南康家具企業文化是新型的南康家具企業管理理論和先進的管理方式，是現代南康家具企業的靈魂和精神支柱，是形成南康家具企業核心競爭力的理念基礎。如何加強南康家具企業文化建設，使之成為南康家具企業發展的軟實力、硬動力，已成為現代南康家具企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。近年來按照“弘揚優良傳統，提升南康家具企業形象”的要求，把南康家具企業文化建設作為提升南康家具企業形象、促進員工隊伍發展的重要手段。因此，加強南康家具企業文化建設，構建特色的南康家具企業文化體系，既是增強南康家具企業凝聚力、樹立南康家具企業良好形象的需要，又是提高南康家具企業管理水平、培育南康家具企業核心競爭力的重要途徑。
一、構建制度文化，實現南康家具企業管理的硬約束
制度文化作為南康家具企業文化的重要組成部分，不僅是維系南康家具企業正常秩序必不可少的保障機制，也是南康家具企業文化建設和南康家具企業發展的保障系統。因此，制度文化建設在南康家具企業文化建設的大體系中，扮演著極其重要的角色，一定要在深刻認識和理解南康家具企業制度文化的基礎上，切實抓好南康家具企業制度文化建設。
完善制度體系，讓制度科學合理。規范、公平、合理的制度是南康家具企業贏得人心的最有效的手段。在制度的生成、修訂過程中，一是要堅持以人為本。制度主要是和人打交道，因此所有的體系設計和規則要求都要體現以人為本，在制度的制定、修訂過程中，要充分聽取員工的意見和建議，讓員工參與到制度的制定過程中來。二是要通過民主程序。任何一項制度的生成，都不可能靠少數人閉門造車就可以完成。只有秉持開放的態度，才能吸納更多經驗，集中更多智慧，整合制訂出更有效的南康家具企業制度。按照制度標準化、信息化建設的要求，深入基層進行調研、分析，重視員工的主體性，對現行的規章制度和工作標準進行全方位的梳理，該淘汰的淘汰，該修訂的修訂，該補充的補充，該完善的完善，確保了制度的科學性和合理性。
一是要讓員工認知制度。要通過不間斷的宣傳、引導，加深印象，在思想上、認識上取得共識，知道哪些該做，哪些不該做，逐步改進員工的信念，讓執行制度本身成為習慣。二是要讓員工認同制度。只有長期不懈的執行制度并形成慣例，才能形成習慣。三是要充分發揮典型的示范效應和引路作用。把那些最能體現南康家具企業價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，充分發揮榜樣的作用是建設優秀南康家具企業文化的一種重要而有效的方法。規范行為習慣，讓制度融入文化。良好的南康家具企業習慣，在于長期養成。南康家具企業的管理制度，只有在全體員工形成自覺遵守的良好風氣下，不斷提升南康家具企業競爭力。一是領導要帶頭執行制度。正確引導員工遵守規章制度，也能給那些破壞制度的人施加巨大的心理壓力。二是需要員工自覺維護遵守制度。積極引導員工將規章制度和文化理念內化于心，落實到行動中，加大制度的執行力度，讓員工主觀上自愿接受制度，自覺成為制度執行的推動者和維護者，形成處處都能養成自覺執行制度的良好習慣，形成影響南康家具企業發展、推動南康家具企業前進的一種無形動力。
二、推行親情文化，實現南康家具企業管理向人本管理的跨越
