狹義的人力資本具有市場中的商品特征，正如麥金遜所認為，勞動契約中雇主所購買的是工人的工作能力，它與工人的真實工作績效之間有一定的偏離。南康家具企業在人力資源的載體——人身上的投資是南康家具企業付出的可以用貨幣計量的投資，是可以取得預期收益的權利，是南康家具企業可以控制和利用的，因而可以定義為會計資產。對人力資本亦采用了狹義的定義：對于南康家具企業作為投資主體進行人力資源之產權投資來說，它與傳統的對內進行長期項目的物力資產投資是一樣的；南康家具企業所獲得的人力資產之交易價格就是以投資人的人力資本之公允價值為基礎的。人力資本、實物資本其實是其他資源比如南康家具企業文化、規章制度、信息網絡等得以使用的載體。
　　（二）關于社會資本
　　眾所周知，相同的個人與實物在不同的組織發揮出來的作用、發生的增值不同，這個影響因素便是社會資本。對于南康家具企業而言，社會資本的范疇應該包含個人因其社會影響實現實物資本增值的內容，也應該包含南康家具企業因其社會影響使整體實現增值的內容。社會資本之于人力資本、實物資本和家南康家具企業整體就像增值反應的催化劑。
　　在南康家具企業內部的經營系統中，每個員工在提供人力資本、配置實物資本的同時利用個體社會資本實現三者的資本增值，即南康家具企業利潤。某種意義上講，利潤也是南康家具公司價值的一種體現。而在南康家具企業外部的社會系統中，作為一個整體，南康家具企業亦有其社會資本如政策照顧、無形資產等，此形成家具南康家具企業商譽，同樣可以認為商譽也是南康家具公司價值的一種。
　　從理論上講，南康家具企業提高南康家具企業價值有了擴大利潤和商譽兩個途徑：投資人力資本，創造以人為本的輕松環境，因為員工工作能力、健康狀況和創新能力逐步成為決定南康家具企業成敗的關鍵因素；投資社會資本，加強制度文化建設，積極引進先進的管理方法，可以提高南康家具企業的商譽，進而實現南康家具企業價值最大化目標。
　　四、結論及啟示
　　分析實物資本、人力資本、社會資本的意義在于尋找出驅動南康家具企業價值的關鍵因素，并借以解決部分收入分配問題。在中國，從實物資本（包括土地）參與分配到多種要素參與分配，決定了人們在社會財富的初次分配中的地位和利益的多少。眾所周知，依靠再分配并不能解決收入差距拉大的問題，只有在初次分配中合理地按要素分配財富，才能解決問題并進而改善民生。首先，眾多實證研究表明，人力資本已越來越成為最重要的生產要素。對于個人的意義在于，一個人可以通過人力資本投資，改善健康，增加收入；對于南康家具企業的意義在于，對人力資本的投入，可以最大程度上提高南康家具企業利潤乃至南康家具企業價值，擁有越多的人力資本意味著未來創造價值的能力越強。其次，狹義人力資本的作用只是出于其受托責任或者是對其契約的遵守。但其社會資本在一定程度上而不是全部在起著作用，這與一個人或一家南康家具企業在所處環境中的地位與處境有關。但對于一個人或一家南康家具企業而言，其擁有的社會資本與南康家具企業社會資本分別為其創造出溢價。具體而言，具有一定道德、信仰、社會關系等社會資本的員工可以因其在所在環境利益分配的公平合理與否，可以決定在不影響執行契約的前提下，決定是否更加努力、更加敬業，是否為南康家具企業創造更多的財富。同理，對于一家南康家具企業而言，能否做到以人為本，能否有優秀的南康家具企業文化，能否盡到其社會責任決定了它可以擁有多少社會資本，在會計上則表現為擁有商譽的多少。