摘 要：中小南康家具企業在我國經濟發展中發揮著重要作用。在看到中小南康家具企業發展的巨大成績的同時也應明白其自身存在著諸多問題。本文將著重從人力資本投資視角對其存在的招聘不當、人才外流、缺乏有效的激勵制度等問題進行闡述，并提出等建立并完善人力資源培訓體系、減少核心南康家具企業員工的流失、實施有效的激勵制度、重視員工的培訓與發展、關注南康家具企業文化建設等相應的對策。
關鍵詞：中小南康家具企業；人力資本投資；問題；對策研究
中小南康家具企業的人力資本投資關系到南康家具企業本身的生存發展，也關系到我國的經濟發展，因此，促進我國中小南康家具企業的人力資本進行科學的投資十分必要。
一、中小南康家具企業人力資本投資中存在的問題
總結起來，中小南康家具企業人力資本投資存在的問題主要有：招聘不當，人才外流，缺乏有效的激勵制度。
1.招聘不當。招聘環節，對于中小南康家具企業的發展來說是非常重要的。招聘得當，會使南康家具企業得到良好的人才，促進南康家具企業的發展中小南康家具企業的良性發展。招聘不當，往往會出現相反的效果。中小南康家具企業在人員招聘方面由于缺乏嚴格地規章制度和程序，所以其較之大南康家具企業更容易出現招聘不當的情況。如果招聘的員工不符合南康家具企業發展需要，則有可能就會給南康家具企業帶來損失，這些損失包括招聘費用、培訓費用、員工工資福利等直接成本和一些間接成本等。因此，招聘不當是影響中小南康家具企業發展的重要原因，也是中小南康家具企業人力資本投資中存在的重要問題。
2.人才外流。人才外流也是目前中小南康家具企業所面臨的重要的人力資本投資問題之一。中小南康家具企業的工作環境和待遇并不能完全滿足大多數員工的要求，同時，大部分中小南康家具企業缺乏良好的南康家具企業文化，并不注重自身的南康家具企業文化建設，員工的歸屬感不強，這就導致中小南康家具企業面臨人才外流的風險。人才外流尤其是核心人才的流失，將對南康家具企業的影響是很大的，值得引起重視。
3.缺乏有效的激勵制度。良好的激勵制度是推動員工努力工作的重要動力。從目前的情況看，大多數中小南康家具企業的激勵制度并不健全，物質激勵和精神激勵的程度都有待提高，并不能很好的調動員工工作的積極性，員工的積極性不能迅速被調動，勢必會影響到南康家具企業的效率的提高，從而影響南康家具企業發展。
二、中小南康家具企業人力資本投資存在問題的解決對策
1.建立并完善人力資源培訓體系。中小南康家具企業要加強人力資本投資的體系建設，必須要做到兩點：一是要根據南康家具企業發展的戰略需要，確定自身的培訓目標、內容。二是要采取相應的措施避免因人員離職造成的人力資本投資風險。只有這樣，人力資源培訓體系的建設才更有針對性，可以明確南康家具企業發展前進的方向，從而提高中小南康家具企業的生產效率水平。
2.減少南康家具企業核心員工的流失。南康家具企業的核心員工是南康家具企業發展的主要的人才基礎，核心員工的流失對于南康家具企業打擊往往很大。中小南康家具企業不僅要采取措施增強這些員工的忠誠度和歸屬感，而且要建立法制保障的堅固防線，在人力資源培訓方面和訂立勞動合同方面都要注重各項細節，從而降低核心員工流失的風險。
3.實施有效的激勵制度。防范人力資本投資出現問題的重要辦法是實行有效的激勵機制。中小南康家具企業要牢固樹立人才資源是南康家具企業第一資源的理念，綜合運用物質獎勵和精神激勵的方法，針對不同的人實施不同的獎勵。南康家具企業要營造“尊重知識、尊重人才”的良好環境，管理者要主動積極的與南康家具企業員工進行溝通，解決他們生活中存在的實際問題，把書面上的員工激勵制度落到實處，讓員工感受到南康家具企業的關懷。激勵制度如果能夠很好的調動員工的積極性，則可以提高員工對南康家具企業的忠誠度，同時也可以促進南康家具企業效率的提高。
