摘 要：隨著現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，我國(guó)逐漸建立頗具特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。預(yù)算管理受到廣泛的認(rèn)可和重視。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸走向國(guó)際化，南康家具企業(yè)預(yù)算管理一開(kāi)始是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而展開(kāi)管理工作的。隨著一體化步伐的加快，南康家具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，南康家具企業(yè)迫切需要強(qiáng)化控制預(yù)算以及預(yù)算管理的力度。例如 ：南康家具企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控宣傳活動(dòng)以及戶(hù)外活動(dòng)的情況。有關(guān)部門(mén)對(duì)南康家具企業(yè)的撥款預(yù)算一定要嚴(yán)格檢查。通過(guò)種種方法可以有效的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并且進(jìn)行及時(shí)的改正，使預(yù)算賬目時(shí)刻保持高度明確性。目前我國(guó)大多數(shù)的南康家具企業(yè)，在管理方面、控制方面都已經(jīng)脫離了目標(biāo)。控制方面和預(yù)算管理方法不科學(xué)，并且普遍存在管理不善的現(xiàn)象。迫切需要南康家具企業(yè)強(qiáng)化控制預(yù)算體制的力度，不斷的完善管理體制，實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，一定要充分的分析市場(chǎng)管理體制借以完善南康家具企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制，制定出一個(gè)屬于南康家具企業(yè)自身的管理機(jī)制，充分結(jié)合南康家具企業(yè)機(jī)制和預(yù)算管理，合理控制南康家具企業(yè)預(yù)算問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)管理的不斷完善。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；預(yù)算管理；控制問(wèn)題；分析
一、前言
預(yù)算的控制以及管理是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的重要推動(dòng)力量，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，以?xún)?yōu)化配置內(nèi)部資源作為主要方法，對(duì)南康家具企業(yè)實(shí)施有效的預(yù)算控制和管理。在南康家具企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)施監(jiān)督與激勵(lì)等約束機(jī)制，這樣就可以規(guī)范南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總體提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如：激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)、增強(qiáng)南康家具企業(yè)活動(dòng)預(yù)見(jiàn)性、制定合理計(jì)劃、提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平等。
二、南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的相關(guān)問(wèn)題
1.對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)南康家具企業(yè)中，大多數(shù)的南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理在南康家具企業(yè)中的地位以及作用，同時(shí)也沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為主要工作來(lái)抓。有的南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至混淆預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，他們認(rèn)為，只要設(shè)計(jì)好了每一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，就是所謂的預(yù)算管理。一部分南康家具企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算管理當(dāng)作南康家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，而是將預(yù)算管理當(dāng)作一種調(diào)節(jié)管理者意向的方法。管理者的層次不同導(dǎo)致在爭(zhēng)取到對(duì)本集體有利的預(yù)算指標(biāo)意向的不同，最后不惜討價(jià)還價(jià)，故意的將預(yù)算加寬加大，主要為了顯示其資格和能力。這樣一來(lái)，就很難做到預(yù)算的客觀公正。同時(shí)也有一部分南康家具企業(yè)，雖然他們意識(shí)到南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的重要作用，但是并沒(méi)將它作為衡量管理南康家具企業(yè)水平高低的基本標(biāo)準(zhǔn)。
2.不具備健全的預(yù)算管理組織架構(gòu)。大部分的南康家具企業(yè)存在以下的現(xiàn)象，“財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著預(yù)算管理的核心，其他的部門(mén)只是簡(jiǎn)單的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。”在預(yù)算管理過(guò)程中沒(méi)有全員參與。并且在預(yù)算管理的組織架構(gòu)體系時(shí)，沒(méi)有一個(gè)有權(quán)力的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的利益關(guān)系。于是，預(yù)算在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，就不能很好的貫徹落實(shí)，也不能將預(yù)算的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，大部分南康家具企業(yè)沒(méi)有清楚劃分預(yù)算管理組織架構(gòu)中的不同崗位人員的職責(zé)，造成一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮就定下來(lái)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)、合理的審核程序。
三、解決南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制問(wèn)題幾點(diǎn)建議
