摘 要：我國中小南康家具企業(yè)自改革開放以來發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中一支不可或缺的力量，研究中小南康家具企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展相當(dāng)重要。本文針對以上課題，通過對龍巖市新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，了解目前中小南康家具企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，原來傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，轉(zhuǎn)型升級成為類似新羅區(qū)這樣的資源型山區(qū)小城市中小南康家具企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
關(guān)鍵詞：中小南康家具企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；發(fā)展
自上世紀(jì)90年代以來，中國的民營南康家具企業(yè)尤其是民營中小南康家具企業(yè)迅猛發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快的增長起到了無可替代的作用。地處福建西部山區(qū)的龍巖市新羅區(qū)，隸屬海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，是連接閩、粵、贛邊交通樞杻，礦產(chǎn)資源豐富，依托獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢和良好的資源優(yōu)勢，民營中小南康家具企業(yè)行業(yè)分布廣，發(fā)展比較快。根據(jù)走訪工商部門、統(tǒng)計部門、工業(yè)園區(qū)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)單位，結(jié)合深入南康家具企業(yè)調(diào)查了解，新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)主要有以下幾大特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長。截止2012年末，全區(qū)中小南康家具企業(yè)35280戶，中小南康家具企業(yè)從業(yè)人員195000人，實現(xiàn)中小南康家具企業(yè)總產(chǎn)值622億元，比上年同期增長24%；其中，中小南康家具企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值312億元，比上年同期增長22%。二是規(guī)模南康家具企業(yè)不斷壯大。一大批規(guī)模以上的工貿(mào)南康家具企業(yè)正在形成，2012年全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)數(shù)達(dá)483個，總產(chǎn)值447.87億元，比增44.5%。三是品牌作用日益明顯。至2012年底，全區(qū)中小南康家具企業(yè)共有龍工挖掘機(jī)等名牌產(chǎn)品2個，中國馳名商標(biāo)6個，省名牌產(chǎn)品35個，省著名商標(biāo)45個，市知名商標(biāo)44個，福建老字號1個。四是科技創(chuàng)新能力不斷提升。2012年，全區(qū)中小南康家具企業(yè)共有省級南康家具企業(yè)技術(shù)中心7家，市級南康家具企業(yè)技術(shù)中心49家，國家高新技術(shù)南康家具企業(yè)1家，省級高新技術(shù)南康家具企業(yè)31家；同時新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)工作，專利授權(quán)347件，共獲國家、省、市科技項目43項扶持資金1313萬元。五是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展。2012年，新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，細(xì)化專業(yè)分工，建材、機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工、能源、醫(yī)藥化工、礦冶等6大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得到了加速發(fā)展，規(guī)模南康家具企業(yè)達(dá)415家，占全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)的85.9%，總產(chǎn)值411.87億元，占全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)總產(chǎn)值的91.9%。此外，中小南康家具企業(yè)的管理水平逐步提高，經(jīng)營領(lǐng)域持續(xù)拓寬。
但是，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前，一些中小南康家具企業(yè)也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨許多困難和問題。
1.經(jīng)營方式比較粗放
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大且低水平重復(fù)的多，高科技含量的少；初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；資源消耗型多，高附加值產(chǎn)品少。部分中小南康家具企業(yè)的經(jīng)營管理者文化程度不高，在南康家具企業(yè)壯大發(fā)展中，靠的是抓住了市場的機(jī)遇，他們?nèi)鄙俳?jīng)營管理經(jīng)驗和科學(xué)管理體系，隨意性很大，規(guī)范性不足，并且管理手段原始，決策機(jī)制不完善，缺乏有效可行的員工激勵機(jī)制等。
2.自主創(chuàng)新能力不足
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)由于自身資金和技術(shù)水平有限，技術(shù)裝備投入不足，自主創(chuàng)新能力普遍薄弱，大多選擇門檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品主要集中在低端，依靠產(chǎn)品模仿或停留在成型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上，無法根據(jù)市場的狀況和消費(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致南康家具企業(yè)產(chǎn)品檔次低、科技含量少、能耗高、資源消耗大、樣式陳舊，缺少市場核心競爭力。
3.南康家具企業(yè)高端人才缺乏
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)大多是勞動密集型的南康家具企業(yè)，不能為人才提供高薪金、高福利、發(fā)展空間以及社會地位等需求。一是缺乏重金獎勵、晉級升職等有效機(jī)制，吸引不到南康家具企業(yè)高端的管理、技術(shù)、銷售人才以及高技能人才，據(jù)調(diào)查新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)獲得各類技術(shù)職稱人才占不到2%；二是部分中小南康家具企業(yè)對人才問題不夠重視，在用人方面存在弊端，只重用自己的親戚朋友和老鄉(xiāng)，不尊重人才以至浪費(fèi)人才，造成人才流失；三是同行業(yè)的中小南康家具企業(yè)競爭技術(shù)人才問題比較突出，相互“挖墻角”的現(xiàn)象普遍存在，人才流失率在15%左右，直接影響南康家具企業(yè)的發(fā)展；四是人才結(jié)構(gòu)不合理，新羅區(qū)能源化工、生物制藥、光伏產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)品等高層次人才匱乏，車工、銑工、數(shù)控加工技能型人才短缺。
