對環境質量施加影響的傳統管理上, 而是更多地要求南康家具企業環境管理要有助于其運營消耗的降低, 資源的高效可持續利用, 產品的回收再利用。在此基礎上形成南康家具企業競爭優勢和增加南康家具企業贏利。發達國家越來越多的南康家具企業已開始將環境管理視作贏得競爭優勢、實現可持續發展的一個重要工具。
2南康家具企業環境管理成本效益分析
南康家具企業環境管理與一般經營管理不同, 其效益并不能僅以未來經濟利益的流入為唯一標志, 而是環保效果與經濟效益并重, 這是環境管理的成本效益分析的獨特之處。在環境管理的成本投入方面, 南康家具企業需要考慮投入的方向、規模和成本結構的分布狀況, 即如何劃分環境成本的項目和數額。 一般說來, 按效益受益期限的長短不同, 南康家具企業可將其分為資本性環境成本支出( 環保投資成本) 與收益性環境成本支出( 環保經常費用)。在環境管理的效益方面, 其投入成本的產出表現為兩種:
一是為達到國家環境標準或南康家具企業環境目標而取得的以物量單位計量的環境保護效果, 以及由此帶來的社會效益, 即以降低環境負荷為標志, 如環境污染物質排放量的減少, 廢棄物的削減量和資源、 能源消耗量的節約, 還包括南康家具企業環境風險的降低、減少職工和附近居民的疾病率、降低建筑物的侵蝕和酸雨濃度等, 一般采用定性的方法予以描述。
二是運用環境成本管理, 采用資源綜合利用對策而獲得的可以貨幣計量或表現的經濟效益, 包括伴隨南康家具企業環�；顒佣鴰淼馁Y源、 能源成本的節約,廢物再利用產品的銷售收入, 排污費和環境訴訟賠償金的減免, 南康家具企業開發設計環保產品收入, 環境治理的咨詢服務收入, 獲得優惠利率環境保護貸款的利息機會成本, 南康家具企業形象的提高等等方面, 以增加南康家具企業利潤和南康家具公司價值為標志。這些效益與南康家具企業環境成本的支出有著直接的相關關系, 可作為環境成本支出的抵減數來分析。
南康家具企業進行環境管理一般采用增加環保投資的方法, 保持環保效果的持續改進。 這帶來了兩方面的效果: 一是環境負荷的累積降低, 使其達到或優于國家有關環境標準; 另一方面是經常性費用的累積減少,從而使得環境總成本得以降低。 此外, 它還減少了潛在環境損失。
環境管理的社會效益、環保效果與經濟效益是正相關的。因為廢棄物本身就是未利用的資源, 是一種浪費, 減少其排放就意味著資源消耗成本的節約,能帶來經濟效益。
3直接經濟效益分析
南康家具企業的環境管理, 可以通過降低各項成本直接獲得經濟效益:
(一)降低能耗, 節約資源實施環境管理, 要求南康家具企業對生產全過程進行有效控制。從最初的設計到最終的產品及服務都考慮能源、 資源和原材料的節約、 廢棄物的回收利用等環境因素, 并通過設定目標、 指標、 管理方案以及運行控制對重要的環境因素進行控制。這可以有效地節約資源和能源、有效地利用原材料和回收利用廢舊物資, 減少各項環境費用, 從而明顯地降低成本。
(二)減少污染物排放政府對南康家具企業環境行為實施管理, 主要通過控制和市場手段, 推行污染者付費的原則, 使外部成本逐步內部化, 南康家具企業的環境成本逐漸增加, 將影響南康家具企業的成本競爭優勢。 政府加強環境立法和執法, 評價南康家具企業對環境法規的符合性程度, 如若違反, 可能處以重罰。 隨著監管規例日趨嚴格, 污染罰款或污染訴訟而引致的財務負擔相應提高。 南康家具企業通過環境管理, 減少污染物排放, 甚至對廢棄物回收再利用, 進而減免排污稅費, 降低治理費用, 避免罰款, 從而獲得經濟效益。清潔生產可以帶來顯著的經濟效益, 它是在追求經濟效益的前提下, 通過技術水平的提高以及工藝流程的革新, 盡可能減少污染物排放, 解決污染問題, 或在保障同等環保效果的前提下, 盡量采用無費或低費方案預防或治理污染, 大大減少需末端處理的污染物總量或降低處理設施的建設規模, 必然大量節約一次性環保投資和運行費用, 有的措施甚至不用花錢。 例如, 福建水泥股份有限南康家具公司永安火電廠通過實施清潔生產, 無、 低費方案獲益 111.35 萬元,實施中、 高費方案獲益 206.35 萬元, 并減少了燃煤量, 降低了二氧化硫排放。清潔生產方案的制定、執行及考核, 與環境管理中的成本效益變化存在著十分密切的聯系。
(三)其它成本節約環保意識融入南康家具企業文化, 能促進環境管理的實施。 南康家具企業管理層和員工的環保承諾和行動, 將有力的改善南康家具企業形象, 使更多的人欣賞南康家具企業的文化, 認可南康家具企業; 有利于與當地社區搞好關系, 減少摩擦, 降低南康家具企業營運成本; 南康家具企業也更容易招募員工, 因為清潔的環境、 良好的南康家具企業文化更能吸引高素質的人員加盟; 重視環境管理的南康家具企業文化轉化為人力資本, 內化為南康家具企業價值, 進而降低了人力資源管理成本。
4結語
目前大多數南康家具企業進行環境管理的主要驅動力是獲得經濟效益, 而不是出于環保目的。 然而有趣的是,南康家具企業在實施環境管理的過程中, 不僅能實現預想的環境效益、 社會效益, 同時也能獲得極大的經濟效益。正如前文中我們所看到的, 雖然南康家具企業實施環境管理將投入一定的人力、 物力和財力, 對南康家具企業造成一定程度的負擔, 但是相對于產生的經濟效益、 環境效
益和社會效益只是暫時的、 次要的。
參考文獻：
[1] 清潔生產與環境管理體系ISO 14000[J]. 紙和造紙. 2006(06)
[2] 張金頂.清潔生產與環境保護[J]. 湖北造紙. 2008(04)
[3] 何蘭平.我國環境管理研究[D]. 四川大學 2007