4.重視員工的培訓與發展。由于人力資本投資存在著一定的風險，因此，許多中小南康家具企業對于加強員工的培訓并不積極；與此同時，中小南康家具企業對于員工的吸引力并不能與大中型南康家具企業相比，這樣就使員工的流動率偏高，而員工流動性強，對于中小南康家具企業而言又不能保證生產的連續性，進而形成了一種惡性循環。要想擺脫這種循環，需要多與員工進行溝通，關注他們的發展和成長。對于南康家具企業的新進員工來講，他們融入南康家具企業是一個漸進的過程，在這一過程中，需要南康家具企業的管理者進行積極的引導，讓新進員工熟悉南康家具企業的工作流程、組織的基本情況，并且需要管理者能夠挖掘出新員工的潛力，這樣不僅有利于新員工提高自身的工作業績，也可以提高南康家具企業的生產效率。
5.關注南康家具企業文化建設。許多南康家具企業的管理者都認識到了南康家具企業文化建設的緊迫性和必要性。但是大多數管理者都只是“認識到”，但卻沒有“做到”。南康家具企業文化建設絕不僅僅是口號的宣傳、政策的宣講，它需要一些深入人心的道理、話語和實際行動。其實，南康家具企業文化自南康家具企業成立那天起就已經出現，南康家具企業創始人的個性特點及工作習慣都會對南康家具企業文化具有較強的影響作用。此外，中小南康家具企業的管理者尤其應注重加強團隊的建設，公平公正的對待每一位員工，尊重員工個人及其貢獻，肯定員工的成績，積極鼓勵并認真考慮采納員工為南康家具企業經營和發展所提出的各項建議，最終實現南康家具企業和員工個人的“雙贏”。
參考文獻：
[1]陳維政，余凱成，程文文.人力資源管理與開發高級教程.北京：高等教育出版社.2004.
[2]唐代盛.人力資本投資理論的幾個假定及投資風險的理論實證.論與改革.2006.
[3]呂慶華.中國中小南康家具企業發展的制約因素及對策分析.北方經貿.2004.
[4]田輝.基于人力資本投資理念的中小南康家具企業人力資源管理.南康家具企業管理.2006.
[5]李揚勇.人力資本投資的風險與防范.管理研究.2011.
[6]曾湘泉.《勞動經濟學》（第二版）.
關鍵詞：中小南康家具企業；人力資本投資；問題；對策研究
中小南康家具企業的人力資本投資關系到南康家具企業本身的生存發展，也關系到我國的經濟發展，因此，促進我國中小南康家具企業的人力資本進行科學的投資十分必要。
一、中小南康家具企業人力資本投資中存在的問題
總結起來，中小南康家具企業人力資本投資存在的問題主要有：招聘不當，人才外流，缺乏有效的激勵制度。
1.招聘不當。招聘環節，對于中小南康家具企業的發展來說是非常重要的。招聘得當，會使南康家具企業得到良好的人才，促進南康家具企業的發展中小南康家具企業的良性發展。招聘不當，往往會出現相反的效果。中小南康家具企業在人員招聘方面由于缺乏嚴格地規章制度和程序，所以其較之大南康家具企業更容易出現招聘不當的情況。如果招聘的員工不符合南康家具企業發展需要，則有可能就會給南康家具企業帶來損失，這些損失包括招聘費用、培訓費用、員工工資福利等直接成本和一些間接成本等。因此，招聘不當是影響中小南康家具企業發展的重要原因，也是中小南康家具企業人力資本投資中存在的重要問題。
2.人才外流。人才外流也是目前中小南康家具企業所面臨的重要的人力資本投資問題之一。中小南康家具企業的工作環境和待遇并不能完全滿足大多數員工的要求，同時，大部分中小南康家具企業缺乏良好的南康家具企業文化，并不注重自身的南康家具企業文化建設，員工的歸屬感不強，這就導致中小南康家具企業面臨人才外流的風險。人才外流尤其是核心人才的流失，將對南康家具企業的影響是很大的，值得引起重視。
