摘 要：存貨是南康家具企業的一項重要的流動資產，直接關系到南康家具企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理是對南康家具企業在生產及銷售過程中所需的各種物料進行有效的管理與控制，以達到滿足南康家具企業正常生產經營的需要。本文主要闡述了存貨管理的重要性，明確了存貨管理的意義，提出合理利用存貨及加強南康家具企業存貨管理所采取的措施。
關鍵詞：南康家具企業存貨；存貨管理；重要性；意義；措施
一、存貨及存貨管理
存貨是指南康家具企業在日常生產經營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、在產品、半成品、產成品及商品等。
存貨作為南康家具企業的一項重要的流動資產，直接關系到南康家具企業的資金占用水平以及資產運作效率。南康家具企業為了保證生產經營過程的連續，就需要有計劃地購入、耗用和銷售存貨。
對南康家具企業的存貨進行管理簡稱存貨管理，主要包括對存貨的收、發、存信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制存貨，提高經濟效益。存貨管理是對南康家具企業在生產及銷售過程中所需的各種物料進行有效的管理與控制，以達到滿足南康家具企業正常生產經營的需要，是通過控制存貨水平，使存貨收益和成本達到最優化。存貨管理的目的在于既滿足相關需要，又能在不同情況下使相關總成本最低。
二、存貨管理的重要性
1.存貨中的材料、在制品及成品是南康家具企業流通資金的主要占用部分，因而對存貨管理實際上也是進行流通資金的平衡。合理的存貨管理不僅可以讓南康家具企業的生產在一個良性狀態下循環，而且對于南康家具企業在適應市場環境的基礎上保持長足發展有著不可替代的重要作用。
2.存貨占用了南康家具企業大量的資金，在南康家具企業生產運營中有著至關重要的地位。過高的存貨占用了南康家具企業的流動資金，伴有物資損壞、過期、作廢、貶值等風險，而過低的存貨又無法保證生產運營的連續性。良好的存貨管理既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
3.可以提高南康家具企業服務質量、既滿足生產的需要又不至于浪費原材料，從而在根本上減少南康家具企業開支，節約成本。庫存管理的主要功能是平衡供應與需求間的時間差，有效緩解物資供需關系在時間上的矛盾，盡可能在不產生冗余物資的情況下滿足生產經營的需要。
4.存貨管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，存貨在南康家具企業經營過程中把采購、生產和經營的各個環節連接起來，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。
三、存貨管理的意義
1.存貨管理不僅有效防止存貨業務的錯漏現象發生，還能使南康家具企業加強成本控制，實施低成本戰略，提高南康家具企業的經濟效益。
2.有利于南康家具企業在管理過程中及時掌握相關信息，為相關決策提供依據。可以幫助南康家具企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理。
3.實現減少存貨資金占用，加速資金周轉，避免物品積壓或短缺，保證南康家具企業存貨資金安全和暢通，維持資金持續的良性循環，降低資金成本，提高南康家具企業的市場競爭能力。
4.存貨管理是提高南康家具企業經濟效益的重要手段。在保證正常生產供應的前提下，合理儲備物資，節約南康家具企業儲備資金，加速資金的周轉；同時，科學保管，采用一切有效的方法，減少物資的丟失和浪費，從而降低物資儲存費用。因此，加強存貨管理，努力提高南康家具企業存貨管理工作質量，是提高南康家具企業經濟效益的重要手段之一。
四、如何加強南康家具企業存貨管理
1.完善存貨內部控制制度，制定相關規章制度，避免潛在虧損風險
南康家具企業要有完善的存貨內部控制制度，并且確保其行之有效。即制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨保管人員與采購人員、領用人員職務相分離。對供應商、銷售客戶的檔案實行專人、動態管理等。定期進行存貨盤點。盤點過程中不但注意存貨的數量，而且要注意存貨的質量、包裝、有效期等相關因素。如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
