摘要：中小南康家具企業在我國國民經濟發展中發揮著重要作用，但是，當前我國大多數中小南康家具企業的內部控制仍然相對較弱，因此，分析南康家具企業內部控制規范在中小南康家具企業的應用，從而未中小南康家具企業的內部控制建設提供參考依據。
關鍵詞：中小南康家具企業；內部控制；規范；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01
當前，我國中小南康家具企業的內部控制建設并不樂觀，尤其是內控弱化、資產被盜等內部控制問題，由于南康家具企業內部控制規范是一個包括基本規范、應用指引和評價、審計等科學體系，將南康家具企業內部控制規范應用在中小南康家具企業中，以財務報告內部控制為主線，加強南康家具企業內部控制建設，以促進中小南康家具企業的可持續發展。
一、中小南康家具企業內部控制現狀分析
受中小南康家具企業自身特征的影響，如中小南康家具企業行業分布廣、家族色彩濃厚、資金融資渠道有限、組織和管理不規范等特征，導致當前我國中小南康家具企業內部控制仍然不容樂觀，其主要體現在以下幾個方面：第一，有規范不執行，當前，雖然我國大多數中小南康家具企業都建立了內部控制規范，但是，其都是照搬外國或我國大型南康家具企業的內控模式來建立的，其缺乏實際性和可操作性，這樣的內部控制規范不能滿足南康家具企業內部管理的需要，甚至有的中小南康家具企業制定內部規范主要是為了應對考核驗收，建立的ISO 9000質量認證體系也形同虛設，因此，南康家具企業建立的內部控制規范執行力差，正如一紙空文；第二，無規范可執行，在內部管理中，大多數中小南康家具企業往往通過直接控制來衡量自己的經營成果，卻沒有依據現代的管理技術來規范和監督南康家具企業的經營生產活動，由于大多數中小南康家具企業正處于初創期，管理價值也不突出，并且受規章制度不健全的影響，導致中小南康家具企業在內部管理中無章可循。另外，隨著信息技術的發展，會計電算化被廣泛應用在中小南康家具企業中，然而，在應用會計電算化的同時，中小南康家具企業的管理模式及外部間的信息交流與溝通方式也發生了相應的轉變，雖然會計電算化信息系統在中小南康家具企業的應用可以顯著提高中小南康家具企業管理的效率，但也給中小南康家具企業內部控制規范留下了一些空白點，導致中小南康家具企業面臨著更多的內部控制失控風險。
二、南康家具企業內部控制在中小南康家具企業的應用構建
隨著中小南康家具企業的快速發展，中小南康家具企業的業務逐漸呈現多樣化和復雜化的現象，由于南康家具企業業務活動較多，導致南康家具企業在管理上出現了一些問題，例如，財務不透明、會計信息失真嚴重及管理不規范等現象，這個中小南康家具企業帶來嚴重的經濟損失。在2008年金融危機的沖擊下，雖然大多數中小南康家具企業已充分認識到了內部控制對南康家具企業發展的影響，但中小南康家具企業內部控制還是存在諸多問題，將南康家具企業內部控制規范應用在中小南康家具企業中，可以有效避免因內部不完善而造成的經濟損失。因此，根據中小南康家具企業的自身特點，借鑒南康家具企業內部控制規范來構建和完善中小南康家具企業內部控制框架，從而提高中小南康家具企業的內部管理水平。南康家具企業內部控制規范在中小南康家具企業應用的構建途徑應做到以下幾個方面：
1.明確南康家具企業內部控制目標
在南康家具企業內部控制規范中，明確內部控制目標，其不僅可以保證南康家具企業經營管理的合法合規和財務信息的真實完整，也可以提高南康家具企業的經營效果、一般情況下，南康家具企業需要根據我國國情來規定內部控制目標，包括合法性、報告性、經營和戰略目標，其是中小南康家具企業內部控制的長遠目標，當前，當前我國中小南康家具企業內部控制目標仍然停留在差錯防弊等目標、提高南康家具企業財務報告真實完整等目標層次上，這種低層次的內部控制目標已遠遠不能滿足現代中小南康家具企業發展的需要，因此，為了適應中小南康家具企業的發展需要，規定南康家具企業內部控制的合規性目標、保護資源與資產的安全與完整、報告性目標、經營目標、戰略目標等，并將經營戰略目標提升為內部控制的最高目標。
2.堅持內部控制原則
