（5）缺乏長遠規劃，功利性較強。部分民營南康家具企業在南康家具企業文化建設中，比較注重實際操作，有的只是為了解決目前遇到的問題，功利性比較強。而對南康家具企業的發展前景、南康家具企業文化與社會文化的融合、南康家具企業文化與員工的關系、南康家具企業文化的長遠建設和發展方向以及南康家具企業人才培養等問題還沒有足夠的認識，因而，對南康家具企業文化建設缺少理性的總結、提煉，缺乏長遠規劃，目光短淺、急功近利。
三、民營南康家具企業文化建設的對策建議
誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。南康家具企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強南康家具企業將是采用新南康家具企業文化和新文化營銷策略的南康家具公司。南康家具企業家不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的南康家具企業價值觀和南康家具企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是南康家具企業文化創新和文化力的力量源泉。“最終的競爭優勢在于一個南康家具企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。民企也不例外。
1.要體現南康家具企業自身文化的風格。南康家具企業文化表現為一系列的基本價值判斷或價值主張，在不同的南康家具企業因南康家具企業的特性決定了有不同的價值主張，這就是南康家具企業文化差異性，同時，這些價值判斷是由內在邏輯的，具有共同的靈魂，它是支撐基本價值判斷的核心價值主張，它是世界領先南康家具企業文化的本質的和共同的特征。
南康家具企業文化的建立應根據自己南康家具企業的文化特點，確定長遠的南康家具企業遠景。首先要選擇適合自身的南康家具企業文化風格，突出個性。所謂文化，重要的是差異，沒有差異，沒有個性，也就沒有南康家具企業文化存在的空間和必要。因此南康家具企業文化的建設在遵循其理論規律的同時，要體現南康家具企業自身的風格，突出個性。
2.打造南康家具企業品牌戰略。名牌戰略是一種文化戰略。名牌創立既是物質的生產過程，也是精神的生產過程。名牌追求豐富的技術含量，它也包含深邃的文化含量，成功的名牌里面包含該民族的優秀文化傳統，包括南康家具企業自身的文化特色，反映南康家具企業的文化地位和價值觀念。名牌是文化和生產方式的有機結合，是物質文明與精神文明的有機統一，注重名牌就是注重文化，創造名牌就是發展文化。除此而外，名牌戰略還包括科技觀、市場觀、發展觀、改革觀。同時，南康家具企業文化又是南康家具企業品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強民營南康家具企業文化建設能提高南康家具企業和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華南康家具企業精神，使員工達到一種崇高的思想境界，從而提高南康家具企業核心競爭力。
南康家具企業的品牌是產品的標志，它包含著功能、質量、外觀、色彩、包裝、服務等豐富的信息，是產品整體形象的高度集中的反映，也是南康家具企業形象的突出反映。品牌戰略是事關全局的系統工程。要從戰略高度上認識其重要性，樹立“品牌就是南康家具企業的形象大使”的觀念。同時要從品牌建設的系統性出發，建立齊抓共管、全員參與的運行機制。關注品牌還在于它能傳播一種文化，把南康家具企業文化融入到產品中，提高產品的文化品味，使人們能在消費產品時品味出南康家具企業的文化，給消費者帶來美好的消費經驗。例如當今的“可口可樂”，人們飲用的目的絕不僅僅只是為了解渴，而是為了享受一種“可樂文化”。
同時南康家具企業品牌的特征是高知名度、高信譽度，它的影響持續、深遠而且廣泛，需要建立在優秀的產品質量和優質的服務的基礎之上，并且要得到消費者的公認。在市場經濟環境下，品牌并不僅僅是國有南康家具企業或大南康家具企業的專利，民營南康家具企業也應該樹立品牌戰略觀念。火柴大王劉鴻生就是靠卓越的信譽和良好的品質起家的，他十分珍視消費者的擁戴和品牌知名度這一無形資源，在強手如林的市場上將“大中華”、“鴻昌”等幾個品牌產品經營了幾十年。 還有10多年前在廣東順德一帶有眾多小型南康家具企業，它們靠生產電風扇、電飯鍋等小家電起家，但在創業之初就樹立了精品意識、品牌意識，在產品質量方面嚴格把關，最終贏得了市場認同，終于涌現出今天聲名如雷貫耳的萬寶、科隆、美的集團。我省的民營南康家具企業不乏品牌，但是能長期保持優勢，不斷改進和創新的卻很少。
3.加強南康家具企業制度文化建設。任何形式的南康家具企業文化都離不開制度的承載和支撐。制度文化是南康家具企業在一定的經濟文化環境和生產經營中運用制度進行管理實踐中形成的共識。制度文化與南康家具企業文化是一種相輔相成的關系。制度文化的制定和實施體現了南康家具企業的一種文化風格，而優秀的南康家具企業文化又能促使制度更健全、更完善、更有效執行。制度文化是南康家具企業文化的軟件，其構架的重點是管理系統和管理風格，南康家具企業應以現代的內部控制結構理論為指導，建立科學的內部控制機制，創造優良的控制環境，提高風險意識，強化監督意識，以此制定相應的規章制度，保證制度文化的建設不流于形式。
