因此，通過全面有層次的風險管理地依次有效運行，在實地的內部控制中查缺補漏，進而形成一個可持續性發展，循序漸進的良性管理體系。
2.建立合理設置組織架構。南康家具企業要實現良性發展，建立和完善南康家具公司內部控制和全面風險管理機制，勢在必行。而這一建立的過程中，重在將其兩者相關的各項活動融入在實地的南康家具公司運營和管理的整個過程，進而促進內部系統實現有效地運轉功能。
那么，具體來講可以從以下方面著手：
�。�1）從董事會至各部門設定中，如董事會設立風險管理委員會，監事會則對內部控制進行監督；而審計委員會則負責審查國有南康家具企業內部控制，從而達到各管理層之間環環相扣，相互制約的目的。
�。�2）經營層設立內部控制和全面風險管理領導小組，負責組織領導南康家具企業內部控制日常運行。
（3）設立內部控制和風險管理部，與南康家具企業管理部合署辦公，歸口管理內部控制和全面風險管理工作。
�。�4）授權給予國有南康家具企業全體員工，從內部單個源頭上加以控制，或可成為內部控制和全面風險管理體系的執行人員。
四、加強互聯時代信息化的建設
隨著互聯網顛覆革新的沖擊，大的信息化時代隨之而來。在這樣一個大潮流下，各種網絡資訊、各類信息管理系統亦層出不窮，一方面，它大大豐富了南康家具企業在內部控制上的手段方法；另一方面，也給南康家具企業在加強互聯網內部管理信息方面帶來了一場不小的挑戰。因此，建立良好的信息化內部管理系統，也成為眼下的熱門話題。
南康家具企業通過良好的信息化建設平臺，能夠有效的鎖定重要的辦公流程節點，形成完整的流轉記錄，為南康家具企業內部控制的檢查及自我評價提供了有效的依據。
因此，國有南康家具企業亦要緊緊跟上互聯網時代、信息大融合發展的大勢，建立起一套先進性、便捷性的南康家具企業信息化系統，從而使南康家具企業內部控制借助整個現代化信息化技術，為國有南康家具企業管理層及全體員工之間搭建起一條內部控制或協調溝通時的一條暢通無阻的“高速大橋”，從而也有利于提高整個南康家具企業內部管理的辦事效率和準確率。
五、建設可持續性改進機制
作為國有經濟的重要經濟支柱，國有南康家具企業的地位舉足輕重。因此，國有南康家具企業在應對，或解決南康家具企業內部控制過程中出現的問題時，建議從長期可持續性發展的角度重點出發。而建立可持續性發展的改進機制則是最為行之有效。
在這里，建議國有南康家具企業可考慮從二個方向對內部控制制定了可持續發展的策略：一是從南康家具企業內部體系的文件中反饋，通過在信息系統上對內部控制體系文件的不斷反饋，由員工的實際工作與南康家具企業管理制度相互磨合，在此過程匯總，尋找到內部控制約束與工作效率的最佳契合點。
二是全面風險管理機制，南康家具公司將所有會產生影響（不論好壞）的事件定義為風險事件，并按照重要性進行分級，通過對各類風險事件評估應對，結合合理的測算，對南康家具企業內部控制不斷優化，將原本各部室被約束的決策能力，通過風險事件的方式提升至南康家具公司層面，同時規避了單一部室決策的風險。
六、創建符合南康家具企業發展的文化
南康家具企業文化是指南康家具企業在經營管理過程中形成的、影響南康家具企業內部環境和內部控制效力的精神、意識和理念，它是南康家具企業的靈魂。作為一種無形的力量，會對南康家具企業的內部控制產生重要的影響。這一潛移默化的重要性，不容當下國有南康家具企業忽視。
具體來講，南康家具企業文化應當貫徹在整個內部控制實施的過程中，或穿插在每一個內部控制的環節，作為一種調動南康家具企業全體員工積極性、團結向上的精神面貌推動者。同時，身在管理層的管理者亦可以通過人性化的，多樣化的良好南康家具企業文化的落地，不斷地拉近與員工之間的距離。
長期重視下去，這對于有效平衡國有南康家具企業在實地執行嚴格的南康家具企業內部控制時，或可有效地規避，或平緩的解決國有南康家具企業管理者的權利與南康家具企業員工之間的利益摩擦，或可降至最小化。
參考文獻：
[1]呂秀芝.國有南康家具企業內部控制制度建設研究.
[2]馮均科.不同產權結構下內部控制效率的研究.
[3]劉紅霞，楊芳.基于人員、制度、流程的南康家具企業內部控制三維體系研究.
[4]陳麗蓉，周曙光.上市南康家具公司內部控制效率實證研究.
[5]李顯輝.信息技術與南康家具企業內部控制.
[6]李翠翠.我國南康家具企業內部控制環境及其優化.
[7]牛成喆著. 《COSO框架下的內部控制》.經濟科學出版社，2005年12月版.
