4.考核要堅持動態化，不能對員工崗位管理一成不變。在考核中要將個人的物質利益與其貢獻大小緊密結為一體；在調研的基礎上，南康家具企業要對員工崗位進行動態測定，依據員工的綜合情況進行科學劃分檔次，從而合理拉大差距，達到精干、高效目的，增強南康家具企業在崗員工的危機感和責任感。在進行考核中，我們要突出管理的常態化，在用人上我們要積極倡導能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些能力強、素質高的人，從而達到弘揚先進，帶動后進，共同前進，促進發展的目的。
　　5.領導要以身作則，堅持用行為示范影響團結員工。目前大多數南康家具企業員工的勞動積極性都不是太高，造成這種因素的原因除了本身思想素質、業務技能等因素外，還與南康家具企業的一些領導干部的官僚主義、以權謀私、行為不端等不作為或腐敗現象有著極大關系。為了促進南康家具企業的發展，南康家具企業領導干部要堅持從自身做起，率先垂范，牢固樹立服務意識，強化群眾觀念、公仆觀念、奉獻觀念，以行為表率和示范作用來影響團結員工，使員工工作的心順氣平，在工作中產生共鳴，主動發揮工作積極性，推動南康家具企業的發展。
　　6.強化服務職能，提高員工工作積極性。在考核機制中南康家具企業要始終貫穿“以人為本”這條紅線，通過強化服務功能，在南康家具企業員工管理中進行人性化管理，大力實施廠務公開，保證南康家具企業員工的監督權，保障南康家具企業員工的參與權，時刻關注南康家具企業員工的切身利益，最大限度的保障員工的成長權。在管理中要不斷加強對南康家具企業員工形勢任務等思想教育，開展優勝班組和優秀員工評選活動，使員工實現自我價值與南康家具企業目標融為一體，以保障在南康家具企業中形成奮發向上和爭先創優的良好局面。通過建立管理人員、技術人員和操作人員考核機制，通過這三條發展通道，為南康家具企業培養素質高、技能強的人才。
　　五、結束語
　　綜上所述，南康家具企業雖然在建立有效激勵機制方面取得了一些成效，但仍然存在著一些問題，所以在實際工作中南康家具企業要在制定和實施各種激勵措施時，確保真正的了解員工的需求，另外科學的分析南康家具企業影響激勵機制建立的因素，最終達到員工的個人目標與組織目標高一致的目的。
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