摘 要：南康家具企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和收益的好壞受制于采購成本。如今，如何有效降低采購成本已經(jīng)成為各南康家具企業(yè)研究重要議題之一。南康家具企業(yè)不僅僅需要提高成本控制意識，還要學(xué)習(xí)如何科學(xué)有效得控制采購成本，提升生成效益。本文對采購成本高的原因進行了分析，并且提出了一些改進方法。
關(guān)鍵詞：采購成本；成本管理；經(jīng)濟效益
采購成本是南康家具企業(yè)成本管理的核心組成部分，決定著南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前途。降低采購成本已成為南康家具企業(yè)維持生存以及謀求長遠發(fā)展的重大課題。采購的材料價格過高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，在市場經(jīng)濟的競爭下是無法長久立足的。因此，要提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)從源頭抓起，從采購供應(yīng)入手，對采購成本進行科學(xué)、嚴(yán)格管理。
一、降低采購成本的意義
受市場經(jīng)濟和價值規(guī)律的影響，南康家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就必須從根源入手，那就是降低采購成本。只有長期科學(xué)、有效控制采購成本，才能夠保證南康家具企業(yè)的生存乃至南康家具企業(yè)的長久發(fā)展。南康家具企業(yè)提高管理的措施中包括控制南康家具企業(yè)采購成本，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國南康家具企業(yè)的采購成本占總成本的80%。由這個比例數(shù)據(jù)可以得知，南康家具企業(yè)總成本的核心和主軸是采購成本。因此，降低南康家具企業(yè)成本的關(guān)鍵就要降低采購成本，這同時也是提高南康家具企業(yè)競爭力的保障。在市場經(jīng)濟的推動下，南康家具企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，降低采購成本，提高資金的使用率，減少不必要的費用，做到開源節(jié)流，南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得以提高，才能在競爭中得以長存，才能在鞏固原有市場的前提下進一步開拓新市場。
二、采購成本高的原因
1.采購制度不規(guī)范，基礎(chǔ)工作薄弱。多數(shù)南康家具企業(yè)只注重銷售部門，認為只有銷售才是創(chuàng)造利潤的環(huán)節(jié)，而忽視采購管理，由于南康家具企業(yè)的不重視，沒有規(guī)范的采購制度，導(dǎo)致了采購的基礎(chǔ)工作相對薄弱。一些管理人員對于采購成本控制的認識不足，認為花錢少就是控制采購成本，沒有顧忌到南康家具公司的長遠發(fā)展，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備更新改造等跟不上發(fā)展的進程，南康家具企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。所以采購部門不能單純歸類為南康家具企業(yè)的后勤部門，采購決定了南康家具企業(yè)的生存基礎(chǔ)。沒有規(guī)范的采購制度，沒有優(yōu)秀的采購管理者，這對南康家具企業(yè)的發(fā)展是大大不利的。因此，南康家具企業(yè)必須規(guī)范采購制度，完善采購管理。
2.盲目追求先進的采購方法。市場經(jīng)濟的推手作用下，南康家具企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在控制采購成本上，很多南康家具企業(yè)經(jīng)驗不足，通常會不顧南康家具企業(yè)自身實際情況盲目追求先進的采購方法。現(xiàn)行科學(xué)的采購方法有電子商務(wù)采購、訂貨采購、供應(yīng)鏈采購、戰(zhàn)略采購等等，南康家具企業(yè)在采購中萬萬不能單一的追求先進方法而忽略自身的發(fā)展情況，不然到頭來不但要為先進的采購方法投入巨額成本，還要為成本的升高造成南康家具企業(yè)發(fā)展困難而買單。
3.庫存量不合理。在南康家具企業(yè)的正常經(jīng)營活動中，貨物庫存管理是非常重要的。如工業(yè)南康家具企業(yè)為了正常生產(chǎn)的連續(xù)性，往往會儲存大量的備件物資，這樣無形之中就增加的了庫存資金和管理成本。而有些南康家具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備隨技術(shù)更新改造后，導(dǎo)致庫存中多余備件物資不能使用，這也造成了二次浪費，這在ABC管理法中，造成庫存浪費的原因就是沒有按照主次合理安排貨物。
4.不注重供應(yīng)商的選擇。采購中一項最重要的就是選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的好壞不僅影響著南康家具企業(yè)成本，還決定著南康家具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行的正常與否和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。據(jù)調(diào)查了解，南康家具企業(yè)在選擇時往往比較被動，很多情況下與南康家具企業(yè)交易的供應(yīng)商并非是最優(yōu)的，無形之中，給南康家具企業(yè)增加了采購成本。優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能保證供貨的質(zhì)量和效率，更能幫南康家具企業(yè)有效得控制采購成本。