1.不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和提高對(duì)南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)程度。每一個(gè)級(jí)別的管理者需要充分掌握南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的內(nèi)涵以及本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制理論學(xué)習(xí)的強(qiáng)化，同時(shí)需要給予南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制在南康家具企業(yè)發(fā)展中重要地位的足夠重視。可以采取相應(yīng)的宣傳，鼓勵(lì)全員參與，使廣大職工不斷的學(xué)習(xí)和理解南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制工作的內(nèi)容，借以打下全面實(shí)施預(yù)算工作的基礎(chǔ)。同時(shí)需要堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為基本點(diǎn)去評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，不僅需要深入性的研究，也需要積極探索，找到問(wèn)題就要及時(shí)的、科學(xué)的制定相應(yīng)的解決方案。
2.不斷的改進(jìn)預(yù)算管理與控制工作。目前，我國(guó)隨著信息科技的發(fā)展，南康家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且促進(jìn)我國(guó)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在管理技術(shù)上，南康家具企業(yè)需要將一些高科技元素融入進(jìn)去，不斷完善預(yù)算管理與控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)閼?yīng)用了新型的技術(shù)，就導(dǎo)致以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：期限過(guò)短、員工生產(chǎn)能力過(guò)時(shí)、南康家具企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩。南康家具企業(yè)想要最大程度滿(mǎn)足顧客的需要就應(yīng)該不斷運(yùn)用更多科學(xué)方式去改良產(chǎn)品或者是降低產(chǎn)品價(jià)格，有利于提高南康家具企業(yè)整體形象。綜上所述，南康家具企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去改善預(yù)算控制。目前我國(guó)一部分南康家具企業(yè)在面臨市場(chǎng)千變?nèi)f化的時(shí)候，不能及時(shí)調(diào)整自身預(yù)算管理控制。對(duì)于市場(chǎng)變化，南康家具企業(yè)需要具備過(guò)硬的組織能力，組織員工去建立一個(gè)科學(xué)有效的預(yù)算控制模式。使南康家具企業(yè)員工時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，掌握顧客需要的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷完善自我。
四、總結(jié)
總之，預(yù)算管理與控制是南康家具企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制的重要組成部分，同樣也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑之一[3]。目前，我國(guó)大部分南康家具企業(yè)在編制預(yù)算管理與控制以及實(shí)施預(yù)算管理與控制的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，迫切需要被解決。南康家具企業(yè)需要制定針對(duì)性強(qiáng)的科學(xué)措施，解決上述問(wèn)題，這樣才能使南康家具企業(yè)不斷發(fā)展下去，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)性發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]張靜.加強(qiáng)集團(tuán)南康家具公司全面預(yù)算管理的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012，16（07）：96-97.
[2]于佳蓉.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代南康家具企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，6（36）：112-113.
[3]戰(zhàn)重慶.淺析我國(guó)南康家具企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，4（20）：43-44.
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；預(yù)算管理；控制問(wèn)題；分析
一、前言
預(yù)算的控制以及管理是南康家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的重要推動(dòng)力量，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，以?xún)?yōu)化配置內(nèi)部資源作為主要方法，對(duì)南康家具企業(yè)實(shí)施有效的預(yù)算控制和管理。在南康家具企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)施監(jiān)督與激勵(lì)等約束機(jī)制，這樣就可以規(guī)范南康家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總體提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如：激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)、增強(qiáng)南康家具企業(yè)活動(dòng)預(yù)見(jiàn)性、制定合理計(jì)劃、提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平等。
二、南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的相關(guān)問(wèn)題
1.對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)南康家具企業(yè)中，大多數(shù)的南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理在南康家具企業(yè)中的地位以及作用，同時(shí)也沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為主要工作來(lái)抓。有的南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至混淆預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，他們認(rèn)為，只要設(shè)計(jì)好了每一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，就是所謂的預(yù)算管理。一部分南康家具企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算管理當(dāng)作南康家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，而是將預(yù)算管理當(dāng)作一種調(diào)節(jié)管理者意向的方法。管理者的層次不同導(dǎo)致在爭(zhēng)取到對(duì)本集體有利的預(yù)算指標(biāo)意向的不同，最后不惜討價(jià)還價(jià)，故意的將預(yù)算加寬加大，主要為了顯示其資格和能力。這樣一來(lái)，就很難做到預(yù)算的客觀公正。同時(shí)也有一部分南康家具企業(yè)，雖然他們意識(shí)到南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的重要作用，但是并沒(méi)將它作為衡量管理南康家具企業(yè)水平高低的基本標(biāo)準(zhǔn)。
