摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的南康家具企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其發(fā)展也越來越趨向多元化與擴(kuò)大化。當(dāng)代南康家具企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源是推動(dòng)南康家具企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。但是目前在大多數(shù)南康家具企業(yè)中仍存在許多人力資源管理問題，這在一定程度上抑制了南康家具企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文首先簡(jiǎn)要論述了南康家具企業(yè)人力資源的概況，并在此基礎(chǔ)上剖析了人力資源在管理上存在的問題與缺陷，最后提出了一些加強(qiáng)人力資源管理的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；人力資源；問題；措施
前言：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球一體化進(jìn)程日益加快，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是其最明顯的特征。人力資源是南康家具企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的重要組成部分，是南康家具企業(yè)改革與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。因此，歸根結(jié)底人才競(jìng)爭(zhēng)才是南康家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，人力資源往往是一個(gè)南康家具企業(yè)逐鹿中原的制高點(diǎn)。
1. 南康家具企業(yè)人力資源管理概述
1.1 南康家具企業(yè)人力資源管理概念
人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及以人為本的思想，根據(jù)這一基本理論進(jìn)行南康家具企業(yè)的人才招聘、上崗培訓(xùn)、支付薪資等具體的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行合理運(yùn)用的目的，盡可能的滿足南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，提高南康家具企業(yè)綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化與員工發(fā)展最大化。
1.2南康家具企業(yè)人力資源管理的必要性
人力資源管理是一個(gè)南康家具企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在新的歷史時(shí)代下，人力資源管理逐漸成為推動(dòng)南康家具企業(yè)健康發(fā)展的核心資源，對(duì)南康家具企業(yè)未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先它是南康家具企業(yè)長期立足與發(fā)展的保證。人力資源是一股能夠推動(dòng)南康家具企業(yè)健康發(fā)展的新鮮生命力，能夠長期為南康家具企業(yè)注入活力與動(dòng)力。如果一個(gè)南康家具企業(yè)失去了必需的人力資源，那么這個(gè)南康家具企業(yè)其它的一切資源都不能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這樣一來南康家具企業(yè)的生存與發(fā)展就得不到保證。其次，人力資源管理能夠幫助南康家具企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源通過科學(xué)的管理能夠促使南康家具企業(yè)全體員工鼓足干勁、團(tuán)結(jié)合作，幫助南康家具企業(yè)獲得產(chǎn)品差異的優(yōu)勢(shì)，從而切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使南康家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位大大提高。再次，人力資源管理能夠進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)管理。南康家具企業(yè)的管理模式與方法是隨著南康家具企業(yè)的不斷發(fā)展而時(shí)時(shí)變化著的，通過采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)南康家具企業(yè)人力資源的管理能夠進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)其他各個(gè)方面的管理。
2.南康家具企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問題
2.1資源管理觀念落后
目前市面上的許多南康家具企業(yè)在人力資源管理方面的觀念相對(duì)落后，沒有全面的理解與認(rèn)識(shí)南康家具企業(yè)的人力資源管理，人才意識(shí)沒有得到正確的樹立。大多南康家具企業(yè)主要單一的強(qiáng)調(diào)基本的人事管理層面，重點(diǎn)專注于對(duì)人力的控制與利用，而對(duì)人才開發(fā)與培訓(xùn)方面卻沒有足夠的重視，同時(shí)缺乏配套的保障體制，這樣一來就會(huì)使員工的積極性與創(chuàng)造性大打折扣。
2.2激勵(lì)機(jī)制不夠健全
南康家具企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏合理的薪酬機(jī)制，大多數(shù)南康家具企業(yè)對(duì)于薪酬觀的認(rèn)識(shí)主要是認(rèn)為南康家具企業(yè)員工完成工作任務(wù)的目的是得到物質(zhì)滿足，因此忽視了員工精神層面的激勵(lì)，導(dǎo)致員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感得不到滿足。其次在薪酬發(fā)放上也存在問題，南康家具企業(yè)一般員工的薪資收入普遍較低，且漲幅速度相當(dāng)緩慢，這和南康家具企業(yè)效益的增長速度相比根本不可同日而語。這樣一來就嚴(yán)重遏制了員工投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性以及積極性，容易造成大量可用人才的流失。
2.3人才選拔以及培育機(jī)制不夠完善
一個(gè)南康家具企業(yè)獲得人才資源的基本方式就是通過招聘和考核，因此能否做到嚴(yán)格把關(guān)招聘工作決定了南康家具企業(yè)未來人力資源的質(zhì)量，直接影響著南康家具企業(yè)未來的長期發(fā)展。但是目前大多南康家具企業(yè)存在隨意聘用人才的問題，聘用規(guī)劃缺乏科學(xué)性，招聘程序也相對(duì)單一，從而導(dǎo)致聘請(qǐng)的員工無法滿足南康家具企業(yè)的長足發(fā)展需求，在一定程度上遏制了南康家具企業(yè)的發(fā)展。
3.南康家具企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)措施
