摘要：設備資產作為南康家具企業管理中的一個重要組成部分，是施工南康家具企業生產及經營的重要物質條件，文章針對施工南康家具企業在設備資產的管理上的主要問題，提出管理對策，以加強施工南康家具企業設備資產管理，保證南康家具企業生產經營。
關鍵詞：施工南康家具企業；設備資產；管理
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-02
由于施工南康家具企業特別是高速公路施工南康家具企業的設備資產具有價值高、使用周期長、使用地點分散的特點，因而在進行管理的過程中我們可以發現其管理的難度是非常大的。因此，怎么樣才能使得對于設備和資產的管理更加有效，使得設備的使用率得以大幅度的增強，提升施工南康家具企業的盈利能力，有效合理使用，既可以保證施工南康家具企業生產經營順利進行，又使南康家具企業更有效地管理好資產。本文就施工南康家具企業在設備資產的管理上所存在的問題及相應的解決辦法同各位探討。
一、當前施工南康家具企業設備資產管理存在的主要問題
（一）設備資產管理制度不健全，缺少有效管理機制
南康家具企業財務內控機制不健全、制度執行不力，施工南康家具企業設備管理體制普遍實行南康家具公司總部、分南康家具公司和項目部這樣的一個三個層次構成的管理系統。而設備資產管理制度不健全，缺少有效管理機制是這個管理系統所存在的一個很大的問題，故經常會發生分南康家具公司或項目部把購置電腦、拌和機、推土機等設備的開銷都當成收益性開銷，這無疑會造成資產和實際嚴重脫節的情況，會在很大程度上對南康家具企業的利益造成負面影響，監管不到位，造成價值管理與實物管理的嚴重脫節。
（二）各級管理人員的責任意識不強
南康家具企業中的對于設備管理和綜合管理的各方面的主要負責人還不具備足夠的責任意識，沒有弄清楚自己所處的位置和相互之間的關系，尤其是其中的機械管理部門，對于自身的職能和權限的認識不夠，很難發揮應該有的作用，職責不明，管理責任不明確，各管理環節各自為政，是資產前清后亂的根源之一。
（三）盲目加大對設備的投資，造成資源浪費
有的施工南康家具企業處于想要達到保證本南康家具企業的投標能夠順利中標的目的，在并沒有工程需要進行的時候就投入大量的資金購置最先進的生產設備，希望這樣可以使得南康家具企業的基礎設施有較大的升級以此來增強南康家具企業的核心競爭力。使用這樣的方式當然有利于投標，且有利于投標成功之后工程的順利開展，可是確實風險太大了，若是投標沒有成功，投入的大量資金就很難回轉。此外，有些工程需要的相當一部分的設備都是比較特殊的，一般情況下只有這個工程中才能夠使用，因此這個工程竣工后，這些設備在下一個項目中可能根本用不到或者轉場費用很高，難以投入到其他的項目施工中去。
（四）信息化程度不高，無法盤活閑置設備
管理手段落后，無法實現信息的共享。在很多時候，由于設備存放地點的改變和有關項目的休整無法得到及時有效的傳遞，施工南康家具企業由于前期項目工期完工，而后期項目無法跟上，項目部在一定時期、一定程度上大量設備資產閑置，若是有時候不得不露天存放的話還需要專門抽調人員進行看管，這就需要大量額外的人力物力，而且在這個過程中使得設備的使用效益大大降低，而影響了南康家具企業經濟效益的提高。
二、施工南康家具企業設備資產管理對策
（一）建立科學管理制度，確保管理有據可循
南康家具企業要加強統籌規劃，完善整個南康家具企業的管理及獎懲系統，根據本單位的實際情況，建立和健全各項管理及獎懲制度、發布設備管理辦法等，建立科學的保管、維護、使用及必要的技術操作規程，進一步健全和完善設備資產管理體制，根據工程項目法管理的情況中反映出的問題，南康家具企業應在實踐過程中通過對經驗的不斷積累和總結，不斷聯系各有關部門對其展開嚴格的修訂，使得該制度可以與本南康家具企業更加的契合，以促進南康家具企業的管理和高效運作。
（二）確立責任制，實行歸口分級管理，消滅無人負責現象