4.整合南康家具企業精神文化，建立價值理念系統。南康家具企業理念文化是南康家具企業文化的核心，是員工狀況和技能水平的綜合體現。南康家具企業理念必須根植于每位南康家具企業員工的心中，從而才能體現在南康家具企業的各項行為中。以全方位多層次的表層形象來反映深層的南康家具企業價值理念，包括對南康家具企業使命，南康家具企業宗旨，核心價值觀，南康家具企業經營哲學，南康家具企業目標和用人理念等全部價值理念進行發掘，總結，提煉和升華，或者靈活的引入當代前言的先進理念，以形成具有本南康家具企業特色又具科學性、現代性、系統性、統一性的理念識別系統。
任何南康家具企業都會遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，制定、倡導并信奉本南康家具企業文化中的南康家具企業理念和核心價值觀，并在實踐中認真實施。而這種南康家具企業理念和核心價值觀就是南康家具企業全體員工追求的南康家具企業文化，它體現在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的南康家具企業都有著自身特色的南康家具企業文化。這種其他南康家具企業難以移植和模仿的特有的南康家具企業文化是南康家具企業親和力、凝聚力的重要源泉，是南康家具企業的核心競爭力。
任何南康家具企業都有文化，南康家具企業文化是南康家具企業認同的價值觀和行為方式。包括創業期的南康家具企業。但不是所有的南康家具企業都需要進行文化建設，南康家具企業文化建設除了要花費大量時間和精力塑造明確的理念體系，還需要系統地對制度、行為和物質層面進行規劃，并且要專門組織培訓、研討等活動進行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。對于創業期的南康家具企業，業務模式還不成熟，還沒有許多成功的經驗和思想，因此無法形成自己系統的南康家具企業文化體系，但這個時期是文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優秀的思想和方法，那將來成才的可能就比較大。南康家具企業也是這樣，隨著南康家具企業的慢慢壯大就會形成自己的南康家具企業文化體系。象索尼，在創業之初就為南康家具公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。
三、民營南康家具企業文化建設的對策建議
誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。南康家具企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強南康家具企業將是采用新南康家具企業文化和新文化營銷策略的南康家具公司。南康家具企業家不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的南康家具企業價值觀和南康家具企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是南康家具企業文化創新和文化力的力量源泉。“最終的競爭優勢在于一個南康家具企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。民企也不例外。
1.要體現南康家具企業自身文化的風格。南康家具企業文化表現為一系列的基本價值判斷或價值主張，在不同的南康家具企業因南康家具企業的特性決定了有不同的價值主張，這就是南康家具企業文化差異性，同時，這些價值判斷是由內在邏輯的，具有共同的靈魂，它是支撐基本價值判斷的核心價值主張，它是世界領先南康家具企業文化的本質的和共同的特征。
南康家具企業文化的建立應根據自己南康家具企業的文化特點，確定長遠的南康家具企業遠景。首先要選擇適合自身的南康家具企業文化風格，突出個性。所謂文化，重要的是差異，沒有差異，沒有個性，也就沒有南康家具企業文化存在的空間和必要。因此南康家具企業文化的建設在遵循其理論規律的同時，要體現南康家具企業自身的風格，突出個性。
2.打造南康家具企業品牌戰略。名牌戰略是一種文化戰略。名牌創立既是物質的生產過程，也是精神的生產過程。名牌追求豐富的技術含量，它也包含深邃的文化含量，成功的名牌里面包含該民族的優秀文化傳統，包括南康家具企業自身的文化特色，反映南康家具企業的文化地位和價值觀念。名牌是文化和生產方式的有機結合，是物質文明與精神文明的有機統一，注重名牌就是注重文化，創造名牌就是發展文化。除此而外，名牌戰略還包括科技觀、市場觀、發展觀、改革觀。同時，南康家具企業文化又是南康家具企業品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強民營南康家具企業文化建設能提高南康家具企業和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華南康家具企業精神，使員工達到一種崇高的思想境界，從而提高南康家具企業核心競爭力。