5.對采購人員的管理不嚴(yán)。由于管理制度不嚴(yán)謹，缺乏監(jiān)督和制約，部分采購人員吃回扣，暗箱操作的不法行為也是增加采購成本的因素，要做好采購，控制好成本，就必須有嚴(yán)格、完善的監(jiān)督和能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員的機制。要求采購人員不僅要業(yè)務(wù)知識扎實，更需要具有高度的責(zé)任心和正義感，做到公平、公正、公開的陽光采購，杜絕暗箱操作。
三、全面控制采購成本
1.建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。健全的采購制度和嚴(yán)謹?shù)牟少徚鞒淌亲龊貌少徆ぷ鞯谋ＷC，如果南康家具企業(yè)不能夠制定嚴(yán)格的采購制度，就會導(dǎo)致南康家具企業(yè)的采購工作漏洞百出，給采購業(yè)務(wù)人員提供不法采購的機會。健全的采購制度不僅僅可以幫助南康家具企業(yè)控制采購成本，還能夠提高南康家具企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，也能夠去除不正之風(fēng)。同時能提高南康家具企業(yè)的信譽、社會影響力和產(chǎn)品號召力，為南康家具企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益。
2.采取合理有效的采購方法。南康家具企業(yè)在采購工作的管理中，合理有效的采購方法是非常重要的。根據(jù)以往南康家具企業(yè)的實例，現(xiàn)重點介紹一些可以幫助南康家具企業(yè)降低采購成本的方法。采購方法的選擇需要南康家具企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和產(chǎn)品特性進行適宜選擇。招標(biāo)采購法、網(wǎng)上采購法、集中采購法都是現(xiàn)今比較常用的采購方法，其中國家大力推行的方法是招標(biāo)采購法。招標(biāo)采購法可以擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，節(jié)約采購資金，對南康家具企業(yè)降低采購成本最為有效。而將單位需求集中，形成規(guī)模采購的方法是集中采購法，這種方法有利于和供應(yīng)商進行洽談，從而獲得較優(yōu)的價格，也有利于控制采購成本。
網(wǎng)上采購法是利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺進行采購的方法，這種方法利用了互聯(lián)網(wǎng)的便利，可以讓采購人員足不出戶，并且具有更多的選擇，這種采購方法已經(jīng)越來越受歡迎。
3.做好庫存管理降低采購成本。庫存管理是南康家具企業(yè)不間斷生產(chǎn)的保證，同時也能夠良好得控制庫存資金，降低南康家具企業(yè)成本。因而對南康家具企業(yè)來說，做好庫存管理也是非常重要的。南康家具企業(yè)需要根據(jù)ABC法則，合理安排庫存，盡量做到零庫存管理，使得南康家具企業(yè)的庫存成本得到有效控制。
4.選擇合適的供應(yīng)商。南康家具企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候必須先做好準(zhǔn)備工作。首先要弄清楚供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的基本資料，同時也要對產(chǎn)品進行市場調(diào)查，多方位了解供應(yīng)商，例如信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、供貨規(guī)格、產(chǎn)品要價、售后服務(wù)等等。當(dāng)要調(diào)查的資料都整理清楚的時候，選擇出對自己最有用的信息，以此作為判定基準(zhǔn)，幫助后續(xù)選擇供應(yīng)商。這同時也說明了南康家具企業(yè)必須要有自己的信息系統(tǒng)，這樣才能跟進市場情況，了解各供應(yīng)商的特點，避免了供應(yīng)商選擇的單一性和盲目性，保證南康家具企業(yè)采購的合理化，也有利于控制采購成本。當(dāng)南康家具企業(yè)挑選完合適的供應(yīng)商之后，最好建立供應(yīng)商名錄，做好相應(yīng)的供應(yīng)記錄，并對供應(yīng)商的服務(wù)及時評定，掌握主動權(quán)，這樣可以在下一年里擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，提高供應(yīng)商之間的競爭性，也有利的南康家具企業(yè)的發(fā)展。
5.加強采購人員管理，杜絕暗箱操作。建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度對采購人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如通過供應(yīng)商選擇審批；密封報價；價格確定通過談判小組等一系列機制來規(guī)避個人的一些不法采購行為，杜絕暗箱操作。這也就要求南康家具企業(yè)在采購人員的管理中，必須嚴(yán)格求精，所選人員必須具有高度責(zé)任心和抵制誘惑的能力。加強采購人員的學(xué)習(xí)，實行輪崗制度，以保證采購工作的公開透明，只有優(yōu)秀的采購人員才能幫助南康家具企業(yè)更好的管理采購工作。
四、結(jié)語
要想增加南康家具企業(yè)的利潤，降低采購成本是直接途徑，想提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，南康家具企業(yè)就必須從全方位降低采購成本，合理簡化采購流程。只有這樣，南康家具企業(yè)才可以長足發(fā)展。
參考文獻：
王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社，2002.
