第一，建立完善有效的競爭機(jī)制。 在通過員工能進(jìn)能出，干部能上能下的競爭機(jī)制基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用人公開公正、競爭上崗、擇優(yōu)錄取。
　　第二，建立科學(xué)有效的員工準(zhǔn)入制度和推出制度。從崗位的需求以及層次出發(fā)，制定不同級別的用人標(biāo)準(zhǔn)以及待遇，廣泛吸收人才。
　　第三，對于國有南康家具企業(yè)的老員工要合理的安置，同時發(fā)揮出老員工的預(yù)熱，依靠其豐富的經(jīng)驗幫助新員工成長，是新老員工的更替。
　　4.做好人才儲備工作
　　國有南康家具企業(yè)人才資源管理信息化是南康家具企業(yè)人力管理的必經(jīng)之路。因此，對于人才的需求也較大。國有南康家具企業(yè)人力資源信息化需要的是具有計算機(jī)專業(yè)的管理人員，這些復(fù)合型的人才是南康家具企業(yè)人力資源管理隊伍中的支撐。因而，國有南康家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來把握宏觀形勢，認(rèn)識到復(fù)合型人才對于國有南康家具企業(yè)發(fā)展的重要性，增加人才儲備和引進(jìn)。南康家具企業(yè)的年輕的技術(shù)人才，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)，把對高素質(zhì)人力人才的培養(yǎng)作為一項重點(diǎn)工作開展。使得南康家具企業(yè)復(fù)合型人才的任用和激勵機(jī)制更加的完善，最大限度的適應(yīng)人力管理的發(fā)展。
　　四、結(jié)論
　　在對大型國有南康家具企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)的改進(jìn)中，南康家具企業(yè)人力資源信息化建設(shè)也開始有了正常的運(yùn)行。對于國有南康家具企業(yè)目前人力資源信息化的現(xiàn)狀，文中提出了通過優(yōu)化人力資源配置，合理選擇軟件以及加強(qiáng)人力人才儲備等方法加以改進(jìn)的措施。同時，南康家具企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建高效的信息化平臺以實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通，促使人力資源管理流程信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和信息分析一體，為南康家具企業(yè)提供數(shù)據(jù)集成、資源共享的輔助平臺。這樣，對于大型國有南康家具企業(yè)人力資源管理水平的提高有著積極的意義，也為我國大型國有南康家具企業(yè)人力資源管理者戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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