2.逐步構建固定資產集中采購機制，加強對固定資產的統一管理。固定資產是南康家具企業發展的基礎資產，決定著南康家具企業生產規模、經營范圍、發展潛力及經濟效益。固定資產應根據前期市場調查、南康家具企業發展規劃、南康家具企業財務狀況、南康家具企業發展現狀等進行關聯性分析和采購計劃安排，應該嚴格按照固定資產內部控制程序和業務流程來進行固定資產購置。要逐步構建固定資產集中采購機制，加強對固定資產的統一管理。固定資產作為南康家具企業資產的重要構成部分，應根據需要對其進行集中采購、統一管理，設立固定資產專項管理部門，加強固定資產及相關資產管理的聯系，保證固定資產的購置和管理與南康家具企業發展規劃相一致。
　　3.優化資源配置，提高固定資產使用效率。固定資產既然是一項資產，就具有資產應有的可投資、可保值增值、可價值再創造的特點。因此，對于固定資產，還可以按照一般資產的利用方法進行優化配置。比如在南康家具公司間進行固定資產的置換、在風投市場上對固定資產進行投資運作，這樣不僅可以節約購置新增固定資產的資金數額，還可以增強南康家具企業生產能力、聯系各南康家具企業的生產動力、進行各南康家具企業間的固定資產風險均攤，進而促進南康家具企業經濟效益的提高和南康家具企業發展。
　　4.建立固定資產使用保養制度。固定資產具有使用周期長、耗資巨大、維護技術要求高等特點，這就要求建立固定資產使用保養制度，以保證固定資產在有效的使用周期內盡可能創造更多的經濟價值，實現南康家具企業發展效益。對固定資產的保養，主要包括對固定資產的防災防盜、修理維護、更新改造等，還要有相關規章制度限制對固定資產的過度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監督管理意識，切實保障南康家具企業固定資產按照南康家具企業發展要求進行合理規范的使用。
　　5.建立并實施計算機動態管理，以提高管理手段。固定資產的數量小、規模大、種類多的特點使得固定資產管理過程復雜、手續多、計算程序繁瑣，傳統的手工操作管理或者簡單的計算機數據登記已經滿足不了現代化南康家具企業發展的要求。因此，建立并實施計算機動態管理對提高管理手段意義重大。計算機信息管理系統可以實時記錄固定資產的使用情況，并根據提供的數據進行關聯性分析和可操作性檢測，是科學管理固定資產的重要工具和手段。
　　四、結語
　　固定資產時南康家具企業最重要的發展資產之一，關乎南康家具企業生存，加強對南康家具企業固定資產的管理在經濟社會發展的今天對南康家具企業尤為重要。
　　參考文獻：
　　[1]夏亞軍.加強南康家具企業固定資產管理的對策思考[J].總裁，2008，7：85.
　　[2]黃群慧.《國有南康家具企業管理現狀分析》[M].北京：經濟管理出版社，2009.