4.整體實力有待加強(qiáng)
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)起點(diǎn)比較低，大多是資源型工業(yè)，依賴消耗資源來實現(xiàn)，南康家具企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低，多為初級產(chǎn)品；發(fā)展領(lǐng)域不寬，主要局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中在能源、農(nóng)副產(chǎn)品加工、傳統(tǒng)制造業(yè)、商貿(mào)、建筑和房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售、餐飲和休閑娛樂、物流等領(lǐng)域，進(jìn)入通信、金融、光伏等行業(yè)的南康家具企業(yè)較少。另外，中小南康家具企業(yè)自身實力較弱，抗市場風(fēng)險能力較差，一旦遭遇南康家具企業(yè)生產(chǎn)成本上升，極易造成資金鏈斷裂，南康家具企業(yè)前進(jìn)步伐受阻。
5.南康家具企業(yè)文化建設(shè)薄弱
南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)的核心競爭力，是百年老店、百年南康家具企業(yè)長壽的秘訣。新羅區(qū)多數(shù)中小南康家具企業(yè)不注重南康家具企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏正確的價值觀，對南康家具企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，很少把南康家具企業(yè)當(dāng)成是實現(xiàn)自己利益的共同體和歸屬；部分中小南康家具企業(yè)缺乏個性鮮明的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向的南康家具企業(yè)精神；少數(shù)南康家具企業(yè)拖欠員工工資，存在不誠信的行為，影響南康家具企業(yè)形象；有些中小南康家具企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會少，即使有也只是南康家具企業(yè)內(nèi)部短暫的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性。
隨著國內(nèi)外市場競爭的進(jìn)一步加劇，中小南康家具企業(yè)長期依賴的傳統(tǒng)低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本的發(fā)展模式難以為繼，轉(zhuǎn)型升級成為新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。
1.要提升中小南康家具企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識
特別是要提升南康家具企業(yè)家對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識，引導(dǎo)中小南康家具企業(yè)主真正樹立起南康家具企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級中求突破、求發(fā)展的理念。
2.要夯實中小南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)
目前，新羅區(qū)大多數(shù)中小南康家具企業(yè)仍以家族式管理為主，要鼓勵中小南康家具企業(yè)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、擁有核心技術(shù)的科技工作者參股，加快股份制改造步伐，實現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)制度、管理機(jī)制創(chuàng)新。通過股份化改造，實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到中小南康家具企業(yè)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為信息管理、家族式管理轉(zhuǎn)為專家團(tuán)隊型管理的目的。
關(guān)鍵詞：中小南康家具企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；發(fā)展
自上世紀(jì)90年代以來，中國的民營南康家具企業(yè)尤其是民營中小南康家具企業(yè)迅猛發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快的增長起到了無可替代的作用。地處福建西部山區(qū)的龍巖市新羅區(qū)，隸屬海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，是連接閩、粵、贛邊交通樞杻，礦產(chǎn)資源豐富，依托獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢和良好的資源優(yōu)勢，民營中小南康家具企業(yè)行業(yè)分布廣，發(fā)展比較快。根據(jù)走訪工商部門、統(tǒng)計部門、工業(yè)園區(qū)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)單位，結(jié)合深入南康家具企業(yè)調(diào)查了解，新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)主要有以下幾大特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長。截止2012年末，全區(qū)中小南康家具企業(yè)35280戶，中小南康家具企業(yè)從業(yè)人員195000人，實現(xiàn)中小南康家具企業(yè)總產(chǎn)值622億元，比上年同期增長24%；其中，中小南康家具企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值312億元，比上年同期增長22%。二是規(guī)模南康家具企業(yè)不斷壯大。一大批規(guī)模以上的工貿(mào)南康家具企業(yè)正在形成，2012年全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)數(shù)達(dá)483個，總產(chǎn)值447.87億元，比增44.5%。三是品牌作用日益明顯。至2012年底，全區(qū)中小南康家具企業(yè)共有龍工挖掘機(jī)等名牌產(chǎn)品2個，中國馳名商標(biāo)6個，省名牌產(chǎn)品35個，省著名商標(biāo)45個，市知名商標(biāo)44個，福建老字號1個。四是科技創(chuàng)新能力不斷提升。2012年，全區(qū)中小南康家具企業(yè)共有省級南康家具企業(yè)技術(shù)中心7家，市級南康家具企業(yè)技術(shù)中心49家，國家高新技術(shù)南康家具企業(yè)1家，省級高新技術(shù)南康家具企業(yè)31家；同時新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)工作，專利授權(quán)347件，共獲國家、省、市科技項目43項扶持資金1313萬元。五是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展。2012年，新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，細(xì)化專業(yè)分工，建材、機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工、能源、醫(yī)藥化工、礦冶等6大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得到了加速發(fā)展，規(guī)模南康家具企業(yè)達(dá)415家，占全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)的85.9%，總產(chǎn)值411.87億元，占全區(qū)規(guī)模南康家具企業(yè)總產(chǎn)值的91.9%。此外，中小南康家具企業(yè)的管理水平逐步提高，經(jīng)營領(lǐng)域持續(xù)拓寬。