3.1轉(zhuǎn)變資源管理觀念
在新的發(fā)展形勢(shì)下，南康家具企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹立以人為本的管理觀念，不僅僅要做好對(duì)員工的控制和利用，更應(yīng)該努力幫助員工尋求自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，將人力資源管理上升到一個(gè)全新的境界。強(qiáng)調(diào)南康家具企業(yè)的人性化管理，尊重每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)和員工的相互促進(jìn)、共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
3.2完善南康家具企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面努力：首先，制定健全的薪酬管理制度，根據(jù)南康家具公司管理章程約束員工行為，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)懲有度，確保管理的規(guī)范化與合理化。其次，在薪酬構(gòu)成方面進(jìn)行改革，切實(shí)提高激勵(lì)作用，確保員工收入分配的公平、公正與公開。再次，根據(jù)不同員工的實(shí)際情況制定多元化的激勵(lì)方案，重視員工的個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，并及時(shí)給予物質(zhì)與精神雙層獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠全天都以相當(dāng)飽滿的熱情投入工作，不斷激發(fā)自身潛力，為南康家具企業(yè)爭(zhēng)取更大的效益。
3.3優(yōu)化人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制
一個(gè)南康家具企業(yè)做好人力資源管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)南康家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展需求招賢納士，為南康家具企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。因此不斷優(yōu)化南康家具企業(yè)的人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制，認(rèn)真規(guī)劃切實(shí)可行的招培計(jì)劃，把握南康家具企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)對(duì)南康家具企業(yè)的長足發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
4.結(jié)論
在新的社會(huì)形勢(shì)下，人力資源管理的重要性日漸突出，逐漸成為南康家具企業(yè)健康發(fā)展所要面臨的關(guān)鍵問題。因此認(rèn)真做好南康家具企業(yè)內(nèi)部人才的管理工作以及招聘培育工作是南康家具企業(yè)保持長久生命力的重要保證。只有真正保證了南康家具企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，才能為南康家具企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苗紅梅. 南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 商品與質(zhì)量： 學(xué)術(shù)觀察， 2012 （10）： 142-142.
[2] 萬順科. 新形勢(shì)下南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 學(xué)術(shù)探索， 2012 （3）： 120-123.
[3] 王琳. 新形勢(shì)下南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 人力資源管理， 2013 （5）： 42-42.
關(guān)鍵詞：南康家具企業(yè)；人力資源；問題；措施
前言：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球一體化進(jìn)程日益加快，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是其最明顯的特征。人力資源是南康家具企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的重要組成部分，是南康家具企業(yè)改革與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。因此，歸根結(jié)底人才競(jìng)爭(zhēng)才是南康家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，人力資源往往是一個(gè)南康家具企業(yè)逐鹿中原的制高點(diǎn)。
1. 南康家具企業(yè)人力資源管理概述
1.1 南康家具企業(yè)人力資源管理概念
人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及以人為本的思想，根據(jù)這一基本理論進(jìn)行南康家具企業(yè)的人才招聘、上崗培訓(xùn)、支付薪資等具體的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人力資源進(jìn)行合理運(yùn)用的目的，盡可能的滿足南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，提高南康家具企業(yè)綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化與員工發(fā)展最大化。
1.2南康家具企業(yè)人力資源管理的必要性
人力資源管理是一個(gè)南康家具企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在新的歷史時(shí)代下，人力資源管理逐漸成為推動(dòng)南康家具企業(yè)健康發(fā)展的核心資源，對(duì)南康家具企業(yè)未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先它是南康家具企業(yè)長期立足與發(fā)展的保證。人力資源是一股能夠推動(dòng)南康家具企業(yè)健康發(fā)展的新鮮生命力，能夠長期為南康家具企業(yè)注入活力與動(dòng)力。如果一個(gè)南康家具企業(yè)失去了必需的人力資源，那么這個(gè)南康家具企業(yè)其它的一切資源都不能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這樣一來南康家具企業(yè)的生存與發(fā)展就得不到保證。其次，人力資源管理能夠幫助南康家具企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源通過科學(xué)的管理能夠促使南康家具企業(yè)全體員工鼓足干勁、團(tuán)結(jié)合作，幫助南康家具企業(yè)獲得產(chǎn)品差異的優(yōu)勢(shì)，從而切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使南康家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位大大提高。再次，人力資源管理能夠進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)管理。南康家具企業(yè)的管理模式與方法是隨著南康家具企業(yè)的不斷發(fā)展而時(shí)時(shí)變化著的，通過采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)南康家具企業(yè)人力資源的管理能夠進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)其他各個(gè)方面的管理。
