摘 要：固定資產是南康家具企業資產的重要構成部分，是南康家具企業得以持續發展的根基，決定著南康家具企業發展能力和運營規模，對南康家具企業意義重大。因此，加強南康家具企業固定資產管理，使南康家具企業固定資產在有效使用周期期間充分發揮作用，得到合理利用，對南康家具企業順利生產經營，形成南康家具企業核心競爭力，提高經濟效益意義重大。良好的固定資產管理機制，可以把南康家具企業的財務情況和經營效益準確地反映出來，有利于提高對生產資料的利用率，防止資產的流失。盡管如此，當前還是有很多南康家具企業存在著忽視固定資產管理工作、對內部控制管理固定資產的制度建設不完善不健全、相關核算規范不到位等問題。對這些問題的關注和解決，有利于南康家具企業發展。
關鍵詞：南康家具企業；固定資產管理；必要性
隨著市場經濟的發展，南康家具企業不斷壯大，發展也越來越快，南康家具企業固定資產的價值也越來越高。然而，在對固定資產運營管理過程中，很多矛盾和弊端也日益凸顯，這對改善南康家具企業發展環境和硬件設施造成了很大的壓力。因此加強對南康家具企業固定資產的管理，重視對固定資產的維護和更新改造，提升固定資產的使用效能，防止資產流失顯得越來越重要。本文從加強固定資產管理的必要性入手，通過調查當前我國南康家具企業固定資產管理現狀以發現存在的問題，并通過探索嘗試提出應對措施和解決問題的辦法。
一、加強南康家具企業固定資產管理的必要性
固定資產對南康家具企業的生存發展有至關重要的作用，因此加強對南康家具企業固定資產管理很有必要。
首先，固定資產是南康家具企業生存和發展的根基，固定資產的數量、質量和價值關系到南康家具企業質量、發展規模、運營能力的高低，是南康家具企業價值創造的核心工具，標志著南康家具企業生產力水平，決定了南康家具企業可能實現的經濟利益和社會效益，是保證南康家具企業產品質量、增強南康家具企業在市場中的核心競爭力的重要保障基石。
其次，南康家具企業競爭力和發展戰略在促進南康家具企業發展方面所具有的價值在很大程度上也取決于對固定資產的巨額投資上，因此，南康家具企業固定資產的安全、完整和價值對南康家具企業發展有重要的現實意義。固定資產是南康家具企業經營管理的基礎，良好的固定資產管理環境是保證南康家具企業發展硬件設施安全、減少資產流失和浪費、提高資產利用效率和降低南康家具企業生產運營成本的關鍵條件。
然而，盡管南康家具企業在固定資產管理方面采取了很多措施以保證南康家具企業固定資產得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現階段固定資產管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰。要提高對固定資產的利用率、保證固定資產運行的完好率、發揮固定資產在促進南康家具企業發展方面的作用，就要意識到加強固定資產管理的必要性。
二、當前我國南康家具企業固定資產管理現狀與問題
當前我國南康家具企業固定資產管理情況不一，管理的嚴格性與完好性也存在認識上的差異，因此研究當前我國南康家具企業固定資產管理現狀，對于發現其運行過程中存在的問題十分重要。
1.固定資產管理意識淺薄。當前，對固定資產的認識，大部分南康家具企業還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點讓許多南康家具企業認為固定資產是不需要設立專門的項目管理機構對其的來源、使用進行管理，這種認識上的偏差導致南康家具企業固定資產常常被忽視。管理者應該意識到固定資產大多是南康家具企業耗費巨資購進的使用周期較長的南康家具企業運營基礎資產，對固定資產的不重視會導致南康家具企業盲目大批量購置，造成南康家具企業生產成本的激增和生產資源的浪費。固定資產管理意識淺薄不僅是南康家具企業資產管理部門的弊端，更是南康家具企業發展規劃部門、監管運營部門的失職，它阻礙了南康家具企業資產的合理配置與利用，造成南康家具企業員工對固定資產的肆意使用和揮霍，對南康家具企業發展極為不利。
2.缺乏較強的固定資產投資風險防范意識。固定資產投資風險防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴重制約了南康家具企業固定資產的使用率。固定資產投資應該嚴格按照南康家具企業實際情況和風投市場的評估預測進行相關操作，要及時核算固定資產價值，避免投資額度超過固定資產價值的最大限度，防止對固定資產的過度使用，減少固定資產的使用年限、縮短使用周期。對固定資產投資的每個環節都要嚴格把關，保證固定資產投資按照規范規章制度進行。
