3.1 IT治理要素研究綜述
目前關于IT治理內容構成要素的研究成果可分為國外和國內兩部分，國外代表性的有ITGI、ISO 38500及學者Webb的研究成果。ITGI在其推出的IT治理標準COBIT中認為，IT治理的核心是戰略融合、價值交付、資源管理、風險管理和績效測評。即監督信息化目標與整體櫥柜企業目標保持一致，實現商業價值，充分利用信息資源，有效實施風險管理，進行績效評價。國際ISO和IEC組織在2008年出臺的國際IT治理標準中指出，IT治理要包含6個大要素：權責、戰略、IT獲取、績效、合規和相關利益者。澳大利亞學者Webb在2006年對12個國外IT治理概念進行辯證分析后，認為IT治理包含5個要素：戰略一致性、IT價值提供、績效管理、風險管理、控制與責任。國內代表性的有中國IT治理研究中心和學者唐志豪的研究成果。中國IT治理研究中心在2010年發布了《中國整體櫥柜企業IT治理框架》，該框架由7個要素組成：科學的信息化發展觀、IT商業價值、IT治理方法、IT治理績效、IT治理決策模式、IT風險管理控制體系、核心IT能力。國內學者唐志豪2010年對國內外有影響力的64篇IT治理文獻進行分析研究，得出代表IT治理內涵的核心內容為：權力與責任、IT戰略、IT投資、績效、合規與風險和相關利益者共6個方面。
將上述5個有代表性的IT治理核心要素的研究做個對比，會發現IT戰略和商業戰略一致融合、IT資源的投資與控制、權力與責任的分配、風險管理與控制、IT治理績效這五大核心要素是受到一致認同的，雖然對于有的要素，不同的研究說法不完全相同，如IT資源的投資與控制。
3.2 關系治理要素研究綜述
關系治理研究包括治理的環境、治理的邊界、治理的模式、治理的目標、治理的結構、治理的機制與治理的績效等方面。從理論層面分析，對組織間合作關系影響較大的要素包括：組織間的信任、溝通與交流、對關系的承諾、沖突解決和組織間的相互依賴。此外，影響關系成功的關鍵因素還包括：權力失衡與依賴、沖突解決障礙、管理的不均衡等。權力與沖突是組織合作關系研究的中心話題，承諾也一直受到廣泛的關注。在有關合作關系治理的文獻中，信任則是一個出現頻率極高的，并被認為是最基本的關系治理要素。
而關于關系治理的要素，中外許多學者從不同研究角度取得了很多成果，盡管這些研究中并不一定明確地使用了關系治理的要素這樣的詞匯，但所研究的內容都是圍繞關系治理的要素展開的。
Zaheer et al.（1995）從經濟和社會兩方面提出了關系治理要素模型。在這個模型中，關系治理的結構要素是指準一體化，關系治理的過程要素是指聯合行動；資產專用性、不確定性以及共同投入是影響關系治理的經濟因素；信任在交易中起重要作用，是主要的社會因素。國內學者陳旭（2009）在其提出的關系治理評價的結構性框架模型中，將關系要素從功能上劃分為結構要素、屬性要素、表現要素等。依賴、權力與沖突是關系結構要素；信任、承諾與溝通是關系屬性要素；關系的強度、持續性與靈活性是關系表現要素。
3.3 組織間IT治理要素結構模型
如上所述，組織間關系的治理成為組織間IT治理不可或缺的一部分，組織間IT治理與組織間關系治理是相輔相成的關系，組織間IT治理過程與組織間關系治理過程交織在一起，相互影響，彼此依賴。所以通過對IT治理要素和關系治理要素的文獻綜述，可以將這兩方面的要素按照邏輯關系有機整合，進而提出組織間IT治理要素的結構模型。
在組織間IT治理要素的結構模型圖中，組織間IT治理要素包含以下內容：關系治理、組織間IT治理結構、組織間IT治理過程、組織間IT治理責任、組織間IT治理機制、IT資源所有權、風險管理、組織間IT治理績效評價、組織間IT應用能力、關系能力。在這些要素中，與前面的IT治理要素綜述相比，關系治理是新增的要素，這是因為組織間IT治理超越了組織邊界，需要更加關注組織間關系的協調，組織間IT治理過程也將伴隨著組織間關系治理過程進行。組織間IT治理過程不同于組織內IT治理過程，組織內IT治理過程是在IT應用的生命周期中進行的，即需經歷計劃與組織、獲取與實施、交付與支持和監督與評估這些過程，而組織間IT治理過程不僅僅是在組織間IT應用的生命周期中進行，同時也是在組織間合作關系發展階段中進行，即在關系建立、關系演變和關系終止這一循環往復的過程中進行。