南康家具企業應建立既科學又系統的存貨管理制度，并隨著南康家具企業的發展不斷完善。我南康家具公司為了加強對庫房物資（包括整機、零部件）進行有效的管理，針對庫房配套物資出入庫流程制定了《配套物資出、入庫管理辦法》，對生管部、研究所、銷售部、物管科、生產車間等相關部門職責做了細致的要求。同時還制定了《庫存管理辦法》、《生產過程管理程序》、《盤點管理辦法》等制度。
不能將呆滯商品、積壓產品、殘品，長期隱藏在存貨項目中，其實質是南康家具企業的一種潛在虧損，使存貨喪失流動性。
2.提高采購、銷售預測的準確度，力爭實現零庫存管理。采購計劃安排不合理，市場變化預測不準確，會造成庫存短缺或積壓，可能導致南康家具企業生產停滯或資源的浪費。這里的零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，始終處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
3.建立存貨管理信息系統。南康家具企業應該結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立存貨管理信息系統，實現南康家具企業供應鏈存貨信息的共享，從而提高南康家具企業的存貨管理效率。同時也可以實時、動態了解南康家具企業的庫存信息，提高庫存運營效率。另一方面又可以及時、準確和完整的對存貨進行會計核算，真實反映產品成本。
我南康家具公司供應鏈使用的是金蝶財務軟件，為了更好地加強管理，擬增加生產制造功能模塊，包括生產數據管理、生產任務管理、物料需求計劃。
4.存貨的庫存周期。存貨的庫存周期長短影響著存貨的流動性和存貨的質量。庫存周期過長的商品自然會使存貨變現能力降低。存貨周轉分析的目的是從不同的角度和環節找出存貨管理中存在的問題，增強南康家具企業短期償債能力，促進南康家具企業管理水平的提高。存貨周轉率是指單位時間內庫存周轉的速度，是衡量庫存管理水平的重要指標之一。庫存周轉率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率，存貨周轉率過低，常常是庫存管理不到位，銷售狀況不好，造成存貨積壓。
南康家具企業可以通過核算存貨周轉率的指標來考核存貨的流動性。存貨周轉率及存貨周轉天數公式如下：
（1）存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨
（2）存貨周轉天數=（上期存貨余額+本期存貨余額）/2*當期日歷天數/主營業務成本
5.制定存貨管理的績效考評
制定合理的存貨管理目標，將存貨管理業績納入對相關崗位的績效考核，對存貨管理業績進行定期考核和評價，改進存貨管理方法，提高存貨管理水平，并將考評結果作為確定員工薪酬等考核依據，加大考核力度，獎懲分明。從而提高存貨管理水平。我南康家具公司使用的考核的指標有：銷售目標完成率、銷售貨款周轉率、完工產品合格率、庫存周轉天數等。
6.全員參與存貨管理
存貨管理在南康家具企業的發展過程中有著重要地位，南康家具企業的相關人員應該從思想上認識到這一點。要真正認識到管好、用好、控制好存貨不單是存貨管理部門的職責，而是關系到南康家具企業的各個部門、各個生產環節，把強化存貨管理貫徹落實到南康家具企業內部的各環節、各個職能部門。要全員參與，使南康家具企業所有與存貨有關的采購、生產、物管、財務等各方面人員均參與到存貨管理中去，充分調動廣大職工的積極性。同時南康家具企業應為職工提供相關講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓職工在豐富的業余生活中提升自己的專業技能，在這樣的基礎上不僅可以增強職工對南康家具企業的歸屬感和強烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存貨管理的各項細節，達到提高南康家具企業存貨管理的目標。
存貨作為南康家具企業生產經營的重要組成部分，貫穿于南康家具企業生產經營的各個環節。因此我們要通過加強存貨管理工作，為南康家具企業正常生產經營創造條件，提高南康家具企業競爭力，最終使南康家具企業立于不敗之地。
參考文獻：
[1]陳斯雯.《南康家具企業存貨核算與庫存管理技巧》.經濟科學出版社出版，2007.
[2]柳金霞.淺析南康家具企業存貨的管理.山西科技，2003.