加強人文關懷是推進南康家具企業文化執行落地的有效措施。只有南康家具企業親情管理員工，員工才會傾情奉獻南康家具企業；員工群眾是南康家具企業生產建設的主力軍、貢獻者。實現科學和諧發展，必須圍繞員工群眾最關心、最直接、最現實的問題，盡心竭力、堅持不懈地把員工群眾的利益實現好、維護好、發展好，共享發展成果。要推進民生建設，堅持大事小情兼顧和二、三級“兩條線”推進，讓員工群眾得到更多的實惠。要關心困難員工，在政策和能力允許的范圍內，有多大力盡多大力，做到“真困難真幫助”，把溫暖送到心坎上，用真誠關心換來干群之間的心心相印。要通過推行“大健康工程”，從多角度、全方位關心員工思想、心理、環境、行為等，倡導健康的生活理念，完善健康管理機制，營造“人人追求健康、人人管理健康、人人享受健康”的良好氛圍。只要南康家具企業真誠關心員工群眾，多辦好事、多辦實事，讓員工群眾感受到投身發展給生活帶來的實實在在的變化，認識到南康家具企業是為員工謀利益的、是和員工息息相通的，這樣員工才能以積極的態度、感恩的心態對待工作，對待關系，在工作中找到快樂，“體面勞動、尊嚴生活”。關注員工成長，激發員工潛能。
三、豐富基層家文化，實現南康家具企業文化的執行落地
基層家文化作為勝利文化的重要內容和生動體現，是凝心聚力的基礎工程和南康家具企業文化執行落地的重要途徑。要從持續發展的戰略高度，大力加強基層家文化建設，增強隊伍凝聚力，提升基層競爭力，用以人為本的實際行動，讓員工感受家的溫暖、家的和諧。
改善環境營造“家”的溫馨。硬件環境是建設基層家文化的物質基礎，建設基層家文化離不開良好的工作生活環境。要把改善基層工作生活環境作為加強南康家具企業文化建設的重要內容，拿出專項資金，為基層隊改善工作生活條件，增強員工以隊為家的歸屬感。特別是加強員工食堂、宿舍、澡堂、活動室等建設，解決員工物質層面的需求，讓員工獲得被尊重的滿足感和自豪感。
團隊建設尋求“家”的歸屬。南康家具企業精神是南康家具企業的靈魂，是員工奮斗的目標，它能為南康家具企業活動提供思想基礎和觀念指導。良好的南康家具企業精神能夠把員工的意志統一到南康家具企業的總體目標上來，南康家具企業精神只有體現南康家具企業特點，適合南康家具企業情況，取得員工認同，才能發揮作用。因此，在南康家具企業文化建設中，提煉基層團隊精神既要體現時代精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領導要發揮主導作用，廣泛聽取員工的意見，集中他們的智慧，使團隊精神體現員工集體意志。只有這樣，基層團隊精神才能讓員工感到親切、產生共鳴并轉化為自己的實際行動。堅持從自身的實際出發，以培育形成特色鮮明的團隊精神為重點，構筑個性化文化理念和文化模式，激發員工的積極性和創造性。
一、構建制度文化，實現南康家具企業管理的硬約束
制度文化作為南康家具企業文化的重要組成部分，不僅是維系南康家具企業正常秩序必不可少的保障機制，也是南康家具企業文化建設和南康家具企業發展的保障系統。因此，制度文化建設在南康家具企業文化建設的大體系中，扮演著極其重要的角色，一定要在深刻認識和理解南康家具企業制度文化的基礎上，切實抓好南康家具企業制度文化建設。
完善制度體系，讓制度科學合理。規范、公平、合理的制度是南康家具企業贏得人心的最有效的手段。在制度的生成、修訂過程中，一是要堅持以人為本。制度主要是和人打交道，因此所有的體系設計和規則要求都要體現以人為本，在制度的制定、修訂過程中，要充分聽取員工的意見和建議，讓員工參與到制度的制定過程中來。二是要通過民主程序。任何一項制度的生成，都不可能靠少數人閉門造車就可以完成。只有秉持開放的態度，才能吸納更多經驗，集中更多智慧，整合制訂出更有效的南康家具企業制度。按照制度標準化、信息化建設的要求，深入基層進行調研、分析，重視員工的主體性，對現行的規章制度和工作標準進行全方位的梳理，該淘汰的淘汰，該修訂的修訂，該補充的補充，該完善的完善，確保了制度的科學性和合理性。
