4 改進(jìn)新疆中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策
4.1 更新中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理的理念
首先使日常的預(yù)算管理成為中小整體櫥柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。中小整體櫥柜企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和整體櫥柜企業(yè)資源的分析，確定整體櫥柜公司的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中小整體櫥柜企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。其次，中小整體櫥柜企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷(xiāo)售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來(lái)。而且，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，中小整體櫥柜企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開(kāi)展留有余地，減少過(guò)大的預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，預(yù)算指標(biāo)客觀公正，易于被整體櫥柜企業(yè)的員工接受。中小整體櫥柜企業(yè)的業(yè)務(wù)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因，中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)期的業(yè)務(wù)則是中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。以中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)期業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)為根本，并將這些活動(dòng)在各單位、部門(mén)之間進(jìn)行合理的分解，才能使中小整體櫥柜企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)聯(lián)系整體櫥柜公司實(shí)踐，發(fā)揮預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)中小整體櫥柜企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。
4.2 科學(xué)編制預(yù)算
對(duì)于小規(guī)模整體櫥柜企業(yè)或者業(yè)務(wù)比較單一的中小整體櫥柜企業(yè)，可以?xún)H就管理和控制的重點(diǎn)編制預(yù)算。具體地說(shuō)，預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，下啟整體櫥柜企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定中小整體櫥柜企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素。
4.3 結(jié)合環(huán)境改進(jìn)預(yù)算效率
從外部環(huán)境變遷與預(yù)算選擇、內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)與預(yù)算選擇出發(fā)，其中前者主要包括生命周期、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、環(huán)境不確定性、環(huán)境多樣性等4個(gè)方面，后者主要包括報(bào)酬方案、分權(quán)程度、信息不對(duì)稱(chēng)、參與程度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)程度、裁決權(quán)、期間多寡、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)9個(gè)方面，緊密結(jié)合新疆中小工業(yè)整體櫥柜企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性與機(jī)會(huì)主義行為二維變量，進(jìn)一步揭示整體櫥柜企業(yè)預(yù)算中存在的深層次現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的環(huán)境成因和行為成因，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算行為，對(duì)于管理創(chuàng)新與施行精細(xì)化管理，及全面改善整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理具有重要意義。
主要參考文獻(xiàn)
[1]高晨.整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004：11-15.
[2]晏焱，劉波.對(duì)整體櫥柜企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)務(wù)管理，2006（1）：95.
4.1 更新中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理的理念
首先使日常的預(yù)算管理成為中小整體櫥柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。中小整體櫥柜企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和整體櫥柜企業(yè)資源的分析，確定整體櫥柜公司的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中小整體櫥柜企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。其次，中小整體櫥柜企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷(xiāo)售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來(lái)。而且，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，中小整體櫥柜企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開(kāi)展留有余地，減少過(guò)大的預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，預(yù)算指標(biāo)客觀公正，易于被整體櫥柜企業(yè)的員工接受。中小整體櫥柜企業(yè)的業(yè)務(wù)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因，中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)期的業(yè)務(wù)則是中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。以中小整體櫥柜企業(yè)預(yù)期業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)為根本，并將這些活動(dòng)在各單位、部門(mén)之間進(jìn)行合理的分解，才能使中小整體櫥柜企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)聯(lián)系整體櫥柜公司實(shí)踐，發(fā)揮預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)中小整體櫥柜企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。
4.2 科學(xué)編制預(yù)算
對(duì)于小規(guī)模整體櫥柜企業(yè)或者業(yè)務(wù)比較單一的中小整體櫥柜企業(yè)，可以?xún)H就管理和控制的重點(diǎn)編制預(yù)算。具體地說(shuō)，預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，下啟整體櫥柜企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定中小整體櫥柜企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素。
4.3 結(jié)合環(huán)境改進(jìn)預(yù)算效率
從外部環(huán)境變遷與預(yù)算選擇、內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)與預(yù)算選擇出發(fā)，其中前者主要包括生命周期、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、環(huán)境不確定性、環(huán)境多樣性等4個(gè)方面，后者主要包括報(bào)酬方案、分權(quán)程度、信息不對(duì)稱(chēng)、參與程度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)程度、裁決權(quán)、期間多寡、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)9個(gè)方面，緊密結(jié)合新疆中小工業(yè)整體櫥柜企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性與機(jī)會(huì)主義行為二維變量，進(jìn)一步揭示整體櫥柜企業(yè)預(yù)算中存在的深層次現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的環(huán)境成因和行為成因，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算行為，對(duì)于管理創(chuàng)新與施行精細(xì)化管理，及全面改善整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理具有重要意義。
主要參考文獻(xiàn)
[1]高晨.整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004：11-15.
[2]晏焱，劉波.對(duì)整體櫥柜企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)務(wù)管理，2006（1）：95.