南康家具企業有關負責人應該正確對南康家具企業進行管理，細化每個負責人所管理的部分管理，進而領導各部門分別對自己管轄下的資產進行有效的管理。杜絕思想意識上的“重進輕管”、“重資金、輕實物”，再根據每一個設備經常被使用的地點，有針對性的安排相應的部門對其進行管轄。尤其是對于一些重要的機械設備，應該切實安排專門的人員對其進行管理和維護。還應該投入更多的資金或是采取更有效的措施加大對于設備資產的維護和管理力度，最大程度上保證設備的完好無損，切實地把每個管理的細節都落實到實處。此外，這樣的方式也可以培養負責人員對設備的管理意識，且在很大程度上的增強有關工作人員對有關設備維護的責任感，能夠使得工作人員對機械設備維護的重視程度有很大程度的提高，從而使得設備的使用年限得以變得更長。機械設備操作人員應具備特種作業人員上崗證，需先培訓再上崗。設備資產使用壽命的長短和管理水平的好壞都決定于此。加強設備資產源頭保養，大大提高培養有關工作人員對于維護南康家具企業有關設備的意識。
（三）優化設備資產投資，規范設備物資采購工作
施工南康家具企業需謹慎對待設備的投資，堅持經濟效益和社會效益并重的原則，合理規劃，適度控制設備資金投入的多少，使得對于設備投入資金和投資之間可以相對均衡，提高設備資產使用效率，確保投資最快收回，規避投資風險。項目初期，為了順利的完成項目，如計算機、打印機等小型的辦公設備的配備可由項目部門按照需求采購。對項目確需的大型機械設備，比如拌和樓、攤鋪機，由南康家具企業設備管理部門提出議案，上報統一進行決策。購置設備需提高成本評估的能力，特別是應該加強對一些最為重要的設備的成本的評估能力，經過科學的成本研究來決策在設備方面資金投入的多少。升級改革項目流程，著重思考設備是否能夠再次回收利用，有多少回報，在未來這些設備又能產生多少價值等等。如果某一類的設備只能在一個特定的工程項目中被使用則應該思考這些設備的折舊成本增加的幅度是否會造成過大的虧損等。設備資產作為是施工南康家具企業資產比例中分量最大的部分，正是因為這樣，當南康家具企業有關負責人員在添置設備時必須要有足夠的思考和研究，不可因偶然情況下承接一個大工程，即不加核算地購置一些較大型的設備，這樣就不會出現由于沒有得到一些較大型項目而使這些設備長時間閑置不用產生的浪費，即是必須在購置設備時思考之后很長一段時間內的的使用情況。同時南康家具企業應始終堅持招標采購和比質比價采購，密切落實采購審核和領導審批制度。嚴格掌控購置設備的整個過程，在必要的時候完全應該成立專門的小組對整個購置過程來達到減少購置設備的資金投入且保證設備質量的目的。
（四）建立信息化平臺，進一步加強項目完工富余設備的管理
在整個對于設備的統一維護和管轄的過程都需要信息化管理系統的支持。正是因為這樣，南康家具企業應該著手建立并且完善一個良好的設備信息化平臺，以達到展開動態管理的目的，各部門之間加強設備資產管理信息共享，合理有效的溝通途徑，以便使用單位能通過該平臺及時了解設備存量信息。在一方面，南康家具企業應該完成其用于內部設備信息傳遞的平臺的創建工作，這個平臺應該要能夠接收并傳遞關于南康家具企業中全部設備的包括本身屬性以及使用情況等所有的信息，最大限度的做到物盡所用，同時緩解新項目部購置大量設備物資的資金壓力。在另一個方面是要應該使用這個平臺來與外界展開聯系，和其他一些已經比較完善的資源單位網絡展開信息的交換和共享，在這個過程中南康家具企業不僅僅可以有更多的渠道和方法租賃到一些設備，減少資金的投入，而且可以把自己南康家具企業不用的一些設備租出去，使設備的利用率最大化，增加設備的經濟效益。
（五）做好設備資產的清查，建立定期盤點制度
要想使設備不損壞并且提高其使用的年限，南康家具企業應該建立健全一整套行之有效的設備檢查方案，定期安排專業人員對所有設備展開檢查和維護工作。在檢查的過程中，不僅僅只是核實設備的數量的多少就可以了，更重要的是要最大程度的使設備可以發揮出所有的生產能力，另外，還應該對帳外設備也進行核查，這樣才能充分了解南康家具企業的設備資產。對設備資產的大檢查，應該堅持每年進行一次以上，盡可能把資產的清查和機械設備的大檢查結合起來進行。
三、結論
南康家具企業對施工設備資產的管理是從購置到報廢全過程的業務管理。對設備資產管理關鍵就在于是否能用嚴格的規章制度、高效節約的管理意識、完善的監督體系、緊密的管理流程、統一的管理平臺來構建全新模式。由于施工南康家具企業的設備一般都有價格高，設備繁多等特點，因此應該使用更加科學而行之有效的管理方法來實現對其的管轄，嚴格掌控南康家具企業的所有設備，使得南康家具企業的資產可以都用到實處，避免浪費。
參考文獻：
[1]李元禎.施工南康家具企業固定資產管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011（10）.