南康家具企業的品牌是產品的標志，它包含著功能、質量、外觀、色彩、包裝、服務等豐富的信息，是產品整體形象的高度集中的反映，也是南康家具企業形象的突出反映。品牌戰略是事關全局的系統工程。要從戰略高度上認識其重要性，樹立“品牌就是南康家具企業的形象大使”的觀念。同時要從品牌建設的系統性出發，建立齊抓共管、全員參與的運行機制。關注品牌還在于它能傳播一種文化，把南康家具企業文化融入到產品中，提高產品的文化品味，使人們能在消費產品時品味出南康家具企業的文化，給消費者帶來美好的消費經驗。例如當今的“可口可樂”，人們飲用的目的絕不僅僅只是為了解渴，而是為了享受一種“可樂文化”。
同時南康家具企業品牌的特征是高知名度、高信譽度，它的影響持續、深遠而且廣泛，需要建立在優秀的產品質量和優質的服務的基礎之上，并且要得到消費者的公認。在市場經濟環境下，品牌并不僅僅是國有南康家具企業或大南康家具企業的專利，民營南康家具企業也應該樹立品牌戰略觀念。火柴大王劉鴻生就是靠卓越的信譽和良好的品質起家的，他十分珍視消費者的擁戴和品牌知名度這一無形資源，在強手如林的市場上將“大中華”、“鴻昌”等幾個品牌產品經營了幾十年。 還有10多年前在廣東順德一帶有眾多小型南康家具企業，它們靠生產電風扇、電飯鍋等小家電起家，但在創業之初就樹立了精品意識、品牌意識，在產品質量方面嚴格把關，最終贏得了市場認同，終于涌現出今天聲名如雷貫耳的萬寶、科隆、美的集團。我省的民營南康家具企業不乏品牌，但是能長期保持優勢，不斷改進和創新的卻很少。
3.加強南康家具企業制度文化建設。任何形式的南康家具企業文化都離不開制度的承載和支撐。制度文化是南康家具企業在一定的經濟文化環境和生產經營中運用制度進行管理實踐中形成的共識。制度文化與南康家具企業文化是一種相輔相成的關系。制度文化的制定和實施體現了南康家具企業的一種文化風格，而優秀的南康家具企業文化又能促使制度更健全、更完善、更有效執行。制度文化是南康家具企業文化的軟件，其構架的重點是管理系統和管理風格，南康家具企業應以現代的內部控制結構理論為指導，建立科學的內部控制機制，創造優良的控制環境，提高風險意識，強化監督意識，以此制定相應的規章制度，保證制度文化的建設不流于形式。
4.整合南康家具企業精神文化，建立價值理念系統。南康家具企業理念文化是南康家具企業文化的核心，是員工狀況和技能水平的綜合體現。南康家具企業理念必須根植于每位南康家具企業員工的心中，從而才能體現在南康家具企業的各項行為中。以全方位多層次的表層形象來反映深層的南康家具企業價值理念，包括對南康家具企業使命，南康家具企業宗旨，核心價值觀，南康家具企業經營哲學，南康家具企業目標和用人理念等全部價值理念進行發掘，總結，提煉和升華，或者靈活的引入當代前言的先進理念，以形成具有本南康家具企業特色又具科學性、現代性、系統性、統一性的理念識別系統。
任何南康家具企業都會遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，制定、倡導并信奉本南康家具企業文化中的南康家具企業理念和核心價值觀，并在實踐中認真實施。而這種南康家具企業理念和核心價值觀就是南康家具企業全體員工追求的南康家具企業文化，它體現在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的南康家具企業都有著自身特色的南康家具企業文化。這種其他南康家具企業難以移植和模仿的特有的南康家具企業文化是南康家具企業親和力、凝聚力的重要源泉，是南康家具企業的核心競爭力。
任何南康家具企業都有文化，南康家具企業文化是南康家具企業認同的價值觀和行為方式。包括創業期的南康家具企業。但不是所有的南康家具企業都需要進行文化建設，南康家具企業文化建設除了要花費大量時間和精力塑造明確的理念體系，還需要系統地對制度、行為和物質層面進行規劃，并且要專門組織培訓、研討等活動進行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。對于創業期的南康家具企業，業務模式還不成熟，還沒有許多成功的經驗和思想，因此無法形成自己系統的南康家具企業文化體系，但這個時期是文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優秀的思想和方法，那將來成才的可能就比較大。南康家具企業也是這樣，隨著南康家具企業的慢慢壯大就會形成自己的南康家具企業文化體系。象索尼，在創業之初就為南康家具公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。