2.完善工資指導線制度、建立人工成本自我約束機制。工資指導線制度體現政府對南康家具企業工資分配宏觀調控方式向市場化方向的轉變，是很好的宏觀間接調控辦法。下一步關鍵是在總結經驗的基礎上，對其進行
　　完善：一是要將工資指導線制度和勞動力市場指導價位、人工成本預測預警、工資集體協商等有機結合起來，形成一個完善的南康家具企業工資宏觀調控體系；二是要改進確定指導線水平的數量經濟方法，使其更符合工資運動的規律，操作性更強。
　　工資只是南康家具企業全部人工成本的一部分。因此，國家對國有南康家具企業工資分配的管理要逐步過渡到南康家具企業的人工成本管理上來，南康家具企業在合理的人工總成本范圍內，可以自主確定人工成本分配結構，自主確定工資水平，以改變目前國有南康家具企業人工成本高、工資收入低、不利于吸引技術人才的被動局面。
　　3.穩妥試行工資集體協商制度。集體協商確定工資增長是大多數市場經濟國家的通行做法，是一種比較成功的工資分配實現方式。其本質是勞動者、資產所有者兩大利益集團相互制衡，雙方依據市場形成的價格標準，通過協商確定新創造價值中各自的分配份額。集體協商體現了政府、南康家具企業、工會三方機制的作用，為化解勞動關系雙方的矛盾提供了機制，是一種較為理想的工資分配實現方式。結合目前國企現狀，國家應在法律上對集體協商的主體、準則、協商程序及其調解和仲裁進行規范，加快國有南康家具企業中工會組織的建立，并在法律上對工會主要成員的權利進行保護。同時，可引入合同薪酬制度。南康家具企業與職工在勞動合同書中應對工資水平予以明確。
　　4.讓員工參與薪酬制度的設計與運營維護。實踐表明，由員工參與度高而制定的薪酬制度與那些只是領導層決定的工資制度，前者更能讓員工感到滿意，也能保證長期有效。員工參與薪酬制度前期設計以及后期運營維護，能夠使薪酬制度更加滿足員工的需求，也能更加符合南康家具企業的實際情況。在員工參與設計薪酬制度并參加后期的運營維護，針對薪酬中存在的問題進行及時溝通，可以提高員工對南康家具企業的忠誠度，也能使得薪酬體系保持暢通的運行。
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