2.南康家具企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問題
2.1資源管理觀念落后
目前市面上的許多南康家具企業(yè)在人力資源管理方面的觀念相對(duì)落后，沒有全面的理解與認(rèn)識(shí)南康家具企業(yè)的人力資源管理，人才意識(shí)沒有得到正確的樹立。大多南康家具企業(yè)主要單一的強(qiáng)調(diào)基本的人事管理層面，重點(diǎn)專注于對(duì)人力的控制與利用，而對(duì)人才開發(fā)與培訓(xùn)方面卻沒有足夠的重視，同時(shí)缺乏配套的保障體制，這樣一來就會(huì)使員工的積極性與創(chuàng)造性大打折扣。
2.2激勵(lì)機(jī)制不夠健全
南康家具企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏合理的薪酬機(jī)制，大多數(shù)南康家具企業(yè)對(duì)于薪酬觀的認(rèn)識(shí)主要是認(rèn)為南康家具企業(yè)員工完成工作任務(wù)的目的是得到物質(zhì)滿足，因此忽視了員工精神層面的激勵(lì)，導(dǎo)致員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感得不到滿足。其次在薪酬發(fā)放上也存在問題，南康家具企業(yè)一般員工的薪資收入普遍較低，且漲幅速度相當(dāng)緩慢，這和南康家具企業(yè)效益的增長速度相比根本不可同日而語。這樣一來就嚴(yán)重遏制了員工投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性以及積極性，容易造成大量可用人才的流失。
2.3人才選拔以及培育機(jī)制不夠完善
一個(gè)南康家具企業(yè)獲得人才資源的基本方式就是通過招聘和考核，因此能否做到嚴(yán)格把關(guān)招聘工作決定了南康家具企業(yè)未來人力資源的質(zhì)量，直接影響著南康家具企業(yè)未來的長期發(fā)展。但是目前大多南康家具企業(yè)存在隨意聘用人才的問題，聘用規(guī)劃缺乏科學(xué)性，招聘程序也相對(duì)單一，從而導(dǎo)致聘請(qǐng)的員工無法滿足南康家具企業(yè)的長足發(fā)展需求，在一定程度上遏制了南康家具企業(yè)的發(fā)展。
3.南康家具企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)措施
3.1轉(zhuǎn)變資源管理觀念
在新的發(fā)展形勢(shì)下，南康家具企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹立以人為本的管理觀念，不僅僅要做好對(duì)員工的控制和利用，更應(yīng)該努力幫助員工尋求自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，將人力資源管理上升到一個(gè)全新的境界。強(qiáng)調(diào)南康家具企業(yè)的人性化管理，尊重每一個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)和員工的相互促進(jìn)、共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
3.2完善南康家具企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面努力：首先，制定健全的薪酬管理制度，根據(jù)南康家具公司管理章程約束員工行為，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)懲有度，確保管理的規(guī)范化與合理化。其次，在薪酬構(gòu)成方面進(jìn)行改革，切實(shí)提高激勵(lì)作用，確保員工收入分配的公平、公正與公開。再次，根據(jù)不同員工的實(shí)際情況制定多元化的激勵(lì)方案，重視員工的個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，并及時(shí)給予物質(zhì)與精神雙層獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠全天都以相當(dāng)飽滿的熱情投入工作，不斷激發(fā)自身潛力，為南康家具企業(yè)爭(zhēng)取更大的效益。
3.3優(yōu)化人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制
一個(gè)南康家具企業(yè)做好人力資源管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)南康家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展需求招賢納士，為南康家具企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。因此不斷優(yōu)化南康家具企業(yè)的人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制，認(rèn)真規(guī)劃切實(shí)可行的招培計(jì)劃，把握南康家具企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)對(duì)南康家具企業(yè)的長足發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
4.結(jié)論
在新的社會(huì)形勢(shì)下，人力資源管理的重要性日漸突出，逐漸成為南康家具企業(yè)健康發(fā)展所要面臨的關(guān)鍵問題。因此認(rèn)真做好南康家具企業(yè)內(nèi)部人才的管理工作以及招聘培育工作是南康家具企業(yè)保持長久生命力的重要保證。只有真正保證了南康家具企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，才能為南康家具企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苗紅梅. 南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 商品與質(zhì)量： 學(xué)術(shù)觀察， 2012 （10）： 142-142.
[2] 萬順科. 新形勢(shì)下南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 學(xué)術(shù)探索， 2012 （3）： 120-123.
[3] 王琳. 新形勢(shì)下南康家具企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J]. 人力資源管理， 2013 （5）： 42-42.