摘要：南康家具企業處于一種開放的環境中，其中的各種因素影響著南康家具企業的生存與發展，而這些因素又是南康家具企業所不能控制的，且處于不斷地變化之中。因此，南康家具企業要適應環境的變化，在競爭中占據有利地位并取得競爭優勢，就必須考慮有關的因素，制定適合南康家具企業發展戰略。
關鍵詞：南康家具企業；職能戰略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01
哈佛商學院的肯尼斯·R·安德魯斯認為，南康家具企業總體戰略是一種決策模式，它決定和揭示南康家具企業的目的和目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定南康家具企業應該從事的經營業務。明確南康家具企業的經濟類型與人文組織類型，以及決定南康家具企業應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟貢獻。
現代南康家具企業管理的復雜性和困難性，使南康家具企業職能部門日益重要。從而，南康家具企業在戰略計劃制訂過程中也必須依賴職能部門的支持，以便職能戰略與南康家具企業戰略目標與業務戰略協調一致。南康家具企業職能戰略是南康家具企業戰略概念變成戰略行動的必要環節，也是南康家具企業戰略計劃體系中的一個重要組成部分。南康家具企業職能戰略是從各個職能的專業領域考慮戰略問題的，源于其本身的特殊性。但各個職能戰略必須協調一致地支持南康家具企業戰略目標與業務戰略，保證南康家具企業戰略資源最有效地發揮作用。
職能戰略是指支持南康家具企業愿景、戰略目標、業務戰略實現的職能性活動戰略。南康家具企業職能戰略是為實現南康家具企業戰略目標和業務戰略，對南康家具企業內部的各項關鍵的職能活動作出的統籌安排。南康家具企業戰略目標和業務戰略分層次地表明了南康家具企業的產業、區域、客戶、產品等發展方向和基本目標，規定了南康家具企業的核心任務和總的方向，而南康家具企業要實現這樣的戰略設想，必須通過有效的職能活動去運用資源，使南康家具企業的人力、物力和財力與其生產經營活動的各個環節密切配合，形成南康家具企業戰略目標的業務戰略的有效支撐才能成功。一般來說，只有通過職能戰略，提高南康家具企業核心能力，才能實現戰略目標和業務發展戰略。
以往的南康家具企業管理是將南康家具企業的活動分成多種職能，如生產、財務、南康家具市場營銷，對不同的職能實行不同的管理，因而出現南康家具企業的職能管理一詞。由對南康家具企業的職能管理定向對南康家具企業的戰略管理是現代南康家具企業管理的一次飛躍，是對南康家具企業最重要以及最高層次的管理。
一、營銷戰略
營銷是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活動。營銷的基本任務是，在適當的時候將適當數量的適當產品或服務投放于適當的地點。當這個任務有效地完成之后，既能使南康家具企業獲利又能高效率地服務于顧客，使其得到滿足。
營銷戰略是南康家具企業營銷方面的全局性謀劃。營銷戰略是根據南康家具公司戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的南康家具市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。營銷戰略的主要內容包括；使南康家具企業現有的或潛在的產品或服務與顧客的需求相適應和匹配；將產品或服務存在的信息傳遞給顧客；在適當的時間和地點具備產品和服務，以利交換；以及為產品或服務確定價格。
二、財務戰略
南康家具企業的生產經營過程，一方面表現為物化運動，另一方面則表現為資金運動（或價值運動），二者是一體兩面的關系。財務管理正是從價值的角度對南康家具企業的生產經營活動進行控制。因為南康家具企業資金均衡、有效流動是其生存和發展的重要前提，因此，財務管理的核心內容就是關于如何保持南康家具企業資金均衡地流動，以及如何確保南康家具公司資本的保值增值。而資金流動的起點和終點是現金，其他的資產只是現金在流動過程中的轉化形式。因此資金流動的本質即是現金流動。實現資金的均衡、有效流動，實質上就是實現現金均衡、有效地流動。
所謂現金的均衡流動主要是指現金流入與流出之間適當的匹配。當南康家具企業出現現金需求時，必須有足夠數量的現金流入以敷使用，否則就會出現資金流轉鏈條的中斷，南康家具企業的贏利、發展乃至存續便會受到威脅。另一方面，當南康家具企業有大量閑置的現金時，應及時為這些現金尋找增值的渠道，否則就會出現資企時間價值的損失，影響南康家具企業的贏利能力。由此可見，南康家具企業要生存、要發展，就必須實現現金流轉上的均衡，即現金流入等于現金流出。在制定資本運用和來源戰略時，最需要關注的是現金流動。而實現資本的保值增值是資本實現的要求，是南康家具企業存在的根本目的，也是財務管理的基本目標。