[3]吳敏紅.淺談南康家具企業存貨管理.現代南康家具企業教育，2010.
[4]呂新梅.淺談如何搞好南康家具企業庫存管理.科技信息，2008（14）.
關鍵詞：南康家具企業存貨；存貨管理；重要性；意義；措施
一、存貨及存貨管理
存貨是指南康家具企業在日常生產經營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、在產品、半成品、產成品及商品等。
存貨作為南康家具企業的一項重要的流動資產，直接關系到南康家具企業的資金占用水平以及資產運作效率。南康家具企業為了保證生產經營過程的連續，就需要有計劃地購入、耗用和銷售存貨。
對南康家具企業的存貨進行管理簡稱存貨管理，主要包括對存貨的收、發、存信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制存貨，提高經濟效益。存貨管理是對南康家具企業在生產及銷售過程中所需的各種物料進行有效的管理與控制，以達到滿足南康家具企業正常生產經營的需要，是通過控制存貨水平，使存貨收益和成本達到最優化。存貨管理的目的在于既滿足相關需要，又能在不同情況下使相關總成本最低。
二、存貨管理的重要性
1.存貨中的材料、在制品及成品是南康家具企業流通資金的主要占用部分，因而對存貨管理實際上也是進行流通資金的平衡。合理的存貨管理不僅可以讓南康家具企業的生產在一個良性狀態下循環，而且對于南康家具企業在適應市場環境的基礎上保持長足發展有著不可替代的重要作用。
2.存貨占用了南康家具企業大量的資金，在南康家具企業生產運營中有著至關重要的地位。過高的存貨占用了南康家具企業的流動資金，伴有物資損壞、過期、作廢、貶值等風險，而過低的存貨又無法保證生產運營的連續性。良好的存貨管理既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
3.可以提高南康家具企業服務質量、既滿足生產的需要又不至于浪費原材料，從而在根本上減少南康家具企業開支，節約成本。庫存管理的主要功能是平衡供應與需求間的時間差，有效緩解物資供需關系在時間上的矛盾，盡可能在不產生冗余物資的情況下滿足生產經營的需要。
4.存貨管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，存貨在南康家具企業經營過程中把采購、生產和經營的各個環節連接起來，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。
三、存貨管理的意義
1.存貨管理不僅有效防止存貨業務的錯漏現象發生，還能使南康家具企業加強成本控制，實施低成本戰略，提高南康家具企業的經濟效益。
2.有利于南康家具企業在管理過程中及時掌握相關信息，為相關決策提供依據。可以幫助南康家具企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理。
3.實現減少存貨資金占用，加速資金周轉，避免物品積壓或短缺，保證南康家具企業存貨資金安全和暢通，維持資金持續的良性循環，降低資金成本，提高南康家具企業的市場競爭能力。
4.存貨管理是提高南康家具企業經濟效益的重要手段。在保證正常生產供應的前提下，合理儲備物資，節約南康家具企業儲備資金，加速資金的周轉；同時，科學保管，采用一切有效的方法，減少物資的丟失和浪費，從而降低物資儲存費用。因此，加強存貨管理，努力提高南康家具企業存貨管理工作質量，是提高南康家具企業經濟效益的重要手段之一。
四、如何加強南康家具企業存貨管理
1.完善存貨內部控制制度，制定相關規章制度，避免潛在虧損風險
南康家具企業要有完善的存貨內部控制制度，并且確保其行之有效。即制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨保管人員與采購人員、領用人員職務相分離。對供應商、銷售客戶的檔案實行專人、動態管理等。定期進行存貨盤點。盤點過程中不但注意存貨的數量，而且要注意存貨的質量、包裝、有效期等相關因素。如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