另一個新增的要素則是IT資源所有權，在一個組織內對IT資源進行投資，IT資源的所有權是容易明晰的，所以在IT治理的要素中沒有專門提及。但在組織間IT應用活動中，IT資源常常需要多個組織參與投資，IT資源的所有權有時很難明確。而IT資源所有權不明確的話，將會影響參與組織對專屬IT資源的投資，進而影響組織間IT應用的收益，甚至可能導致組織間IT應用項目不可行和失敗。所以IT資源所有權應該成為組織間IT治理的一個要素。與IT治理幾個有代表性的要素研究相比，本文提出的組織間IT治理要素中還新增了關系能力和組織間IT應用能力兩個要素。組織間IT應用能力其實是各參與組織共同整合、調動和配置組織間IT資源的能力，這種能力應該包括IT基礎設施連接能力、集成能力和IT靈活性。而關系能力是組織間通過交流與互動，增強信任承諾情感互惠等關系資本，促進關系協調管理的能力。組織間IT治理是一種制度，要想在組織間IT應用過程中被很好地執行，就需要組織間IT應用能力和關系能力作執行的保障，這兩種能力是組織間IT治理執行的基礎和前提，所以本研究認為組織間IT應用能力和關系能力是組織間IT治理應該具有的要素。
4 組織間IT治理要素的內涵
4.1 組織間IT治理中的關系治理
組織間IT應用問題不僅是單個組織的問題，因為組織間IT應用嵌入在兩個或兩個以上組織之中，涉及組織間關系問題。關系形成組織間IT應用的制度環境。不同的組織間關系會影響組織間IT應用的建設與實施的最終效果。所以組織間IT應用一定要建立在組織之間良好的合作關系基礎之上，沒有長期的、穩定的和良好的合作關系作保證，組織間IT應用幾乎不可能成功。組織間IT應用的建設與實施常常需要耗費大量人力、財力以及時間，在參與組織能夠從組織間IT應用投資中獲益之前，建設與實施階段就需要幾年的時間。這些都增加了參與組織的轉換成本，參與組織對組織間IT應用進行了大量投資，就會更加珍視和精心維護組織間的關系。
目前關于IT治理內容構成要素的研究成果可分為國外和國內兩部分，國外代表性的有ITGI、ISO 38500及學者Webb的研究成果。ITGI在其推出的IT治理標準COBIT中認為，IT治理的核心是戰略融合、價值交付、資源管理、風險管理和績效測評。即監督信息化目標與整體櫥柜企業目標保持一致，實現商業價值，充分利用信息資源，有效實施風險管理，進行績效評價。國際ISO和IEC組織在2008年出臺的國際IT治理標準中指出，IT治理要包含6個大要素：權責、戰略、IT獲取、績效、合規和相關利益者。澳大利亞學者Webb在2006年對12個國外IT治理概念進行辯證分析后，認為IT治理包含5個要素：戰略一致性、IT價值提供、績效管理、風險管理、控制與責任。國內代表性的有中國IT治理研究中心和學者唐志豪的研究成果。中國IT治理研究中心在2010年發布了《中國整體櫥柜企業IT治理框架》，該框架由7個要素組成：科學的信息化發展觀、IT商業價值、IT治理方法、IT治理績效、IT治理決策模式、IT風險管理控制體系、核心IT能力。國內學者唐志豪2010年對國內外有影響力的64篇IT治理文獻進行分析研究，得出代表IT治理內涵的核心內容為：權力與責任、IT戰略、IT投資、績效、合規與風險和相關利益者共6個方面。
將上述5個有代表性的IT治理核心要素的研究做個對比，會發現IT戰略和商業戰略一致融合、IT資源的投資與控制、權力與責任的分配、風險管理與控制、IT治理績效這五大核心要素是受到一致認同的，雖然對于有的要素，不同的研究說法不完全相同，如IT資源的投資與控制。
3.2 關系治理要素研究綜述
關系治理研究包括治理的環境、治理的邊界、治理的模式、治理的目標、治理的結構、治理的機制與治理的績效等方面。從理論層面分析，對組織間合作關系影響較大的要素包括：組織間的信任、溝通與交流、對關系的承諾、沖突解決和組織間的相互依賴。此外，影響關系成功的關鍵因素還包括：權力失衡與依賴、沖突解決障礙、管理的不均衡等。權力與沖突是組織合作關系研究的中心話題，承諾也一直受到廣泛的關注。在有關合作關系治理的文獻中，信任則是一個出現頻率極高的，并被認為是最基本的關系治理要素。