財務戰略是根據南康家具企業戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定投融資、財務管理、會計核算、資金管理、資產管理等財務政策與方針，并予以有效實施和控制的過程。
三、人力資源戰略
南康家具企業人力資源管理的主要任務是根據戰略獲取南康家具企業所需的人員，并使人員與工作達到最佳的配合。南康家具企業人力資源管理工作的質量如何，不僅影響著工作成績，還會關系到員工的滿足感和出勤率等情況。在這種配合中起主動作用的是人，因此任何南康家具企業最重要的資源是人力資源，是那些具有技能、智能、創造性和主動性的人員。為此，南康家具企業應確保南康家具企業在適當的時間、在適當的位置具有適當的人員供應。要達到達個目標，一個完整的人力資源管理過程應該包括下列活動；人力資源規劃、招聘、挑選、團體化、培訓及發展、成績評價等。
人力資源戰略是根據南康家具公司戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定南康家具企業人力資源選拔、培育、使用、保留等人力資源政策與方針，并予以有效實施和控制的過程。
人力資源戰略是南康家具企業的職能戰略之—，它是使人力資源管理與南康家具企業戰略相互配合和支持的重要手段。制定和實施人力資源戰略，能使人力資源管理的各項活動之間互相配合，形成一個有機體系，同時成為實現南康家具企業戰略目標的有效保障。人力資源戰略包括：組織發展策略、招聘與選拔策略、人員使用策略、培訓與開發策略、績效評價策略等。
“戰略”二字本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。在實際管理中，戰略需要有穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業發展、南康家具企業經營發生混亂，給南康家具企業、機構帶來不必要損失。因此，南康家具企業戰略一旦確定后，就要保持相對穩定。南康家具企業戰略的穩定性便于它的貫徹和執行。同時，由于南康家具企業的經營環境在不斷變化，南康家具企業戰略也必須具有柔性，因此，南康家具企業戰略的穩定性是一種動態的相對穩定。
參考文獻：
[1]詮釋福田職能戰略[J].中國汽車界，2010（18）.
關鍵詞：南康家具企業；職能戰略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01
哈佛商學院的肯尼斯·R·安德魯斯認為，南康家具企業總體戰略是一種決策模式，它決定和揭示南康家具企業的目的和目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定南康家具企業應該從事的經營業務。明確南康家具企業的經濟類型與人文組織類型，以及決定南康家具企業應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟貢獻。
現代南康家具企業管理的復雜性和困難性，使南康家具企業職能部門日益重要。從而，南康家具企業在戰略計劃制訂過程中也必須依賴職能部門的支持，以便職能戰略與南康家具企業戰略目標與業務戰略協調一致。南康家具企業職能戰略是南康家具企業戰略概念變成戰略行動的必要環節，也是南康家具企業戰略計劃體系中的一個重要組成部分。南康家具企業職能戰略是從各個職能的專業領域考慮戰略問題的，源于其本身的特殊性。但各個職能戰略必須協調一致地支持南康家具企業戰略目標與業務戰略，保證南康家具企業戰略資源最有效地發揮作用。
職能戰略是指支持南康家具企業愿景、戰略目標、業務戰略實現的職能性活動戰略。南康家具企業職能戰略是為實現南康家具企業戰略目標和業務戰略，對南康家具企業內部的各項關鍵的職能活動作出的統籌安排。南康家具企業戰略目標和業務戰略分層次地表明了南康家具企業的產業、區域、客戶、產品等發展方向和基本目標，規定了南康家具企業的核心任務和總的方向，而南康家具企業要實現這樣的戰略設想，必須通過有效的職能活動去運用資源，使南康家具企業的人力、物力和財力與其生產經營活動的各個環節密切配合，形成南康家具企業戰略目標的業務戰略的有效支撐才能成功。一般來說，只有通過職能戰略，提高南康家具企業核心能力，才能實現戰略目標和業務發展戰略。
以往的南康家具企業管理是將南康家具企業的活動分成多種職能，如生產、財務、南康家具市場營銷，對不同的職能實行不同的管理，因而出現南康家具企業的職能管理一詞。由對南康家具企業的職能管理定向對南康家具企業的戰略管理是現代南康家具企業管理的一次飛躍，是對南康家具企業最重要以及最高層次的管理。