針對當前家族式的南康家具企業內部管理，南康家具企業應根據自身特點來構建適合自己的內部控制，從而實現中小南康家具企業定制化的內部控制，這就要求南康家具企業在加強內部控制建設中應堅持以下原則：第一，適應性原則，由于中小南康家具企業行業分布廣，業務規模差異也比較大，因此，南康家具企業應根據自身的業務和發展規模特點來制定適應自身的控制制度；第二，成本效益原則，在建設南康家具企業內部控制中，不僅要充分考慮南康家具企業生產經營所產生的效益是否高于付出的成本，還需要考慮長遠效益，只有以原則作為指導，才能確保中小南康家具企業的內部控制建設到位；第三，政策性原則，根據國家相關的法律法規來建立中小南康家具企業內部控制制度，但不能凌駕于國家有關規則制度上，合法經營，以促進南康家具企業的發展。
3.優化內部控制環境
在內部控制建設中，為了規范南康家具企業的管理，首先，應提高南康家具企業管理者的內部控制意識，人是控制南康家具企業內部環境的重要因素，提高管理者和員工對內部控制功能的認知程度，讓南康家具企業管理者以身作則，使南康家具企業管理者在強化內部控制意識中做好榜樣；其次，建立良好的組織結構，組織結構和南康家具企業運行與發展的重要保障，根據南康家具企業自身的特點來設計差異化的組織機構，根據權、責、利相結合的原則來明確各個部門的權限與責任，以實現內部控制目標；最后，加強法制建設，南康家具企業應加強法制教育，通過建立健全的法律顧問制度及重大法律案件的備案制度來規范南康家具企業的內部管理，從而為南康家具企業的經營活動提供法律保障。
4.強化內部控制活動
在南康家具企業控制活動中，為了降低南康家具企業的經營風險，應采取相應的控制措施和手段，包括授權審批控制、財務保護控制、運營分析控制和績效考核控制等，使風險控制在南康家具企業可承受范圍內。由于當前中小南康家具企業受資金的限制，其不可能一次性引進先進的信息系統，因此，采取以人工控制為主。以自動控制為輔的控制措施，從而完善內部控制活動。
總結
南康家具企業內部控制規范在中小南康家具企業經營管理中發揮著重要作用，加強南康家具企業內部控制建設，以促進中小南康家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]謝夢娟.內部控制規范在GT南康家具公司的應用研究[D].西南財經大學，2011.
[2]楊承亮.淺析中小南康家具企業內部控制的現狀、問題及對策[J].科技創業月刊，2010（12）.
[3]李阿勇.我國中小南康家具企業內部控制的研究[D].華北電力大學（北京），2008.
關鍵詞：中小南康家具企業；內部控制；規范；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01
當前，我國中小南康家具企業的內部控制建設并不樂觀，尤其是內控弱化、資產被盜等內部控制問題，由于南康家具企業內部控制規范是一個包括基本規范、應用指引和評價、審計等科學體系，將南康家具企業內部控制規范應用在中小南康家具企業中，以財務報告內部控制為主線，加強南康家具企業內部控制建設，以促進中小南康家具企業的可持續發展。
一、中小南康家具企業內部控制現狀分析
受中小南康家具企業自身特征的影響，如中小南康家具企業行業分布廣、家族色彩濃厚、資金融資渠道有限、組織和管理不規范等特征，導致當前我國中小南康家具企業內部控制仍然不容樂觀，其主要體現在以下幾個方面：第一，有規范不執行，當前，雖然我國大多數中小南康家具企業都建立了內部控制規范，但是，其都是照搬外國或我國大型南康家具企業的內控模式來建立的，其缺乏實際性和可操作性，這樣的內部控制規范不能滿足南康家具企業內部管理的需要，甚至有的中小南康家具企業制定內部規范主要是為了應對考核驗收，建立的ISO 9000質量認證體系也形同虛設，因此，南康家具企業建立的內部控制規范執行力差，正如一紙空文；第二，無規范可執行，在內部管理中，大多數中小南康家具企業往往通過直接控制來衡量自己的經營成果，卻沒有依據現代的管理技術來規范和監督南康家具企業的經營生產活動，由于大多數中小南康家具企業正處于初創期，管理價值也不突出，并且受規章制度不健全的影響，導致中小南康家具企業在內部管理中無章可循。另外，隨著信息技術的發展，會計電算化被廣泛應用在中小南康家具企業中，然而，在應用會計電算化的同時，中小南康家具企業的管理模式及外部間的信息交流與溝通方式也發生了相應的轉變，雖然會計電算化信息系統在中小南康家具企業的應用可以顯著提高中小南康家具企業管理的效率，但也給中小南康家具企業內部控制規范留下了一些空白點，導致中小南康家具企業面臨著更多的內部控制失控風險。
