摘 要：社會經濟的不斷變化和發展促進了知識經濟的日益繁榮，經濟的繁榮帶來的是日趨激烈的市場競爭。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，南康家具企業現代化改革取得了初步的成果，其中就包含人力資源管理的改革。人力資源管理是現代化南康家具企業的生存與發展中重要的組成部分，當今的市場競爭最終是生產力的競爭，人才是南康家具企業增強市場競爭力的主要武器。面對這樣的競爭市場環境，南康家具企業如何建立健全科學的內部人力資源管理制度，是現代南康家具企業發展道路中亟需解決的重要問題。本文主要基于這個視角，闡述人力資源管理對南康家具企業管理的促進作用。
關鍵詞：人力資源管理；南康家具企業管理；促進作用
一、前言
人才是南康家具企業生存和發展重要的生產力，而人力資源管理則是南康家具企業挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。南康家具企業通過人力資源管理為南康家具企業開發、挖掘和培養符合市場需求的大批優秀人才，是南康家具企業提升經濟綜合實力和市場競爭力的重要條件，在南康家具企業管理中發揮著更為有力的作用。人力資源管理在南康家具企業管理中扮演著重要守門人和把關人的角色，是南康家具企業挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導南康家具企業為更高的戰略目標前進，推動南康家具企業經濟向著良性、健康和持續的方向發展。
二、人力資源管理
人是社會的經濟發展活動中重要的角色，人力資源管理是南康家具企業對最寶貴的財富和資源進行管理的活動。因此，南康家具企業應在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，南康家具企業最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個南康家具企業經營是否成功不應單純看其財務報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對南康家具企業整體的滿意度調查。其次，人是南康家具企業生產和經營的行為的主體，其活力程度決定著南康家具企業活動的活力與市場競爭力，在南康家具企業經濟活動中占據著主導地位。再次，人內在的潛能開發是南康家具企業管理的主要任務。人才是南康家具企業衰敗與興盛的關鍵因素，是南康家具企業增強市場競爭力的動力源泉。所以對人力資源的開發與利用為南康家具企業增強市場競爭力起到添磚加瓦的作用。最后，具備高素質的南康家具企業員工隊伍是南康家具企業組織活動的基礎性條件。南康家具企業的興盛與發展離不開大批高質量的員工。不斷提高南康家具企業員工的素質是南康家具企業人力資源管理核心的任務，全面助推南康家具企業的經濟效益的發展。
三、南康家具企業管理和人力資源管理之間的關系
南康家具企業對所投入的和已有的資源進行管理的過程就是南康家具企業管理，而南康家具企業管理的各項資源包括物質資源、技術資源、客戶資源、資金資源以及人力資源等。因此，南康家具企業管理與人力資源管理之間的關系是整體與部分的關系，且人力資源管理在南康家具企業各項管理中處于中心位置，是將南康家具企業其他不同的管理內容緊密聯系起來的要素，也是南康家具企業進行各項管理事業的前提條件。人力資源管理在南康家具企業管理體系中起著不可替代的作用，完善的人力資源管理有助于推動南康家具企業經濟的有效發展。這主要體現在：首先，通過完善的人力資源管理能夠有效將一線的南康家具企業管理人員的積極性最大化調動起來，鼓勵他們主動參加南康家具企業戰略目標的制定和規劃；其次，完善的人力資源管理體系能夠及時發現和分辨管理中存在的問題，并采取積極的應對措施，有助于南康家具企業不同級別的管理層在解決問題的過程中形成良性的溝通；最后，南康家具企業管理層以極具彈性和廣闊性的南康家具企業思維幫助全體領導者和員工對南康家具企業的發展現狀與今后的發展規劃之間存在的現狀有一個充分的正確認識，從而激烈和鼓舞他們主動參與到南康家具企業發展戰略規劃的活動中來，培養他們南康家具企業未來發展規劃的科學思維。
