摘 要：績效考核在人力資源管理中具有十分重要的作用，其應用不僅能夠提高南康家具企業員工的工作積極性，而且還能夠推動南康家具企業走向可持續發展道路，本文以下將績效考核在人力資源管理中的應用價值進行了綜合闡述。
關鍵詞：績效考核；人力資源；管理；應用
本文以下將人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義進行了分析介紹。同時，將人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題進行了探析，最后針對這些易出現的問題提出幾點相關建議，使得績效考核結果實現公平、公正，使得員工積極根據自身優缺點進行該項改進工作，從而提高南康家具企業的經營效益。
一、試析人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義
1.概述人力資源管理中的績效考核的涵義。績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的環節，是衡量南康家具企業員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標準，并且將績效考核評定結果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統的方法以及原理來對員工的工作數量以及質量進行系統的描述，并且評定出員工工作中出現的優缺點。績效考核對南康家具企業的整體組織發展以及其個人發展均發揮著重要的作用，南康家具企業通過開展績效考核標準即可發現自身運營中所存在的問題，然后根據這些存在的問題探討一些有效改進措施來進行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了南康家具企業員工逐漸的走進職業化。
2.分析人力資源管理中應用績效考核的重要意義。（1）關于人力資源管理中績效考核的目的。績效考核主要目的是為了南康家具企業員工能夠認識到自身工作業績，并且使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強南康家具企業員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調遣等決策，這些決策均能夠使得南康家具企業員工意識到自身的優缺點，并且使其能夠發現自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進方法來提升工作業績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關技能業務水平。因此，應用績效考核衡量標準最終目的是提高南康家具企業有關部門以及組織的整體業績，從而推動南康家具企業以及所有員工的共同進步。另外，績效考核還能使得員工意識到自身的優缺點，使得員工能夠針對自身的缺點來探討一些改進措施進行改變，從而提高員工整體綜合業務水平。
（2）關于人力資源管理中績效考核的重要意義。績效考核的結果會對員工進行展開獎懲、調遣等決策，因此，其是衡量員工工作能力的重要標準，同時，績效考核結果合理性與整體績效管理的有效性之間有著直接性關聯。績效考核能夠提高南康家具企業組織的運行效率以及提高員工職業綜合素質水平，從而推動南康家具企業走向可持續發展道路。另外，績效考核的評定結果有利于將員工戰略目標進行集中、統一起來，因此，績效考核對南康家具企業的運行戰略目標有著極其深遠的影響，為南康家具企業組織進行整合人力資源、協調控制員工關系提供有力保障。與此同時，績效考核是一把雙刃劍，如果沒有處理好績效考核工作，那么會產生很多嚴重后果，因此，進行績效考核工作的時候需要嚴格堅持公平、公正，并且將其落實到實處，從而提高南康家具企業整體競爭力水平，為南康家具企業帶來更高的經濟效益與社會效益。
二、探討人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題
第一，在人力資源管理中，績效考核是在一定時間內對員工整體綜合工作水平進行評價的標準，其考核涉及到觀察、度量、判斷等，并且在一定程度上注入個人情感因素，績效考核具有一定的復雜性，因此，其不能夠達到完全客觀、精確公平的程度，甚者有些南康家具企業績效考核標準普遍處于籠統化，執行過于形式化，以至于績效結果不能真實的反饋于員工身上，最后導致整體績效考核標準體系不科學。
第二，績效考核內容模糊，沒有對考核標準進行細化、量化，以至于南康家具企業將績效考核的目光放在員工德、能、勤、績等，使得績效考核過于隨意性，最后導致績效考核結果做不到公開，從而難以取得員工們的信服。
第三，目前很多南康家具企業績效考核活動過于形式化，雖然制定與實施了績效考核工作，但是很多員工認為只是一種管理形式，以至于員工對其抱以走過場的心態，并且沒有人對績效考核結果進行分析、研究，最后，員工的整體業務綜合水平以及組織能力等方面均沒有得到顯著提高，長時間下來，有些員工逐漸出現消極、怠工的工作情緒。
第四，績效考核標準過于單一。一般情況下，績效考核是南康家具企業上級領導對下屬員工進行審查與考核的，因此，員工私下友情或沖突等成為了影響績效考核結果因素，以至于考核的結果難以讓員工們信服，最后導致員工在工作中抱以敵對或者不合作的態度，嚴重影響了南康家具企業的經營效益。
三、探討績效考核在人力資源管理中的正確應用建議
1.南康家具企業管理者應加強對績效考核的重視。南康家具企業管理者加強對績效考核的重視，有利于南康家具企業領導與員工之間的溝通，使得大家能夠對績效考核有個良好的正視態度，使得大家能夠認識到自身的優缺點，并且采取相關有效對策對自身工作的缺點進行改進，從而提高南康家具企業整體經營水平。
2.正確運用績效考核結果。績效考核結果能夠對員工進行培訓教育工作，通過分析與探討考核存在的問題，使得員工能夠意識到組織群體之間的差距，從而激勵員工采取措施提高自身業務水平。另外，績效考核結果還可以為資金分配提供一定的參考意義，從而激勵員工以良好的工作態度投身于工作中。除此之外，績效考核結果還可以為工資調整工作提供一定的依據，對考核結果較差的員工進行適當的調整薪資，而對考核結果優秀的員工進行給予一定的經濟獎勵。
四、結語
本文將人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義進行概述，并且將人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題進行了分析探討，最后，針對這些問題而提出幾點相關有效建議，從而提高人力資源管理中績效考核的水平，激勵員工積極參與到南康家具企業工作中，推動南康家具企業走向可持續發展道路。
參考文獻：
鄭艷紅.淺談績效考核在南康家具企業人力資源管理中的作用[J].中小南康家具企業管理與科技（上旬刊），2011年7期.