關(guān)鍵詞：采購成本；成本管理；經(jīng)濟效益
采購成本是南康家具企業(yè)成本管理的核心組成部分，決定著南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前途。降低采購成本已成為南康家具企業(yè)維持生存以及謀求長遠發(fā)展的重大課題。采購的材料價格過高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，在市場經(jīng)濟的競爭下是無法長久立足的。因此，要提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)從源頭抓起，從采購供應(yīng)入手，對采購成本進行科學(xué)、嚴(yán)格管理。
一、降低采購成本的意義
受市場經(jīng)濟和價值規(guī)律的影響，南康家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就必須從根源入手，那就是降低采購成本。只有長期科學(xué)、有效控制采購成本，才能夠保證南康家具企業(yè)的生存乃至南康家具企業(yè)的長久發(fā)展。南康家具企業(yè)提高管理的措施中包括控制南康家具企業(yè)采購成本，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國南康家具企業(yè)的采購成本占總成本的80%。由這個比例數(shù)據(jù)可以得知，南康家具企業(yè)總成本的核心和主軸是采購成本。因此，降低南康家具企業(yè)成本的關(guān)鍵就要降低采購成本，這同時也是提高南康家具企業(yè)競爭力的保障。在市場經(jīng)濟的推動下，南康家具企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，降低采購成本，提高資金的使用率，減少不必要的費用，做到開源節(jié)流，南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得以提高，才能在競爭中得以長存，才能在鞏固原有市場的前提下進一步開拓新市場。
二、采購成本高的原因
1.采購制度不規(guī)范，基礎(chǔ)工作薄弱。多數(shù)南康家具企業(yè)只注重銷售部門，認為只有銷售才是創(chuàng)造利潤的環(huán)節(jié)，而忽視采購管理，由于南康家具企業(yè)的不重視，沒有規(guī)范的采購制度，導(dǎo)致了采購的基礎(chǔ)工作相對薄弱。一些管理人員對于采購成本控制的認識不足，認為花錢少就是控制采購成本，沒有顧忌到南康家具公司的長遠發(fā)展，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備更新改造等跟不上發(fā)展的進程，南康家具企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。所以采購部門不能單純歸類為南康家具企業(yè)的后勤部門，采購決定了南康家具企業(yè)的生存基礎(chǔ)。沒有規(guī)范的采購制度，沒有優(yōu)秀的采購管理者，這對南康家具企業(yè)的發(fā)展是大大不利的。因此，南康家具企業(yè)必須規(guī)范采購制度，完善采購管理。
2.盲目追求先進的采購方法。市場經(jīng)濟的推手作用下，南康家具企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在控制采購成本上，很多南康家具企業(yè)經(jīng)驗不足，通常會不顧南康家具企業(yè)自身實際情況盲目追求先進的采購方法。現(xiàn)行科學(xué)的采購方法有電子商務(wù)采購、訂貨采購、供應(yīng)鏈采購、戰(zhàn)略采購等等，南康家具企業(yè)在采購中萬萬不能單一的追求先進方法而忽略自身的發(fā)展情況，不然到頭來不但要為先進的采購方法投入巨額成本，還要為成本的升高造成南康家具企業(yè)發(fā)展困難而買單。
3.庫存量不合理。在南康家具企業(yè)的正常經(jīng)營活動中，貨物庫存管理是非常重要的。如工業(yè)南康家具企業(yè)為了正常生產(chǎn)的連續(xù)性，往往會儲存大量的備件物資，這樣無形之中就增加的了庫存資金和管理成本。而有些南康家具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備隨技術(shù)更新改造后，導(dǎo)致庫存中多余備件物資不能使用，這也造成了二次浪費，這在ABC管理法中，造成庫存浪費的原因就是沒有按照主次合理安排貨物。
4.不注重供應(yīng)商的選擇。采購中一項最重要的就是選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的好壞不僅影響著南康家具企業(yè)成本，還決定著南康家具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行的正常與否和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。據(jù)調(diào)查了解，南康家具企業(yè)在選擇時往往比較被動，很多情況下與南康家具企業(yè)交易的供應(yīng)商并非是最優(yōu)的，無形之中，給南康家具企業(yè)增加了采購成本。優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能保證供貨的質(zhì)量和效率，更能幫南康家具企業(yè)有效得控制采購成本。
