摘要：十八屆三中全會提出要推進文化體制機制創(chuàng)新，培育外向型文化南康家具企業(yè)。作為我國健全文化開放格局的重要渠道，國有外向型文化南康家具企業(yè)的發(fā)展直接影響到我國國際文化競爭力的地位。本文通過對國有外向型文化南康家具企業(yè)的概念回顧和發(fā)展現(xiàn)狀分析，提出了現(xiàn)有體制下國有外向型文化南康家具企業(yè)的發(fā)展機遇并討論了其創(chuàng)新發(fā)展的路徑。
關鍵詞：國有外向型文化南康家具企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；路徑
中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-02
黨的十八屆三中全會作出了深化改革的重大決定，決定中提到要推進文化體制機制創(chuàng)新，培育外向型文化南康家具企業(yè)，支持文化南康家具企業(yè)到境外開拓市場。國有外向型文化南康家具企業(yè)作為我國健全文化開放格局的重要渠道，應當發(fā)揮引領效應，積極參與國際文化競爭并占有一席之地，但是囿于體制束縛鮮有在國際市場中亮眼的表現(xiàn)。
一、國有外向型文化南康家具企業(yè)發(fā)展概況
（一）外向型文化南康家具企業(yè)的概念與特征
外向型文化南康家具企業(yè)是相對于內向型文化南康家具企業(yè)而言的，它是以國際文化市場中的消費者為主要交易對象，提供以知識產權為核心價值的文化產品與服務，在國際競爭環(huán)境中參與文化資源及生產要素配置的一類南康家具企業(yè)。國有外向型文化南康家具企業(yè)就是由國家政府投資并控制的外向型文化南康家具企業(yè)，國內通常是外向型文化南康家具企業(yè)生產和法人注冊單位的地點。本文中提到的國有外向型文化南康家具企業(yè)并不完全是以國際市場為主要競爭環(huán)境的，也包括了將國際業(yè)務作為重要的一部分營收來源的國有文化南康家具企業(yè)。
外向型文化南康家具企業(yè)的特征可以概括為以下幾點：
1.以知識產權為主導。外向型文化南康家具企業(yè)提供的產品和服務大多是帶有知識產權屬性的文化商品，市場交易始終圍繞知識產權所有權和使用權歸屬等環(huán)節(jié)。抓住知識產權也就抓住了國際文化貿易的命脈，國際大型跨國文化南康家具企業(yè)大多具備強大的自主知識產權實力。
2.產業(yè)形態(tài)高度融合與多元化發(fā)展。文化產業(yè)領域近年來朝著產業(yè)融合、多元化的趨勢發(fā)展，文化與科技、文化與金融融合等，這一點在外向型文化南康家具企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。國際大型跨國文化集團大多實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如新聞集團幾乎涉足了所有的傳媒領域，包括了期刊、音樂、電視、電影、網絡等各類行業(yè)，并且行業(yè)間能夠交叉互動，產生聯(lián)動效應。
3.以參與國際市場競爭為核心戰(zhàn)略。國際市場競爭是更大范圍的全方位的競爭，要求南康家具企業(yè)必須具備國際視野。國際市場環(huán)境瞬息萬變，風險無處不在，要求南康家具企業(yè)能夠及時收集信息對變化的環(huán)境作出迅速判斷。
4.國家意志的特殊性。文化領域的國際自由貿易推進受阻，常常與其代表的國家意志屬性有著不可分割的聯(lián)系，意識形態(tài)的特殊性導致外向型文化南康家具企業(yè)比普通的南康家具企業(yè)要遭受更為嚴苛的貿易壁壘。
（二）國有外向型文化南康家具企業(yè)轉企改制的發(fā)展狀況
自2003年6月我國啟動文化體制改革試點工作以來，作為文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有經營性文化單位轉企改制任務現(xiàn)已全面完成，全國共注銷了單位法人6900多家。就國有外向型文化南康家具企業(yè)而言，伴隨著轉企改制的進行，中央相關部門還先后出臺了一系列配套政策，如《文化產品和服務出口指導目錄》、《關于金融支持文化出口的指導意見》、《關于促進文化產品和服務“走出去”的總體規(guī)劃》等，著力培育了一批具備一定實力的國有外向型文化南康家具企業(yè)，鼓勵這一批文化南康家具企業(yè)走出國門參與國際文化貿易。這一批國有外向型文化南康家具企業(yè)逐漸展現(xiàn)轉企改制后的制度優(yōu)勢，開始在國際文化市場中站穩(wěn)腳跟，其中較為典型的代表有中國對外文化集團南康家具公司、中國東方演藝集團、中國文化傳媒集團、中國雜技團有限南康家具公司、中國圖書進出口總南康家具公司等。