[8]《內部控制——整體框架》（Interna Control-Integrated Framework）（中文版）.
2.建立合理設置組織架構。南康家具企業要實現良性發展，建立和完善南康家具公司內部控制和全面風險管理機制，勢在必行。而這一建立的過程中，重在將其兩者相關的各項活動融入在實地的南康家具公司運營和管理的整個過程，進而促進內部系統實現有效地運轉功能。
那么，具體來講可以從以下方面著手：
�。�1）從董事會至各部門設定中，如董事會設立風險管理委員會，監事會則對內部控制進行監督；而審計委員會則負責審查國有南康家具企業內部控制，從而達到各管理層之間環環相扣，相互制約的目的。
�。�2）經營層設立內部控制和全面風險管理領導小組，負責組織領導南康家具企業內部控制日常運行。
（3）設立內部控制和風險管理部，與南康家具企業管理部合署辦公，歸口管理內部控制和全面風險管理工作。
�。�4）授權給予國有南康家具企業全體員工，從內部單個源頭上加以控制，或可成為內部控制和全面風險管理體系的執行人員。
四、加強互聯時代信息化的建設
隨著互聯網顛覆革新的沖擊，大的信息化時代隨之而來。在這樣一個大潮流下，各種網絡資訊、各類信息管理系統亦層出不窮，一方面，它大大豐富了南康家具企業在內部控制上的手段方法；另一方面，也給南康家具企業在加強互聯網內部管理信息方面帶來了一場不小的挑戰。因此，建立良好的信息化內部管理系統，也成為眼下的熱門話題。
南康家具企業通過良好的信息化建設平臺，能夠有效的鎖定重要的辦公流程節點，形成完整的流轉記錄，為南康家具企業內部控制的檢查及自我評價提供了有效的依據。
因此，國有南康家具企業亦要緊緊跟上互聯網時代、信息大融合發展的大勢，建立起一套先進性、便捷性的南康家具企業信息化系統，從而使南康家具企業內部控制借助整個現代化信息化技術，為國有南康家具企業管理層及全體員工之間搭建起一條內部控制或協調溝通時的一條暢通無阻的“高速大橋”，從而也有利于提高整個南康家具企業內部管理的辦事效率和準確率。
五、建設可持續性改進機制
作為國有經濟的重要經濟支柱，國有南康家具企業的地位舉足輕重。因此，國有南康家具企業在應對，或解決南康家具企業內部控制過程中出現的問題時，建議從長期可持續性發展的角度重點出發。而建立可持續性發展的改進機制則是最為行之有效。
在這里，建議國有南康家具企業可考慮從二個方向對內部控制制定了可持續發展的策略：一是從南康家具企業內部體系的文件中反饋，通過在信息系統上對內部控制體系文件的不斷反饋，由員工的實際工作與南康家具企業管理制度相互磨合，在此過程匯總，尋找到內部控制約束與工作效率的最佳契合點。
二是全面風險管理機制，南康家具公司將所有會產生影響（不論好壞）的事件定義為風險事件，并按照重要性進行分級，通過對各類風險事件評估應對，結合合理的測算，對南康家具企業內部控制不斷優化，將原本各部室被約束的決策能力，通過風險事件的方式提升至南康家具公司層面，同時規避了單一部室決策的風險。
六、創建符合南康家具企業發展的文化
南康家具企業文化是指南康家具企業在經營管理過程中形成的、影響南康家具企業內部環境和內部控制效力的精神、意識和理念，它是南康家具企業的靈魂。作為一種無形的力量，會對南康家具企業的內部控制產生重要的影響。這一潛移默化的重要性，不容當下國有南康家具企業忽視。
具體來講，南康家具企業文化應當貫徹在整個內部控制實施的過程中，或穿插在每一個內部控制的環節，作為一種調動南康家具企業全體員工積極性、團結向上的精神面貌推動者。同時，身在管理層的管理者亦可以通過人性化的，多樣化的良好南康家具企業文化的落地，不斷地拉近與員工之間的距離。
長期重視下去，這對于有效平衡國有南康家具企業在實地執行嚴格的南康家具企業內部控制時，或可有效地規避，或平緩的解決國有南康家具企業管理者的權利與南康家具企業員工之間的利益摩擦，或可降至最小化。
參考文獻：
[1]呂秀芝.國有南康家具企業內部控制制度建設研究.
[2]馮均科.不同產權結構下內部控制效率的研究.
[3]劉紅霞，楊芳.基于人員、制度、流程的南康家具企業內部控制三維體系研究.
[4]陳麗蓉，周曙光.上市南康家具公司內部控制效率實證研究.
[5]李顯輝.信息技術與南康家具企業內部控制.
[6]李翠翠.我國南康家具企業內部控制環境及其優化.
[7]牛成喆著. 《COSO框架下的內部控制》.經濟科學出版社，2005年12月版.
[8]《內部控制——整體框架》（Interna Control-Integrated Framework）（中文版）.