三、加強工程項目成本管理的對策
　　1.建立和完善項目成本核算體制
　　建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。
　　2.抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同
　　項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，南康家具公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，南康家具公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和南康家具公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
　　3.選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活南康家具企業操作層
　　為了滿足項目的勞動力需求，必須要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。
　　四、結語
　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工南康家具企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。
　　參考文獻：
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　　[2]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007（19）.
　　[3]曾彩褀.我國建筑項目工程管理淺析[J].科技信息，2010（13）.
　　作者簡介：石中華（1970-），男，河南周口人，經濟師，現就職于河南永暢建工集團有限南康家具公司。
　　王長江（1966-），男，河南周口人，工程師，現就職于河南永暢建工集團有限南康家具公司。