3.南康家具企業固定資產使用效率低下，產能過剩。由于南康家具企業對固定資產的重復利用、價值再創造認識程度不夠，在對固定資產進行開發利用的過程中，常常忽略固定資產的隱藏價值，甚至不能充分利用固定資產，造成固定資產閑置和浪費。與此同時，由于南康家具企業的固定資產管理意識淡薄，往往出于對資產盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產以備不時之需，這也造成了固定資產的浪費。再加上南康家具企業產業結構升級不及時，對固定資產的利用度不夠，致使南康家具企業固定資產使用效率低下，產能過剩，這嚴重制約了南康家具企業的生產經營和可持續發展。
4.南康家具企業固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。目前，很多南康家具企業對固定資產的管理水平較低，固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。由于南康家具企業對投資對象和投資擔保人的資產和信譽額度沒有進行深入調查，只是根據當前市場的評測結果進行選擇，缺乏規范的審查批準制度，便會導致固定資產的管理人員在做決策時受到不良社會現象的誤導或欺騙。南康家具企業關于不同崗位工作人員的責任制度不健全，監督管理部門的機構不足，對經辦審批對外投資和對外提供擔保業務的相關工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現象，這無疑會損害南康家具企業利益。另外，對外投資和對外提供擔保業務的后續管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔保人的經營情況和財務狀況也沒有開展必要的跟蹤調查，難以發現相關經辦人員的異常情況，這也導致了南康家具企業經濟利益的受損。
三、新時期加強南康家具企業固定資產管理措施探討
針對南康家具企業固定資產管理過程中存在的諸多問題和挑戰，經濟管理部門及相關工作機構應努力探索新時期加強南康家具企業固定資產管理的措施和方法。
1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領導的事情，更是南康家具企業每位員工的職責。要更新管理觀念、做到人人參與管理。南康家具企業領導應該充分認識到南康家具企業固定資產在促進南康家具企業發展、擴大南康家具企業生產規模、提升南康家具企業發展潛力方面的重要作用。針對固定資產耗資巨大、使用周期長、價值具有可持續性等特點，在購置新的固定資產時，一定要經過南康家具企業資產管理專業人員、審核人員、發展規劃人員等相關工作人員的嚴謹社會調查與充分論證，并嚴格按照固定資產購置辦法操作，保證南康家具企業新增固定資產物盡其用，不浪費、足夠用。同時，應該意識到固定資產的管理是一個動態變化的過程，其涉及的每一個環節都必須有完善健全的管理操作規范，所牽涉的每一個管理及使用固定資產的工作人員要有強烈的責任意識，把南康家具企業當做自己的家，愛護家庭中的每一項資產，尤其是支撐南康家具企業穩步發展的基礎資產——固定資產。
關鍵詞：南康家具企業；固定資產管理；必要性
隨著市場經濟的發展，南康家具企業不斷壯大，發展也越來越快，南康家具企業固定資產的價值也越來越高。然而，在對固定資產運營管理過程中，很多矛盾和弊端也日益凸顯，這對改善南康家具企業發展環境和硬件設施造成了很大的壓力。因此加強對南康家具企業固定資產的管理，重視對固定資產的維護和更新改造，提升固定資產的使用效能，防止資產流失顯得越來越重要。本文從加強固定資產管理的必要性入手，通過調查當前我國南康家具企業固定資產管理現狀以發現存在的問題，并通過探索嘗試提出應對措施和解決問題的辦法。
一、加強南康家具企業固定資產管理的必要性
固定資產對南康家具企業的生存發展有至關重要的作用，因此加強對南康家具企業固定資產管理很有必要。
首先，固定資產是南康家具企業生存和發展的根基，固定資產的數量、質量和價值關系到南康家具企業質量、發展規模、運營能力的高低，是南康家具企業價值創造的核心工具，標志著南康家具企業生產力水平，決定了南康家具企業可能實現的經濟利益和社會效益，是保證南康家具企業產品質量、增強南康家具企業在市場中的核心競爭力的重要保障基石。
其次，南康家具企業競爭力和發展戰略在促進南康家具企業發展方面所具有的價值在很大程度上也取決于對固定資產的巨額投資上，因此，南康家具企業固定資產的安全、完整和價值對南康家具企業發展有重要的現實意義。固定資產是南康家具企業經營管理的基礎，良好的固定資產管理環境是保證南康家具企業發展硬件設施安全、減少資產流失和浪費、提高資產利用效率和降低南康家具企業生產運營成本的關鍵條件。
然而，盡管南康家具企業在固定資產管理方面采取了很多措施以保證南康家具企業固定資產得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現階段固定資產管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰。要提高對固定資產的利用率、保證固定資產運行的完好率、發揮固定資產在促進南康家具企業發展方面的作用，就要意識到加強固定資產管理的必要性。
