摘 要：當前許多南康家具企業在經濟發展中開始越來越重視物流管理水平的提高，而如何進一步加快物流管理水平朝著更加科學的方向發展是擺在眾多南康家具企業發展面前的難題。供應鏈一體化是南康家具企業適應全球經濟一體化的必然趨勢，實現供應鏈一體化對于提高南康家具企業物流水平有著很大的推動作用。本文通過分析總結傳統物流管理存在的弊端，得出如何在新的經濟形勢下加快供應鏈一體化的南康家具企業物流管理水平的提高，并提出相應的對策進行深入探討。
關鍵詞：南康家具企業；物流管理；供應鏈；一體化
隨著全球經濟一體化的進程不斷加快與跨國南康家具公司的不斷發展，提高供應鏈活動中的物流管理水平顯得越來越重要，經濟的快速發展使得各個南康家具企業的規模也在不斷擴大，因此，加快南康家具企業的供應鏈一體化使南康家具企業的商品從生產到銷售，再到最后消費者手中以及后續的產品服務，這當中的每一個環節，形成一條完整的產品供應鏈，在產品的供應鏈環節中物流水平的高低將起到很大的作用，對于商品價值的實現有著不可忽視的作用，因此，實現供應鏈一體化對于提高南康家具企業物流水平有著很大的推動作用。
一、供應鏈一體化下南康家具企業物流管理的新特點
當今南康家具企業的物流管理包含在各個供應鏈的管理當中，而供應鏈的管理范圍也已經包括了外包和其他渠道伙伴關系的管理等多方面的的管理范疇，因此，許多南康家具企業在供應鏈一體化的物流管理水平下提高了南康家具企業的辦事效率與管理水平，而這些方面的特點主要體現在以下三個方面。
1.市場反映性。作為南康家具企業來說應該要對市場的需求變化有一個快速的反應，以便更快的做出相應的對策，這就要求南康家具企業在供應鏈的上下環節根據市場需求，來制定相應的生產、采購以及各環節的配送都能有一個非常順暢的條件，從而加快物流的流通速度，對市場需求做出更加快速的反應，這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費，為南康家具企業降低生產成本，使整個物流管理水平更加高效同時也更加標準，從而提高整個物流管理水平。
2.信息技術性。傳統的南康家具企業物流管理由于信息普及還不是那么廣泛，加之南康家具企業對于物流管理部門的重視程度不夠高，使得對數據的處理還比較落后，容易造成數據上的誤差，與南康家具企業內部之間的信息交流不能及時反饋，這就造成了物流水平比較低下。而如果運用最新的信息技術則能很好的解決上述出現的問題，使得南康家具企業在供應鏈的鏈接上更加迅速準確，與南康家具企業內部之間的交流也更加高效，大大降低供應鏈的運營成本，提高整個供應鏈的效率。
3.物流服務性。經濟的快速發展加快了供應鏈的一體化進程，而現代南康家具企業通常是利用物流職能當中的外包形式來達到整合利用資源，降低南康家具企業的物流成本，從而提高整個的物流服務水平。物流服務商的形成，在整個物流供應鏈當中充當著一個協調者的角色，提高整個物流管理水平，減少與客戶之間的矛盾，提高物流服務的質量，使物流服務水平更加多樣，滿足不同群里之間的需求。
二、供應鏈一體化下南康家具企業物流管理的有效對策
隨著信息化水平的不斷提高，物流管理已經成為南康家具企業經濟發展不可或缺的一部分，給南康家具企業的進一步發展帶來了巨大的經濟效益，因此，加快供應鏈一體化南康家具企業的物流管理水平的方法應從以下幾個方面入手。
1.樹立正確的物流服務供應鏈一體化意識。供應鏈要想更好的發展首先應樹立物流服務供應鏈一體化意識同時還應該加快各信息之間的共享，只有這樣才能進一步拓展范圍，在管理上南康家具企業應根據自身經濟發展實際不斷進行調整以適應市場服務的變化，從而與供應鏈形成一種戰略伙伴關系，更好的為南康家具企業發展服務。因此，加快建設行之有效的供應鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，南康家具企業在選擇供應商的時候首先應看他是否符合南康家具企業發展的需要，產品的質量是否達到標準等等這些方面都是南康家具企業需要考慮的地方，從而與之建立長期的合作伙伴關系，減少供應商數量的同時提高產品的質量，優化供應商的管理。