但是，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前，一些中小南康家具企業(yè)也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨許多困難和問題。
1.經(jīng)營方式比較粗放
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大且低水平重復(fù)的多，高科技含量的少；初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；資源消耗型多，高附加值產(chǎn)品少。部分中小南康家具企業(yè)的經(jīng)營管理者文化程度不高，在南康家具企業(yè)壯大發(fā)展中，靠的是抓住了市場的機(jī)遇，他們?nèi)鄙俳?jīng)營管理經(jīng)驗和科學(xué)管理體系，隨意性很大，規(guī)范性不足，并且管理手段原始，決策機(jī)制不完善，缺乏有效可行的員工激勵機(jī)制等。
2.自主創(chuàng)新能力不足
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)由于自身資金和技術(shù)水平有限，技術(shù)裝備投入不足，自主創(chuàng)新能力普遍薄弱，大多選擇門檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品主要集中在低端，依靠產(chǎn)品模仿或停留在成型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上，無法根據(jù)市場的狀況和消費(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致南康家具企業(yè)產(chǎn)品檔次低、科技含量少、能耗高、資源消耗大、樣式陳舊，缺少市場核心競爭力。
3.南康家具企業(yè)高端人才缺乏
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)大多是勞動密集型的南康家具企業(yè)，不能為人才提供高薪金、高福利、發(fā)展空間以及社會地位等需求。一是缺乏重金獎勵、晉級升職等有效機(jī)制，吸引不到南康家具企業(yè)高端的管理、技術(shù)、銷售人才以及高技能人才，據(jù)調(diào)查新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)獲得各類技術(shù)職稱人才占不到2%；二是部分中小南康家具企業(yè)對人才問題不夠重視，在用人方面存在弊端，只重用自己的親戚朋友和老鄉(xiāng)，不尊重人才以至浪費(fèi)人才，造成人才流失；三是同行業(yè)的中小南康家具企業(yè)競爭技術(shù)人才問題比較突出，相互“挖墻角”的現(xiàn)象普遍存在，人才流失率在15%左右，直接影響南康家具企業(yè)的發(fā)展；四是人才結(jié)構(gòu)不合理，新羅區(qū)能源化工、生物制藥、光伏產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)品等高層次人才匱乏，車工、銑工、數(shù)控加工技能型人才短缺。
4.整體實力有待加強(qiáng)
新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)起點(diǎn)比較低，大多是資源型工業(yè)，依賴消耗資源來實現(xiàn)，南康家具企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低，多為初級產(chǎn)品；發(fā)展領(lǐng)域不寬，主要局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中在能源、農(nóng)副產(chǎn)品加工、傳統(tǒng)制造業(yè)、商貿(mào)、建筑和房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售、餐飲和休閑娛樂、物流等領(lǐng)域，進(jìn)入通信、金融、光伏等行業(yè)的南康家具企業(yè)較少。另外，中小南康家具企業(yè)自身實力較弱，抗市場風(fēng)險能力較差，一旦遭遇南康家具企業(yè)生產(chǎn)成本上升，極易造成資金鏈斷裂，南康家具企業(yè)前進(jìn)步伐受阻。
5.南康家具企業(yè)文化建設(shè)薄弱
南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)的核心競爭力，是百年老店、百年南康家具企業(yè)長壽的秘訣。新羅區(qū)多數(shù)中小南康家具企業(yè)不注重南康家具企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏正確的價值觀，對南康家具企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，很少把南康家具企業(yè)當(dāng)成是實現(xiàn)自己利益的共同體和歸屬；部分中小南康家具企業(yè)缺乏個性鮮明的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向的南康家具企業(yè)精神；少數(shù)南康家具企業(yè)拖欠員工工資，存在不誠信的行為，影響南康家具企業(yè)形象；有些中小南康家具企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會少，即使有也只是南康家具企業(yè)內(nèi)部短暫的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性。
隨著國內(nèi)外市場競爭的進(jìn)一步加劇，中小南康家具企業(yè)長期依賴的傳統(tǒng)低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本的發(fā)展模式難以為繼，轉(zhuǎn)型升級成為新羅區(qū)中小南康家具企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。
1.要提升中小南康家具企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識
特別是要提升南康家具企業(yè)家對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識，引導(dǎo)中小南康家具企業(yè)主真正樹立起南康家具企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級中求突破、求發(fā)展的理念。
2.要夯實中小南康家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)
目前，新羅區(qū)大多數(shù)中小南康家具企業(yè)仍以家族式管理為主，要鼓勵中小南康家具企業(yè)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、擁有核心技術(shù)的科技工作者參股，加快股份制改造步伐，實現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)制度、管理機(jī)制創(chuàng)新。通過股份化改造，實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到中小南康家具企業(yè)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為信息管理、家族式管理轉(zhuǎn)為專家團(tuán)隊型管理的目的。