[2]許有清.淺談施工南康家具企業設備資產保值增值管理[J].建筑機械化，2006（07）.
關鍵詞：施工南康家具企業；設備資產；管理
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-02
由于施工南康家具企業特別是高速公路施工南康家具企業的設備資產具有價值高、使用周期長、使用地點分散的特點，因而在進行管理的過程中我們可以發現其管理的難度是非常大的。因此，怎么樣才能使得對于設備和資產的管理更加有效，使得設備的使用率得以大幅度的增強，提升施工南康家具企業的盈利能力，有效合理使用，既可以保證施工南康家具企業生產經營順利進行，又使南康家具企業更有效地管理好資產。本文就施工南康家具企業在設備資產的管理上所存在的問題及相應的解決辦法同各位探討。
一、當前施工南康家具企業設備資產管理存在的主要問題
（一）設備資產管理制度不健全，缺少有效管理機制
南康家具企業財務內控機制不健全、制度執行不力，施工南康家具企業設備管理體制普遍實行南康家具公司總部、分南康家具公司和項目部這樣的一個三個層次構成的管理系統。而設備資產管理制度不健全，缺少有效管理機制是這個管理系統所存在的一個很大的問題，故經常會發生分南康家具公司或項目部把購置電腦、拌和機、推土機等設備的開銷都當成收益性開銷，這無疑會造成資產和實際嚴重脫節的情況，會在很大程度上對南康家具企業的利益造成負面影響，監管不到位，造成價值管理與實物管理的嚴重脫節。
（二）各級管理人員的責任意識不強
南康家具企業中的對于設備管理和綜合管理的各方面的主要負責人還不具備足夠的責任意識，沒有弄清楚自己所處的位置和相互之間的關系，尤其是其中的機械管理部門，對于自身的職能和權限的認識不夠，很難發揮應該有的作用，職責不明，管理責任不明確，各管理環節各自為政，是資產前清后亂的根源之一。
（三）盲目加大對設備的投資，造成資源浪費
有的施工南康家具企業處于想要達到保證本南康家具企業的投標能夠順利中標的目的，在并沒有工程需要進行的時候就投入大量的資金購置最先進的生產設備，希望這樣可以使得南康家具企業的基礎設施有較大的升級以此來增強南康家具企業的核心競爭力。使用這樣的方式當然有利于投標，且有利于投標成功之后工程的順利開展，可是確實風險太大了，若是投標沒有成功，投入的大量資金就很難回轉。此外，有些工程需要的相當一部分的設備都是比較特殊的，一般情況下只有這個工程中才能夠使用，因此這個工程竣工后，這些設備在下一個項目中可能根本用不到或者轉場費用很高，難以投入到其他的項目施工中去。
（四）信息化程度不高，無法盤活閑置設備
管理手段落后，無法實現信息的共享。在很多時候，由于設備存放地點的改變和有關項目的休整無法得到及時有效的傳遞，施工南康家具企業由于前期項目工期完工，而后期項目無法跟上，項目部在一定時期、一定程度上大量設備資產閑置，若是有時候不得不露天存放的話還需要專門抽調人員進行看管，這就需要大量額外的人力物力，而且在這個過程中使得設備的使用效益大大降低，而影響了南康家具企業經濟效益的提高。
二、施工南康家具企業設備資產管理對策
（一）建立科學管理制度，確保管理有據可循
南康家具企業要加強統籌規劃，完善整個南康家具企業的管理及獎懲系統，根據本單位的實際情況，建立和健全各項管理及獎懲制度、發布設備管理辦法等，建立科學的保管、維護、使用及必要的技術操作規程，進一步健全和完善設備資產管理體制，根據工程項目法管理的情況中反映出的問題，南康家具企業應在實踐過程中通過對經驗的不斷積累和總結，不斷聯系各有關部門對其展開嚴格的修訂，使得該制度可以與本南康家具企業更加的契合，以促進南康家具企業的管理和高效運作。
（二）確立責任制，實行歸口分級管理，消滅無人負責現象
南康家具企業有關負責人應該正確對南康家具企業進行管理，細化每個負責人所管理的部分管理，進而領導各部門分別對自己管轄下的資產進行有效的管理。杜絕思想意識上的“重進輕管”、“重資金、輕實物”，再根據每一個設備經常被使用的地點，有針對性的安排相應的部門對其進行管轄。尤其是對于一些重要的機械設備，應該切實安排專門的人員對其進行管理和維護。還應該投入更多的資金或是采取更有效的措施加大對于設備資產的維護和管理力度，最大程度上保證設備的完好無損，切實地把每個管理的細節都落實到實處。此外，這樣的方式也可以培養負責人員對設備的管理意識，且在很大程度上的增強有關工作人員對有關設備維護的責任感，能夠使得工作人員對機械設備維護的重視程度有很大程度的提高，從而使得設備的使用年限得以變得更長。機械設備操作人員應具備特種作業人員上崗證，需先培訓再上崗。設備資產使用壽命的長短和管理水平的好壞都決定于此。加強設備資產源頭保養，大大提高培養有關工作人員對于維護南康家具企業有關設備的意識。
