3.建立有效的獎勵機(jī)制。人力資本的不足、人力資源的利用率過低等等現(xiàn)象屢見不鮮，它也是造成市場經(jīng)濟(jì)不景氣，南康家具企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡的重要原因。那么如何才能保證人力資源的保持和高利用性呢？最好的手段便是建立有效的獎勵機(jī)制。雖然目前在部分南康家具企業(yè)都建立了相關(guān)的獎勵制度，但是大多數(shù)的南康家具企業(yè)并沒有制定有效的獎勵機(jī)制，有些南康家具企業(yè)雖然建立了但是所建立的是一些缺失市場化的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬獎勵制度，這種經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與勞動付出完全不匹配的機(jī)制使得勞動力有意識的減少了勞動投入。或者是采用平均分配的月工資制度，最后出現(xiàn)了“干多干少一樣多”的狀況，這些不合理的獎勵制度嚴(yán)重的影響了人力資源的保持和利用性。有效的獎勵制度應(yīng)該是按勞分配，按質(zhì)獎勵，鼓勵勞動力不局限于勞動力的付出而獲得報(bào)酬，在發(fā)揮手腳作用時(shí)積極思考，靠大腦賺錢。
　　三、人力資源開發(fā)與管理的實(shí)際價(jià)值
　　在今天，依舊有很多人不知道人力資源開發(fā)與管理的實(shí)際價(jià)值，誤以為人力資源的開發(fā)與管理就是簡單的勞動力的分配。人力資源的開發(fā)與管理決定著經(jīng)濟(jì)的增長、國家科技等多方面內(nèi)容。人力資源的合理開發(fā)和妥善管理，為市場不斷的輸入市場發(fā)展所需的人才，促進(jìn)著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以將人力資源的潛能最大的運(yùn)用到實(shí)際的利潤獲取中，使市場獲得實(shí)際的利益。通過教育不斷完善和提高國民素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造力，最終推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從國家科技的角度來說，只有將勞動力的注意力從傳統(tǒng)的勞動力輸出轉(zhuǎn)移到知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用上，才能推動國家科技的發(fā)展。因?yàn)閯趧恿χ�識水平的提高促進(jìn)著勞動力生產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)社會的生產(chǎn)，然后再反作用于勞動力去進(jìn)行再學(xué)習(xí)。這樣不斷地優(yōu)化人力資源的整體素質(zhì)也提高了國際科技的水平。無論是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是社會的進(jìn)步，沒有哪一項(xiàng)的優(yōu)化能離開人力資源的開發(fā)與管理，做好人力資源的開發(fā)與管理工作實(shí)際上也就是為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步做好了鋪墊。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王敬佩.我國人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析[J].山東菏澤學(xué)院，2009年.
　　[2]劉瑋.基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理[J].龍灘水電開發(fā)有限南康家具公司，2013年.
　　[3]杜殿明.對我國人力資源的開發(fā)與思考[J].內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任南康家具公司，2007年
　　作者簡介：毛翠蘋（1981.01- ），女，漢，北京，中國人民大學(xué)，管理學(xué)，人力資源管理，本科，世通（北京）出入境服務(wù)有限南康家具公司，職員