二、當前我國南康家具企業固定資產管理現狀與問題
當前我國南康家具企業固定資產管理情況不一，管理的嚴格性與完好性也存在認識上的差異，因此研究當前我國南康家具企業固定資產管理現狀，對于發現其運行過程中存在的問題十分重要。
1.固定資產管理意識淺薄。當前，對固定資產的認識，大部分南康家具企業還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點讓許多南康家具企業認為固定資產是不需要設立專門的項目管理機構對其的來源、使用進行管理，這種認識上的偏差導致南康家具企業固定資產常常被忽視。管理者應該意識到固定資產大多是南康家具企業耗費巨資購進的使用周期較長的南康家具企業運營基礎資產，對固定資產的不重視會導致南康家具企業盲目大批量購置，造成南康家具企業生產成本的激增和生產資源的浪費。固定資產管理意識淺薄不僅是南康家具企業資產管理部門的弊端，更是南康家具企業發展規劃部門、監管運營部門的失職，它阻礙了南康家具企業資產的合理配置與利用，造成南康家具企業員工對固定資產的肆意使用和揮霍，對南康家具企業發展極為不利。
2.缺乏較強的固定資產投資風險防范意識。固定資產投資風險防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴重制約了南康家具企業固定資產的使用率。固定資產投資應該嚴格按照南康家具企業實際情況和風投市場的評估預測進行相關操作，要及時核算固定資產價值，避免投資額度超過固定資產價值的最大限度，防止對固定資產的過度使用，減少固定資產的使用年限、縮短使用周期。對固定資產投資的每個環節都要嚴格把關，保證固定資產投資按照規范規章制度進行。
3.南康家具企業固定資產使用效率低下，產能過剩。由于南康家具企業對固定資產的重復利用、價值再創造認識程度不夠，在對固定資產進行開發利用的過程中，常常忽略固定資產的隱藏價值，甚至不能充分利用固定資產，造成固定資產閑置和浪費。與此同時，由于南康家具企業的固定資產管理意識淡薄，往往出于對資產盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產以備不時之需，這也造成了固定資產的浪費。再加上南康家具企業產業結構升級不及時，對固定資產的利用度不夠，致使南康家具企業固定資產使用效率低下，產能過剩，這嚴重制約了南康家具企業的生產經營和可持續發展。
4.南康家具企業固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。目前，很多南康家具企業對固定資產的管理水平較低，固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。由于南康家具企業對投資對象和投資擔保人的資產和信譽額度沒有進行深入調查，只是根據當前市場的評測結果進行選擇，缺乏規范的審查批準制度，便會導致固定資產的管理人員在做決策時受到不良社會現象的誤導或欺騙。南康家具企業關于不同崗位工作人員的責任制度不健全，監督管理部門的機構不足，對經辦審批對外投資和對外提供擔保業務的相關工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現象，這無疑會損害南康家具企業利益。另外，對外投資和對外提供擔保業務的后續管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔保人的經營情況和財務狀況也沒有開展必要的跟蹤調查，難以發現相關經辦人員的異常情況，這也導致了南康家具企業經濟利益的受損。
三、新時期加強南康家具企業固定資產管理措施探討
針對南康家具企業固定資產管理過程中存在的諸多問題和挑戰，經濟管理部門及相關工作機構應努力探索新時期加強南康家具企業固定資產管理的措施和方法。
1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領導的事情，更是南康家具企業每位員工的職責。要更新管理觀念、做到人人參與管理。南康家具企業領導應該充分認識到南康家具企業固定資產在促進南康家具企業發展、擴大南康家具企業生產規模、提升南康家具企業發展潛力方面的重要作用。針對固定資產耗資巨大、使用周期長、價值具有可持續性等特點，在購置新的固定資產時，一定要經過南康家具企業資產管理專業人員、審核人員、發展規劃人員等相關工作人員的嚴謹社會調查與充分論證，并嚴格按照固定資產購置辦法操作，保證南康家具企業新增固定資產物盡其用，不浪費、足夠用。同時，應該意識到固定資產的管理是一個動態變化的過程，其涉及的每一個環節都必須有完善健全的管理操作規范，所牽涉的每一個管理及使用固定資產的工作人員要有強烈的責任意識，把南康家具企業當做自己的家，愛護家庭中的每一項資產，尤其是支撐南康家具企業穩步發展的基礎資產——固定資產。