3.缺乏有效的激勵制度。良好的激勵制度是推動員工努力工作的重要動力。從目前的情況看，大多數中小南康家具企業的激勵制度并不健全，物質激勵和精神激勵的程度都有待提高，并不能很好的調動員工工作的積極性，員工的積極性不能迅速被調動，勢必會影響到南康家具企業的效率的提高，從而影響南康家具企業發展。
二、中小南康家具企業人力資本投資存在問題的解決對策
1.建立并完善人力資源培訓體系。中小南康家具企業要加強人力資本投資的體系建設，必須要做到兩點：一是要根據南康家具企業發展的戰略需要，確定自身的培訓目標、內容。二是要采取相應的措施避免因人員離職造成的人力資本投資風險。只有這樣，人力資源培訓體系的建設才更有針對性，可以明確南康家具企業發展前進的方向，從而提高中小南康家具企業的生產效率水平。
2.減少南康家具企業核心員工的流失。南康家具企業的核心員工是南康家具企業發展的主要的人才基礎，核心員工的流失對于南康家具企業打擊往往很大。中小南康家具企業不僅要采取措施增強這些員工的忠誠度和歸屬感，而且要建立法制保障的堅固防線，在人力資源培訓方面和訂立勞動合同方面都要注重各項細節，從而降低核心員工流失的風險。
3.實施有效的激勵制度。防范人力資本投資出現問題的重要辦法是實行有效的激勵機制。中小南康家具企業要牢固樹立人才資源是南康家具企業第一資源的理念，綜合運用物質獎勵和精神激勵的方法，針對不同的人實施不同的獎勵。南康家具企業要營造“尊重知識、尊重人才”的良好環境，管理者要主動積極的與南康家具企業員工進行溝通，解決他們生活中存在的實際問題，把書面上的員工激勵制度落到實處，讓員工感受到南康家具企業的關懷。激勵制度如果能夠很好的調動員工的積極性，則可以提高員工對南康家具企業的忠誠度，同時也可以促進南康家具企業效率的提高。
4.重視員工的培訓與發展。由于人力資本投資存在著一定的風險，因此，許多中小南康家具企業對于加強員工的培訓并不積極；與此同時，中小南康家具企業對于員工的吸引力并不能與大中型南康家具企業相比，這樣就使員工的流動率偏高，而員工流動性強，對于中小南康家具企業而言又不能保證生產的連續性，進而形成了一種惡性循環。要想擺脫這種循環，需要多與員工進行溝通，關注他們的發展和成長。對于南康家具企業的新進員工來講，他們融入南康家具企業是一個漸進的過程，在這一過程中，需要南康家具企業的管理者進行積極的引導，讓新進員工熟悉南康家具企業的工作流程、組織的基本情況，并且需要管理者能夠挖掘出新員工的潛力，這樣不僅有利于新員工提高自身的工作業績，也可以提高南康家具企業的生產效率。
5.關注南康家具企業文化建設。許多南康家具企業的管理者都認識到了南康家具企業文化建設的緊迫性和必要性。但是大多數管理者都只是“認識到”，但卻沒有“做到”。南康家具企業文化建設絕不僅僅是口號的宣傳、政策的宣講，它需要一些深入人心的道理、話語和實際行動。其實，南康家具企業文化自南康家具企業成立那天起就已經出現，南康家具企業創始人的個性特點及工作習慣都會對南康家具企業文化具有較強的影響作用。此外，中小南康家具企業的管理者尤其應注重加強團隊的建設，公平公正的對待每一位員工，尊重員工個人及其貢獻，肯定員工的成績，積極鼓勵并認真考慮采納員工為南康家具企業經營和發展所提出的各項建議，最終實現南康家具企業和員工個人的“雙贏”。
參考文獻：
[1]陳維政，余凱成，程文文.人力資源管理與開發高級教程.北京：高等教育出版社.2004.
[2]唐代盛.人力資本投資理論的幾個假定及投資風險的理論實證.論與改革.2006.
[3]呂慶華.中國中小南康家具企業發展的制約因素及對策分析.北方經貿.2004.
[4]田輝.基于人力資本投資理念的中小南康家具企業人力資源管理.南康家具企業管理.2006.
[5]李揚勇.人力資本投資的風險與防范.管理研究.2011.
[6]曾湘泉.《勞動經濟學》（第二版）.