2.鼓勵和培育非政府、非盈利組織
　　在體制機制條件不成熟的情況下，可以將涉及人才戰略的國有南康家具企業和事業單位作為非政府組織的過渡，條件成熟時，讓國有南康家具企業和事業單位逐步褪去政府色彩，培育真正的符合市場規律的非政府、非盈利組織。政府要鼓勵和宣傳人才戰略非政府、非盈利組織，初期可以給予一定的政策資金扶持，幫助整合社會資源，找準一兩個重點扶持，發揮示范效應，然后廣泛培育，逐步向“小政府大社會”轉變。
　　3.吸引國際先進的組織或機構進駐廣州
　　這也是引進國際高層次人才和技術的重要措施和方式之一。本次筆者到硅谷與美國亞杰協會（AAMA）商議合作意向后，成功引進亞杰協會到天河區駐點，下一步將在天河召開亞杰協會珠三角分會年會，吸引硅谷和全球各地的IT人才和風投到廣州。
　　4.營造鼓勵創新的環境
　　加州人才戰略一個很成功的經驗是人才的無障礙流動，知識的快速傳播，無論從南康家具企業到大學還是南康家具企業到南康家具企業，還是實驗室到南康家具公司，各種方向的流動都是良好的。中國古語：“流水不腐，戶樞不蠹。”人才的無障礙快速流動，實際提升了人才之間、南康家具企業之間、知識之間的激烈競爭，也推動了區域經濟的創新發展。因此，我們可以通過非政府組織，建立公平公正公開透明的薪酬制度，讓從業者看到和能夠預期自己的發展空間；通過政府行為，打破社會醫療保險等制度障礙，建立南康家具企業主誠信檔案，加大知識產權保護和服務力度，保障從業者合法權益，使從業者能夠在區內南康家具企業遵循“水往低處流，人往高處走”的規律自由流動，自由競爭，推動區域經濟創新發展。
　　5.充分尊重南康家具企業在人才工作中的主體地位
　　在市場經濟中，南康家具企業是人才工作的真正主體。因此，必須充分尊重南康家具企業的主體地位。政府一不能亂下經濟指令指標，二不能朝令夕改，三不能加重負擔，四不能侵犯合法權益。政府要給南康家具企業充分的自由，在人才戰略方面將南康家具企業的聲音作為決策的必需條件，甚至賦予法律（廣義）意義。政府可以引導和規范南康家具企業建立完善的激勵機制，培育南康家具企業家精神，也要消除一些南康家具企業依賴政府的現象，各自扮演好自己的角色，促進政企的良性互動，推進社會經濟的健康發展。
　　6.創新人才評價使用激勵機制
　　積極探索既符合海外高層次人才特點，符合國際標準，又具有區域和行業特色的人才評價體系和方法，建立以能力和業績為導向的人才評價機制。積極探索有助于引進海外高層次人才的多元化分配方式和激勵模式，構建與國際接軌的薪酬與激勵制度，充分發揮智力資本在經濟發展中的作用。引導南康家具企業在內部建立人文關懷、生活關心、大膽使用和股權期權等激勵留人制度。