四、人力資源管理對南康家具企業管理的促進作用
1.獲取社會人力資源的主要途徑。人力資源管理的主要職能就是向社會公開招聘人才以獲取人力資源，充實南康家具企業人力資源結構。因此南康家具企業在組織人力資源招聘時應綜合各方面對人才的考核。傳統的人力資源招聘時，往往忽視了應聘者的價值取向、激勵方式、工作態度和興趣愛好等多樣化的價值文化因素，單純地以求職者學歷的高低和品德的好壞作為主要招聘標準�？茖W的人力資源管理是南康家具企業進行組織文化整合的有效途徑，對南康家具企業全體人員進行組織文化整合不僅有助于實現南康家具企業組織文化的滲透和正常傳播，也促進受聘人員以飽滿的精神狀態投入南康家具企業的生產與經營事務。因此，人力資源管理應做好對社會人力資源招聘環節，充分結合價值文化因素對發揮人才才能的重要性，從而助推南康家具企業管理的高效運轉。
2.提高市場競爭力的關鍵性因素。當今時代的市場競爭歸根到底就是人才間的競爭，而人力資源則是南康家具企業興衰成敗最主要的因素。通過建立嚴密的人力資源管理制度，將吸納所得的社會人才引入組織，并積極培養他們對南康家具企業的忠誠度，鼓舞他們增強干勁，勇于在工作中創新和奮斗，與南康家具企業組織肩并肩共同成長。此外南康家具企業應相應地建立科學的薪酬管理制度，將員工的績效考核與薪酬獎懲制度結合在一起。通過生動靈活的方式將南康家具企業文化貫穿于整個南康家具企業人力資源管理活動的全過程，全面促進員工與南康家具企業的和諧共同發展。
五、結束語
總而言之，人力資源管理在南康家具企業管理中起到有力的促進作用。南康家具企業管理者在南康家具企業管理中建立完善的人力資源管理制度，為南康家具企業招納和挽留社會賢才，依靠有效的人力資源管理提高南康家具企業整體的經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]杜軍.淺談南康家具企業留住人才的有效途徑[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2010，1（S1）：11-13.
[2]霍長線.淺議南康家具企業信息化建設的基本條件[J].中州煤炭，2012，3（05）：22-23.
[3]黃建榮.淺談南康家具企業“以人為本”的人力資源管理[J].中小南康家具企業管理與科技（下旬刊），2011，4（03）：55-56.
關鍵詞：人力資源管理；南康家具企業管理；促進作用
一、前言
人才是南康家具企業生存和發展重要的生產力，而人力資源管理則是南康家具企業挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。南康家具企業通過人力資源管理為南康家具企業開發、挖掘和培養符合市場需求的大批優秀人才，是南康家具企業提升經濟綜合實力和市場競爭力的重要條件，在南康家具企業管理中發揮著更為有力的作用。人力資源管理在南康家具企業管理中扮演著重要守門人和把關人的角色，是南康家具企業挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導南康家具企業為更高的戰略目標前進，推動南康家具企業經濟向著良性、健康和持續的方向發展。
二、人力資源管理
人是社會的經濟發展活動中重要的角色，人力資源管理是南康家具企業對最寶貴的財富和資源進行管理的活動。因此，南康家具企業應在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，南康家具企業最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個南康家具企業經營是否成功不應單純看其財務報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對南康家具企業整體的滿意度調查。其次，人是南康家具企業生產和經營的行為的主體，其活力程度決定著南康家具企業活動的活力與市場競爭力，在南康家具企業經濟活動中占據著主導地位。再次，人內在的潛能開發是南康家具企業管理的主要任務。人才是南康家具企業衰敗與興盛的關鍵因素，是南康家具企業增強市場競爭力的動力源泉。所以對人力資源的開發與利用為南康家具企業增強市場競爭力起到添磚加瓦的作用。最后，具備高素質的南康家具企業員工隊伍是南康家具企業組織活動的基礎性條件。南康家具企業的興盛與發展離不開大批高質量的員工。不斷提高南康家具企業員工的素質是南康家具企業人力資源管理核心的任務，全面助推南康家具企業的經濟效益的發展。