2.不具備健全的預(yù)算管理組織架構(gòu)。大部分的南康家具企業(yè)存在以下的現(xiàn)象，“財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著預(yù)算管理的核心，其他的部門(mén)只是簡(jiǎn)單的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。”在預(yù)算管理過(guò)程中沒(méi)有全員參與。并且在預(yù)算管理的組織架構(gòu)體系時(shí)，沒(méi)有一個(gè)有權(quán)力的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的利益關(guān)系。于是，預(yù)算在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，就不能很好的貫徹落實(shí)，也不能將預(yù)算的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，大部分南康家具企業(yè)沒(méi)有清楚劃分預(yù)算管理組織架構(gòu)中的不同崗位人員的職責(zé)，造成一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮就定下來(lái)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)、合理的審核程序。
三、解決南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制問(wèn)題幾點(diǎn)建議
1.不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和提高對(duì)南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識(shí)程度。每一個(gè)級(jí)別的管理者需要充分掌握南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制的內(nèi)涵以及本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制理論學(xué)習(xí)的強(qiáng)化，同時(shí)需要給予南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制在南康家具企業(yè)發(fā)展中重要地位的足夠重視。可以采取相應(yīng)的宣傳，鼓勵(lì)全員參與，使廣大職工不斷的學(xué)習(xí)和理解南康家具企業(yè)預(yù)算管理與控制工作的內(nèi)容，借以打下全面實(shí)施預(yù)算工作的基礎(chǔ)。同時(shí)需要堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為基本點(diǎn)去評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，不僅需要深入性的研究，也需要積極探索，找到問(wèn)題就要及時(shí)的、科學(xué)的制定相應(yīng)的解決方案。
2.不斷的改進(jìn)預(yù)算管理與控制工作。目前，我國(guó)隨著信息科技的發(fā)展，南康家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且促進(jìn)我國(guó)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在管理技術(shù)上，南康家具企業(yè)需要將一些高科技元素融入進(jìn)去，不斷完善預(yù)算管理與控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)閼?yīng)用了新型的技術(shù)，就導(dǎo)致以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：期限過(guò)短、員工生產(chǎn)能力過(guò)時(shí)、南康家具企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩。南康家具企業(yè)想要最大程度滿(mǎn)足顧客的需要就應(yīng)該不斷運(yùn)用更多科學(xué)方式去改良產(chǎn)品或者是降低產(chǎn)品價(jià)格，有利于提高南康家具企業(yè)整體形象。綜上所述，南康家具企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去改善預(yù)算控制。目前我國(guó)一部分南康家具企業(yè)在面臨市場(chǎng)千變?nèi)f化的時(shí)候，不能及時(shí)調(diào)整自身預(yù)算管理控制。對(duì)于市場(chǎng)變化，南康家具企業(yè)需要具備過(guò)硬的組織能力，組織員工去建立一個(gè)科學(xué)有效的預(yù)算控制模式。使南康家具企業(yè)員工時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，掌握顧客需要的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷完善自我。
四、總結(jié)
總之，預(yù)算管理與控制是南康家具企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制的重要組成部分，同樣也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑之一[3]。目前，我國(guó)大部分南康家具企業(yè)在編制預(yù)算管理與控制以及實(shí)施預(yù)算管理與控制的過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，迫切需要被解決。南康家具企業(yè)需要制定針對(duì)性強(qiáng)的科學(xué)措施，解決上述問(wèn)題，這樣才能使南康家具企業(yè)不斷發(fā)展下去，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)性發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]張靜.加強(qiáng)集團(tuán)南康家具公司全面預(yù)算管理的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012，16（07）：96-97.
[2]于佳蓉.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代南康家具企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，6（36）：112-113.
[3]戰(zhàn)重慶.淺析我國(guó)南康家具企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，4（20）：43-44.