而關于關系治理的要素，中外許多學者從不同研究角度取得了很多成果，盡管這些研究中并不一定明確地使用了關系治理的要素這樣的詞匯，但所研究的內容都是圍繞關系治理的要素展開的。
Zaheer et al.（1995）從經濟和社會兩方面提出了關系治理要素模型。在這個模型中，關系治理的結構要素是指準一體化，關系治理的過程要素是指聯合行動；資產專用性、不確定性以及共同投入是影響關系治理的經濟因素；信任在交易中起重要作用，是主要的社會因素。國內學者陳旭（2009）在其提出的關系治理評價的結構性框架模型中，將關系要素從功能上劃分為結構要素、屬性要素、表現要素等。依賴、權力與沖突是關系結構要素；信任、承諾與溝通是關系屬性要素；關系的強度、持續性與靈活性是關系表現要素。
3.3 組織間IT治理要素結構模型
如上所述，組織間關系的治理成為組織間IT治理不可或缺的一部分，組織間IT治理與組織間關系治理是相輔相成的關系，組織間IT治理過程與組織間關系治理過程交織在一起，相互影響，彼此依賴。所以通過對IT治理要素和關系治理要素的文獻綜述，可以將這兩方面的要素按照邏輯關系有機整合，進而提出組織間IT治理要素的結構模型。
在組織間IT治理要素的結構模型圖中，組織間IT治理要素包含以下內容：關系治理、組織間IT治理結構、組織間IT治理過程、組織間IT治理責任、組織間IT治理機制、IT資源所有權、風險管理、組織間IT治理績效評價、組織間IT應用能力、關系能力。在這些要素中，與前面的IT治理要素綜述相比，關系治理是新增的要素，這是因為組織間IT治理超越了組織邊界，需要更加關注組織間關系的協調，組織間IT治理過程也將伴隨著組織間關系治理過程進行。組織間IT治理過程不同于組織內IT治理過程，組織內IT治理過程是在IT應用的生命周期中進行的，即需經歷計劃與組織、獲取與實施、交付與支持和監督與評估這些過程，而組織間IT治理過程不僅僅是在組織間IT應用的生命周期中進行，同時也是在組織間合作關系發展階段中進行，即在關系建立、關系演變和關系終止這一循環往復的過程中進行。另一個新增的要素則是IT資源所有權，在一個組織內對IT資源進行投資，IT資源的所有權是容易明晰的，所以在IT治理的要素中沒有專門提及。但在組織間IT應用活動中，IT資源常常需要多個組織參與投資，IT資源的所有權有時很難明確。而IT資源所有權不明確的話，將會影響參與組織對專屬IT資源的投資，進而影響組織間IT應用的收益，甚至可能導致組織間IT應用項目不可行和失敗。所以IT資源所有權應該成為組織間IT治理的一個要素。與IT治理幾個有代表性的要素研究相比，本文提出的組織間IT治理要素中還新增了關系能力和組織間IT應用能力兩個要素。組織間IT應用能力其實是各參與組織共同整合、調動和配置組織間IT資源的能力，這種能力應該包括IT基礎設施連接能力、集成能力和IT靈活性。而關系能力是組織間通過交流與互動，增強信任承諾情感互惠等關系資本，促進關系協調管理的能力。組織間IT治理是一種制度，要想在組織間IT應用過程中被很好地執行，就需要組織間IT應用能力和關系能力作執行的保障，這兩種能力是組織間IT治理執行的基礎和前提，所以本研究認為組織間IT應用能力和關系能力是組織間IT治理應該具有的要素。
4 組織間IT治理要素的內涵
4.1 組織間IT治理中的關系治理
組織間IT應用問題不僅是單個組織的問題，因為組織間IT應用嵌入在兩個或兩個以上組織之中，涉及組織間關系問題。關系形成組織間IT應用的制度環境。不同的組織間關系會影響組織間IT應用的建設與實施的最終效果。所以組織間IT應用一定要建立在組織之間良好的合作關系基礎之上，沒有長期的、穩定的和良好的合作關系作保證，組織間IT應用幾乎不可能成功。組織間IT應用的建設與實施常常需要耗費大量人力、財力以及時間，在參與組織能夠從組織間IT應用投資中獲益之前，建設與實施階段就需要幾年的時間。這些都增加了參與組織的轉換成本，參與組織對組織間IT應用進行了大量投資，就會更加珍視和精心維護組織間的關系。