一是要讓員工認知制度。要通過不間斷的宣傳、引導，加深印象，在思想上、認識上取得共識，知道哪些該做，哪些不該做，逐步改進員工的信念，讓執行制度本身成為習慣。二是要讓員工認同制度。只有長期不懈的執行制度并形成慣例，才能形成習慣。三是要充分發揮典型的示范效應和引路作用。把那些最能體現南康家具企業價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，充分發揮榜樣的作用是建設優秀南康家具企業文化的一種重要而有效的方法。規范行為習慣，讓制度融入文化。良好的南康家具企業習慣，在于長期養成。南康家具企業的管理制度，只有在全體員工形成自覺遵守的良好風氣下，不斷提升南康家具企業競爭力。一是領導要帶頭執行制度。正確引導員工遵守規章制度，也能給那些破壞制度的人施加巨大的心理壓力。二是需要員工自覺維護遵守制度。積極引導員工將規章制度和文化理念內化于心，落實到行動中，加大制度的執行力度，讓員工主觀上自愿接受制度，自覺成為制度執行的推動者和維護者，形成處處都能養成自覺執行制度的良好習慣，形成影響南康家具企業發展、推動南康家具企業前進的一種無形動力。
二、推行親情文化，實現南康家具企業管理向人本管理的跨越
加強人文關懷是推進南康家具企業文化執行落地的有效措施。只有南康家具企業親情管理員工，員工才會傾情奉獻南康家具企業；員工群眾是南康家具企業生產建設的主力軍、貢獻者。實現科學和諧發展，必須圍繞員工群眾最關心、最直接、最現實的問題，盡心竭力、堅持不懈地把員工群眾的利益實現好、維護好、發展好，共享發展成果。要推進民生建設，堅持大事小情兼顧和二、三級“兩條線”推進，讓員工群眾得到更多的實惠。要關心困難員工，在政策和能力允許的范圍內，有多大力盡多大力，做到“真困難真幫助”，把溫暖送到心坎上，用真誠關心換來干群之間的心心相印。要通過推行“大健康工程”，從多角度、全方位關心員工思想、心理、環境、行為等，倡導健康的生活理念，完善健康管理機制，營造“人人追求健康、人人管理健康、人人享受健康”的良好氛圍。只要南康家具企業真誠關心員工群眾，多辦好事、多辦實事，讓員工群眾感受到投身發展給生活帶來的實實在在的變化，認識到南康家具企業是為員工謀利益的、是和員工息息相通的，這樣員工才能以積極的態度、感恩的心態對待工作，對待關系，在工作中找到快樂，“體面勞動、尊嚴生活”。關注員工成長，激發員工潛能。
三、豐富基層家文化，實現南康家具企業文化的執行落地
基層家文化作為勝利文化的重要內容和生動體現，是凝心聚力的基礎工程和南康家具企業文化執行落地的重要途徑。要從持續發展的戰略高度，大力加強基層家文化建設，增強隊伍凝聚力，提升基層競爭力，用以人為本的實際行動，讓員工感受家的溫暖、家的和諧。
改善環境營造“家”的溫馨。硬件環境是建設基層家文化的物質基礎，建設基層家文化離不開良好的工作生活環境。要把改善基層工作生活環境作為加強南康家具企業文化建設的重要內容，拿出專項資金，為基層隊改善工作生活條件，增強員工以隊為家的歸屬感。特別是加強員工食堂、宿舍、澡堂、活動室等建設，解決員工物質層面的需求，讓員工獲得被尊重的滿足感和自豪感。
團隊建設尋求“家”的歸屬。南康家具企業精神是南康家具企業的靈魂，是員工奮斗的目標，它能為南康家具企業活動提供思想基礎和觀念指導。良好的南康家具企業精神能夠把員工的意志統一到南康家具企業的總體目標上來，南康家具企業精神只有體現南康家具企業特點，適合南康家具企業情況，取得員工認同，才能發揮作用。因此，在南康家具企業文化建設中，提煉基層團隊精神既要體現時代精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領導要發揮主導作用，廣泛聽取員工的意見，集中他們的智慧，使團隊精神體現員工集體意志。只有這樣，基層團隊精神才能讓員工感到親切、產生共鳴并轉化為自己的實際行動。堅持從自身的實際出發，以培育形成特色鮮明的團隊精神為重點，構筑個性化文化理念和文化模式，激發員工的積極性和創造性。