2.完善供應鏈一體化中南康家具企業的物流管理體系。進一步完善供應鏈一體化中的物流體系，首先要對整個供應鏈當中的物流體系進行整合，以往的往往是追求以利潤為主，分工較為分散整個物流管理體系分工不明確，造成資源浪費，而通過完善供應鏈一體化的物流管理模式則可以簡化很多不必要的程序，使得整個物流的工作效率加快。其次，應重視維護客戶關系管理，在南康家具企業加快供應鏈一體化的過程中維護客戶關系的管理越來越重要，管理上不再是被動的與客戶進行溝通而是更加主動的開發那些潛在客戶了解他們的需求，所以，加快完善規范的客戶管理體系網絡，了解客戶需求來指導整個物流體系的工作，從而滿足不同客戶的多樣化需求。
3.建立南康家具企業供應鏈一體化的庫存管理模式。在南康家具企業加快建立供應鏈一體化的進程中建立聯合庫存模式也是非常需要的，以往的庫存管理往往是多個庫存中心，而這種分散的庫存中心容易分散南康家具企業的資源，同時也不利于南康家具企業管理，而如果建立一個以南康家具企業為核心的庫存管理模式則能為南康家具企業節省很多的存儲成本，雙方共同制定計劃，共同承擔存在的風險。建立聯合庫存是一種全新的庫存管理模式，供應商可以隨時根據市場的變化調整生產計劃，從而集中更多的資金來提高市場競爭力。
4.提高物理管理的服務質量與技術含量。提高物流的服務質量也是供應鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務質量提高了才能構建一個更加高效和諧的供應鏈一體化體系，在提高服務質量的同時提高供應鏈一體化中物流管理的技術含量，現代任何一項技術的發展都離不開科學技術，物流管理也同樣離不開技術的支持，供應鏈一體化本身也是需要在技術的支持下才能形成，物流管理只有不斷提高技術含量，才能更好的適應供應鏈一體化的需求，才能在市場上保持足夠的競爭力，提高物流市場的流通速率。
三、結語
供應鏈一體化是南康家具企業適應全球經濟一體化的必然趨勢，物流管理是與現代經濟緊密聯系在一起的，作為南康家具企業應與各個南康家具企業以及市場建立良好的溝通關系，，了解市場需求，從而加快供應鏈一體化的發展，物流管理在供應鏈一體化下取得長足的發展，同時也為經濟的快速發展奠定扎實的基礎。
參考文獻：
[1]馬燕.供應鏈綠色物流管理策略[J].生態經濟（學術版），2005（2）：69-71.
[2]祁澤新.供應鏈管理在南康家具企業物流管理中的應用[J].河北煤炭，2011（2）：84+87.
關鍵詞：南康家具企業；物流管理；供應鏈；一體化
隨著全球經濟一體化的進程不斷加快與跨國南康家具公司的不斷發展，提高供應鏈活動中的物流管理水平顯得越來越重要，經濟的快速發展使得各個南康家具企業的規模也在不斷擴大，因此，加快南康家具企業的供應鏈一體化使南康家具企業的商品從生產到銷售，再到最后消費者手中以及后續的產品服務，這當中的每一個環節，形成一條完整的產品供應鏈，在產品的供應鏈環節中物流水平的高低將起到很大的作用，對于商品價值的實現有著不可忽視的作用，因此，實現供應鏈一體化對于提高南康家具企業物流水平有著很大的推動作用。
一、供應鏈一體化下南康家具企業物流管理的新特點
當今南康家具企業的物流管理包含在各個供應鏈的管理當中，而供應鏈的管理范圍也已經包括了外包和其他渠道伙伴關系的管理等多方面的的管理范疇，因此，許多南康家具企業在供應鏈一體化的物流管理水平下提高了南康家具企業的辦事效率與管理水平，而這些方面的特點主要體現在以下三個方面。
1.市場反映性。作為南康家具企業來說應該要對市場的需求變化有一個快速的反應，以便更快的做出相應的對策，這就要求南康家具企業在供應鏈的上下環節根據市場需求，來制定相應的生產、采購以及各環節的配送都能有一個非常順暢的條件，從而加快物流的流通速度，對市場需求做出更加快速的反應，這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費，為南康家具企業降低生產成本，使整個物流管理水平更加高效同時也更加標準，從而提高整個物流管理水平。
2.信息技術性。傳統的南康家具企業物流管理由于信息普及還不是那么廣泛，加之南康家具企業對于物流管理部門的重視程度不夠高，使得對數據的處理還比較落后，容易造成數據上的誤差，與南康家具企業內部之間的信息交流不能及時反饋，這就造成了物流水平比較低下。而如果運用最新的信息技術則能很好的解決上述出現的問題，使得南康家具企業在供應鏈的鏈接上更加迅速準確，與南康家具企業內部之間的交流也更加高效，大大降低供應鏈的運營成本，提高整個供應鏈的效率。