南康家具企業應建立既科學又系統的存貨管理制度，并隨著南康家具企業的發展不斷完善。我南康家具公司為了加強對庫房物資（包括整機、零部件）進行有效的管理，針對庫房配套物資出入庫流程制定了《配套物資出、入庫管理辦法》，對生管部、研究所、銷售部、物管科、生產車間等相關部門職責做了細致的要求。同時還制定了《庫存管理辦法》、《生產過程管理程序》、《盤點管理辦法》等制度。
不能將呆滯商品、積壓產品、殘品，長期隱藏在存貨項目中，其實質是南康家具企業的一種潛在虧損，使存貨喪失流動性。
2.提高采購、銷售預測的準確度，力爭實現零庫存管理。采購計劃安排不合理，市場變化預測不準確，會造成庫存短缺或積壓，可能導致南康家具企業生產停滯或資源的浪費。這里的零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，始終處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
3.建立存貨管理信息系統。南康家具企業應該結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立存貨管理信息系統，實現南康家具企業供應鏈存貨信息的共享，從而提高南康家具企業的存貨管理效率。同時也可以實時、動態了解南康家具企業的庫存信息，提高庫存運營效率。另一方面又可以及時、準確和完整的對存貨進行會計核算，真實反映產品成本。
我南康家具公司供應鏈使用的是金蝶財務軟件，為了更好地加強管理，擬增加生產制造功能模塊，包括生產數據管理、生產任務管理、物料需求計劃。
4.存貨的庫存周期。存貨的庫存周期長短影響著存貨的流動性和存貨的質量。庫存周期過長的商品自然會使存貨變現能力降低。存貨周轉分析的目的是從不同的角度和環節找出存貨管理中存在的問題，增強南康家具企業短期償債能力，促進南康家具企業管理水平的提高。存貨周轉率是指單位時間內庫存周轉的速度，是衡量庫存管理水平的重要指標之一。庫存周轉率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率，存貨周轉率過低，常常是庫存管理不到位，銷售狀況不好，造成存貨積壓。
南康家具企業可以通過核算存貨周轉率的指標來考核存貨的流動性。存貨周轉率及存貨周轉天數公式如下：
（1）存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨
（2）存貨周轉天數=（上期存貨余額+本期存貨余額）/2*當期日歷天數/主營業務成本
5.制定存貨管理的績效考評
制定合理的存貨管理目標，將存貨管理業績納入對相關崗位的績效考核，對存貨管理業績進行定期考核和評價，改進存貨管理方法，提高存貨管理水平，并將考評結果作為確定員工薪酬等考核依據，加大考核力度，獎懲分明。從而提高存貨管理水平。我南康家具公司使用的考核的指標有：銷售目標完成率、銷售貨款周轉率、完工產品合格率、庫存周轉天數等。
6.全員參與存貨管理
存貨管理在南康家具企業的發展過程中有著重要地位，南康家具企業的相關人員應該從思想上認識到這一點。要真正認識到管好、用好、控制好存貨不單是存貨管理部門的職責，而是關系到南康家具企業的各個部門、各個生產環節，把強化存貨管理貫徹落實到南康家具企業內部的各環節、各個職能部門。要全員參與，使南康家具企業所有與存貨有關的采購、生產、物管、財務等各方面人員均參與到存貨管理中去，充分調動廣大職工的積極性。同時南康家具企業應為職工提供相關講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓職工在豐富的業余生活中提升自己的專業技能，在這樣的基礎上不僅可以增強職工對南康家具企業的歸屬感和強烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存貨管理的各項細節，達到提高南康家具企業存貨管理的目標。
存貨作為南康家具企業生產經營的重要組成部分，貫穿于南康家具企業生產經營的各個環節。因此我們要通過加強存貨管理工作，為南康家具企業正常生產經營創造條件，提高南康家具企業競爭力，最終使南康家具企業立于不敗之地。
參考文獻：
[1]陳斯雯.《南康家具企業存貨核算與庫存管理技巧》.經濟科學出版社出版，2007.
[2]柳金霞.淺析南康家具企業存貨的管理.山西科技，2003.
[3]吳敏紅.淺談南康家具企業存貨管理.現代南康家具企業教育，2010.
[4]呂新梅.淺談如何搞好南康家具企業庫存管理.科技信息，2008（14）.