三、南康家具企業管理和人力資源管理之間的關系
南康家具企業對所投入的和已有的資源進行管理的過程就是南康家具企業管理，而南康家具企業管理的各項資源包括物質資源、技術資源、客戶資源、資金資源以及人力資源等。因此，南康家具企業管理與人力資源管理之間的關系是整體與部分的關系，且人力資源管理在南康家具企業各項管理中處于中心位置，是將南康家具企業其他不同的管理內容緊密聯系起來的要素，也是南康家具企業進行各項管理事業的前提條件。人力資源管理在南康家具企業管理體系中起著不可替代的作用，完善的人力資源管理有助于推動南康家具企業經濟的有效發展。這主要體現在：首先，通過完善的人力資源管理能夠有效將一線的南康家具企業管理人員的積極性最大化調動起來，鼓勵他們主動參加南康家具企業戰略目標的制定和規劃；其次，完善的人力資源管理體系能夠及時發現和分辨管理中存在的問題，并采取積極的應對措施，有助于南康家具企業不同級別的管理層在解決問題的過程中形成良性的溝通；最后，南康家具企業管理層以極具彈性和廣闊性的南康家具企業思維幫助全體領導者和員工對南康家具企業的發展現狀與今后的發展規劃之間存在的現狀有一個充分的正確認識，從而激烈和鼓舞他們主動參與到南康家具企業發展戰略規劃的活動中來，培養他們南康家具企業未來發展規劃的科學思維。
四、人力資源管理對南康家具企業管理的促進作用
1.獲取社會人力資源的主要途徑。人力資源管理的主要職能就是向社會公開招聘人才以獲取人力資源，充實南康家具企業人力資源結構。因此南康家具企業在組織人力資源招聘時應綜合各方面對人才的考核。傳統的人力資源招聘時，往往忽視了應聘者的價值取向、激勵方式、工作態度和興趣愛好等多樣化的價值文化因素，單純地以求職者學歷的高低和品德的好壞作為主要招聘標準�？茖W的人力資源管理是南康家具企業進行組織文化整合的有效途徑，對南康家具企業全體人員進行組織文化整合不僅有助于實現南康家具企業組織文化的滲透和正常傳播，也促進受聘人員以飽滿的精神狀態投入南康家具企業的生產與經營事務。因此，人力資源管理應做好對社會人力資源招聘環節，充分結合價值文化因素對發揮人才才能的重要性，從而助推南康家具企業管理的高效運轉。
2.提高市場競爭力的關鍵性因素。當今時代的市場競爭歸根到底就是人才間的競爭，而人力資源則是南康家具企業興衰成敗最主要的因素。通過建立嚴密的人力資源管理制度，將吸納所得的社會人才引入組織，并積極培養他們對南康家具企業的忠誠度，鼓舞他們增強干勁，勇于在工作中創新和奮斗，與南康家具企業組織肩并肩共同成長。此外南康家具企業應相應地建立科學的薪酬管理制度，將員工的績效考核與薪酬獎懲制度結合在一起。通過生動靈活的方式將南康家具企業文化貫穿于整個南康家具企業人力資源管理活動的全過程，全面促進員工與南康家具企業的和諧共同發展。
五、結束語
總而言之，人力資源管理在南康家具企業管理中起到有力的促進作用。南康家具企業管理者在南康家具企業管理中建立完善的人力資源管理制度，為南康家具企業招納和挽留社會賢才，依靠有效的人力資源管理提高南康家具企業整體的經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]杜軍.淺談南康家具企業留住人才的有效途徑[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2010，1（S1）：11-13.
[2]霍長線.淺議南康家具企業信息化建設的基本條件[J].中州煤炭，2012，3（05）：22-23.
[3]黃建榮.淺談南康家具企業“以人為本”的人力資源管理[J].中小南康家具企業管理與科技（下旬刊），2011，4（03）：55-56.