3.物流服務性。經濟的快速發展加快了供應鏈的一體化進程，而現代南康家具企業通常是利用物流職能當中的外包形式來達到整合利用資源，降低南康家具企業的物流成本，從而提高整個的物流服務水平。物流服務商的形成，在整個物流供應鏈當中充當著一個協調者的角色，提高整個物流管理水平，減少與客戶之間的矛盾，提高物流服務的質量，使物流服務水平更加多樣，滿足不同群里之間的需求。
二、供應鏈一體化下南康家具企業物流管理的有效對策
隨著信息化水平的不斷提高，物流管理已經成為南康家具企業經濟發展不可或缺的一部分，給南康家具企業的進一步發展帶來了巨大的經濟效益，因此，加快供應鏈一體化南康家具企業的物流管理水平的方法應從以下幾個方面入手。
1.樹立正確的物流服務供應鏈一體化意識。供應鏈要想更好的發展首先應樹立物流服務供應鏈一體化意識同時還應該加快各信息之間的共享，只有這樣才能進一步拓展范圍，在管理上南康家具企業應根據自身經濟發展實際不斷進行調整以適應市場服務的變化，從而與供應鏈形成一種戰略伙伴關系，更好的為南康家具企業發展服務。因此，加快建設行之有效的供應鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，南康家具企業在選擇供應商的時候首先應看他是否符合南康家具企業發展的需要，產品的質量是否達到標準等等這些方面都是南康家具企業需要考慮的地方，從而與之建立長期的合作伙伴關系，減少供應商數量的同時提高產品的質量，優化供應商的管理。
2.完善供應鏈一體化中南康家具企業的物流管理體系。進一步完善供應鏈一體化中的物流體系，首先要對整個供應鏈當中的物流體系進行整合，以往的往往是追求以利潤為主，分工較為分散整個物流管理體系分工不明確，造成資源浪費，而通過完善供應鏈一體化的物流管理模式則可以簡化很多不必要的程序，使得整個物流的工作效率加快。其次，應重視維護客戶關系管理，在南康家具企業加快供應鏈一體化的過程中維護客戶關系的管理越來越重要，管理上不再是被動的與客戶進行溝通而是更加主動的開發那些潛在客戶了解他們的需求，所以，加快完善規范的客戶管理體系網絡，了解客戶需求來指導整個物流體系的工作，從而滿足不同客戶的多樣化需求。
3.建立南康家具企業供應鏈一體化的庫存管理模式。在南康家具企業加快建立供應鏈一體化的進程中建立聯合庫存模式也是非常需要的，以往的庫存管理往往是多個庫存中心，而這種分散的庫存中心容易分散南康家具企業的資源，同時也不利于南康家具企業管理，而如果建立一個以南康家具企業為核心的庫存管理模式則能為南康家具企業節省很多的存儲成本，雙方共同制定計劃，共同承擔存在的風險。建立聯合庫存是一種全新的庫存管理模式，供應商可以隨時根據市場的變化調整生產計劃，從而集中更多的資金來提高市場競爭力。
4.提高物理管理的服務質量與技術含量。提高物流的服務質量也是供應鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務質量提高了才能構建一個更加高效和諧的供應鏈一體化體系，在提高服務質量的同時提高供應鏈一體化中物流管理的技術含量，現代任何一項技術的發展都離不開科學技術，物流管理也同樣離不開技術的支持，供應鏈一體化本身也是需要在技術的支持下才能形成，物流管理只有不斷提高技術含量，才能更好的適應供應鏈一體化的需求，才能在市場上保持足夠的競爭力，提高物流市場的流通速率。
三、結語
供應鏈一體化是南康家具企業適應全球經濟一體化的必然趨勢，物流管理是與現代經濟緊密聯系在一起的，作為南康家具企業應與各個南康家具企業以及市場建立良好的溝通關系，，了解市場需求，從而加快供應鏈一體化的發展，物流管理在供應鏈一體化下取得長足的發展，同時也為經濟的快速發展奠定扎實的基礎。
參考文獻：
[1]馬燕.供應鏈綠色物流管理策略[J].生態經濟（學術版），2005（2）：69-71.
[2]祁澤新.供應鏈管理在南康家具企業物流管理中的應用[J].河北煤炭，2011（2）：84+87.