中國對外文化集團南康家具公司成立于2004年4月，是在文化部直屬事業(yè)單位中國對外演出南康家具公司和中國對外藝術展覽中心轉企改制的基礎上，經國務院批準設立的第一家大型國有外向型文化南康家具企業(yè)。轉企改制完成之后，中國對外文化集團南康家具公司以體制機制創(chuàng)新為出發(fā)點，結合自身優(yōu)勢，重新塑造市場主體，積極開拓國際業(yè)務，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
二、創(chuàng)新發(fā)展的機遇
（一）上海自貿區(qū)的設立
2011年上海國家對外文化貿易基地正式掛牌，作為我國首個對外文化貿易基地，其承擔了我國文化走出去、建設文化強國的重要任務。2013年8月國家又正式批準上海設立自由貿易試驗區(qū)，拉開了深化中國經濟、金融改革新的大幕，從新的路徑和模式對我國對外開放格局進行探索。上海國家對外文化貿易基地正好處在上海自貿區(qū)內，這也為基地帶來了新的發(fā)展機遇，大量國內外知名文化集團與南康家具企業(yè)進駐基地，參與文化項目投資，這里聚集了大量文化新興業(yè)態(tài)。
國家對上海國家對外文化貿易基地和自貿區(qū)給予了眾多土地、稅收、投融資等政策上的扶持和優(yōu)惠，基地和自貿區(qū)為外向型文化南康家具企業(yè)直接面向國際市場打開了一扇窗口。作為國家突破文化走出去障礙和瓶頸的“排頭兵”，國有外向型文化南康家具企業(yè)應當把握住這樣一個機遇。
（二）兼并收購浪潮
近年來，無論是國有經營性文化事業(yè)單位因轉企改制而進行的“被迫式”兼并重組，還是一大批民營文化南康家具企業(yè)為資本擴張而進行的“有意識”的兼并收購，都預示了文化行業(yè)內新一輪以資本整合為目的的兼并重組浪潮正在逼近。
在這之前，國內文化南康家具企業(yè)大多處于經營模式單一、行業(yè)集中度低、競爭力弱的狀態(tài)中。萬達集團并購美國AMC院線、小馬奔騰聯(lián)合收購美國數字王國特效南康家具公司等，這些國內文化南康家具企業(yè)主動出擊、去海外市場拓展產業(yè)鏈的交易案例為行業(yè)樹立了標桿。隨著十八屆三中全會中提出要推動文化南康家具企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，一系列行業(yè)、區(qū)域、體制壁壘將逐漸打破，面臨的政治法律、資金評估等風險將得到有效控制。國有外向型文化南康家具企業(yè)大多有雄厚的資本和資源支撐，適合通過兼并收購壯大實力。從國際大型傳媒集團的發(fā)展歷程來看，諸如新聞集團、維亞康姆集團、培生集團等都是通過兼并收購產業(yè)鏈上下游的各類南康家具企業(yè)逐漸成為國際文化南康家具企業(yè)巨頭。國有外向型文化南康家具企業(yè)也應當借這股兼并收購浪潮，通過國際資本運作走向國際市場。
關鍵詞：國有外向型文化南康家具企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；路徑
中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-02
黨的十八屆三中全會作出了深化改革的重大決定，決定中提到要推進文化體制機制創(chuàng)新，培育外向型文化南康家具企業(yè)，支持文化南康家具企業(yè)到境外開拓市場。國有外向型文化南康家具企業(yè)作為我國健全文化開放格局的重要渠道，應當發(fā)揮引領效應，積極參與國際文化競爭并占有一席之地，但是囿于體制束縛鮮有在國際市場中亮眼的表現(xiàn)。
一、國有外向型文化南康家具企業(yè)發(fā)展概況
（一）外向型文化南康家具企業(yè)的概念與特征
外向型文化南康家具企業(yè)是相對于內向型文化南康家具企業(yè)而言的，它是以國際文化市場中的消費者為主要交易對象，提供以知識產權為核心價值的文化產品與服務，在國際競爭環(huán)境中參與文化資源及生產要素配置的一類南康家具企業(yè)。國有外向型文化南康家具企業(yè)就是由國家政府投資并控制的外向型文化南康家具企業(yè)，國內通常是外向型文化南康家具企業(yè)生產和法人注冊單位的地點。本文中提到的國有外向型文化南康家具企業(yè)并不完全是以國際市場為主要競爭環(huán)境的，也包括了將國際業(yè)務作為重要的一部分營收來源的國有文化南康家具企業(yè)。
外向型文化南康家具企業(yè)的特征可以概括為以下幾點：
1.以知識產權為主導。外向型文化南康家具企業(yè)提供的產品和服務大多是帶有知識產權屬性的文化商品，市場交易始終圍繞知識產權所有權和使用權歸屬等環(huán)節(jié)。抓住知識產權也就抓住了國際文化貿易的命脈，國際大型跨國文化南康家具企業(yè)大多具備強大的自主知識產權實力。