關鍵詞：績效考核；人力資源；管理；應用
本文以下將人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義進行了分析介紹。同時，將人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題進行了探析，最后針對這些易出現的問題提出幾點相關建議，使得績效考核結果實現公平、公正，使得員工積極根據自身優缺點進行該項改進工作，從而提高南康家具企業的經營效益。
一、試析人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義
1.概述人力資源管理中的績效考核的涵義。績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的環節，是衡量南康家具企業員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標準，并且將績效考核評定結果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統的方法以及原理來對員工的工作數量以及質量進行系統的描述，并且評定出員工工作中出現的優缺點。績效考核對南康家具企業的整體組織發展以及其個人發展均發揮著重要的作用，南康家具企業通過開展績效考核標準即可發現自身運營中所存在的問題，然后根據這些存在的問題探討一些有效改進措施來進行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了南康家具企業員工逐漸的走進職業化。
2.分析人力資源管理中應用績效考核的重要意義。（1）關于人力資源管理中績效考核的目的。績效考核主要目的是為了南康家具企業員工能夠認識到自身工作業績，并且使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強南康家具企業員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調遣等決策，這些決策均能夠使得南康家具企業員工意識到自身的優缺點，并且使其能夠發現自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進方法來提升工作業績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關技能業務水平。因此，應用績效考核衡量標準最終目的是提高南康家具企業有關部門以及組織的整體業績，從而推動南康家具企業以及所有員工的共同進步。另外，績效考核還能使得員工意識到自身的優缺點，使得員工能夠針對自身的缺點來探討一些改進措施進行改變，從而提高員工整體綜合業務水平。
（2）關于人力資源管理中績效考核的重要意義。績效考核的結果會對員工進行展開獎懲、調遣等決策，因此，其是衡量員工工作能力的重要標準，同時，績效考核結果合理性與整體績效管理的有效性之間有著直接性關聯。績效考核能夠提高南康家具企業組織的運行效率以及提高員工職業綜合素質水平，從而推動南康家具企業走向可持續發展道路。另外，績效考核的評定結果有利于將員工戰略目標進行集中、統一起來，因此，績效考核對南康家具企業的運行戰略目標有著極其深遠的影響，為南康家具企業組織進行整合人力資源、協調控制員工關系提供有力保障。與此同時，績效考核是一把雙刃劍，如果沒有處理好績效考核工作，那么會產生很多嚴重后果，因此，進行績效考核工作的時候需要嚴格堅持公平、公正，并且將其落實到實處，從而提高南康家具企業整體競爭力水平，為南康家具企業帶來更高的經濟效益與社會效益。
二、探討人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題
第一，在人力資源管理中，績效考核是在一定時間內對員工整體綜合工作水平進行評價的標準，其考核涉及到觀察、度量、判斷等，并且在一定程度上注入個人情感因素，績效考核具有一定的復雜性，因此，其不能夠達到完全客觀、精確公平的程度，甚者有些南康家具企業績效考核標準普遍處于籠統化，執行過于形式化，以至于績效結果不能真實的反饋于員工身上，最后導致整體績效考核標準體系不科學。
第二，績效考核內容模糊，沒有對考核標準進行細化、量化，以至于南康家具企業將績效考核的目光放在員工德、能、勤、績等，使得績效考核過于隨意性，最后導致績效考核結果做不到公開，從而難以取得員工們的信服。
第三，目前很多南康家具企業績效考核活動過于形式化，雖然制定與實施了績效考核工作，但是很多員工認為只是一種管理形式，以至于員工對其抱以走過場的心態，并且沒有人對績效考核結果進行分析、研究，最后，員工的整體業務綜合水平以及組織能力等方面均沒有得到顯著提高，長時間下來，有些員工逐漸出現消極、怠工的工作情緒。
第四，績效考核標準過于單一。一般情況下，績效考核是南康家具企業上級領導對下屬員工進行審查與考核的，因此，員工私下友情或沖突等成為了影響績效考核結果因素，以至于考核的結果難以讓員工們信服，最后導致員工在工作中抱以敵對或者不合作的態度，嚴重影響了南康家具企業的經營效益。
三、探討績效考核在人力資源管理中的正確應用建議
1.南康家具企業管理者應加強對績效考核的重視。南康家具企業管理者加強對績效考核的重視，有利于南康家具企業領導與員工之間的溝通，使得大家能夠對績效考核有個良好的正視態度，使得大家能夠認識到自身的優缺點，并且采取相關有效對策對自身工作的缺點進行改進，從而提高南康家具企業整體經營水平。
2.正確運用績效考核結果。績效考核結果能夠對員工進行培訓教育工作，通過分析與探討考核存在的問題，使得員工能夠意識到組織群體之間的差距，從而激勵員工采取措施提高自身業務水平。另外，績效考核結果還可以為資金分配提供一定的參考意義，從而激勵員工以良好的工作態度投身于工作中。除此之外，績效考核結果還可以為工資調整工作提供一定的依據，對考核結果較差的員工進行適當的調整薪資，而對考核結果優秀的員工進行給予一定的經濟獎勵。
四、結語
本文將人力資源管理中績效考核的概念以及應用意義進行概述，并且將人力資源管理中績效考核極易出現的相關問題進行了分析探討，最后，針對這些問題而提出幾點相關有效建議，從而提高人力資源管理中績效考核的水平，激勵員工積極參與到南康家具企業工作中，推動南康家具企業走向可持續發展道路。
參考文獻：
鄭艷紅.淺談績效考核在南康家具企業人力資源管理中的作用[J].中小南康家具企業管理與科技（上旬刊），2011年7期.