（三）優化設備資產投資，規范設備物資采購工作
施工南康家具企業需謹慎對待設備的投資，堅持經濟效益和社會效益并重的原則，合理規劃，適度控制設備資金投入的多少，使得對于設備投入資金和投資之間可以相對均衡，提高設備資產使用效率，確保投資最快收回，規避投資風險。項目初期，為了順利的完成項目，如計算機、打印機等小型的辦公設備的配備可由項目部門按照需求采購。對項目確需的大型機械設備，比如拌和樓、攤鋪機，由南康家具企業設備管理部門提出議案，上報統一進行決策。購置設備需提高成本評估的能力，特別是應該加強對一些最為重要的設備的成本的評估能力，經過科學的成本研究來決策在設備方面資金投入的多少。升級改革項目流程，著重思考設備是否能夠再次回收利用，有多少回報，在未來這些設備又能產生多少價值等等。如果某一類的設備只能在一個特定的工程項目中被使用則應該思考這些設備的折舊成本增加的幅度是否會造成過大的虧損等。設備資產作為是施工南康家具企業資產比例中分量最大的部分，正是因為這樣，當南康家具企業有關負責人員在添置設備時必須要有足夠的思考和研究，不可因偶然情況下承接一個大工程，即不加核算地購置一些較大型的設備，這樣就不會出現由于沒有得到一些較大型項目而使這些設備長時間閑置不用產生的浪費，即是必須在購置設備時思考之后很長一段時間內的的使用情況。同時南康家具企業應始終堅持招標采購和比質比價采購，密切落實采購審核和領導審批制度。嚴格掌控購置設備的整個過程，在必要的時候完全應該成立專門的小組對整個購置過程來達到減少購置設備的資金投入且保證設備質量的目的。
（四）建立信息化平臺，進一步加強項目完工富余設備的管理
在整個對于設備的統一維護和管轄的過程都需要信息化管理系統的支持。正是因為這樣，南康家具企業應該著手建立并且完善一個良好的設備信息化平臺，以達到展開動態管理的目的，各部門之間加強設備資產管理信息共享，合理有效的溝通途徑，以便使用單位能通過該平臺及時了解設備存量信息。在一方面，南康家具企業應該完成其用于內部設備信息傳遞的平臺的創建工作，這個平臺應該要能夠接收并傳遞關于南康家具企業中全部設備的包括本身屬性以及使用情況等所有的信息，最大限度的做到物盡所用，同時緩解新項目部購置大量設備物資的資金壓力。在另一個方面是要應該使用這個平臺來與外界展開聯系，和其他一些已經比較完善的資源單位網絡展開信息的交換和共享，在這個過程中南康家具企業不僅僅可以有更多的渠道和方法租賃到一些設備，減少資金的投入，而且可以把自己南康家具企業不用的一些設備租出去，使設備的利用率最大化，增加設備的經濟效益。
（五）做好設備資產的清查，建立定期盤點制度
要想使設備不損壞并且提高其使用的年限，南康家具企業應該建立健全一整套行之有效的設備檢查方案，定期安排專業人員對所有設備展開檢查和維護工作。在檢查的過程中，不僅僅只是核實設備的數量的多少就可以了，更重要的是要最大程度的使設備可以發揮出所有的生產能力，另外，還應該對帳外設備也進行核查，這樣才能充分了解南康家具企業的設備資產。對設備資產的大檢查，應該堅持每年進行一次以上，盡可能把資產的清查和機械設備的大檢查結合起來進行。
三、結論
南康家具企業對施工設備資產的管理是從購置到報廢全過程的業務管理。對設備資產管理關鍵就在于是否能用嚴格的規章制度、高效節約的管理意識、完善的監督體系、緊密的管理流程、統一的管理平臺來構建全新模式。由于施工南康家具企業的設備一般都有價格高，設備繁多等特點，因此應該使用更加科學而行之有效的管理方法來實現對其的管轄，嚴格掌控南康家具企業的所有設備，使得南康家具企業的資產可以都用到實處，避免浪費。
參考文獻：
[1]李元禎.施工南康家具企業固定資產管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011（10）.
[2]許有清.淺談施工南康家具企業設備資產保值增值管理[J].建筑機械化，2006（07）.