一、營銷戰略
營銷是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活動。營銷的基本任務是，在適當的時候將適當數量的適當產品或服務投放于適當的地點。當這個任務有效地完成之后，既能使南康家具企業獲利又能高效率地服務于顧客，使其得到滿足。
營銷戰略是南康家具企業營銷方面的全局性謀劃。營銷戰略是根據南康家具公司戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的南康家具市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。營銷戰略的主要內容包括；使南康家具企業現有的或潛在的產品或服務與顧客的需求相適應和匹配；將產品或服務存在的信息傳遞給顧客；在適當的時間和地點具備產品和服務，以利交換；以及為產品或服務確定價格。
二、財務戰略
南康家具企業的生產經營過程，一方面表現為物化運動，另一方面則表現為資金運動（或價值運動），二者是一體兩面的關系。財務管理正是從價值的角度對南康家具企業的生產經營活動進行控制。因為南康家具企業資金均衡、有效流動是其生存和發展的重要前提，因此，財務管理的核心內容就是關于如何保持南康家具企業資金均衡地流動，以及如何確保南康家具公司資本的保值增值。而資金流動的起點和終點是現金，其他的資產只是現金在流動過程中的轉化形式。因此資金流動的本質即是現金流動。實現資金的均衡、有效流動，實質上就是實現現金均衡、有效地流動。
所謂現金的均衡流動主要是指現金流入與流出之間適當的匹配。當南康家具企業出現現金需求時，必須有足夠數量的現金流入以敷使用，否則就會出現資金流轉鏈條的中斷，南康家具企業的贏利、發展乃至存續便會受到威脅。另一方面，當南康家具企業有大量閑置的現金時，應及時為這些現金尋找增值的渠道，否則就會出現資企時間價值的損失，影響南康家具企業的贏利能力。由此可見，南康家具企業要生存、要發展，就必須實現現金流轉上的均衡，即現金流入等于現金流出。在制定資本運用和來源戰略時，最需要關注的是現金流動。而實現資本的保值增值是資本實現的要求，是南康家具企業存在的根本目的，也是財務管理的基本目標。
財務戰略是根據南康家具企業戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定投融資、財務管理、會計核算、資金管理、資產管理等財務政策與方針，并予以有效實施和控制的過程。
三、人力資源戰略
南康家具企業人力資源管理的主要任務是根據戰略獲取南康家具企業所需的人員，并使人員與工作達到最佳的配合。南康家具企業人力資源管理工作的質量如何，不僅影響著工作成績，還會關系到員工的滿足感和出勤率等情況。在這種配合中起主動作用的是人，因此任何南康家具企業最重要的資源是人力資源，是那些具有技能、智能、創造性和主動性的人員。為此，南康家具企業應確保南康家具企業在適當的時間、在適當的位置具有適當的人員供應。要達到達個目標，一個完整的人力資源管理過程應該包括下列活動；人力資源規劃、招聘、挑選、團體化、培訓及發展、成績評價等。
人力資源戰略是根據南康家具公司戰略目標與業務戰略，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定南康家具企業人力資源選拔、培育、使用、保留等人力資源政策與方針，并予以有效實施和控制的過程。
人力資源戰略是南康家具企業的職能戰略之—，它是使人力資源管理與南康家具企業戰略相互配合和支持的重要手段。制定和實施人力資源戰略，能使人力資源管理的各項活動之間互相配合，形成一個有機體系，同時成為實現南康家具企業戰略目標的有效保障。人力資源戰略包括：組織發展策略、招聘與選拔策略、人員使用策略、培訓與開發策略、績效評價策略等。
“戰略”二字本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。在實際管理中，戰略需要有穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業發展、南康家具企業經營發生混亂，給南康家具企業、機構帶來不必要損失。因此，南康家具企業戰略一旦確定后，就要保持相對穩定。南康家具企業戰略的穩定性便于它的貫徹和執行。同時，由于南康家具企業的經營環境在不斷變化，南康家具企業戰略也必須具有柔性，因此，南康家具企業戰略的穩定性是一種動態的相對穩定。
參考文獻：
[1]詮釋福田職能戰略[J].中國汽車界，2010（18）.