摘 要：如今各行各業(yè)都要求員工擁有較高的職業(yè)素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為了正確評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)能力，現(xiàn)在我們引入勝任力這一名詞。在風(fēng)電南康家具企業(yè)中，勝任力作為主要衡量員工素質(zhì)的因素，在人力資源管理工作中被廣泛運(yùn)用。本文對(duì)于勝任力在風(fēng)電南康家具企業(yè)人力資源管理中的多個(gè)方面的運(yùn)用進(jìn)行一一闡述。
　　關(guān)鍵詞：風(fēng)電南康家具企業(yè)；人力資源；勝任力
　　勝任力是評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)是否符合所在崗位的要求的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是風(fēng)電南康家具企業(yè)在選拔員工時(shí)的考慮因素。在為風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)選擇員工時(shí)，不要只是考慮員工的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足職位要求，還要考慮他是否有較好的個(gè)人素質(zhì)和工作完成的效率問(wèn)題。
　　一、關(guān)于勝任力的概念和主要特點(diǎn)
　　至今對(duì)于勝任力都沒(méi)有確切的定義，我們暫且將其解釋成南康家具企業(yè)為了自身的發(fā)展而在管理中運(yùn)用到的一種方法。勝任力的具體體現(xiàn)是員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技巧、對(duì)自我的社會(huì)定義、人格特點(diǎn)和動(dòng)機(jī)需求，如果在某一特定的環(huán)境里，員工在上述這些方面都有出色的表現(xiàn)，就可以說(shuō)明這名員工有著較好的勝任力。但是勝任力不是在所有條件下都適用，比如員工在一些復(fù)雜的工作中和在平時(shí)生活中的表現(xiàn)就無(wú)法評(píng)判。在風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)中，一個(gè)班組的人員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作把工作做好，所以個(gè)人的勝任力就會(huì)為集體貢獻(xiàn)自己的力量。
　　二、發(fā)電工作團(tuán)隊(duì)選擇合適的員工的策略
　　在分析風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)的人力資源管理工作時(shí)，我們要以勝任力為基礎(chǔ)。在規(guī)定某個(gè)職位的職責(zé)時(shí)，我們要分析這個(gè)職位需要員工擁有何種技術(shù)能力以及個(gè)人品質(zhì)。我們要將個(gè)人素質(zhì)優(yōu)秀的員工放到合適的位置上，使他們能夠真正適應(yīng)自己所在的職位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這種將勝任力應(yīng)用到風(fēng)電南康家具企業(yè)人力資源管理工作中的做法不但有利于現(xiàn)有的工作，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展需求也是有好處的。我們要充分利用勝任力在分析南康家具企業(yè)人力資源管理工作上的優(yōu)勢(shì)，使每一個(gè)職位上都有合適的員工。只要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有較好的勝任力，員工各司其職將工作做好，南康家具企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大。這樣南康家具企業(yè)在為不同種類(lèi)的職位選擇員工時(shí)，就會(huì)進(jìn)行綜合的分析，討論員工是否能夠勝任該工作。我們都知道，在風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)中，不同的部門(mén)之間需要互相協(xié)調(diào)把發(fā)電工作做好，這就需要大家擁有共同的目標(biāo)和信念。這樣不管是檢修部門(mén)還是運(yùn)行部門(mén)，都會(huì)有精益求精的工作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只要有好的工作氛圍和風(fēng)氣，才能將發(fā)電工作做到最好。
　　三、對(duì)于風(fēng)電南康家具企業(yè)員工的培訓(xùn)以及績(jī)效考核
　　在風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)中，員工的培訓(xùn)也是要以勝任力為基礎(chǔ)。南康家具企業(yè)為員工制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，主要是培養(yǎng)員工的各項(xiàng)重要的能力，比如適應(yīng)變化的能力和提高工作效率的能力等等。我們都知道，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，員工的個(gè)人能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)逐漸的提高。在制定培訓(xùn)的內(nèi)容方面，南康家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況制定不同的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)于每個(gè)職位，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工具有的素質(zhì)應(yīng)該被拿來(lái)作為評(píng)判勝任力的主要條件。在培訓(xùn)中，不僅需要對(duì)表面技術(shù)能力做出要求，還要考慮到員工的性格特點(diǎn)、工作方式以及價(jià)值觀的問(wèn)題。這樣對(duì)于風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)和員工都是有好處，不僅有效防止員工日后跳槽，而且也提高了培訓(xùn)的效果，可謂是一舉多得。在風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)員工的績(jī)效考核問(wèn)題中，我們也要以勝任力為基礎(chǔ)，充分利用勝任力在此項(xiàng)問(wèn)題中發(fā)揮的作用。關(guān)于員工的工作績(jī)效，主要分為在工作崗位上的成效和與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相適應(yīng)的程度。員工在工作崗位上的成效可以通過(guò)此職位對(duì)于員工的素質(zhì)和技能的具體要求來(lái)判定，員工與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的適應(yīng)程度可以通過(guò)觀察其是否有與集體中其他員工有較好的合作和溝通技巧來(lái)判定。
　　四、關(guān)于風(fēng)電南康家具企業(yè)員工的薪酬管理問(wèn)題
　　對(duì)于風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)員工的薪酬管理，我們也要運(yùn)用勝任力去解決這一問(wèn)題，薪酬問(wèn)題有時(shí)候在很大程度上影響員工的去留。如果南康家具企業(yè)為一位各項(xiàng)能力優(yōu)秀的員工提供較少的薪資，那么十有八九他會(huì)跳槽到其他南康家具企業(yè)，這就造成了南康家具企業(yè)人才的流失。但是，如果南康家具企業(yè)為所有員工都提供較高的薪水，那么會(huì)造成資源的浪費(fèi)，為南康家具企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，所以南康家具企業(yè)要將勝任力合理的運(yùn)用到薪酬問(wèn)題中。薪酬的高低主要取決于員工的工作績(jī)效和能力，不同的工作崗位，對(duì)每位員工的能力要求也會(huì)不同，所以要將薪酬管理問(wèn)題和勝任力緊緊相聯(lián)系。
　　五、總結(jié)
　　綜上所述，本文通過(guò)勝任力在工作分析、選擇員工、員工培訓(xùn)及其績(jī)效考核和薪酬管理方面的運(yùn)用，體現(xiàn)了勝任力在風(fēng)力發(fā)電南康家具企業(yè)人力資源管理方面的重要性。同時(shí)我們也要建立一個(gè)以勝任力為基礎(chǔ)的管理模型來(lái)為風(fēng)電南康家具企業(yè)的每項(xiàng)工作選擇合適的員工。同時(shí)，南康家具企業(yè)也要根據(jù)具體情況的變化來(lái)對(duì)模型進(jìn)行改變，只有這樣才能不斷適應(yīng)南康家具企業(yè)的發(fā)展，為人才的選擇方面做出一定的貢獻(xiàn)。這種模型的應(yīng)用范圍十分廣泛，為人力資源的配置和提高績(jī)效提供技術(shù)基礎(chǔ)和相關(guān)依據(jù)。
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