5.對采購人員的管理不嚴(yán)。由于管理制度不嚴(yán)謹，缺乏監(jiān)督和制約，部分采購人員吃回扣，暗箱操作的不法行為也是增加采購成本的因素，要做好采購，控制好成本，就必須有嚴(yán)格、完善的監(jiān)督和能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員的機制。要求采購人員不僅要業(yè)務(wù)知識扎實，更需要具有高度的責(zé)任心和正義感，做到公平、公正、公開的陽光采購，杜絕暗箱操作。
三、全面控制采購成本
1.建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。健全的采購制度和嚴(yán)謹?shù)牟少徚鞒淌亲龊貌少徆ぷ鞯谋ＷC，如果南康家具企業(yè)不能夠制定嚴(yán)格的采購制度，就會導(dǎo)致南康家具企業(yè)的采購工作漏洞百出，給采購業(yè)務(wù)人員提供不法采購的機會。健全的采購制度不僅僅可以幫助南康家具企業(yè)控制采購成本，還能夠提高南康家具企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，也能夠去除不正之風(fēng)。同時能提高南康家具企業(yè)的信譽、社會影響力和產(chǎn)品號召力，為南康家具企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益。
2.采取合理有效的采購方法。南康家具企業(yè)在采購工作的管理中，合理有效的采購方法是非常重要的。根據(jù)以往南康家具企業(yè)的實例，現(xiàn)重點介紹一些可以幫助南康家具企業(yè)降低采購成本的方法。采購方法的選擇需要南康家具企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和產(chǎn)品特性進行適宜選擇。招標(biāo)采購法、網(wǎng)上采購法、集中采購法都是現(xiàn)今比較常用的采購方法，其中國家大力推行的方法是招標(biāo)采購法。招標(biāo)采購法可以擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，節(jié)約采購資金，對南康家具企業(yè)降低采購成本最為有效。而將單位需求集中，形成規(guī)模采購的方法是集中采購法，這種方法有利于和供應(yīng)商進行洽談，從而獲得較優(yōu)的價格，也有利于控制采購成本。
網(wǎng)上采購法是利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺進行采購的方法，這種方法利用了互聯(lián)網(wǎng)的便利，可以讓采購人員足不出戶，并且具有更多的選擇，這種采購方法已經(jīng)越來越受歡迎。
3.做好庫存管理降低采購成本。庫存管理是南康家具企業(yè)不間斷生產(chǎn)的保證，同時也能夠良好得控制庫存資金，降低南康家具企業(yè)成本。因而對南康家具企業(yè)來說，做好庫存管理也是非常重要的。南康家具企業(yè)需要根據(jù)ABC法則，合理安排庫存，盡量做到零庫存管理，使得南康家具企業(yè)的庫存成本得到有效控制。
4.選擇合適的供應(yīng)商。南康家具企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候必須先做好準(zhǔn)備工作。首先要弄清楚供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的基本資料，同時也要對產(chǎn)品進行市場調(diào)查，多方位了解供應(yīng)商，例如信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、供貨規(guī)格、產(chǎn)品要價、售后服務(wù)等等。當(dāng)要調(diào)查的資料都整理清楚的時候，選擇出對自己最有用的信息，以此作為判定基準(zhǔn)，幫助后續(xù)選擇供應(yīng)商。這同時也說明了南康家具企業(yè)必須要有自己的信息系統(tǒng)，這樣才能跟進市場情況，了解各供應(yīng)商的特點，避免了供應(yīng)商選擇的單一性和盲目性，保證南康家具企業(yè)采購的合理化，也有利于控制采購成本。當(dāng)南康家具企業(yè)挑選完合適的供應(yīng)商之后，最好建立供應(yīng)商名錄，做好相應(yīng)的供應(yīng)記錄，并對供應(yīng)商的服務(wù)及時評定，掌握主動權(quán)，這樣可以在下一年里擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，提高供應(yīng)商之間的競爭性，也有利的南康家具企業(yè)的發(fā)展。
5.加強采購人員管理，杜絕暗箱操作。建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度對采購人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如通過供應(yīng)商選擇審批；密封報價；價格確定通過談判小組等一系列機制來規(guī)避個人的一些不法采購行為，杜絕暗箱操作。這也就要求南康家具企業(yè)在采購人員的管理中，必須嚴(yán)格求精，所選人員必須具有高度責(zé)任心和抵制誘惑的能力。加強采購人員的學(xué)習(xí)，實行輪崗制度，以保證采購工作的公開透明，只有優(yōu)秀的采購人員才能幫助南康家具企業(yè)更好的管理采購工作。
四、結(jié)語
要想增加南康家具企業(yè)的利潤，降低采購成本是直接途徑，想提高南康家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，南康家具企業(yè)就必須從全方位降低采購成本，合理簡化采購流程。只有這樣，南康家具企業(yè)才可以長足發(fā)展。
參考文獻：
王槐林.采購管理與庫存控制.中國物資出版社，2002.