2.產業(yè)形態(tài)高度融合與多元化發(fā)展。文化產業(yè)領域近年來朝著產業(yè)融合、多元化的趨勢發(fā)展，文化與科技、文化與金融融合等，這一點在外向型文化南康家具企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。國際大型跨國文化集團大多實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如新聞集團幾乎涉足了所有的傳媒領域，包括了期刊、音樂、電視、電影、網絡等各類行業(yè)，并且行業(yè)間能夠交叉互動，產生聯(lián)動效應。
3.以參與國際市場競爭為核心戰(zhàn)略。國際市場競爭是更大范圍的全方位的競爭，要求南康家具企業(yè)必須具備國際視野。國際市場環(huán)境瞬息萬變，風險無處不在，要求南康家具企業(yè)能夠及時收集信息對變化的環(huán)境作出迅速判斷。
4.國家意志的特殊性。文化領域的國際自由貿易推進受阻，常常與其代表的國家意志屬性有著不可分割的聯(lián)系，意識形態(tài)的特殊性導致外向型文化南康家具企業(yè)比普通的南康家具企業(yè)要遭受更為嚴苛的貿易壁壘。
（二）國有外向型文化南康家具企業(yè)轉企改制的發(fā)展狀況
自2003年6月我國啟動文化體制改革試點工作以來，作為文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有經營性文化單位轉企改制任務現(xiàn)已全面完成，全國共注銷了單位法人6900多家。就國有外向型文化南康家具企業(yè)而言，伴隨著轉企改制的進行，中央相關部門還先后出臺了一系列配套政策，如《文化產品和服務出口指導目錄》、《關于金融支持文化出口的指導意見》、《關于促進文化產品和服務“走出去”的總體規(guī)劃》等，著力培育了一批具備一定實力的國有外向型文化南康家具企業(yè)，鼓勵這一批文化南康家具企業(yè)走出國門參與國際文化貿易。這一批國有外向型文化南康家具企業(yè)逐漸展現(xiàn)轉企改制后的制度優(yōu)勢，開始在國際文化市場中站穩(wěn)腳跟，其中較為典型的代表有中國對外文化集團南康家具公司、中國東方演藝集團、中國文化傳媒集團、中國雜技團有限南康家具公司、中國圖書進出口總南康家具公司等。
中國對外文化集團南康家具公司成立于2004年4月，是在文化部直屬事業(yè)單位中國對外演出南康家具公司和中國對外藝術展覽中心轉企改制的基礎上，經國務院批準設立的第一家大型國有外向型文化南康家具企業(yè)。轉企改制完成之后，中國對外文化集團南康家具公司以體制機制創(chuàng)新為出發(fā)點，結合自身優(yōu)勢，重新塑造市場主體，積極開拓國際業(yè)務，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
二、創(chuàng)新發(fā)展的機遇
（一）上海自貿區(qū)的設立
2011年上海國家對外文化貿易基地正式掛牌，作為我國首個對外文化貿易基地，其承擔了我國文化走出去、建設文化強國的重要任務。2013年8月國家又正式批準上海設立自由貿易試驗區(qū)，拉開了深化中國經濟、金融改革新的大幕，從新的路徑和模式對我國對外開放格局進行探索。上海國家對外文化貿易基地正好處在上海自貿區(qū)內，這也為基地帶來了新的發(fā)展機遇，大量國內外知名文化集團與南康家具企業(yè)進駐基地，參與文化項目投資，這里聚集了大量文化新興業(yè)態(tài)。
國家對上海國家對外文化貿易基地和自貿區(qū)給予了眾多土地、稅收、投融資等政策上的扶持和優(yōu)惠，基地和自貿區(qū)為外向型文化南康家具企業(yè)直接面向國際市場打開了一扇窗口。作為國家突破文化走出去障礙和瓶頸的“排頭兵”，國有外向型文化南康家具企業(yè)應當把握住這樣一個機遇。
（二）兼并收購浪潮
近年來，無論是國有經營性文化事業(yè)單位因轉企改制而進行的“被迫式”兼并重組，還是一大批民營文化南康家具企業(yè)為資本擴張而進行的“有意識”的兼并收購，都預示了文化行業(yè)內新一輪以資本整合為目的的兼并重組浪潮正在逼近。
在這之前，國內文化南康家具企業(yè)大多處于經營模式單一、行業(yè)集中度低、競爭力弱的狀態(tài)中。萬達集團并購美國AMC院線、小馬奔騰聯(lián)合收購美國數字王國特效南康家具公司等，這些國內文化南康家具企業(yè)主動出擊、去海外市場拓展產業(yè)鏈的交易案例為行業(yè)樹立了標桿。隨著十八屆三中全會中提出要推動文化南康家具企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，一系列行業(yè)、區(qū)域、體制壁壘將逐漸打破，面臨的政治法律、資金評估等風險將得到有效控制。國有外向型文化南康家具企業(yè)大多有雄厚的資本和資源支撐，適合通過兼并收購壯大實力。從國際大型傳媒集團的發(fā)展歷程來看，諸如新聞集團、維亞康姆集團、培生集團等都是通過兼并收購產業(yè)鏈上下游的各類南康家具企業(yè)逐漸成為國際文化南康家具企業(yè)巨頭。國有外向型文化南康家具企業(yè)也應當借這股兼并收購浪潮，通過國際資本運作走向國際市場。