二、南康家具企業內部控制在中小南康家具企業的應用構建
隨著中小南康家具企業的快速發展，中小南康家具企業的業務逐漸呈現多樣化和復雜化的現象，由于南康家具企業業務活動較多，導致南康家具企業在管理上出現了一些問題，例如，財務不透明、會計信息失真嚴重及管理不規范等現象，這個中小南康家具企業帶來嚴重的經濟損失。在2008年金融危機的沖擊下，雖然大多數中小南康家具企業已充分認識到了內部控制對南康家具企業發展的影響，但中小南康家具企業內部控制還是存在諸多問題，將南康家具企業內部控制規范應用在中小南康家具企業中，可以有效避免因內部不完善而造成的經濟損失。因此，根據中小南康家具企業的自身特點，借鑒南康家具企業內部控制規范來構建和完善中小南康家具企業內部控制框架，從而提高中小南康家具企業的內部管理水平。南康家具企業內部控制規范在中小南康家具企業應用的構建途徑應做到以下幾個方面：
1.明確南康家具企業內部控制目標
在南康家具企業內部控制規范中，明確內部控制目標，其不僅可以保證南康家具企業經營管理的合法合規和財務信息的真實完整，也可以提高南康家具企業的經營效果、一般情況下，南康家具企業需要根據我國國情來規定內部控制目標，包括合法性、報告性、經營和戰略目標，其是中小南康家具企業內部控制的長遠目標，當前，當前我國中小南康家具企業內部控制目標仍然停留在差錯防弊等目標、提高南康家具企業財務報告真實完整等目標層次上，這種低層次的內部控制目標已遠遠不能滿足現代中小南康家具企業發展的需要，因此，為了適應中小南康家具企業的發展需要，規定南康家具企業內部控制的合規性目標、保護資源與資產的安全與完整、報告性目標、經營目標、戰略目標等，并將經營戰略目標提升為內部控制的最高目標。
2.堅持內部控制原則
針對當前家族式的南康家具企業內部管理，南康家具企業應根據自身特點來構建適合自己的內部控制，從而實現中小南康家具企業定制化的內部控制，這就要求南康家具企業在加強內部控制建設中應堅持以下原則：第一，適應性原則，由于中小南康家具企業行業分布廣，業務規模差異也比較大，因此，南康家具企業應根據自身的業務和發展規模特點來制定適應自身的控制制度；第二，成本效益原則，在建設南康家具企業內部控制中，不僅要充分考慮南康家具企業生產經營所產生的效益是否高于付出的成本，還需要考慮長遠效益，只有以原則作為指導，才能確保中小南康家具企業的內部控制建設到位；第三，政策性原則，根據國家相關的法律法規來建立中小南康家具企業內部控制制度，但不能凌駕于國家有關規則制度上，合法經營，以促進南康家具企業的發展。
3.優化內部控制環境
在內部控制建設中，為了規范南康家具企業的管理，首先，應提高南康家具企業管理者的內部控制意識，人是控制南康家具企業內部環境的重要因素，提高管理者和員工對內部控制功能的認知程度，讓南康家具企業管理者以身作則，使南康家具企業管理者在強化內部控制意識中做好榜樣；其次，建立良好的組織結構，組織結構和南康家具企業運行與發展的重要保障，根據南康家具企業自身的特點來設計差異化的組織機構，根據權、責、利相結合的原則來明確各個部門的權限與責任，以實現內部控制目標；最后，加強法制建設，南康家具企業應加強法制教育，通過建立健全的法律顧問制度及重大法律案件的備案制度來規范南康家具企業的內部管理，從而為南康家具企業的經營活動提供法律保障。
4.強化內部控制活動
在南康家具企業控制活動中，為了降低南康家具企業的經營風險，應采取相應的控制措施和手段，包括授權審批控制、財務保護控制、運營分析控制和績效考核控制等，使風險控制在南康家具企業可承受范圍內。由于當前中小南康家具企業受資金的限制，其不可能一次性引進先進的信息系統，因此，采取以人工控制為主。以自動控制為輔的控制措施，從而完善內部控制活動。
總結
南康家具企業內部控制規范在中小南康家具企業經營管理中發揮著重要作用，加強南康家具企業內部控制建設，以促進中小南康家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]謝夢娟.內部控制規范在GT南康家具公司的應用研究[D].西南財經大學，2011.
[2]楊承亮.淺析中小南康家具企業內部控制的現狀、問題及對策[J].科技創業月刊，2010（12）.
[3]李阿勇.我國中小南康家具企業內部控制的研究[D].華北電力大學（北京），2008.